为什么说积分制管理给员工带来了快乐

1. 为什么说积分制管理给员工带来了快乐

因为跟金钱没有直接关系、不会让优秀的人吃亏、让优秀的老员工有着积极向上的精神同时会影响到新进员工.企业老总随时随地都可以给积分前几名的优秀员工给予奖励

2. 为什么实施积分制管理

为什么要实行积分制管理 
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。   
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
3、给员工带来快乐公司员工每月都要参加一次全体员工大会。由于在员工大会上，每次都要安排员工积极发言，积分抽奖活动，气氛比较热闹、欢快，所以公司把员工大会也更名为“快乐会议”。
4、增加制度的执行力
由于采用扣分奖分的办法，员工的各种违规行为都会得到扣分处罚，由于不是扣钱，只扣员工积分，使得管理更加人性化，同时员工又能接到改错的信号，且各种违规行为都可以通过积分处理，大大增强了制度的执行力。
5、满足员工精神需求     
员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理，积分越高，说明其对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，精神需求得到了满足。 
6、解决分配上的平均主义弊端。  
利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，积分名次排名清清楚楚，相当于天天都在评先进各种福利向高分人群倾斜。福利待遇越多，工作积极性越高。
7、有利于健康企业文化的快速形成。
用奖分培养员工的好习惯，用扣分克服员工的坏习惯。培养员工既做事，也要做人，做一个让
别人喜欢的人。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是公司每个人习惯的整合。积分制管理用奖分培养好习惯，用扣分约束坏习惯，习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，来改变行为和习惯，形成健康的企业文化。
8、人性化，更易于接受。让优秀的人不吃亏。  
积分制管理的核心就是让优秀的人不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，表现通
过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，易于接受；通过奖分、扣分给每个人信号，员工乐于接受。
9、有利于实现员工的自我价值
公司鼓励员工成为复合型人才。当今社会，随着经济社会发展需要的提升，培养复合型人才的需求越来越大，要想成为一名优秀的复合型人才，不仅需要具备多种条件，掌握多项技能，还要有较强的能力和较高的素质，并能在很多领域大显身手，因此，培养“复合型员工”和“复合型管理人员”成为不同中小企业的共同目标，实行积分制，有利于鼓励员工成为复合型人才，有利于实现员工的自我价值，对于调动员工的积极性，稳定员工队伍起到积极的作用。
10、有利于解决员工的优胜劣汰问题  
公司提倡人性化管理，原则上不开除员工，但同时推出零积分自动离职，解决员工之间优胜劣汰，积分低的员工说明不适应公司的管理模式，出现零积分或负积分建议其自动离职，然而优秀的员工又不断加入团队，使公司始终充满活力，公司队伍能始终保持优秀人才的高比率。用积分来解决员工的优胜劣汰问题，有利于员工重视积分，主动干、不埋怨、会操心。同时，如想改过自新，好好表现和工作，可向公司提出书面申请，申请积分归零。零分和负分不离职的员工每人每年有一次清零的机会。减少了公司与员工的劳动纠纷。  
11、 员工的文化水平不受影响  积分制管理方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受文化水平高低的制约。 
12、 培养员工为自己打工的心态  积分制管理，有利于培养优秀的员工，优秀员工总是能够把公司的工作看成是自己的事情，不管老板在不在，不管主管在不在，不管企业遇到什么样的挫折，都愿意全力以赴，积极主动地去做任何事情，从某种意义上来说，一个有远见的员工实际上是在为自己打工。只有把企业的事情当成自己的事情去好好做时，自己才有成就感，也才能够不断地提升自己的价值，完善自身的各方面的能力，使自己越来越成熟。因为工作不仅让你获得薪水，更重要的是，它还教给你经验、知识、技术，还有做人的方法。  通过工作，你自己的能力能够得到提升，从而使你变得更加成熟，更有价值。所以，每个人的工作其实都是为了自己，为了自己的事业，为了自己的幸福，为实现和提升自己的价值，我们要感谢公司给自己提供了工作和发展进步的平台。只有对自己的工作目的有了正确的认识，才能以饱满的热情，自动自发的工作态度，积极开拓进取的精神，顽强拼搏的斗志投身到工作中去。  
13、 有利于解决员工评先进问题  实行积分制管理，有利于解决员工评先进问题，每月积分高的员工即可评选为当月优秀员工，用积分来约束员工的工作表现和行为，有利于公平公 正的评选先进。  
14、 有利于精细化管理  精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理，要效益、要能力，要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。积分制管理有利于实现公司的精细化管理。 
15、 有利于解决管理人员的有责无权或有权无责问题  有的管理人员不作为，怕得罪人，缺乏管理能力。积分制管理，培养管理人员敏锐的观察能力，养成随时随地发现问题并及时处理问题的习惯，不管老板在不在，事事有人管。积分制管理同样培养管理人员关心下属，去发现他们表现优异的地方，随时以奖励的形式给予肯定，以此调动手下员工的积极性。

3. 积分制管理的优势是什么？

企业管理中积分管理的优势有哪些？

4. 积分制管理可以解决企业遇到的哪些问题

　　积分管理可以解决企业问题如下：
　　1、 解决了干部有责无权的问题
　　公司在积分制管理中，每个干部都会根据级别，每月有固定的积分加分，同时又规定有一定数量的扣分和奖分任务。例如，经理每周要完成200分的积分扣分任务，如果没有完成任务，个人要承担50分的积分扣分。公司所有的干部都要认真管事，发现问题，观察好人好事，通过这一方法，解决了干部有责无权，和老板在与不在都有人管理的问题。
　　2、解决了目标管理人人有责的问题
　　公司实行多项目经营，每年年初把所有目标管理分解到人，并与奖、扣分挂钩，让全体员工人人参与目标管理。由于目标管理主要与积分挂钩，不扣员工工资，人人都能接受目标任务并努力完成目标任务，年底严格按规定兑现，奖扣到人，由于全员参与目标管理，人认为公司操心，公司效益一年比一年好。
　　3、解决了员工优胜劣汰的问题
　　公司从来不开除员工，但每年都有员工自动离职，其采用的方法就是实行零积分淘汰制。员工的一切不良行为，都会得到扣分，当个人的积分成为零分或负分后，就成为公司的离职对象。公司通过之一方法不断增加新的力量，不断淘汰落后的员工，从根本上解决了员工优胜劣汰的问题。
　　4、解决了评先评优的问题
　　公司各种先进都是从积分中产生，而积分又是对一个人全方位的综合考核。实行积分制管理后，可以省去评先进的过程，按照积分决定先进者的名单，而且这种方法，相当于天天都在评先进。
　　5、解决了员工与企业的关系问题
　　公司员工的许多付出都会与积分挂钩，例如：个人的卫生包干区、日常报纸管理、营业执照管理、汽车保险、汽车年检、跑银行汇款、取款等等，都与积分相关。通过积分，把双方的义务变成了责任；做得好，就会加分，做得不好，就要扣分。同时，企业效益好坏与员工的积分多少密切相联，而员工的积分多少又与报酬的多少直接相关。积分制的实行，员工的主人公意识明显提升，企业与员工的良好合作关系逐步建立。
　　6、解决了管理人性化的问题
　　由于把传统管理中的扣钱换成扣分，扣分不影响员工的工资，在公司制度得到有效执行的同时，使得公司的管理更加人性化；同时，员工优秀表现，员工做的好人好事，除了得到表扬外还可以得到看得见的积分奖分、被认可，使员工感觉公司对大家更真诚、更实在。

5. 企业积分制管理选哪个好？

都不错，不过我自己感觉李青东的比较好，他的积分制管理，全面独到，连员工的能力都可用积分制体现。尤其是对加强人才建设，保障文化落地方面非常好。而且，他还免费赠送自己研发的积分制管理软件，市场上用的都是他淘汰的产品。

6. 积分制管理对企业有那些好处？

　　积分制管理对企业的好处：
　　一、增加了制度的执行力。
　　实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。
　　二、满足了员工的精神需求。
　　员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。
　　三、解决了分配上的平均主义弊端。
　　利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。过去一些老板暗地里发一个红包，调动一个人的积极性，传开后影响一大片人的积极性，变为会上公开发放，一个红包调动一大片人的积极性。
　　四、有利于留住人才。
　　中小企业留不住人才，是因为没有留住人才的筹码。有了积分制管理，解决了留人才的筹码问题，员工的积分越高，得到的好处就会越多，积分越高的人就越不愿意离开公司，从而解决了高工资、高奖金留不住人才的老大难问题。
　　五、有利于健康企业文化的快速形成。
　　企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。
　　六、有利于节省管理成本。
　　为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，它是阿拉伯数字，取之不尽，用之不竭；同时，积分不直接与金钱挂钩，什么都讲名次（排名），待遇向高分人群倾斜，公司始终把钱花在刀刃上，节省了大量的激励成本。
　　七、不需要修改规章制度，改变流程。
　　每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，这些都不需要改变，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。
　　八、人性化，更易于接受。
　　积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。
　　九、解决了日常管理中的各种难题。
　　积分制管理在企业的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人被扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。
　　十、解决了家族式管理的老大难问题。
　　创业初期，家族式企业管理方式会起到非常好的作用，但随着企业的发展，家族式企业的管理问题会越来越多。实行积分制管理后，公司的家族成员与其他员工一视同仁用积分考核，从根本上解决了家族式企业管理的老大难问题。
　　十一、公司规模大小都可以使用。
　　积分制管理这一方法不受企业规模大小的限制，因为三个人以上的公司可以通过积分排出名次，几千人、上万人的公司也可以分部门、分车间进行考核。小公司用这套方法把公司做大，大公司用这套方法不断完善内部管理，把企业做强。
　　十二、行业不同不受影响。
　　积分制管理方法各行各业都可以使用，因为管理上有90%是相通的，例如每个企业都希望员工主动工作、有创造性地工作，对员工的期望和要求是一样的。这套方法已经延伸到生产业、制造业、广告、印刷、美容美发、酒店、足疗等服务业、房地产业、医院、超市、商场、药厂、药店等各行各业。
　　十三、不受管理者文化水平的影响。
　　企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制约。
　　十四、容易实施落地。
　　管理培训非常之多，许多管理方法理论性极强，听起来热血沸腾，回到公司却很难操作实施，没法落地。而积分制管理这套方法非常容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。

7. 积分制管理能给员工带来什么好处？

积分制管理能为员工带来一下好处：
      第一，与员工涨工资挂钩。在企业，员工涨工资无章可循，许多企业是员工要跳槽了，才是考虑给员工涨工资的时候。所以，有些员工想涨工资就打离职报告。这种方法是最被动的方法，老板钱也出了，但员工感觉很不好。
      第二，与旅游挂钩。一是出国旅游，每年有三个指标，经理、中层干部、员工各一名，积分最高者有资格参加，从香港、澳门开始，逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等，最后是美国。我们已经实行了6年，在湖北群艺，许多很年轻的员工，由于工作表现突出，已经几次出国旅游。二是国内旅游，每个部门都有员工参加。
      第三，与年底奖金挂钩。2010年年底，公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为6000元，依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。
      第四，与春节发放物资挂钩。在群艺，不是平均发放，而是按照积分排位，当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍增加。

8. 积分制管理的好处是什么?具体积分步骤是怎么样的？

积分制管理好处有很多，对于员工而言主要有以下方面：
1、满足了员工的精神需求。
2、人性化，更易于接受。
3、打破平均分配，有利于调动员工积极性。
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
      中企点击积分制管理软件均可实现以上功能！具体实施步骤还请移步官网！
      百度“北京中企点击积分制管理”