苹果公司创立以来的供应商有哪些？

1. 苹果公司创立以来的供应商有哪些？

根据我个人在《乔布斯传》中得查阅，得到以下信息，仅供参考
第一部分（1976~1985）：
1976年 Apple1的零部件，从克拉默电子公司那里买的
1977年 Inter公司那里得到芯片
1979年 摩托罗拉6809、68000供应在MAC上
1983年 青蛙设计公司——Apple2的设计，也算是供应商
微软，为Apple2编写过一些应用程序
1983年，崔姬系统是mac的服务系统
阿尔比斯公司供应软盘（注意：索尼公司的3.5英寸软盘为当时首选货物，但后来找到了这个替代品仿制索尼的驱动器）
微软为mac编写basic程序

第二部分（1985~1997）
1985年 apple投资adobe，开发桌面
1987年 IBM为NEXT设计了NEXTSTEP操作系统
1994年起，苹果POWERPC芯片，该微处理器由摩托罗拉和IBM联合生产
第三部分（1997~2007或至今）
2005年 使用英特尔的微处理器
Ipad，采用ARM公司的A4芯片，由韩国三星制造

以上仅是很小得部分供应商，更全的供应商或许可以从其他地方查到。
不知你有何用意，上面的信息也许是一些提示。

2. 苹果为什么增加两家中国供应商？

据北京时间2月8日报道，业界消息称，为保证Face ID的3D感应模组稳定供应，苹果将在今年增加两家中国供应商。Face ID是一款精密的3D面部识别系统，也是iPhone X的标志性功能。

苹果计划为今年的所有三款新iPhone都配备Face ID。在供应限制导致iPhone X在去年上市推迟后，苹果似乎希望实现供应商的多元化，以保证关键零部件得到稳定供应。


消息称，LG Innotek依旧是苹果Face ID模组的主要供应商，中国供应商负责生产剩余订单。夏普为iPhone X供应零部件，但据称未能与苹果续签协议。
苹果为其关键零部件增加中国供应商并不多见。消息称，中国供应商的良率将影响LG Innotek未来的供应量。苹果每年销售逾2亿部iPhone。

随着LG Innotek与苹果签署了利润丰厚的供应协议，该公司近几个季度的利润实现飙升。今年1月8日，LG Innotek宣布投资8737亿韩元(约合8.209亿美元)再建一座生产工厂，生产摄像头和下一代模组。尽管LG Innotek没有公布计划细节，但是行业观察人士称，新投资将主要用于满足苹果订单，尤其是Face ID模组。

3. 苹果要求供应商

必须标明“中国台湾省”。苹果要求供应商遵守这一规定，不仅仅是因为厂商遵守一个中国原则，还因为中国是苹果市场最大的地区，所以苹果当然不希望因为自己的地位而遭到抵制。另外，中国本身又大又强，值得全世界人民的尊重。
一个中国原则是我们国家一直倡导的，也希望其他国家尊重。苹果要求供应商也标注中国台湾省，实际上意味着国家支持一个中国原则。毕竟这其实是全世界很多国家的共同共识。台湾省本身就是我国的领土，因为它不可侵犯。
中国的苹果市场真的很庞大。中国本身人口多，很多人会买苹果产品。如果因为一个立场问题导致中国市场不景气，甚至国人开始抵制苹果产品，那就得不偿失了。所以供应商一开始就强调了这一点，不希望任何位置因素影响产品销售。其实这是很典型的商人思维，完全从卖货的角度考虑，但也能看出他们的用心。毕竟中国的市场如此巨大，他们肯定不想失去这个商机。每年在中国市场的销量都是世界前列的，所以苹果的一部分销量也是中国市场支撑的。

4. 苹果的配件有哪些供应商

苹果手机配件供应商一览
       深圳市业鑫达通讯科技有限公司
       公司描述：深圳鑫达通讯科技有限公司成立于2005年，专业为苹果手、诺基亚、三星、黑莓、摩托罗拉等国际品牌手机代工手机配件，同时也生产各种品牌电脑配件、及消费类电子产品、模具开发及加工、产品设计及加工，本公司是一家综
       主营产品:  苹果手机配件 诺基亚手机配件 三星手机配件 黑莓手机配件 摩托罗拉手机配件 电脑配件 消费类电子产品 模具开发及加工

       深圳市福田区远望数码商城亿昌通讯行
       公司描述：本公司成立于2009年,位于中国最大的电子数码配件集中地-深圳华强北,是一家专营原装苹果AppleiPhone3G,3GS,4G总成,后盖,液晶屏,触摸屏,内置配件,苹果电池,苹果充电器.苹果保护壳保护套的专业批发商.现产品主要销往欧美
       主营产品:  苹果手机配件 摄像头 按键 触摸屏

       广州市超微数码通讯有限公司
       公司描述：本公司是致力于苹果系列手机配件、移动电源、充电器，液晶总成，触摸等手机配件产品的生产销售专业的拓展商，具备手机配件OEM/ODM产品开发并集配套生产、渠道销售集于一体的企业，公司凭借一整套丰富而完善的生产管理
       主营产品:  手机配件 苹果手机配件 手机电池 手机套壳

       深圳杰微电子科技有限公司
       公司描述：深圳杰微电子科技有限公司位于深圳福田区华强北华强电子世界4B218，主营苹果手机配件等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
       主营产品:  苹果手机配件

       深圳市绿太光电有限公司
       公司描述：深圳市绿太光电有限公司公司是一家集开发、生产和销售LED产品的高新技术企业。专业生产各式LED软灯条,LED硬灯条,LED灯杯,LED灯管,LED模组，LED灯具等LED相关产品，广泛应用于城市亮化装饰、室内家居装饰、酒店装饰、
       主营产品:  苹果手机配件 LED灯条 LED日光灯 LED模组 LED球泡灯 LED玉米灯

       郑州冲击波商贸有限公司
       公司描述：郑州冲击波商贸有限公司是一家经营手机电池、手机充电器、存储卡、蓝牙耳机、苹果手机配件、鼠标、键盘、摄像头、手机屏保、迷你音响等数码产品的经销批发的公司。网络部经营的手机电池、手机充电
       主营产品:  手机电池 手机充电器 存储卡 蓝牙耳机 苹果手机配件 鼠标 键盘 摄像头 手机屏保

       深圳市金奥凯电子科技有限公司
       公司描述：深圳市金奥凯电子科技有限公司是手机保护套、手机护壳、手机电池、手机充电器、手机真皮套、苹果配件、苹果手机保护套及护壳等系列产品，专业生产加工的民营企业,公司设在深圳市福田区华强北桑达雅

       主营产品:  手机电池 手机充电器 手机配件 苹果手机配件 手机皮套 苹果配件
 
       广州富盈电子产品有限公司
       公司描述：广州富盈电子产品有限公司是一家专业研发、生产、销售以移动电源、充电器、电池等手机配件为一体化的知名合资企业。1992年投资建新厂，“科技以人为本，品质创造未来”作为公司的经营理念，经过10
       主营产品:  移动电源 充电器 电池 手机配件 iphone移动电源 苹果手机配件 苹果充电器 苹果备用电池 苹果移动电源 苹果外置电池
来源：007商务网
https://www.baidu.com/s?wd=苹果的配件有哪些供应商&tn=SE_hldp00800_iw44c7tx&ie=utf-8&hl_tag=flayer

5. 苹果公司供应商的结构特点

苹果公司供应商的主要特点就是较分散而且大多存在于劳动力较廉价的国家市场也较大【摘要】
苹果公司供应商的结构特点【提问】
【回答】
【回答】
您好，我公司的供应链是多种多样的具体的已经整理【回答】
是供应商的结构特点啊【提问】
苹果公司供应商的主要特点就是较分散而且大多存在于劳动力较廉价的国家市场也较大【回答】

6. 苹果供应商的出路

亲亲，很高兴为您解答：苹果供应商的出路具体如下：首先你能给苹果提供服务，说明你在这个行业处于领先地位地位，领先地位说明你有行业的优秀技术，口碑，只要经营好 不会出问题。第二。苹果日头还是旺盛期，虽然近期销量不佳，但是还是有海量客户群体，苹果的东西耐用度高，导致其使用者更换产品速度较缓，且使用者忠诚度很高。短裙开拓新客户能力在下降，但是长期无忧。第三 。即便苹果不行了，你能为苹果供应，这就是你的资本，国内厂商不会轻视你。这就是你的竞争力【摘要】
苹果供应商的出路【提问】
亲亲，很高兴为您解答：苹果供应商的出路具体如下：首先你能给苹果提供服务，说明你在这个行业处于领先地位地位，领先地位说明你有行业的优秀技术，口碑，只要经营好 不会出问题。第二。苹果日头还是旺盛期，虽然近期销量不佳，但是还是有海量客户群体，苹果的东西耐用度高，导致其使用者更换产品速度较缓，且使用者忠诚度很高。短裙开拓新客户能力在下降，但是长期无忧。第三 。即便苹果不行了，你能为苹果供应，这就是你的资本，国内厂商不会轻视你。这就是你的竞争力【回答】

7. iPhone 的供应商一定是最好的吗，苹果如何挑选供应商？

「我和苹果的供应商是同一家，所以我的产品也是最好的。」这是明显的强盗逻辑。在这里用最近很热门的红米手机来举例。下图是红米手机屏幕部分的宣传——
可以看到，小米把「台湾友达（苹果供应商）」这几个字放在最显眼的位置。这似乎是想向消费者传达这样一个观念：「我和苹果是同一家的供应商，所以我的产品在元件上和苹果是一个档次的。」
但真实的情况是：
1. 苹果的元件供应商确实是最好的。
2. 红米手机确实也用了和苹果同一家供应商的元件（友达）。
3. 但是这样并不能说明红米手机在元件上和 iPhone 是一个档次的。一分钱一分货这句话，在任何时候都是正确的。
一、友达并不是 iPhone 的供应商，而是 iPad mini 的面板供应商。目前的 iPhone 面板供应商：夏普、JDI、LGD
iPad 面板供应商：夏普、三星、LGD
iPad mini 面板供应商：LGD、友达光电
其中iPhone 5 和 iPad 4 的屏幕在显示素质上是处于一个水平的：高 PPI、色域达到 100% sRGB，色准调戏的很好。
而iPad mini 的屏幕素质则差强人意：不仅仅是 PPI 低，色域低（仅有 62% sRGB）、色准不好都是很严重的问题。
二、供应商相同，不代表元件品质也相同。当然，并不是说友达就做不了好的面板。iPhone 5 的面板要用 in-cell 技术，这个友达确实是做不了的，但是只要客户出得起钱，iPad 4 水平的面板友达完全也能做出来。
但是供应商相同，不代表元件品质也相同。拿小米和魅族来举例，小米 2 和魅族 MX2 的屏幕面板供应商都有夏普，在订单之前，都是先找无锡夏普的液晶设计部门。液晶部门的人根据客户的预算和需求（比如魅族需要 16:10 的面板，夏普无锡液晶设计的人就给他们做定制化设计），为他们提供不同品质的面板。
换句话说，就是拿多少钱办多少事。你给夏普的钱越多，夏普就给你生产越好的面板。苹果、魅族、小米都是夏普的客户，他们给夏普的钱不一样，得到的产品品质自然也不一样。
最后，我想强调的是，供应商根本说明不了问题，请谨记一分钱一分货。（推荐阅读：一分钱一分货，一角钱两份货，一块钱三分货——luckystar 的专栏）

8. 苹果公司如何选择供应商

以下是回答，希望能帮助到你！
还请及时采纳谢谢！
苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、技术能力和规模。成本次之。

而成为苹果公司的供应商绝非易事，竞争非常激烈，原因在于苹果公司的认可被视为对制造能力的认可。

在苹果公司最新的供应商名录上，可以看到156家公司的名单，其中包括三星、东芝和富士康。富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而着称。然而，这些供应商的背后还有代表苹果公司向这些供应商供货的数百家二级和三级供应商。苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分，利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。此外，苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品考验每一家工厂—此阶段的技术投资由供应商负责。

苹果公司还有其它要求用以增强其对投入、收益和成本的控制。比如，苹果公司要求供应商从其推荐的公司那里购买材料。

随着时间的推移，苹果公司已经同这些供应商建立了强大的合作关系，同时，还投资于特殊技术并派驻600名自己的工程师帮助供应商解决生产问题、提高工厂的效率。

与此同时，苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。比如，富士康现在就有一个名为和硕联合科技股份有限公司（“和硕联合科技”）的竞争对手。和硕联合科技是一家小型台湾公司，同苹果公司签署了生产低成本iPhone5C的协议。

很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。但是，苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。我们认为，最主要的五大经验如下：
　　
1.拜访工厂
买家需要确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。


工厂拜访还能够使买家了解供应商的员工人数和他们的技能水平。

评估供应商的无形资产，包括：供应商的领导能力以及增长潜力。比如，当要求供应商提供样品时，买家要提供非常具体的要求，并派驻自己的工程师监督生产流程以便了解样品是由供应商内部生产的而不是从他处采购的。

2.谈判和监督并用
同一种产品使用不止一家供应商，以改善买家的议价能力并降低风险。


当为合同开展谈判时，成本和质量都要重视。为有缺陷的产品建立缓冲并且为延迟交货谈判一个折扣。

下单后，派本地代表拜访工厂并且在不同的阶段检查货物，以便能够介入和矫正缺陷。

发货前检查非常重要，因为由于税收原因向中国退回有缺陷的产品代价非常高。买家应该密切监督供应商的表现。在建立合作关系的最初阶段，这一点尤为重要。

3.了解供应商的供应商
供应链的能见度对于尽量减少有缺陷的产品和知识产权盗窃的风险以及控制成本来说非常必要。


贵公司的实力也许比不上苹果公司，但贵公司必须了解采购的产品中使用的不同材料的出处。因为供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商，了解这一点尤其重要。

4.准备好提供帮助
当贵公司确定了供应商名录中的优质供应商时，要准备好同这些供应商分享提高产品的想法，以便提高供应商所售产品的利润。这样做可以向供应商表明，降低成本（比如通过使用更便宜的材料）不是持续提高利润的唯一方法。


贵公司还可以考虑培训等其它方法以提高供应商的员工的技能水平。
　　
5.经常沟通
最后，第三方报告和年度拜访不足以建立合作关系。而建立一个包括反馈在内的成熟的沟通机制则势在必行。这样可以避免误解的发生，同时在问题演变成危机前把问题解决掉。


理想的状态是，贵公司应当向供应商派驻一个具备业务知识和专业技能的现场团队，以便对供应商的工厂进行定期拜访，而不仅仅是当出现问题时才去拜访。如果目前无法采取这种做法，则要增加贵公司的总部工作人员拜访供应商的频率。