员工激励的方法

1. 员工激励的方法

2. 下属员工的激励方法

第一，工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二，“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三，尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四，做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五，兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。
第六，“赞赏”，是最好的激励
给员工的赞美要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可，公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七，从小事做起，了解员工的需要
深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。
第八，让“业绩”为员工的晋升说话
靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九，能者多得，给核心员工加薪
物质激励仍然是激励员工最主要的形式。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

3. 激励员工的详细方法

 激励员工的详细方法
                    　　你知道什么激励员工的详细方法吗？很多管理者没有掌握系统的管理方法，对管理下属总是手足无措，在这里我为大家搜集和整理了一些激励员工的详细方法，一起来学习一下吧，希望对大家有帮助。
    
  　　激励员工的详细方法1  　　1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
  　　2、 赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。
  　　3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
  　　4、情感激励法——激发员工，从经营员工的心灵开始。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的.，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
  　　5、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。
  　　6、参与激励法——提高员工的主人翁意识。
  　　7、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
  　　8、危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。
  　　9 竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。
  　　10、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。
  　　11、环境激励法——营造良好的工作环境。
  　　12、晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。
  　　激励员工的详细方法2  　　1、榜样激励法——榜样的力量是无穷的
  　　2、目标激励法——有目标才会有激情。
  　　3、后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。
  　　4、娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。
  　　5、地位激励法——告诉员工他对公司很重要。
  　　6、授权激励法——把别人能干的事交给别人去干。
  　　7、清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子” 。
  　　8、示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。
  　　9、宽容激励法——严以待己，宽以待人。
  　　10、愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。
  　　11、培训激励法——为你的员工打造金饭碗 。
  　　12、激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。

4. 激励员工的方法

    　　导语：员工是一个公司的核心，该怎么把这个核心给管理好管理层占很大的责任，下面我找来一些激励员工的方法，希望能帮到您!
                 1.榜样激励 
       　　为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
       　　1、领导是员工们的模仿对象
       　　2、激励别人之前，先要激励自己
       　　3、要让下属高效，自己不能低效
       　　4、塑造起自己精明强干的形象
       　　5、做到一马当先、身先士卒
       　　6、用自己的热情引燃员工的热情
       　　7、你们干不了的，让我来
       　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
       　　9、在员工当中树立起榜样人物
        　　2.目标激励 
       　　激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
       　　10、让员工对企业前途充满信心
       　　11、用共同目标引领全体员工
       　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则
       　　13、制定目标时要做到具体而清晰
       　　14、要规划出目标的.实施步骤
       　　15、平衡长期目标和短期任务
       　　16、从个人目标上升到共同目标
       　　17、让下属参与目标的制定工作
       　　18、避免“目标置换”现象的发生
        　　3.授权激励 
       　　重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
       　　19、不要成为公司里的“管家婆”
       　　20、权力握在手中只是一件死物
       　　21、用“地位感”调动员工的积极性
       　　22、“重要任务”更能激发起工作热情
       　　23、准备充分是有效授权的前提
       　　24 、在授权的对象上要精挑细选
       　　25、看准授权时机，选择授权方法
       　　26、确保权与责的平衡与对等
       　　27、有效授权与合理控制相结合
        　　4.尊重激励 
       　　给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
       　　28、尊重是有效的零成本激励
       　　29、懂得尊重可得“圣贤归”
       　　30、对有真本事的大贤更要尊崇
       　　31、责难下属时要懂得留点面子
       　　32、尊重每个人，即使他地位卑微
       　　33、不妨用请求的语气下命令
       　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大
       　　35、不要叱责，也不要质问
       　　36、不要总是端着一副官架子
       　　37、尊重个性即是保护创造性
       　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣
        　　5.沟通激励 
       　　下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
       　　39、沟通是激励员工热情的法宝
       　　30、沟通带来理解，理解带来合作
       　　41、建立完善的内部沟通机制
       　　42、消除沟通障碍，确保信息共享
       　　43、善于寻找沟通的“切入点”
       　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤
       　　45、与下属谈话要注意先“暖身”
       　　46、沟通的重点不是说，而是听
       　　47、正确对待并妥善处理抱怨
       　　48、引导部属之间展开充分沟通
        　　6.信任激励 
       　　诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
       　　49、信任是启动积极性的引擎
       　　50、用人不疑是驭人的基本方法
       　　51、对业务骨干更要充分信赖
       　　52、信任年轻人，开辟新天地
       　　53、切断自己怀疑下属的后路
       　　54、向下属表达信任的 14 种方法
       　　55、用人不疑也可以做点表面文章
       　　56、既要信任，也要激起其自信
        　　7.宽容激励 
       　　胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
       　　57、宽宏大量是做领导的前提
       　　58、宽容是一种重要的激励方式
       　　59、原谅别人就是在为自己铺路
       　　60、给犯错误的下属一个改正的机会
       　　61、得理而饶人更易征服下属
       　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
       　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
       　　64、容许失败就等于鼓励创新
       　　65、要能容人之短、用人所长
       　　66、敢于容人之长更显得自己高明
        　　8.赞美激励 
       　　效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
       　　67、最让人心动的激励是赞美
       　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
       　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
       　　70、懂得感恩才能在小事上发现美
       　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正
       　　72、赞美到点上才会有良好的效果
       　　73、当众赞美下属时要注意方式
       　　74、对新老员工的赞美要有区别
        　　9.情感激励 
       　　让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
       　　75、感情如柔水，却能无坚不摧
       　　76、征服了“心”就能控制住“身”
       　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
       　　78、“知遇之恩”也是可以制造的
       　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心
       　　80、不可放过雪中送炭的机会
       　　81、乐于主动提携“看好”的下属
       　　82、付出一点感情，注意一些小事
       　　83、将关爱之情带到下属的家中
        　　10.竞争激励 
       　　增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
       　　84、竞争能快速高效地激发士气
       　　85、不妨偶尔在工作中打个赌
       　　86、让员工永远处于竞争状态
       　　87、建立竞争机制的 3 个关键点
       　　88、活力与创造力是淘汰出来的
       　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
       　　90、用“危机”激活团队的潜力
       　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争
        　　11.文化激励 
       　　用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
       　　92、企业文化具有明确的激励指向
       　　93、企业文化是长久而深层次的激励
       　　94、企业文化也是员工的一种待遇
       　　95、用正确的企业文化提升战斗力
       　　96、用企业价值观同化全体员工
       　　97、激励型组织文化应具备的特点
       　　98、强有力的领导培育强有力的文化
       　　99、用良好的环境体现企业文化
        　　12.惩戒激励 
       　　不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
       　　100、没有规矩也就不会成方圆
       　　101、随和并非任何时候都有意义
       　　102、适时责惩以表明原则立场
       　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
       　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽
       　　105、实施惩罚时不要打击面过大
       　　106、惩罚要把握时机、注意方式
       　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
       　　108、少一点惩罚，多一些鼓励

5. 激励员工的方法

 激励员工的方法
                    激励员工的方法有很多，但最核心的两点是合理的薪酬制度和科学的管理体系，每个企业的情况不同，当然我们也要结合具体情况。接下来我和大家分享几个激励员工的方法，希望能帮助到大家！
    
  　　激励员工的方法1  　　 一、使命法 
  　　1、自我激励
  　　A方法：
  　　激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性;邀请成功学方面的专家到公司讲课;订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
  　　B、原理：
  　　每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。
  　　2、个人业务承诺计划
  　　A、方法:
  　　让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
  　　根据期望几率理论，一个人从事某项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。
  　　3、组建临时团队
  　　将某个重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。
  　　临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少(最佳规模为3-7人)，志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
  　　 二、生存法 
  　　4、生存竞争
  　　对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
  　　让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
  　　C、范例：
  　　美国通用电气将其所有的员工分为五类。第一类是顶尖的人才，占10%;次一些的是第二类，占15%;第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从;接下来是占15%的第四类，需要对他敲响警钟，督促他们上进;第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这种淘汰机制给了员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。
  　　 三、竞争法 
  　　5、新陈代谢机制
  　　制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。
  　　B、原理:
  　　许多公司的业务计划在制定时意气风发，可是在执行过程中却因种种原因不断打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定业务计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员工丧失紧迫感和责任感、
  　　6、分组竞争机制
  　　将公司业务部门划分为若干小组,每天(周)公布业绩排行榜,月终总结,奖励先进,激励后进。
  　　最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”,而是在企业中形成高绩效的环境,使员工的敬业精神得以发扬光大,让懒惰者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争,来自同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。
  　　7、在内部引入外来竞争
  　　允许内部机构向外界采购产品或服务,使内部相关的供应部门不能再依靠独家生意,舒舒服服过日子而不思进取。
  　　B、原则：
  　　“铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍努力改善产品或服务质量，并努力降低成本以增强竞争力。
  　　 四、兴趣法 
  　　8、鼓励“非法行动”
  　　允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。
  　　很多时候，员工在工作中的新想法、新创意是突如其来的，但是这一部分计划外的想法却同很多计划的想法同样具有价值，需要被企业重视并予以支持。有些耗资不多的新构思，技术人员可以通过自己的简单试验来测试。类似情况经常发生在企业的基层，基层员工常常是最了解产品、客户和市场的，他们由于成年累月的实际操作，对这些方面有独到的了解，知道怎样提高生产和市场拓展效率。
  　　通用电器公司的巨大成功，例如在工业塑料和飞机发动机的成功，就是“非法活动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计得有一点“漏洞”，以便让一些人在预算之外做点事，执行计划以外的计划。在25年中，IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式系统搞出来的。
  　　9、给员工完全自由发挥的空间
  　　如对公司科研人员而言，可以允许其花费公司时间的15%，在自己选定的领域内从事研究和发明创造活动。
  　　兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。
  　　 五、空间法 
  　　10、培训机会
  　　为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。
  　　在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和“建立学习型组织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业应该通过培训开发来挖掘员工潜力，实现员工人力资源的保值增值。这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。
  　　11、岗位轮换
  　　员工定期(比如一年)轮岗，尝试不同的工作岗位。
  　　在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度，使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。
  　　12、给予员工顺畅的事业发展渠道
  　　在干部选拔上，企业要给员工更多的机会，从以前对外聘用为主，转变为对外聘用与内部选拔并重，最后过渡到内部培养选拔为主，变“伯乐相马”为“在赛马中选马”。
  　　事业发展是员工内在报酬体系的重要组成部分。依据马斯洛的需要层次理论，自我实现是人最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。
  　　13、减少审批程序
  　　减少一个产品研发或市场拓展计划的审批程序和时间，不要设置过高的审查标准，应留给相关人员更多的空间。
  　　复杂性引发冷漠及惰性。如果业务人员的一项雄心勃勃的拓展计划面临公司的层层把关，他自然会降低工作的热情。而事实上很多划时代的产品或营销方案只是出于一个看似荒谬的点子。
  　　14、员工参与决策
  　　建立员工参与管理、提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识。如让员工参与公司发展目标、方向的分析研讨，让员工参与项目确定，参与保证公司正常运转的各项规章制度的制定。
  　　没有人喜欢别人强加于自已身上的东西。但如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。
  　　 六、荣誉法 
  　　15、荣誉激励
  　　对有突出表现或贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。
  　　每个人都对归属感及成就感充满渴望，都希望自己的工作有意义，荣誉从来都是人们激情的催化剂。拿破仑“为法兰西而战”的名句更是使他的军队所向披靡。
  　　IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。
  　　 七、危机法 
  　　16、危机教育
  　　不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的'艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。
  　　企业发展的道路充满危机。正是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月!任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临!然而这种危机往往并不是所有员工都能感受到的，特别是非市场一线人员。因此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。
  　　 八、沟通法 
  　　17、双向沟通
  　　基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满得到及时、有效的表达;建立信息发布会、发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业动向、动态，增强他们参与的积极性。
  　　使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情去为公司做事。
  　　18、变惩罚为激励
  　　员工犯错误，通过管理者与其进行朋友式的沟通和交流，让员工感受到被尊重和爱护，从而主动承认错误，主动接受惩罚，主动改善工作质量。
  　　对员工犯的错误，企业普遍的做法就是严厉批评和惩罚!然而处罚并不能真正解决问题，反而会造成员工积怨甚至流失。只有沟通才能取得事半功倍的效果。
  　　19、亲情关怀
  　　企业的经理和主管应该是一个细心的人。对员工的工作成绩，哪怕是很小的贡献也及时给予回馈。一张小纸条，一个电话留言，一封E-mail，一个两张电影票的红包，都能让员工感到自己受领导关注、工作被认可，并为此而兴奋不已。
  　　此外还有建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心和慰问有困难员工等，可以很好地增强员工的归属感。
  　　任何人都希望自己努力的成果能被认可、赞同和感激，这是人们前进的动力。
  　　20、变消极管理为积极管理
  　　管理者对员工给予积极意见而不是责备。
  　　员工往往只体验到“因犯错而做出的管理(消极管理)”，亦即上司大多是在认为他们犯错误而须加以纠正时才给予意见。如果员工觉得他们的决定普遍获得支持，并在真正犯错时会获得适当指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。如果员工清楚知道上司对他们的期望，知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。
  　　激励员工的方法2  　　 第一招 
  　　 工作上“共同进退”，互通情报 
  　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
  　　 第二招 
  　　 “倾听”员工意见，共同参与决策 
  　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
  　　 第三招 
  　　 尊重员工建议，缔造“交流”桥梁 
  　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
  　　 第四招 
  　　 做一个“投员工所好”的主管 
  　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
  　　 第五招 
  　　 兴趣为师，给员工更多工作机会 
  　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
  　　 第六招 
  　　 “赞赏”，是最好的激励 
  　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
  　　 第七招 
  　　 从小事做起，了解员工的需要 
  　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
  　　 第八招 
  　　 让“业绩”为员工的晋升说话 
  　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
  　　 第九招 
  　　 能者多得，给核心员工加薪 
  　　在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

6. 员工激励的方法

 员工激励的方法
                    　　员工激励的方法。一个企业想要发展的好，不仅仅需要有领导者的英明领导，还需要有一群能为企业而奋斗的员工。想要员工为企业努力奋斗，就要对其进行合适的激励。下面我为大家分享一些员工激励的方法，有需要的朋友赶紧收藏起来吧。
    
  　　员工激励的方法1  　　 1、认可。 当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
  　　 2、称赞。 这是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告诉公司内部的所有员工：这是多么好的一次表现或为其销售额称赞他们……不要让时间悄悄流逝，而要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。
  　　 3、职业生涯。 员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
  　　 4、工作头衔。 员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
  　　 5、良好的工作环境。 在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？
  　　 6、给予一对一的指导。 指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
  　　 7、领导角色。 给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
  　　 8、团队精神。 加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。
  　　 9、培训。 对员工来说，有可能培训过多吗？这种情况不可能存在。在实践中，不少管理人员认为“我的员工已经培训过了”或“我的员工很不错……他们仅仅需要一点点的培训。”这种观念其实是错误的。对员工而言，培训永远没有结束的时候。给员工提供培训本身就是最好的激励方式，这种培训并不一定是花钱由外部提供的，可以由经理人员讲授或是内部员工交流式培训。参加外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。利用外部培训作为团队内一两个人的竞赛奖励可起到非常明显的'激励效果。但一定要对外部培训的参加者建立一个结构性的计划，让其在返回时为其他员工在研讨会上做一个简要的介绍。这样就可使每个人都可以极小的代价获得知识与经验。
  　　 10、团队集会。 不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温馨。
  　　 11、特殊着装日。 这种方式更多地运用于那些商场、超市等天天都须穿工作服上班的领域。对这些要求每天穿工作服的雇员来说，有一天能穿非正式装上班成为一个普遍的奢望。利用假日或节日创造以颜色为主题的非正式服装日，足以让这些雇员欢欣鼓舞。这可以增加非正式日获得的效果：为每一位员工确定假期前的非正式日，让他享受假期的前几天。运动会、较大节日的前几天是确定非正式日的绝好机会，可以让员工穿上适当的颜色、纽扣以及标志性穿着。员工的生日也可以作为特殊着装日。自然而幽雅的特殊着装日会产生许多效果或以惊讶、自豪为基础的激励作用。
  　　 12、休假。 实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
  　　 13、额外的责任。 在组织中肯定会有一些员工希望能承担一些额外的责任。作为经理人要能识别出那些人并在有可能的情况下使责任与其能力与愿望相匹配。这对那些希望承担额外责任的员工来说是一个最大的激励。
  　　 14、主题竞赛。 组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将假期、周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题。运动无疑给各种不同的竞赛提供了最大的机会，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
  　　 15、重点管理。 如果可能的话，可在组织内部展开一个关于重点管理技巧的研讨会，这样做并不会影响工作时间。
  　　员工激励的方法2  　　 激励低薪员工的方法 
  　　 1、取消当月优秀职员评选活动 
  　　这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工——一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。
  　　 2、口头表扬不可忽视 
  　　对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。
  　　 3、保持肯定的态度 
  　　被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。
  　　 4、留心身体语言 
  　　皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。
  　　 5、管理者无需事必躬亲 
  　　一位低薪员工说：“老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。’然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。”
  　　 6、不要总一本正经 
  　　管理人员对员工们偶尔的小小违规行为若能持微笑但缄默的态度，也能缔造公司内部健康、和谐的气氛，使员工们感觉管理带有人情味而安居乐业。

7. 激励员工的方法

我们的管理人员首先一定要了解我们员工的心理状态，了解他们的事业规划，并且通过这样的了解，将他们分配到不同的工作岗位上去。在这之前领导可以，提昌组织的价值观，并且给予一定的奖励的吸引。
  
 我们在为员工进行激烈的时候，可以横向的进行比较，也就是说员工之间可以进行一定的比较。表现优秀的员工可以给予一定的奖励，表现不佳的主要给一定的惩罚。这样可以刺激其他的员工向上。
  
 我们要及时的赶上我们员工的工作环境，这样才能够调整员工的心态。好的环境自然能够刺激员工有好的工作，有鼓励生产的作用。
  
 年终奖也是一种不错的激励员工工作的一种方式，通过年度的总结可以让员工对自己有更深的一些，慢慢的员工会越做越好。

8. 激励员工的方法

 　　导语：激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。下面就由我为大家介绍激励员工的方法，希望对大家有所帮助！
  　　 1.榜样激励 
  　　为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
  　　1、领导是员工们的模仿对象
  　　2、激励别人之前，先要激励自己
  　　3、要让下属高效，自己不能低效
  　　4、塑造起自己精明强干的形象
  　　5、做到一马当先、身先士卒
  　　6、用自己的热情引燃员工的热情
  　　7、你们干不了的，让我来
  　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
  　　9、在员工当中树立起榜样人物
  　　 2.目标激励 
  　　激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
  　　10、让员工对企业前途充满信心
  　　11、用共同目标引领全体员工
  　　12、把握“跳一跳，够得着”的原则
  　　13、制定目标时要做到具体而清晰
  　　14、要规划出目标的实施步骤
  　　15、平衡长期目标和短期任务
  　　16、从个人目标上升到共同目标
  　　17、让下属参与目标的制定工作
  　　18、避免“目标置换”现象的发生
  　　 3.授权激励 
  　　重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
  　　19、不要成为公司里的“管家婆”
  　　20、权力握在手中只是一件死物
  　　21、用“地位感”调动员工的积极性
  　　22、“重要任务”更能激发起工作热情
  　　23、准备充分是有效授权的前提
  　　24 、在授权的对象上要精挑细选
  　　25、看准授权时机，选择授权方法
  　　26、确保权与责的平衡与对等
  　　27、有效授权与合理控制相结合
  　　 4.尊重激励 
  　　给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
  　　28、尊重是有效的零成本激励
  　　29、懂得尊重可得“圣贤归”
  　　30、对有真本事的大贤更要尊崇
  　　31、责难下属时要懂得留点面子
  　　32、尊重每个人，即使他地位卑微
  　　33、不妨用请求的语气下命令
  　　34、越是地位高，越是不能狂傲自大
  　　35、不要叱责，也不要质问
  　　36、不要总是端着一副官架子
  　　37、尊重个性即是保护创造性
  　　38、尊重下属的个人爱好和兴趣
  　　 5.沟通激励 
  　　下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
  　　39、沟通是激励员工热情的法宝
  　　30、沟通带来理解，理解带来合作
  　　41、建立完善的内部沟通机制
  　　42、消除沟通障碍，确保信息共享
  　　43、善于寻找沟通的“切入点”
  　　44、与员工顺畅沟通的七个步骤
  　　45、与下属谈话要注意先“暖身”
  　　46、沟通的重点不是说，而是听
  　　47、正确对待并妥善处理抱怨
  　　48、引导部属之间展开充分沟通
  　　 6.信任激励 
  　　诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
  　　49、信任是启动积极性的引擎
  　　50、用人不疑是驭人的基本方法
  　　51、对业务骨干更要充分信赖
  　　52、信任年轻人，开辟新天地
  　　53、切断自己怀疑下属的后路
  　　54、向下属表达信任的 14 种方法
  　　55、用人不疑也可以做点表面文章
  　　56、既要信任，也要激起其自信
  　　 7.宽容激励 
  　　胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
  　　57、宽宏大量是做领导的前提
  　　58、宽容是一种重要的激励方式
  　　59、原谅别人就是在为自己铺路
  　　60、给犯错误的下属一个改正的机会
  　　61、得理而饶人更易征服下属
  　　62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
  　　63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
  　　64、容许失败就等于鼓励创新
  　　65、要能容人之短、用人所长
  　　66、敢于容人之长更显得自己高明
  　　 8.赞美激励 
  　　效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
  　　67、最让人心动的激励是赞美
  　　68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
  　　69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
  　　70、懂得感恩才能在小事上发现美
  　　71、摆脱偏见，使称赞公平公正
  　　72、赞美到点上才会有良好的效果
  　　73、当众赞美下属时要注意方式
  　　74、对新老员工的赞美要有区别
  　　 9.情感激励 
  　　让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
  　　75、感情如柔水，却能无坚不摧
  　　76、征服了“心”就能控制住“身”
  　　77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
  　　78、“知遇之恩”也是可以制造的'
  　　79、替下属撑腰，他就会更加忠心
  　　80、不可放过雪中送炭的机会
  　　81、乐于主动提携“看好”的下属
  　　82、付出一点感情，注意一些小事
  　　83、将关爱之情带到下属的家中
  　　 10.竞争激励 
  　　增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
  　　84、竞争能快速高效地激发士气
  　　85、不妨偶尔在工作中打个赌
  　　86、让员工永远处于竞争状态
  　　87、建立竞争机制的 3 个关键点
  　　88、活力与创造力是淘汰出来的
  　　89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
  　　90、用“危机”激活团队的潜力
  　　91、引导良性竞争，避免恶性竞争
  　　 11.文化激励 
  　　用企业文化熏陶出好员工。企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
  　　92、企业文化具有明确的激励指向
  　　93、企业文化是长久而深层次的激励
  　　94、企业文化也是员工的一种待遇
  　　95、用正确的企业文化提升战斗力
  　　96、用企业价值观同化全体员工
  　　97、激励型组织文化应具备的特点
  　　98、强有力的领导培育强有力的文化
  　　99、用良好的环境体现企业文化
  　　 12.惩戒激励 
  　　不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
  　　100、没有规矩也就不会成方圆
  　　101、随和并非任何时候都有意义
  　　102、适时责惩以表明原则立场
  　　103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
  　　104、对于奸邪者要做到除恶必尽
  　　105、实施惩罚时不要打击面过大
  　　106、惩罚要把握时机、注意方式
  　　107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
  　　108、少一点惩罚，多一些鼓励