急求！“财务管理的现状与对策”的外文文献和翻译，三千字左右

1. 急求！“财务管理的现状与对策”的外文文献和翻译，三千字左右

[109]Fama E.What’s Different about Banks?[J].Journal of Monetary Economics,1985(15):29-39.
[110]Aghion and Bolton.An Incomplete Contract Approach to Financial Contracting[J].Review of
Economics Studies,1992(59):473-494.
[111]Hart O.and J.Moore.Debt and Seniority:An Analysis of the Role of Hard Claims in
Constraining Management[J].American Economic Review,1995(85):567-585.
[112]M.C.Jensen and W.H.Meckling.Theory of Firm:Managerial Behavior,Agency costs and
ownership structure[J].Journal of Financial Economics,1976(3):305-360.
[113]Jensen,M.Agency Costs of Free Cash Flow,Corporate Finance and Takeovers[J].Economic
Review,1986(76):323-339.
[114]Williamson,O.Corporate finance and Corporate Governance[J].Journal of finance,1998(43):
567-591.
[115]Farrer D.and Vickrey.The information content of stock dividend Announcements[J].the
Accounting Review,1978(4):360-370.
[116]Bronnan,Michael.Taxes,Market valuation and Corporate Financial policy[J].National Tax
Journal,1970(123):417.
[117]Levy,H.Capital Investment and Financial Decisions[M].Sixth Edition,prentice-Hall Publishing
Inc:1995:356-359.
[118]Jensen M.J.Agency costs of free Cash flow,Corporate finance and takeovers[J].The American
Economic Review,1986(76):323.
[119]Higgins R.C.How Much Growth Can a Firm Afford?[J].Financial Management,1997(8):
186-198.
[120]Alchian,Armen and Harold Demsets.Production,Information Costs and Economic Organization
[J].American Economic Review,1972(62):777-795.

2. 在线求翻译一段关于财务的，经济学方面的文字，急急急！！！谢谢啦！！把下面的文字翻译成英文，谢谢！

Financial management is to make financial from healthy to safety, from safety to independent, autonomous to freedom from the process, and in the process to realize the cash flow smoothly and create wealth level, however, this is a kind of economic activity, with the risk of financial risk in the external environment is the root cause of the complexity and variability, and the limitation of cognitive ability of people. Research and explore the possible presence of personal finance risk, will contribute to the less developed areas urban middle-income people choose the right financing way, thus effectively reduce and prevent possible risks.
This paper in the previous scholars on the basis of the research, from theory to practice, from the problem to the countermeasures for undeveloped regions urban middle-income class personal finance risk and prevention of the system is discussed. Mainly in xixiang county city status as an example, the paper introduces and analyzes the urban middle-income class's financial situation, in the process of financial risks, according to these risks, advances some measures to prevent risks. This paper may be the place of innovation mainly reflects in the following aspects: urban middle-income class and other groups to distinguish, the urban middle-income class according to its own characteristics, this paper discusses the process of financial risks, and puts forward practical measures to prevent risks.

3. 跪求一篇关于企业管理的英语文章，2000字左右，要带有中文翻译稿。

浅析管理统计在企业管理中的运用
薛桂云（作者简介:薛桂云(1961-)，女，统计师.）
(哈尔滨锅炉厂有限责任公司，黑龙江哈尔滨150046)
摘要:着重指出了管理统计在企业管理中应用的重要性，并对企业管理的发展进行了探讨。同时，结合企业管理的实际情况，阐述了管理统计在企业管理中运用的思路。
关键词:企业管理;管理统计;预测;决策
中图分类号:F279.23文献标识码:A
Brief analysis on the application of management statistics
to enterprise management 
XUE Gui-yun
(Harbin  Boiler Co.  Ltd，Harbin 150046, China)
Abstract:This  paper discusses the  importance  of  management  statistics  to  enterprise management  and inquires  into  the  development of  enterprise  management,  explores  and  summarizes the  application  of management statistics to enterprise management from the reality circumstances.
Key words:enterprise management; management statistics; anticipate; determine
1引言
    随着社会生产的日益发展和生产规模的日益社
会化，统计经历了一个由简单到复杂，由低级到高级
的漫长发展过程。财务统计和管理统计并存，构成完
整的统计管理活动。
    管理统计为加强企业管理，提高经济效益服务。
它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化
的一项主要内容。
    管理统计的职能可概括为评价过去、控制现在和
规划未来。它在企业管理中运用管理统计主要也着眼
于此三点。
1评价过去
    对于管理统计中的“评价过去”，很多企业是早已运用，并形成了比较完备的体系，诸如职工业绩考核，责任中心的划分，年终各项指标的计算，各项工作的总结、报告等等。管理统计中虽然是运用数学模式，采用定量或定性分析方法，揭示有关对象之间的内在联系和最优数量关系，但它最终都是为企业管理人员服务，为经营决策者提供客观依据，同时也是企业用以评价过去的基础。
    企业对过去某一期间的工作业绩的优劣作出评
价，主要是分清责任，找出不足，扬长避短，是对过去
的总结，更重要的是作为将来工作的借鉴。
    管理统计中运用各种数理统计方法、统计资料来
进行预测、决策、控制、考核、最终都是归结在经济效
益上，这与建立企业的根本目的—盈利，是相一致
的。因此，在企业的经营管理活动中无论是事前的预
测还是事后的决策都与管理统计息息相关。
    虽然管理统计中采用了大量的技术方法去计算、
分析财务信息，但这并不表明它不重视人的主观能动
性。管理统计发展至今，已经历了无数变革，人作为社
会的主导，其智力资产是提高企业活力和竞争力的无
尽源泉，在生产和管理活动中，只有做到人尽其才，才
能最终达到物尽其用。尽管过去，管理统计在企业管
理中的运用情况不尽人意，除去管理统计本身存在的
不良操作原因外，企业内部也存在很多问题，如人员
知识结构老化，素质有待提高等，但是展望管理统计
的未来前景，我们欣喜地看到，管理统计的应用范围
正在逐步扩大，它正成为现代化管理的重要组成部
分。
2控制现在
    管理统计的另一目标是“控制现在”，对企业的
经营管理也是意义重大。对企业的经营活动实施控
制，从预测的编制就开始实施。预测是决策目标的具
体化，能否编制出一个全面、完整的预算，将影响一个
企业的长期战略目标能否如期实现，影响企业当年乃
至若干年的经济效益。虽然预算编制种类繁多，编制
的方法也是各异，但都是为了能够使企业管理人员未
雨稠缪，做好内部的协调工作和外部的综合平衡，也
可借以考核各方面的业绩。
    对经营管理的控制，归根结底，在于对企业成本
的控制。企业对即定目标也就是预算的实施是从成本
控制开始的，在收人一定的条件下，成本越低则利润
越大。成本涉及到企业经营的诸多方面，因而加强对
影响成本的各种因素的管理，尽量减少耗费，是成本
控制所要达到的目的，也是企业财务管理所要达到的
目标。我们日常财务统计和管理统计中成本控制并没
有什么明显界限，财务统计中的成本控制着重于对过
去的统计信息的计算，而管理统计中的成本控制更重
视事前的控制，及时发现与预定的目标成本的差异，
以作适时的分析、调整。
    中国大力推广学邯钢不正是学习其完善的成本
控制体系吗?邯钢的主要做法就是:在非独立核算的
二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位
历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进
行比较，找出潜在效益，将原材料和出厂产品均以市
场价格为核算参数，进而核定出产品的内部目标成本
和目标利润，层层分解落实，实行成本否决。邯钢的经
验告诉我们:只有全面加强企业内部管理，层层分解
指标，将国有资产的管理、使用落实到每个职工身上，
做好每一环节的成本控制，才是企业生存、发展的基
础，也是企业增加利润的根本途径。
    成本控制对每个企业来说都是不可缺少，而每个
企业的实际情况又不尽相同，因而要制订符合自身实
际情况的成本控制体系必须因地制宜，不可完全照搬
别人的做法。一般来说，企业对内部的成本控制都是
很重视的，从材料采购的计划及成本，到材料价格差
异及人工成本差异的分析，从职工的节约奖励到降低
成本的创新奖励，无一不说明企业对人、财、物的使
用、控制是企业生存的保障、发展的基础。
3规划未来
    规划未来，实质上就是对企业将来的生产、销售、
投资等方面进行预测决策。这其中的销售预测是预测
领域的一个重要方面，也是企业生产经营的关键所
在。经过二十多年改革风浪的洗礼，大多数企业已经
明确，如果没有正确可靠的销售预测，企业的生产经
营就会迷失方向，而在此基础上所作出的各种努力也
将付之东流。对企业未来的合理规划，不仅需要对市
场需求量、企业自身的生产能力、竞争对手的情况有
一个完整、详细的了解，更要结合国家有关政策、国民
经济发展趋势及能源、交通、生产、消费等各种因素制
订完善的经营方针和策略，使之与企业的生产经营有
机的结合。
    从经济效益的角度来考虑，企业需要决策的问题
有很多。大到决策企业未来的经营方针，如是否扩大
生产投资，近几年的生产产品及规模，，下一年度的目
标利润、目标成本等等;小到某一具体问题，如零部件
的自制或采购、设备的维修或更新等等。决策的前提
是正确的预测，决策也是预测的必然结果。现代管理
的重点在于事先决策。如何最合理、最充分、最有效地
利用企业现有的人力、物力、财力，是企业管理决策的
最基础环节。
    运用数学、统计学中的一些原理和方法，计算和
分析收集到的信息，是管理统计中常用的方法。市场
竞争的激化，企业规模的扩大，迫切要求统计不仅能
提供各种资料和有价值的信息，更重要的是对企业未
来经营管理提出多种可行性方案，促使企业实现最优
运转，提高企业竞争能力，以便取得最佳经济效益。
    从销售预测、产品生产、销售定价到投资决策，这
其中的每一步都是管理统计在企业管理中运用的体
现。随着社会主义市场经济体制的不断完善，相信运
用管理统计中的原理和方法给企业带来的经济效益
会越来越显著。特别是计算机在统计中的运用，使管
理统计和财务统计更加紧密的联系在一起。管理统计
体系自身的完善、发展必将对企业乃至整个国民经济
产生重要影响。
                                  [编辑:郝志敏

  收稿日期:2001-11-29

4. 高分急求！！！求一份财务方面英文文献翻译，没有翻译有英文文献也行。

Corporate Financial Strategies for Global Competitiveness Original Research Article
European Management Journal, Volume 19, Issue 6, December 2001, Pages 659-669
Trond Rand?y, Lars Oxelheim, Arthur Stonehill
可以么？
　　企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。
　　筹资财务管理时期
　　19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。当时公司财务管理的职能主要是预计资金需要量和筹措公司所需资金，融资是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。

　　Enterprise Financial Management about originated in the late 15th century early 16th century. Western capitalist society is in the embryonic period, the Mediterranean coast of the many commercial cities by the public shares of the business organizations, shares of the shareholders are businessmen, royalty, ministers and citizens. Commercial shares economic development objectively requires enterprises reasonable forecast capital requirements, the effective raising of capital. However, when business is not very capital requirements, fund-raising channels and relatively simple means of financing, corporate financing activities only in business management subsidiary, and did not form an independent financial management career, which continued until the late 19th century In the early 20th century.
　　Funding period financial management
　　19th century and early 20th century, the Industrial Revolution for the success of the enterprise scale continues to expand, significant improvements in production technology and the further development of industrial and commercial activities, the rapid development of the joint-stock companies, and gradually became the dominant form of business organization. Shares of the company's development has not only caused demand for the expansion of capital, but also the ways and channels of financing for a major change, and the enterprise fund-raising activities has been further strengthened, and how to raise capital to expand operations, become the focus of attention of most enterprises. Therefore, many companies have set up a new management sector - financial management, financial management from the beginning separated from enterprise management, as an independent professional management. At that time the company's financial management functions of the projected funding requirement of the necessary funds and financing companies, financing was the company's financial management theory on the fundamental task. Therefore, during this period known as the financing period of financial management or financial management funding period.

5. 求财会类英语高手！翻译一下论文摘要

是这样的：
Management buy-outs (Management Buy outs, MBO) is a leveraged buy-out (Leverage Buyouts, LBO). Because of the management buy-out in stimulating internal personnel enthusiasm, reduce agency cost, improve enterprise management has played a positive role, since the late 1970 s in the mature capital market of western developed countries are widely used. The phenomenon is by the British economist Mike Wright (Mike Wright) discovered in 1980 and for more specification defines, it has been more than 30 years. MBO is not accidental, it with the wave of mergers and acquisitions the gains of the stock market and the company has a very close relationship. This article mainly about the meaning of management buy-out, introduces the meaning, characteristics and motivation, and to the enterprise financial problems in implementing MBO are studied and countermeasures are put forward.
请查验若满意望采纳！

6. 一段财务的外文 求高手翻译 谢谢

我们的研究表明，治理中起着长期的税收管理中的重要作用。税收管理的最重要的推动力是薪酬业绩敏感性（PPS）为董事和首席执行官。这些结果是强大的，对税收筹划的各个领域的强大。我们fi认为高PPS导致较低的税收，包括会计准则的有效税率和现金支付的税金。增加一一单位，首席执行官PPS的结果0.541%的减少在行业调整会计准则和行业的出口退税调整出口退税减少0.571%现金。同样，在较低的外国和国内税收高PPS结果。在首席执行官PPS结果在减少工业a0.166 %一一单位增加外国税收和产业调整，调整国内税下降了0.477%，一个显fi斜面储蓄。结果表明，无论战略（国外或国内），较高的PPS的结果更好的税收管理。我们fi等治理措施不在fl税收管理激励的影响。这些结果是一致的wintoki等人。（2010），谁fi公司治理和绩效的措施之间的关系在控制了内生性和小。我们fi认为不同治理结构公司注重税收管理的不同方面。有较高比例的独立董事的公司往往把重点放在涉外税收管理。公司具有较大的板不根深蒂固的倾向于把重点放在国内税。

7. 求专业英文翻译 这是一道财务管理的题

Cheryl colby作为charming florist有限公司的财务总管,已经建立了明年形式上平衡的财务单子。预计销售将会.以10％的幅度增长至33000万美元.流动资产,固定资产,短期债务和长期债务将会分别占到总销售额的25%,150%,40%和45%.charming florist支出了40%的净收入.普通股的总价值稳定在5000万美元.销售的毛利率是12%.
a.基于Colby女士的预计,charming florist还需到多少外部的资金?
b.基于给出的数据建立流通平衡单子
c.列出明年形式平衡的财政详单.

8. 高分求会计专业英语翻译！！

1
assumed earnings budget supervisor, Management Accounting Section, Finance and Planning Division under the Head Office of the Group, mainly responsible for the annual budget for sales revenue, cost and expenses, business profits of the whole company as well as monthly plan, examination, assessment and analysis for branches/subsidiaries.

2
assumed in success cashier, expense accountant and accountant for general ledgers; later on, being primarily responsible for auditing of accounting certificates, compiling financial and accounting statements and management accounting statements, and performing analysis over operations.