简述固定资产管理流程

1. 简述固定资产管理流程

　固定资产管理流程
　　一、固定资产购置：
　　1、使用部门如果需要增加固定资产，需先提出申请，报主管领导审批，确认无法调配时再填“资金申请单”按规定申请购买。
　　2、固定资产购置后应由验收部门验收(验收部门包括使用部门、总务部门)，并由使用部门填写“固定资产传递单”一式两联，总务人员签字后，到财务科填制固定资产卡片，卡片一式三份，财务科、总务科、使用部门各执一份，作为清查盘点的依据。
　　二、固定资产变动处理：
　　1、固定资产在院内相互调拨时，应由移出部门认真填写固定资产调拨单，由总务人员核查验对资产鉴字后，方可调拨转移。
　　2、固定资产原值增减时，比照购置程序执行。
　　3、财务人员应根据实际情况作相应的变更，收回原卡片，制作新卡片。
　　三、固定资产报废报损处理：
　　1、固定资产因损耗、非常原因等无法修理或使用时，应由使用部门认真填具申请单，注明报废、报损原因，并由鉴定部门签字，经核准后，方可报废、报损。
　　2、报废、报损申请单一式两联，财务科、总务科各留一联。
　　四、固定资产清查盘点：
　　1、使用部门应每季进行固定资产自查工作，并与总务科、财务科对帐，如有错误，应及时告知，以便更正。
　　2、总务科、财务科应每年组成固定资产清查小组进行固定资产的盘点与清查工作，并及时作出清查结果，向院领导提交固定资产清查报告。
　　3、对于清查报告中盘亏的资产，应查明原因，由过失人或未尽保管责任的保管人员赔偿。
　　4、对于清查报告中盘盈的资产，应查原始单据，据实入账。确实无法找到原始单据的，可按市价估计入账。
　　财务科、总务科为我院固定资产管理单位，负责统一编号，资产调配、并责成各使用部门对其资产作妥善的管理。

2. 固定资产管理制度及流程

一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。
 
二、固定资产的标准  
 
本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。
 
三、固定资产的分类
 
1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备；
 
2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等；
 
3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。
 
四、固定资产的管理
 
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。

3. 固定资产管理的流程和具体办法？

建立严密的内控制度是防范企业管理风险的基础，企业应当根据固定资产的管理过程规律制定切实可行的内控制度，使固定资产管理有章可循，确保固定资产的整个生命周期都处在有效管理和监控状态。
　　固定资产内控制度应包括以下内容：
　　① 项目审批制度
　　凡购建大型固定资产必须编制可行性报告，企业应设定判定大型固定资产的金额标准。可行性报告需按企业章程或企业制度的规定办理审批手续。审批后的可行性报告需编顺序码并归档。
　　② 公开招标、集体审定供应商（或承建商）制度
　　大型项目的购建必须公开招标，企业应设定一个大型项目的金额标准。只有采取公开招标、公平竞争方式，才能准确把握市场动态，找到性价比最优的供应商（或承建商），同时也能避免暗箱操作等损害企业利益的情况发生。企业应将所有的投标书、报价单归档保存，并设置顺序码，建立目录。
　　企业应避免一支笔审定制，大型项目的承建商选择应由项目负责人、若干个成员组成的审查小组共同审核，并出具审核意见，最后由审批者审查批准。审批单应编顺序码并归档。
　　③ 合同管理制度
　　经立项的固定资产购建都要签订严密的合同，详细列明固定资产的产能和性能要求、材料来源、价格条款、完工日期、验收条款、保修条款、付款条款、培训条款、违约条款等内容。正式合同需编号归档。固定资产购建部门应区分各种购建情况，参照有关标准合同模式事先拟定符合本企业利益、合法合规的固定资产购建合同底稿，必要时请律师协助审查合同条款，将合同签订的主动权掌握在自己手里，最大限度地保障企业的合法权益。
　　④ 项目管理责任制
　　每个项目的购建过程中均需指定专人进行项目管理，对项目进度、质量进行全程跟踪监督，对项目进度和质量进行把关并及时向管理部门汇报。
　　⑤　验收制度
　　项目竣工后需经项目验收小组验收，验收小组需包括使用部门的代表人。验收通过后，验收小组在项目验收单上签字。
　　⑥ 实物管理制度
　　实物管理制度包括维护保养、大修计划、盘点制度、报废办法、损失赔偿办法、产能管理、费用控制等内容。
 
 
 
 
http://wenku.baidu.com/view/f260d75e3b3567ec102d8a29.html

4. 固定资产管理制度及流程

固定资产管理制度是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法。固定资产管理流程包括固定资产购置，固定资产变动处理，固定资产报废报损处理，固定资产清查盘点。固定资产管理制度的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。固定资产管理流程具体如下：1、固定资产购置：使用部门如果需要增加固定资产，需先提出申请，报主管领导审批，确认无法调配时再填“资金申请单”按规定申请购买。固定资产购置后应由验收部门验收并由使用部门填写“固定资产传递单”一式两联，总务人员签字后，到财务科填制固定资产卡片，卡片一式三份，财务科、总务科、使用部门各执一份，作为清查盘点的依据；2、固定资产变动处理：固定资产在院内相互调拨时，应由移出部门认真填写固定资产调拨单，由总务人员核查验对资产鉴字后，方可调拨转移。固定资产原值增减时，比照购置程序执行。财务人员应根据实际情况作相应的变更，收回原卡片，制作新卡片；3、固定资产报废报损处理：固定资产因损耗、非常原因等无法修理或使用时，应由使用部门认真填具申请单，注明报废、报损原因，并由鉴定部门签字，经核准后，方可报废、报损。报废、报损申请单一式两联，财务科、总务科各留一联；4、固定资产清查盘点：使用部门应每季进行固定资产自查工作，并与总务科、财务科对帐，如有错误，应及时告知，以便更正。总务科、财务科应每年组成固定资产清查小组进行固定资产的盘点与清查工作，并及时作出清查结果，向院领导提交固定资产清查报告；5、对于清查报告中盘亏的资产，应查明原因，由过失人或未尽保管责任的保管人员赔偿。对于清查报告中盘盈的资产，应查原始单据，据实入账。确实无法找到原始单据的，可按市价估计入账。

5. 固定资产管理制度及流程

固定资产管理制度是对公司项下的所有固定资产进行管理的制度方法。
固定资产管理流程包括固定资产购置，固定资产变动处理，固定资产报废报损处理，固定资产清查盘点。
固定资产管理制度的制定可加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失。
固定资产管理流程具体如下：
1、固定资产购置：使用部门如果需要增加固定资产，需先提出申请，报主管领导审批，确认无法调配时再填“资金申请单”按规定申请购买。固定资产购置后应由验收部门验收并由使用部门填写“固定资产传递单”一式两联，总务人员签字后，到财务科填制固定资产卡片，卡片一式三份，财务科、总务科、使用部门各执一份，作为清查盘点的依据；
2、固定资产变动处理：固定资产在院内相互调拨时，应由移出部门认真填写固定资产调拨单，由总务人员核查验对资产鉴字后，方可调拨转移。固定资产原值增减时，比照购置程序执行。财务人员应根据实际情况作相应的变更，收回原卡片，制作新卡片；
3、固定资产报废报损处理：固定资产因损耗、非常原因等无法修理或使用时，应由使用部门认真填具申请单，注明报废、报损原因，并由鉴定部门签字，经核准后，方可报废、报损。报废、报损申请单一式两联，财务科、总务科各留一联；
4、固定资产清查盘点：使用部门应每季进行固定资产自查工作，并与总务科、财务科对帐，如有错误，应及时告知，以便更正。总务科、财务科应每年组成固定资产清查小组进行固定资产的盘点与清查工作，并及时作出清查结果，向院领导提交固定资产清查报告；
5、对于清查报告中盘亏的资产，应查明原因，由过失人或未尽保管责任的保管人员赔偿。对于清查报告中盘盈的资产，应查原始单据，据实入账。确实无法找到原始单据的，可按市价估计入账。

6. 固定资产管理流程是怎样的

以实物管理为基础，以编码技术的应用为特点。通过先进的编码技术对固定资产实物从购置、领用、转移、盘点、清理到报废等方面进行全方位准确监管，结合多种资产分类统计等报表真正实现帐、卡、物相符。
固定资产管理过程中，为单位的每一个实物资产都赋予一个唯一的编码标识用数据采集器扫完编码标识后，传入到计算机中，准确地完成对该实物的盘点工作。在数据采集器软件中做到自动纠错实时报警功能，从根本上杜绝了以往人工盘点时，难以避免的错盘、漏盘、重盘现象，确保了基层实物统计时第一手数据资料的完全真实和可靠性。
一、采购流程是怎样的
1、需求申请；需求申请也叫采购申请或者叫请购，申请人确定了需求物品后，提交需求申请流程，经过审批以后由采购人员安排采购。
2、采购执行；购执行当资产管理人员确定库存资源无法满足需求、且上述采购申请流程审批已完成时，采购人员就可以与供应商确认最终标的物信息、采购价格、发票类别、付款方式、交付时间、售前售后服务、违约责任等具体条款内容，双方签订采购合同或采购订单，合同双方盖章生效意味着订单已下单。
二、什么是固定资产
固定资产，是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
固定资产的使用期限一般都在一年以上。单位价值的限定可以根据企业的资产类型和规模来自行约定，轻资产的公司以1000、2000或者5000元（含税价值）为限的都有。高于和等于这个价值的，入到财务账面，作为公司的固定资产进行管理，列入年度实物盘点范畴；低于这个价值的，可以作为低值资产或者耗材进行管理，资产管理部门自行决定日常管理方式，这部分支出财务一般是入到了一次性费用或者长期待摊科目里。

7. 固定资产管理流程步骤是怎样的

1、首先，在我们需要购买新的设备时，那么就需要发起采购申请，接下来就要等待走完流程，就可以递交采购合同，才可以购买设备。
 
 2、接着购买的设备到货，到货之后我们就要把设备放到固定资产的信息表，就是公司的资产表，然后将设备设置为闲置状态。
 
 3、然后等领用人申请领用设备，就可以从资产表里选择闲置状态的设备，所有流程结束后，就可以刷新资产表状态。
 
 4、最后，如果我们的设备出现了升级，报废和维修，就可以由使用人或资产管理员申请维修，升级和报废，然后更新一下设备的基本设置就可以了。

8. 简述固定资产管理流程

固定资产管理流程步骤是首先完成固定资产的采购，其次安排固定资产入库，随后进行固定资产盘点，接着做出固定资产调拨，最后完成固定资产报废。固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。固定资产管理是指根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。固定资产管理流程中对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算【摘要】
简述固定资产管理流程【提问】
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固定资产管理流程步骤是首先完成固定资产的采购，其次安排固定资产入库，随后进行固定资产盘点，接着做出固定资产调拨，最后完成固定资产报废。固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。固定资产管理是指根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。固定资产管理流程中对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算；而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算【回答】
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