会计师事务所大所和小所怎么区别

1. 会计师事务所大所和小所怎么区别

“大”的核心是强，“小”的精髓是专。
事务所做强做大，才能够在多元化服务、人员素质、风险承受、质量控制等方面得到显著提升。但如果大而不强，虽然面子上好看，搞不好也会丢了“里子”。打造我们本土的大所强所品牌所，是我们应该长期坚持的战略。但作为大多数的中小事务所，不仅面临国际国内大所的竞争压力，在自己同一层面上还普遍存在同质化、低层次、恶性竞争等问题，发展形势不容乐观。中小事务所的主要服务对象是大量中小企业，中小企业是我们国民经济的重要支柱。随着工商登记制度等改革，中小企业创新发展迎来了更广阔的空间，中小事务所为之提供服务的渠道也更广阔、更多元。我们应该从富德会计师事务所身上得到启发和借鉴，实施做精做专战略，帮助中小事务所选准并提供几项专长特色业务，不断挖掘市场需求、深化专项领域服务、突出服务特色，为客户提供更精细、更专业、更贴心的服务。

2. 四大会计事务所竞争优势对比分析

我为您查询了相关资料 收集整理如下 ：、

“四大”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY) 

普华永道（Price Waterhouse Coopers） 
基本情况 
原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers ＆ Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。 
主要国际客户 
埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 
中国业务 
到1998年底为止，普华永道国际会计公司在中国北京和上海有两家中外合作会计师事务所。此外，1996年12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其中国成员所。1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。 

毕马威（KPMG） 
基本情况 
1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。 
主要国际客户 
美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。 
中国业务 
1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在广州、上海和深圳设有常驻代表处。1992年7月毕马威国际会计公司与北京的华振会计师事务所合作开办了毕马威华振会计师事务所，并于1998年12月在上海设立了上海分所。 

德勤(Deloitte & WEF) 
基本情况 
1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个。 
主要国际客户 
微软公司（Microsoft）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。 
中国业务 
1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。现在广州、大连、天津、南京都有常驻代表处。1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。 

安永(Ernest & Young) 
基本情况 
1999年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。 
主要国际客户 
英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。 
中国业务 
1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所。

3. 与大型会计师事务所相比,小型会计师事务所有什么优势吗?

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　　　（一）中小会计师事务所具有发展的环境优势一方面，虽然近几年注册会计师行业出现了不少会计做假等丑闻，但政府部门以及注册会计师协会一直在整顿国内的注册会计师执业环境。2006年，财政部门又颁布了新的会计准则和审计准则及实施公告，这使注册会计师行业执业更加规范化，给注册会计师行业提供了良好的发展空间；同时行业协会等监管部门也提高了监管力度，使市场次序更加趋于稳定，这为中小会计师事务所的发展提供了良好的外部环境。另一方面，由于中小会计师事务所的市场定位主要是中小企业，而中小企业现在已成为国民经济发展的一支重要力量，政府在鼓励与发展中小企业、为中小企业发展提供良好环境及有力保障的同时，也保障了为中小企业提供专业服务的中小会计师事务所的发展。　　（二）中小会计师事务所发展的内部优势首先，中小会计师事务所在地域性、灵活性方面具有相对优势。对于大型会计师事务所而言，若为中小企业提供专业服务，由于中小企业业务较简单，在接受会计师事务所专业服务时能支付的服务费用不高，因此为中小企业提供服务获利不大。而中小企业也会考虑到成本等问题而选择同地区的中小会计师事务所。另外，由于中小会计师事务所规模小，人员少，因此内部交流比较频繁，信息畅通，所以小事务所在灵活性上也能保持自己的优势。其次，中小会计师事务所在自身的专业收费、专业服务、服务成本上也有优势。由于中小企业正处在快速发展阶段，除了事务所为其提供审计服务外，中小企业也迫切需要中小会计师事务所能够为企业会计人员提供专业知识的培训或者为企业发展提供专业咨询以及为没有设置会计机构的企业提供代理记账等服务，而中小会计师事务所对于这些服务的收费要远远低于大型会计师事务所的收费。对于中小会计师事务所而言，为中小企业提供这些服务的成本不高，但却可以使事务所与企业之间形成长期的稳定合作关系，促进事务所与企业一起成长。 
 
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4. 国内大型会计师事务所的工作压力会比四大会计师事务所少很多吗？

同学你好，很高兴为您解答！
 
　　首先，就从竞争压力上来说，四大会计师事务所想进去的人肯定很多，四大会计师事务所毕竟在中国还是很有影响力的。另外，进去的肯定都是经过了激励竞争的，所以都比较厉害，压力会比较大。
 
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5. 四大会计师事务所发展中遇到的问题

　　前瞻产业研究院数据监测中的数据显示，截至2013年3月31日，全行业共有事务所8023家，注册会计师97472人。12家大型事务所获得H股审计资格。此外，截至2011年底，我国已有70家事务所在香港或其他境外地区设立分支机构、成员机构或联系机构90家;49家具有证券资格的事务所在香港或其他境外地区设立分支机构、成员机构或联系机构设立64家。
　　然而，面对国际竞争，我国会计师事务所仍需要加快发展，提高竞争力。
　　前瞻产业研究院指出《2014-2018年 中国会计师事务所深度调研与投资战略规划分析报告前瞻》，我国会计师事务所高端人才缺口较大，做强做大战略需要进一步深化，国际化发展刚刚起步，新业务领域拓展正在探索，行业信息化建设亟待加强，业务结构单一、专业服务能力与市场服务需求尚有差距，专业服务分立专营等制约行业发展的问题尚待改善。
　　为鼓励中国会计师事务所做强做大，我国政府先后发布实施了《关于推动事务所做大做强的意见》、《事务所内部治理指南》、《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》等若干政策，为会计师事务所发展创造了良好的外部环境。尤其是《中国注册会计师行业发展规划(2011-2015年)》的发布实施，以及相关配套措施的落实，将进一步引领推进我国会计师事务所规模化、多元化、国际化、品牌化的发展。
　　前瞻产业研究院会计师事务所预计小组分析认为，我国会计师事务所的监管体系正日益完善，执业准则国际趋同，国家对会计师事务所发展扶持力度明显加大，以及国内外经济合作加深产生的对会计、审计、咨询等业务需求的快速增长，使得我国会计师事务所迎来转型发展与跨越的关键时期。

6. 会计师事务所竞争激烈的原因有哪些？

市场竞争激烈。自2000年以来，我国会计师事务所的数量在不断增多，截止到2009年底，我国会计师事务所的数量已由2001年的4287家发展到7605家，9年时间的增长幅度近78%。若以经济发展较为迅速的深圳市为例，2002年底该市事务所数量为65家，到2011年底事务所数量已增加到263家，10年时间事务所数量增长了近4倍。随着事务所数量的增多，我国本土会计师事务所之间竞争激烈，同时，国际四大会计师事务的存在也进一步加剧了市场竞争的程度。从2011年我国会计师事务所收入排名中我们可以看出，排名前四位的仍然是国际“四大”会计师事务所，其收入占我国会计师事务所总收入的41.19%，而包括本土事务所在内的前十位会计师事务所收入占60.29%.若仅以国际“四大”会计师事务所中排名最低的毕马威事务所的收入进行比较，其收入是我国本土事务所排名第一的中瑞岳华会计师事务所收入的1.80倍。可见，“四大”国际所的存在大大抢占了我国本土事务所的审计资源，从而加剧了我国审计行业的市场竞争，很大程度上推动了我国审计行业的低价竞争行为。可见，由于事务所数量不断上升所带来的生存压力，不仅使我国本土所之间的竞争加剧，普遍存在低价竞争行为，就连国际“四大”会计师事务所也可能同本土所一样采取了低价竞争的策略。（二）缺乏高质量审计需求。在这种审计市场不需要高质量审计的大环境下，企业在选择会计师事务所时，服务质量就不会成为主要决定因素，而会计师事务所也很难针对各企业的经营特点采取差异化高水平经营战略，从而审计费用的高低就成为双方关注的重点。三、“低价竞争”行为对审计质量的影响从我国上市公司目前的股权结构看，股权要幺过于分散，要幺过于集中。在股权过分分散的情况下，持有公司股票的小股东们只是关心股票价格的涨幅，至于公司到底要选聘哪家事务所则不是他们考虑的重点，这种局面导致股东大会如同虚设，实质上将审计师聘用和解聘的权利集中在了管理公司的经理人身上。在股权过于集中的情况下，这时候的大股东一般也是公司的高级管理人员，即使股东大会照常召开，大股东们也会趋于自身的利益对小股东们进行压制，所以本质上还是由经理人掌握了决定事务所的权力。因此，低价竞争行为会对审计师的审计独立性带来负面的影响。

7. 有关会计师事务所的一些问题

1。南京有哪些会计师事务所？（越多的越好，如果有排名更好，我打算一家一家的尝试）
答：事务所相当多，你可以到各招聘网站上注册后，设置搜索器，将南京地区与事务所设置为搜索器条件，这样，相关事务所招人时，你就可以很快搜索查询到。
本土的事务所，好一点的有：江苏苏亚金诚会计师事务所、南京天衡会计师事务所、南京立信永华会计师事务所，以及各个天字辈的事务所，什么天业、天泰、天宏、天元等。你也可以打114查询。
另外，南京有不少外地分所，什么利安达、亚太、京都天华、中准等等。德勤在南京有办事处。

2。我没有考会计从业资格证、CPA什么的，打算今年开始考CPA，事务所会不会不要没有CPA证书的毕业生？
答：现在很多毕业生毕业时，都没有拿到CPA证的。不过，一般考过三四门进事务所比较容易。至少要在考状态吧。如果没有一两门通过的，如果专业成绩尚可，或者有人介绍，也可以。会计师事务所工作不需要会计从业资格证。但进企业做会计，必须要有这个证书。

3。我听说在会计师事务所工作会很累，但到底有多累呢？我不是怕累，就是想了解一下，心里有个底。
答：事务所工作是强度比较大。当然，累不累和你的专业水准有很大关系。如果连别人的账都看不懂，细细琢磨，当然累。如果是熟手，碰到的客户又比较好，那就不是很累。另外，和项目经理安排你干的工作内容也有很大关系。如果项目经理安排你干的都是你不会的，你都要现学，那确实很累的。如果现学也不会，那就没办法了。所以会计师事务所人员流动性很大，很多人都受不了工作压力，走了。

4。虽然学了四年的审计，但真让我干活，我真的一点都不会，在所里会有人教吗？
答：你到事务所，一般会给你一套空白工作底稿的。底稿前面有应执行的审计程序。你自己仔细看程序，按程序做就可以了。如果明明程序上写得很清楚，你老问别人，就会让人觉得反感。而且，项目经理都很忙，很多事情焦头烂额，哪顾得上来教你？最好自己学。

8. 会计师事务所发展目前遇到了什么问题

（一）事务所做“大”有余，做“强”不足。事务所合并后，大而不强，内部管理更为困难；通过合并，部分执业素质不高的人员拥有证券资格牌照，但执业质量出现问题；各事务所技术及质量投入仍不足，未能形成有效的标准化产品或业务标准；合伙机制存在问题，目前的合伙机制是市场导向的，不注重技术和专业；委托方不重视会计师的服务质量，尤其是事务所发展20年来，80%的鉴证收入来源于不重视会计师服务质量的政商企业，事务所在以前较长时间内缺乏技术及产品研发的动力；较小规模的事务所缺乏人才培养机制，难以通过培训及标准化等手段提升执业质量。
（二）事务所内在研发不足。相比国际四大，本土所专门的技术标准和会计准则研究团队配备不足。本土所重后台质量控制轻技术研究，而四大重技术研究轻后台质量复核；没有技术就没有核心竞争力，在事务做大的过程中，必然会导致头重脚轻，不能持续。有些业务如工程类业务缺少质量标准，各个事务所的产品质量差异很大。为提高业务质量，企业自制了《指南》，但在使用过程中仍有很多问题。
（三）存在多头监管，且监管手段、监管人员水平、顶层设计存在较多问题。财政、证监、注协等均能对会计事务所进行监管，监管思路存在较大差别，不利于营造统一的监管导向和监管理念；多头监管也带来了谁都能管而有了事又没人负责的现状；作为审计的标准—--注册会计事执业准则，目前仍停留在将国际审计准则英文版转化为中文版的状态，尚未有深入的研究和转化，在本土所的审计中，基本上没有落地，高高挂起；监管队伍也很薄弱，监管中主要借助会计师查会计师的状态，有些自相矛盾，日常监管中方向不明确。
(四)人才缺失，主要原因包括以下方面：传统的升职加薪等激励手段明显失效，部分年轻助理不能接受行业传统价值观；优秀人才转行进入投资等待遇高的企业，包括券商、基金、私募等；年轻从业人员价值观多元化，追求生活品质，事务所的工作强度大、出差多、压力大、生活不规律，工作、事业成就感不高，很多年轻从业人员因此离开行业；审计评估工作的从业者缺乏成就感及受尊重感，对行业发展迷茫和失望；招聘有经验的人员困难，大学毕业生的工作素质呈下降趋势。
(五)低价竞争，主要表现在以下方面：市场竞争激烈，很多事务所以市场为导向进行经营，极低的价格承接项目；低价竞争导致“饿死别人，累死自己”；委托方对鉴证报告质量要求低，对鉴证业务的价格更为关注是导致低价竞争的重要原因。