家族理事会要到民政局注册吗

1. 家族理事会要到民政局注册吗

家族信托基金收益是不需要交税的。家族信托基金除了可以保障家族企业不因分家而削弱外，在规避遗产税、保障家族成员生活、风险隔离、隐藏家族财富以及分配机制等诸多方面，都能发挥很大的作用。
家族信托基金带有很强的主观性。通常情况下，如果设立者指定不能解散该基金，即使所有的受益人都同意，也不能解散。在这种情况下，无论资产所有权人的关系怎么变化，也丝毫影响不到企业的发展。【摘要】
家族理事会要到民政局注册吗【提问】
您好，我是上海灜和律所与百度合作律师，已经收到您的问题了。您也可以再详细描述一下问题，稍后为您解答。【回答】
家族理事会是自己自发组成的组织，如果没有盈利目的或者不是为了公益活动，不用注册【回答】
家族信托基金收益是不需要交税的。家族信托基金除了可以保障家族企业不因分家而削弱外，在规避遗产税、保障家族成员生活、风险隔离、隐藏家族财富以及分配机制等诸多方面，都能发挥很大的作用。
家族信托基金带有很强的主观性。通常情况下，如果设立者指定不能解散该基金，即使所有的受益人都同意，也不能解散。在这种情况下，无论资产所有权人的关系怎么变化，也丝毫影响不到企业的发展。【回答】
委托人可以在必要时撤销家族信托，但不是随时。根据意思自治原则，委托人设立家族信托后，可以在家族信托文件中为自己保留一定的权利，以便根据将来的情况变化，在必要时撤销该信托。因此，委托人可以在家族信托文件中明确规定相应权利，行使家族信托撤销权。【回答】
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2. 家族理事会是公益单位吗

家族理事会的组成家族理事会一般由家族大会从家族成员中选举产生，是对内掌管家族事务、对外代表家族的决策机构，相当于公司的董事会。家族理事会需要对家族各方面事务做出迅速、高质量的决议，所以家族理事会规模一般较小，成员数量限制在5～9名左右，多为熟谙家族事务且在家族企业中任职多年的精英人士。换句话说，除了指定的继承人以外，其他年轻成员很难有机会快速成为其中一员。这种严格阶层性的制度，优势在于效率性与专业性，缺陷在于违背了家族决策程序中的重要关注点—民主性和参与性。如果年轻的家族成员也能够畅所欲言，参与到决策程序中来，那么家族内不同的利益诉求就能得到表达，还能激励家族成员积极参与家族事务，不会错失良才。因此，在设计家族治理架构时，家族成员的参与权也要着重予以考虑。【摘要】
家族理事会是公益单位吗【提问】
亲，很高兴为您解答：家族理事会不是公益单位。【回答】
家族理事会的含义家族理事会，也称家族管委会、家族执行委员会等。随着高净值人士的家族规模和复杂性的不断增大，由家族大会进行决策逐渐缺乏效率性，需要由规模较小、更具代表性的家族理事会来行使决策职能，成为家族的实际权力机构。没有家族的和谐永续发展，家族企业的长久存续就无从谈起，设立一个家族理事会，对避免家族纷争内斗、家族成员谋取私利，从而不断巩固、发扬家族理念和价值观等，具有关键性意义。【回答】
家族理事会的组成家族理事会一般由家族大会从家族成员中选举产生，是对内掌管家族事务、对外代表家族的决策机构，相当于公司的董事会。家族理事会需要对家族各方面事务做出迅速、高质量的决议，所以家族理事会规模一般较小，成员数量限制在5～9名左右，多为熟谙家族事务且在家族企业中任职多年的精英人士。换句话说，除了指定的继承人以外，其他年轻成员很难有机会快速成为其中一员。这种严格阶层性的制度，优势在于效率性与专业性，缺陷在于违背了家族决策程序中的重要关注点—民主性和参与性。如果年轻的家族成员也能够畅所欲言，参与到决策程序中来，那么家族内不同的利益诉求就能得到表达，还能激励家族成员积极参与家族事务，不会错失良才。因此，在设计家族治理架构时，家族成员的参与权也要着重予以考虑。【回答】

3. 成立家族是用委员会还是理事会

1.您好！很高兴为您解答。成立家族是用委员会比较好些。
2.家族委员会主要负责家族宪法的制定和修订，关注家族价值观的传承与强化，以及全部家族成员的学习与培训。家族委员会负责挑选和委任董事会成员，通过董事会主席的任命及挑选，委任家族委员会下属各机构的负责人。
3.家族委员会下属5个部门，分别是：业务、家族办公室、家族基金、家族投资和家族学习与发展中心。每个项目安排人分别负责，任期两年，可以连选连任。家族宪法规定：其他家族委员会成员到了70岁便一律退出家族委员会。家族宪法在家族委员会成员超过75%投票同意的情况下才能修改，其它议题则可以50%投票通过。如果出现双方票数相同的情况，则通过摇骰子的方式决定，较高的投票门槛要求家族成员必须有充分的沟通和谅解。
4.祝您生活愉快哦亲！【摘要】
成立家族是用委员会还是理事会【提问】
1.您好！很高兴为您解答。成立家族是用委员会比较好些。
2.家族委员会主要负责家族宪法的制定和修订，关注家族价值观的传承与强化，以及全部家族成员的学习与培训。家族委员会负责挑选和委任董事会成员，通过董事会主席的任命及挑选，委任家族委员会下属各机构的负责人。
3.家族委员会下属5个部门，分别是：业务、家族办公室、家族基金、家族投资和家族学习与发展中心。每个项目安排人分别负责，任期两年，可以连选连任。家族宪法规定：其他家族委员会成员到了70岁便一律退出家族委员会。家族宪法在家族委员会成员超过75%投票同意的情况下才能修改，其它议题则可以50%投票通过。如果出现双方票数相同的情况，则通过摇骰子的方式决定，较高的投票门槛要求家族成员必须有充分的沟通和谅解。
4.祝您生活愉快哦亲！【回答】
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4. 成立家族是用委员会还是理事会

理事会。与企业的互动中，包括家族⼤会、董事会和管理层3个层⾯。家族⼤会对家族、企业两个维度施加影响。关于家族治理的组织架构，这⾥主要介绍家族⼤会、家族委员会、家族理事会的⼏种设置思路，在实际应⽤中，家族可以根据各⾃的情况选⽤其中的⼀种或⼏种。——家族⼤会：从法律和股权架构来看，家族办公室的所有权⼈(股东)通常是控股公司、信托机构或者其他机构(例如家族基⾦会)。家族办公室的董事由家族理事会任命，主要职责是维护家族成员的利益，并对家族办公室的管理层进⾏监督。——家族委员会：为了监督家族成员遵守共同达成的约定(如家族宪章)，通常需要成⽴⼀个家族委员会，这是维护、监督、执⾏家族宪章的核⼼机构。家族委员会⼀般为2-9⼈，⼈数太多不利于有效决策。家族委员会的成员主要是选举产⽣的核⼼代表，运作类似于公司董事会，定期开会讨论家族的重⼤决策。——家族理事会：家族理事会可以被包含在家族委员会中，也可以单独设置。家族理事会是⼀个专门的委员会，着⼒解决家族成员以何种⽅式参与家族企业的经营管理、对规章制度的遵守程度等问题。我们通过书中列举的国内外两⼤不同家族的案例，来进⼀步理解⼀下家族治理的组织架构：⽪特卡恩家族的家族理事会约翰·⽪特卡恩（John Pitcairn）与约翰·福特（John Ford）于1883年联合成⽴了匹兹堡平板玻璃公司（PPG），后来不断深耕产业链，跻⾝世界500强。到了上世纪80年代，⽪特卡恩家族已发展到第三、四代，分⽀及成员为数众多，在家族财富增长、家族后代教育及家族精神传承⽅⾯堪称典范。在家族治理⽅⾯，为了改善封闭式家族理事会的结构，⽪特卡恩建⽴了与传统的理事会平⾏的附属理事会。传统家族理事会由10名资深家族成员和4名⾮家族成员组成，每⼈负责与家族的不同分⽀进⾏交流。附属董事会通过研讨会或⾦融培训课程来培养年轻⼀代的家族成员，为家族未来的领导⼈提供施展拳脚的空间。⽪特卡恩家族办公室的CIO (⾸席投资官)⾥克.⽪特卡恩说:“当家族逐渐壮⼤时，年轻⼈没能进⼊董事会，我们想到，为什么不为年轻⼈设⽴⼀个董事会，来告诉我们他们在‘做什么’和‘为什么’这么做?”⽽附属董事会就是这个媒介。时⾄今⽇，附属董事会成就了⼀批有才华的家族成员，例如克⾥斯.克尔(Chris Kerr)从13岁起就展露出对家族事业浓厚的兴趣，他36岁就成为⽪特卡恩家族正式【摘要】
成立家族是用委员会还是理事会【提问】
理事会。与企业的互动中，包括家族⼤会、董事会和管理层3个层⾯。家族⼤会对家族、企业两个维度施加影响。关于家族治理的组织架构，这⾥主要介绍家族⼤会、家族委员会、家族理事会的⼏种设置思路，在实际应⽤中，家族可以根据各⾃的情况选⽤其中的⼀种或⼏种。——家族⼤会：从法律和股权架构来看，家族办公室的所有权⼈(股东)通常是控股公司、信托机构或者其他机构(例如家族基⾦会)。家族办公室的董事由家族理事会任命，主要职责是维护家族成员的利益，并对家族办公室的管理层进⾏监督。——家族委员会：为了监督家族成员遵守共同达成的约定(如家族宪章)，通常需要成⽴⼀个家族委员会，这是维护、监督、执⾏家族宪章的核⼼机构。家族委员会⼀般为2-9⼈，⼈数太多不利于有效决策。家族委员会的成员主要是选举产⽣的核⼼代表，运作类似于公司董事会，定期开会讨论家族的重⼤决策。——家族理事会：家族理事会可以被包含在家族委员会中，也可以单独设置。家族理事会是⼀个专门的委员会，着⼒解决家族成员以何种⽅式参与家族企业的经营管理、对规章制度的遵守程度等问题。我们通过书中列举的国内外两⼤不同家族的案例，来进⼀步理解⼀下家族治理的组织架构：⽪特卡恩家族的家族理事会约翰·⽪特卡恩（John Pitcairn）与约翰·福特（John Ford）于1883年联合成⽴了匹兹堡平板玻璃公司（PPG），后来不断深耕产业链，跻⾝世界500强。到了上世纪80年代，⽪特卡恩家族已发展到第三、四代，分⽀及成员为数众多，在家族财富增长、家族后代教育及家族精神传承⽅⾯堪称典范。在家族治理⽅⾯，为了改善封闭式家族理事会的结构，⽪特卡恩建⽴了与传统的理事会平⾏的附属理事会。传统家族理事会由10名资深家族成员和4名⾮家族成员组成，每⼈负责与家族的不同分⽀进⾏交流。附属董事会通过研讨会或⾦融培训课程来培养年轻⼀代的家族成员，为家族未来的领导⼈提供施展拳脚的空间。⽪特卡恩家族办公室的CIO (⾸席投资官)⾥克.⽪特卡恩说:“当家族逐渐壮⼤时，年轻⼈没能进⼊董事会，我们想到，为什么不为年轻⼈设⽴⼀个董事会，来告诉我们他们在‘做什么’和‘为什么’这么做?”⽽附属董事会就是这个媒介。时⾄今⽇，附属董事会成就了⼀批有才华的家族成员，例如克⾥斯.克尔(Chris Kerr)从13岁起就展露出对家族事业浓厚的兴趣，他36岁就成为⽪特卡恩家族正式【回答】