创业必经的三个阶段？

1. 创业必经的三个阶段？

2. 创业必经的哪几个阶段啊？

3. 创业必经的哪几个阶段？

4. 创业所经历的三个关键阶段

创业所经历的三个关键阶段
                   
 颠覆任何行业的过程都可以明确地分为三个阶段。第一阶段是为产品确立合适的市场定位，确保市场存在对该种产品的需求，并且对你的营利行为持开放态度，随后着手渗透该市场。第二阶段是实现业务的规模化。这一过程又可以划分成两个子阶段，我喜欢称之为早期和后期。第三阶段，即最后一个阶段，是持续创新。一旦你成功颠覆行业秩序，你就需要继续脚踩油门，将创新坚持到底。
 
 两个月前，我采访了Skillshare公司联合创始人兼CEO迈克·康亚纳普拉科恩，与之探讨了从教育行业的颠覆到创业过程的各种话题，康伊向我介绍了他所写的一篇博文：《初创企业需要做出的三大决定》。
 
 第一个决定是确定创造怎样的产品。康伊介绍了初创企业该如何决定创造何种产品。
 
 “大多数初创企业就是在这个阶段失败的，因为它们的产品不符合市场需求。你的产品有没有价值，人们会不会感兴趣并且采用？你的市场定位是否合理？有关如何尽快实现 产品/市场适配 的文章已经有很多。”
 
 康伊强调了目标导向对创业企业的重要性。一旦确定该创建何种产品，下一步的关键就是放眼大局，看看自己的“产品”究竟有没有市场。扪心自问，“我能不能赚到一美元？”如果你能，则更进一步：“我能不能赚到十美元？一百美元？一千美元呢？”如此下去。考虑关键指标能使你的视野更加透彻。如果你是纽约的行业颠覆者Birchbox，一家按月向订户提供美容产品样品的公司，你就需要考虑实际可以卖出多少盒化妆品。如果你是旧金山的Eventbrite，一家提供举办各类活动所需的一切工具的企业，你就需要想想到底能卖出多少张票。
 
 博文中提出的第二大决定：雇人。康伊描述了初创企业在找到产品/市场适配之后可能遇到的最大陷阱：
 
 “在构建出有价值的产品之后，下一个重大步骤是决定聘用谁，以及给他们分配何种职责。在这一阶段，初创企业的头号死因是过早进入业务规模化过程以及员工雇佣和职责分配不当。在企业进入稳定阶段之前，要平衡这其中的关系是一件非常棘手的事。”
 
 这一决定充分体现了行业颠覆的第二阶段——业务规模化——的特征。业务规模化并非易事；它对大多数初创企业而言都是最困难的一个阶段。康伊认为，公司聘用的前15名员工对于企业成败至关重要。第一名员工奠定了公司的基调、核心观念和驱动力。因此，企业通常需要在发展初期就早早地意识到这一问题。
 
 业务规模化阶段存在两个定义较为宽泛的子阶段：前期和后期。前期扩展是指企业已经找到了产品/市场适配，并已获得了足够的市场认可度使团队信服，并从外部争取到大笔投资。Taskrabbit和Zaarly，两家为各类一般服务与商品的本地交易提供网络平台的企业，正在改写现代市场的图景。总部位于旧金山的初创企业Uber使人们能够用手机快速呼叫私人包车服务，如今它已扩张到了包括纽约和多伦多在内的其他多个城市。运用社交网络建立起相互联系的选民群体的消费科技公司Votizen于最近则结束了一轮名人融资，随着美国总统大选高潮的来临，其将迎来大幅扩张。所有这些公司所做的事情都格外令人兴奋，随着它们从前期进入后期扩张阶段，我也会保持关注。
 
 后期规模化通常发生在企业引起主流社会关注之后。你要么如风暴般席卷世界，要么在各自的领域内淘汰掉各种各样古板的行业领袖及人物。这种情况下，即便你还没有成为一个家喻户晓的名字，离那一天也已经不远。你也可能已经筹集到了超过5,000万美元的风险资本。处于该阶段的`企业包括Foursquare，一项基于地理位置的社交网络服务，帮助用户探索周围的世界；Kickstarter，艺术家和企业家为自己的项目融资的微型融资平台；Airbnb，由当地人提供住宿组成的全球住宿网络，正在颠覆全球酒店业。这些公司正处于扩张的后期阶段，任何时候都可以纵身进入第三阶段
 
 最后一个决定是创新。康伊讨论了当你成功颠覆了一个产业，成为其中的领袖之后所发生的情况。
 
 “这对初创企业而言是最大也是最困难的一个决定。纵观历史，大多数企业淡出历史舞台都是因为没有将创新保持下去。苹果和Facebook在这方面做得非常好，但像雅虎、美国在线和MySpace都未能将创新的势头保持下去，从而无法长久地在社会上保有一席之地。”
 
 一旦你成功渗透市场，在其中保持统治地位至关重要，有好多公司都可以入围这一名单。Facebook在持续创新方面采取了一种极为进取的态度。新鲜事、个性化主页，加之以时间线，这些例子都凸显了Facebook不断实现自我创新的愿望。
 
 苹果公司是一个典型的成功案例，它颠覆并定义了其所处的行业，并在其他无数行业中持续创新，其中包括个人电脑、音乐、视频等等。苹果继续脚踩油门，甚至将电视行业作为其下一个目标。
 
 其他还有很多公司正处于后期规模化阶段的尾声和大范围持续创新阶段的开始，其中包括Zynga和Twitter等。Zynga已经用CityVille、FarmVille等游戏成功颠覆了Atari和EA之类的传统游戏公司的主导地位。最近，Zynga以1.8亿美元收购了OMGPOP，从外部收购热门的应用程序新星，这意味着其内部创兴并未取得成功，这对于创新而言并不是什么好消息。
 
 Twitter正处于规模化阶段的末期，由于其已经成功颠覆了整个新闻产业链的秩序，它已经可以进入第三阶段。如今，轰动性的新闻都由Twitter第一时间爆出。但尽管已经取得了不凡的成绩，但其仍然需要不断向前推进，不要畏惧彻底改革人们使用其产品并且与之互动的方式。只要Twitter可以继续创建用户喜欢的产品，他们就不用担心遭遇失败。
 
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5. 创业必须经过的四个阶段

6. 创业必须经历的五个阶段是什么？

7. 创业时的必经阶段是什么？

8. 创业过程的三个阶段

一、准备阶段
通过学习为自己的创业做准备：这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才不至于手忙脚乱。这期间的学习要掌握正确有效的方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个好的学习平台则显得至关重要了。
二、初创阶段
创建自己的企业，并保证企业有一定的利润：这一阶段是创业的起点，不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。因此，选择创业的项目非常重要，而好的项目必然需要通过好的平台去寻找。

三、发展阶段
让企业发展到一个利润稳定的水平，并持续经营下去：这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，需要你时时刻刻都注意企业发展。与此同时，在这个过程中，作为创业者，则更需要不断的学习、不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。
扩展资料
第一阶段辅助你学习的平台必须具备以下条件：

1、拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，

2、就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择。

第一阶段还包括三个学习时期：

1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点；

2、修炼期通过打工积累自己的创业经验；

3、等待期等待和寻找创业机会，切记生意是不熟不做。
第二阶段应经历以下四个时期：
1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划，注意一切要自己亲历亲为；
2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划，创建期时间越短越好，花钱越少越好；
3、生存期企业已经启动，维持生存是很重要的，想办法使企业生存下去，只有活下去才有赢利和发展的可能。
4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金，使自己能松一口气。
第三阶段包括了以下三个时期：

1、调整期保证胜利果实关键的一步，奋斗期的目标已经实现，就该考虑新的经营思路了－－是扩张还是保持现状。

2、巩固期加强调整期成果的阶段，为发展做准备！这时你应该做教练，不要做球员，让每个球员都逐步到位。

3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行，你就可以轻松做老板了，但不是说你就可以高枕无忧了，因为今天成功的经验，说不定明天就过时了，最安全的做法就是不断进攻，让企业一直前进。