北京军事科学院是干什么的

1. 北京军事科学院是干什么的

中国人民解放军军事科学院是中央军委领导下的军事科学研究机构，是全军军事科学研究的中心，是计划协调全军军事科学研究工作的机关，是中央军委和总部从理论高度指导军队建设和作战的助手。其基本任务是：进行军事基础理论和国防建设、军队建设重大问题的研究；编修军队的条令、条例和其他有关的军事法规；为中央军委、总部决策提供战略性建议和咨询；做好全军的军事科研管理工作。通过创造性的科研工作，提供高质量的科研成果，为中央军委、总部决策服务，为军队建设、作战服务。

2. 美国国防军事体制

　　美国的国防领导指挥体制由两条线构成：一条属于行政领导体系，即通过“总统—国防部长—各军种部长、参谋长—各联合司令部下属的军种部队司令部”一线对全军实施行政领导；另一条线是作战指挥体系，即通过“总统—国防部长（通过参谋长联席会议）—各联合司令部和特种司令部”一线对所属部队实施作战指挥。美国国防与军事指挥体制结构简图 

3. 中国军事科学院是好吗？怎么才能进去?

4. 古代管理军事的机构有哪些

古代管理军事的机构是兵部。
兵部为中国古代官署名，六部之一，相当于今日的国防部。其长官为兵部尚书。兵部又称夏官、武部。掌管武官选用及兵籍、兵械、军令等。
兵部一般设有：尚书一人，隋唐正三品，明正二品；侍郎二人，隋唐正四品下，明清正三品。四曰库部。凡将出征，告庙，授斧钺；军不从令，大将专决，还日，具上其罪。
凡发兵，降敕书于尚书，尚书下文符。放十人，发十马，军器出十，皆不待敕。卫士番直，发一人以上，必覆奏。诸蕃首领至，则备威仪郊导。凡俘馘，酬以绢，入钞之俘，归于司农。
兵部主事四人，职方主事二人，驾部主事二人，库部主事二人。龙朔二年，改兵部曰司戎，职方曰司城，驾部曰司舆，库部曰司库。光宅元年，改兵部曰夏官，天宝十一载曰武部，驾部曰司驾。
有兵部令史三十人，书令史六十人，制书令史十三人，甲库令史十二人，亭长八人，掌固十二人；职方令史四人，书令史九人，掌固四人；驾部令史十人，书令史二十四人，掌固四人；库部令史七人，书令史十五人，掌固四人。

扩展资料：
兵部尚书是六部尚书的其中之一，别称为大司马，统管全国军事的行政长官，明代正二品，清代从一品。相当于现在主持中央军委日常工作的军委副主席兼国防部长。 
明代兵部尚书相当于现在的军委副主席，国防部长，总参谋长和后勤部长的总称，明清两代，因为兵部下辖4部门，当时各分管各地驻军的粮草，军队的调动以及军队官员的任命还有一个类似参谋部的衙门。
兵部的历史背景
始置，六部之一，掌管选用武官及兵籍、军械、军令等。源于三国魏五兵制。两汉尚书职务本不涉军事。曹魏始置五兵（中、外、骑、别、都）尚书，另有有关军事的驾部、车部、库部等曹。各曹设郎。
驾部有时亦设尚书。隋始合为兵部，以尚书为主官，侍郎为次官。迄至清末，历代沿袭，职权则不尽相同。
兵部是明代官方军政机关，又称“枢部”、“枢垣”，专司武官选授、征伐简练、马政驿传诸事，与“吏”、“户”、“礼”、“刑”、“工”并为六部，是明代中央政务执行机关之一，它对于保证日常军事管理的有效运作、辅佐君主进行军事决策具有不可替代的作用。
明初，太祖设官定制，“沿汉、唐之旧而损益之”。洪武元年（1368年）置中书省，并“定 置 吏、户、礼、兵、刑、工六部之官”“部设尚书正三品，侍郎正四品，郎中正五品，员外郎正六品，主事正七品” 。
洪武十三年（1380年），“鉴丞相胡惟庸等壅蔽置法”，于是“革中书省”，“升六部为正二品衙门，尚书正二品，侍郎正三品，每部分四子部”，其中兵部设有总部、驾部、库部、职方部，“子部各设郎中、员外郎、主事”“于是中书之政分于六部”。
而期间值得注意的是“又分大都督府为五而摄其枢要于兵部”，兵部独立性增强，等级规格提高，职权扩展，权力加重。洪武二十九年（1396年），改“司马为武选、驾部为车驾、库部为武库，职方仍旧俱称清吏永为定制”，完成了它的建制过程。
参考资料来源：百度百科-兵部

5. 什么是组织权力？有哪几种？和领导权力有什么区别？

不知道是不是你需要的。
组织权力
所谓权力系统，主要是指一种存在于所有组织内部的，以该组织中部门体系为基础的，由各级组织领导者层层授权行为所组成的，使组织中各机构部门及工作人员得以开展工作的权力和责任系列。这种权责体系与部门体系一起，共同组成了一个组织的基本结构。
权力体系与部门体系之间相辅相成，权力体系要以部门体系为基础，但是部门体系若无权力体系作支持，只能是一个虚架子，或者说是一部无动力的机器。权力体系好比是推动这部机器运转的动力能源系统，因而它在组织结构中一直占有一个十分重要的地位。
一般来说，各组织中权力体系的结构主要是由直线关系和参谋关系两个权力关系相交织而组成的。“直线”与“参谋”原为军事术语。直线人员是指军队中各级享有军事指挥权的指挥官，参谋人员是以专家和助手的身份向军事指挥官提供多种决策咨询和工作建议的人员，本身不享有军事指挥权。军事指挥官负责带兵打仗，直接承担着军队的基本任务，而参谋没有直接指挥的权力。后来直线与参谋的概念被移植到了管理学中，人们用这两种不同的关系分析组织中的权力结构，从而扩大了它们的应用范围。
什么是直线权力？直线权力是上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系，包括领导、指挥、监督、决策、管理下属的权力，这种命令关系从组织的最高层一直延伸到最基层，在组织命令链上的成员一般都拥有直线权力，每个成员一方面受上级指挥，另一方面有指挥下级的权力，每个成员都要按直线向上级汇报工作，而且都是直线组织的一部分。直线权力的另一层含义，是指对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任的权力。这两点是直线权力的基本特征。
什么是参谋权力？参谋权力是顾问性、服务性、咨询性、建议性的，旨在协助直线权力有效地完成组织目标，减轻直线人员的负担。具有参谋权力的管理人员可以给直线管理人员提供专门的技术顾问或服务，充当助手。参谋的需要是由于组织规模的扩大，为了减轻直线人员的负担而设置的。严格说来，一个组织即使没有参谋人员也可以有效地工作。但直线人员有时无法事事顾及，也不可能事事都精通，因此需要有参谋人员来协助工作、出谋划策。
参谋人员可以向直线人员推荐自己的意见和建议，但不能把他们的意见和建议等强加给直线人员。参谋人员必须认识他们的职责是咨询性的，直接管理的职权应由直线人员来承担。
明确了直线人员和参谋人员的区别，我们可以看出，直线人员掌握的是命令和指挥的职权，而参谋人员则是协助和顾问的职权。参谋的职责是建议而不是指挥，他们的建议只有被直线人员采纳后作出决定并通过命令链向下发布指示时才有效。可见，直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
确立“参谋建议、直线命令”的关系，还由于必须毫无例外地贯彻命令统一性原则。参谋的权力，从根源上来说应由直线人员来行使的，只是由于直线人员无法顾及组织中所有的事情而起用了参谋人员。只有确立“参谋建议、直线命令”的关系，才能确保既可充分发挥参谋的作用，又维护了命令统一性原则。

6. 我国最高军事决策和指挥机关是什么

中华人民共和国中央军事委员会，简称国家中央军委或国家军委，按照《中华人民共和国宪法》的规定为中华人民共和国的最高军事决策和指挥机关。

7. 军事科学院属于全国第几所最好学校

军事科学院是军事学术研究机构，此外有从现役军官中招军事类硕士、博士招生，这种性质的机构在全军、全国是唯一的
你准备和哪些学校比？

8. 清政府设立哪些军事决策和领导机构

前期是议政王大臣会议、军机处、兵部，后期为陆军部、海军部、军谘府。