全额资金管理是什么意思

2024-05-03 08:10

1. 全额资金管理是什么意思

全额资金管理是通过内部资金转移定价(FTP),对所有资金来源与运用实行总行统一集中、统一配置的资金管理模式。全额资金管理模式下的FTP是国际先进商业银行通行的精细化管理工具,引入国内后被广泛应用于多家国有大型商业银行和股份制商业银行。FTP具备五大功效:一是全行执行统一的资金价格有利于公平评价利润贡献;二是剥离利率风险和流动性风险;三是引导产品合理定价;四是优化资源配置,促使资源向高利润、高回报的业务流动;五是可以有效传导全行发展战略。

全额资金管理是什么意思

2. 什么叫资金集中管理

  资金集中管理方案
  概述

  资金运动是企业经济活动的本质,理财则是市场经济条件下最基本、最重要的一项管理活动。随着社会主义市场经济的深入发展,市场概念的不断延伸,资金时间价值观念的增强,商业银行的资金管理
  机制引入企业集团已成为现实。除银行外的各种性质、各种形态的专业性金融实体不断涌现,资金集中管理的操作模式越来越多地被人们所接受,它的建立和运作,为实现资金管理的规范、有序和高效提供了有效的管理手段。

  金算盘VPS.TM资金集中管理软件是一套基于纯B/S结构的现代企业资金管理的整体解决方案。它萃取了现代企业资金管理的精髓,能同时支持多种资金管理模式,使整个企业的资金管理流程更加清晰流畅,并遵照数据大集中、应用大集成、管理大集权的设计原则,实现资金预算、资金智能分析、投资管理、融资管理、存款管理、资金结算、国际结算、票据管理、汇票管理等一体化业务管理,并能与金算盘VPS.FM和8e/ERP无缝集成,全面提升企业的核心竞争力,帮助集团企业从优秀走向卓越。

  应用框架


  特点

  适合各种资金管理模式

  金算盘资金集中管理软件具有灵活的架构和任意组合的子模块,能够适应各种资金管理模式,如:统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司等,能适应各种不同的账户管理模式,强化账户和资金管理,避免资金账外循环,资金流向清晰。

  先进的技术架构

  采用跨平台(UNIX,LINUX,WINNT/2000/XP/2003)多层 B/S 架构;全面采用网络计算技术,网络化管理,移动办公;体系开放、支持电子商务;实现集中式管理、动态核算,实时监控;基于web的全面应用。

  资金管理门户

  资金管理门户,为企业应用提供了统一的入口,并以角色为中心,将软件功能、关键资金信息、企业相关资料、资金预警等信息自由组合成个性化的操作主页。

  大型集团应用

  支持同一系统中多级结算中心的应用,各结算中心数据相对独立;支持集团内部各企业之间的网上交易;支持跨结算中心的业务处理和查询分析;能灵活设置操作员对任何结算中心、任何经营单位、任何业务类型的任何操作权限;能同时处理上市公司和非上市公司资金业务,适用于特大型企业集团复杂的组织机构管理。

  业务管理全面

  业务覆盖面广,能适应企业集团现阶段和可预计未来的各种应用,包括:收款付款、内部结算、国际结算、存款取款、贷款还款、资金拆借、资金调拨、银行划拨、筹投资管理、信用管理、外汇买卖、票据管理、利息计算、利息结转、利息调整、银行对账、金融信息平台等等。

  支持多国别应用

  系统支持多语种、多币种和国际通用的结算制度,为集团国际化发展的需要提供了实用的系统平台。

  工作流管理

  提供标准、统一的功能来完成各业务流程的设置和执行,各业务环节具有独立和开放的结构,便于灵活应对由于集团管理模式的改变而导致的业务流程变化。

  网银综合分析

  提供一个统一平台可实时获取各个银行的数据信息,能够实现网上收/付款、交易状态查询、余额查询、明细查询、银企对账等,能通过数据挖掘工具对集团银行存款进行多维分析,辅助领导科学决策。

  业务财务一体化

  财务信息来源于业务数据,所有业务单据都能够自动生成财务记账凭证,数据来源的唯一性,能保证信息的一致性和及时性,并且大大减轻会计的工作量

  资金智能分析

  资金智能分析系统采用数据仓库技术,并通过对资金数据的收集、管理、分析及转化,使数据成为可用的信息,从而获得必要的洞察力和理解力,更好地辅助决策和指导行动。

  快速适应业务变化,深度满足用户需求

  系统具有很强的应变能力,能够根据用户的业务发展变化的需要快速形成客户度身定做的产品。

  主要功能


  资金分析

  提供资金存量分析、资金预测分析、预算结构分析、单位结构分析、资金预算执行趋势分析等分析报表;实现资金明细信息和资金余额信息的多维分析,实现资金余额的同比分析。

  金融信息平台

  提供金融信息平台,能实现与商业银行联网支付、自动收款、自动对账,实时查询、综合分析不同商业银行的资金信息。

  现金预算

  提供现金预算编制、预算上报、预算审批、预算下发和预算控制,能对预算执行情况进行综合分析,提供现金预测、能自动产生现金流量表。通过事前预算和预测、事中监督和控制、事后分析和考核,提高集团整体资金管理水平。同时支持刚性预算和柔性预算,以满足具体应用的需要。

  国际结算

  管理国际贸易结算的各种单证,对信用证结算的各个环节进行全面、细致的管理与分析。提供外贸单证、信用证申请、进口信用证、出口信用证以及外汇业务管理与分析。

  票据管理

  对支票汇票等重要票据的管理,提供票据申请、开具、保证金计息、汇票到期提醒、支付汇票、汇票罚息等管理功能。

  承兑汇票管理

  对商业承兑汇票、银行承兑汇票的管理,提供票据登记、托管、托收、贴现、质押贷款、回购贴现、委托背书等管理功能。

  往来结算

  提供单位进账单、收款单、付款申请、付款审批、付款单、内部结算等详细业务管理,能全面跟踪和分析往来资金状况。

  风险管理

  提供风险控制、风险分析、资金头寸预警等。

  存款管理

  提供集团内部活期存款、定期存款管理,银行活期存款、定期存款管理。

  融资管理

  集团统一对外融资,可大大降低融资成本,提供融资申请、融资审批、融资贷款、融资还款和融资分析等。

  企业贷款

  提供贷款申请、贷款审批、企业贷款、贷款展期、到期催款、企业还款和贷款分析等。

  优势

  实时监控

  能够通过网络实时监控集团及下属各经营单位的资金流动,防范资金风险。

  集中管理

  高度集中经营单位资金,为集团化运作提供资金保障;统一管理集团资金信息,为集团领导科学决策提供支持;真正适应大型集团多组织机构、跨地域经营的复杂应用。

  国际接轨

  融入了国际通用的资金管理惯例,不但适应国内资金管理模式,也能兼顾香港、台湾等地的资金管理模式。

  客户利益

  高度集中集团资金,整体运作,提高效益;
  强化现金预算,降低财务风险;
  实时监控集团资金分布和使用情况,防范资金风险;
  自动获取银行信息,在线收付和分析,提高工作效率;
  全面管理集团内外部资金结算,降低结算成本;
  合理调配资金余缺,提高资金使用效益;
  综合分析资金信息,为领导提供决策支持。
  目录

  1. 前言
  2. 资金管理体制改革的必要性
  3. 新型资金管理模式的选择
  3.1  资金管理的基本原则
  3.2  运行框架
  3.3  业务处理流程
  4. 信息化解决方案
  4.1  解决方案的总体目标
  4.2  解决方案中蕴含的管理思想
  4.3  解决方案的网络结构及数据库平台
  4.4  解决方案的应用软件功能结构
  4.5  在系统实施过程中遇到的问题
  5. 应用效果
  6. 结束语


  一  前言

  新经济来势汹汹,这对传统国有大中型企业是另一场严峻的考验。但机会同样诱人,新的形势使信息化之路从未如此清晰地摆在面前,企业同样可以借势实现管理革新和效益的飞跃。河北省峰峰矿务局的经验也许能给出一点启示。作为国家520家大型重点企业之一,一个十足的传统和正在扭亏脱困的企业,峰峰矿务局以资金管理信息化为突破口,以财务管理信息化为核心,走出了管理信息化成功的第一步。
  峰峰矿务局(以下简称峰峰)是以生产优质焦煤和电厂动力用煤而著称的特大型国有煤炭企业,1949年9月建局。1977年该局年产原煤突破1000万吨,至今千万吨规模已保持20多年。
  峰峰全局现有8个生产矿井,总设计能力795万吨,实际年产原煤1000万吨; 有2座局属大型中央洗煤厂,3座矿井洗煤厂,设计入洗能力620万吨,核定能力670万吨,实际年产精煤300万吨; 另2个在建矿井,设计能力210万吨; 7个多种经营地面工厂,4个施工安装企业,44个二级核算单位。到2000年末,全局在册职工65338人,离退休人员30148人。如此庞大的机构后面是不堪重负的企业管理,其中资金管理问题最为突出。

  二  资金管理体制改革的必要性

  由于体制的原因,多年来,资金管理是困扰峰峰的难题。资金管理长期处于上下交错的分管模式,企业集中管理的资金比重严重不足,大约只占货币资金总量的50%。由于主支出(约占总支出的70%)集中在局,造成了调控力度不足,再加上资金的总量缺口,企业资金运作非常紧张。1999年峰峰煤炭收入比1996年减少近6亿元,2000年的资金缺口近2亿元,严重影响了资金结算。
  从1982年至2000年的 18个年头里,峰峰一直采用一种不完善的内部银行体制。到2000年10月末,局内部总贷款与实际外部贷款比例为3.73∶1,局内部净贷款与外部贷款比例为2.08∶1。1996年末该局内部贷款近9.7亿元,2000年10月末比1996年增加5.5亿元,而且还处于增加的趋势,内部贷款膨胀造成内部资金运转失常。
  内部银行这个曾经为峰峰资金管理做出过很多贡献的部门,现在成了问题的焦点。刚开始的时候,内部银行的运行确实对节约资金运行成本、深化内部经济核算起了不小的作用。但随着经济的发展和经济问题积累,内部银行的问题也越来越突出。一些直接问题被内部贷款形式缓滞起来,使一些矛盾暂时得到缓解,而这些问题最后从内部银行存贷、支付的脱节现象表现出来,使后果更加严重,而且它为新形式的大锅饭提供了条件。

  三  新型资金管理模式的选择

  现实的压力使峰峰不得不考虑采用资金结算中心管理模式。峰峰认为,资金集中管理有利于集中主业优势和结构调整,使内部单位直接面对市场。而且这种模式是国内外先进企业比较通用的做法,已经被证明是行之有效的资金管理手段,也适合峰峰的具体情况。

  (一)资金管理的基本原则
  1.抓大放小 放开经营、自收自支
  峰峰按照集中优势、加大主业发展的原则,对内部单位管理分类方式进行了重新调整。对于优良资产部分实行集中管理;对正常生产矿井、局属独立洗煤厂及涉及全局主要生产经营的机关分流单位实行局结算中心管理;其他单位均不在资金结算中心管理,即抓大放小,放开经营,自收自支。
  2.分灶吃饭
  主要有三层含义。一是各单位的所有收入存到结算中心,所有支出根据预算通过结算中心支出,结算中心的收、支、余与外部银行相对应,完全按外部银行管理模式运转。二是停止没有资金保证的内部贷款,局结算中心确有结余才能放款,保证各单位之间互不侵占。三是按照规定顺序,局结算中心将优先结算上缴款项和主支出,其他资金由各单位安排。
  3.集中管理
  对在局结算中心实行账户集中管理的单位,由局统管账户,一律不得在外部银行开户,单位的所有收入必须进入局统管账户。
  4.分户收支
  在局结算中心开户的单位分设收入户和支出户,各项收入进收入户,支出统一由支出户支付,实行收支两条线管理。
  5.临柜监督
  参照外部银行柜台前移、临柜监督的做法,为方便工作,局资金结算中心对集中管理单位实行计算机联网,局在各单位设置终端和1名录入员,负责及时办理结算业务。
  6.预算管理
  资金结算体制改革后,各单位必须进一步加强货币资金预算管理,收入预算要认真组织落实,所有支出要纳入预算,而且要严格按预算执行,不得发生预算外支付。

  (二) 运行框架
  局结算中心集中处理银行货币收支、结算业务,所管矿厂设置一名操作员。操作员由局派驻,操作员接到矿厂业务后传输到局结算中心,由结算中心集中处理。局结算中心设置审核、记账等财务人员。
  结算中心设置银行的柜台前移系统。各单位的资金收支采取"集中管理,统一开户,分户核算"。纳入集中核算的单位一律撤销银行账户,结算中心根据预算和各单位的收付款申请及资金结余情况,进行统一直接收付。各单位的收支申请,由局结算中心派驻各单位的操作员通过电脑网络向结算中心提交或领取备用金,在结算中心管理其现金、转账、汇兑等各类会计业务。结算中心与下属单位以及开户银行进行电脑联网,实行网络化财务管理和会计核算,自动生成各种实用的会计资料,与银行自动勾兑资金收付账目,随时做到账实两清。

  (三) 业务处理流程
  该业务流程为收支两条线模式。收入线:主营业务收入一律进入结算中心账户,结算中心将收到款项分到单位明细账户,矿厂零星现金收入直接交入局在矿厂附近银行开设的指定账户,单位送款人员将银行回单送交操作员,记入该单位明细账户。支出线: 根据内部资金支付审批处理程序,将审核定案的支付通知书交与驻矿操作员,矿操作员输入计算机,局结算中心实行临柜管理,专职人员按程序进行审核,予以支付。业务处理完毕,矿操作员打出业务通知单送给矿厂财务科做会计处理。
  局结算中心对"银行存款"进行核算,"银行存款"按单位分明细,矿厂设置"结算中心存款"与之相对,收到和交纳的承兑汇票仍按辅助登记管理,要对承兑汇票设专门人员,进行单项管理。职工开支用款由局统一安排。各矿厂均核定适量现金供作为备用金,提款申请手续由驻矿操作员传局,支付审核程序同上。局结算中心在银行开设主账户,局结算中心为操作方便,在矿厂附近开设分账户,便于交款,为保险起见,分账户设收款账户,只收不支,设支款账户,但需与银行签订保证协议。 (如图)
  ,加之安易公司实施有方,4个月后,即2001年1月1日起,峰峰资金管理系统进入正式应用阶段。目前全局70%以上的资金都纳入集中管理,应用安易软件的单位共有21个。
  在实施过程中,双方的密切配合保证了项目的顺利完成。经过协商讨论,双方共同确定了峰峰资金管理信息系统实施项目小组,制订了项目实施的目标、项目实施计划、项目管理协调机制等实施规划,依据分阶段实施、分步骤进行的科学实施策略,实现"外力推动"与"内力驱动"的有机结合,力图避免因组织不善、推动不力而造成的项目失败。
  尽管实施比较顺利,但峰峰也遇到了一系列问题,其中最关键的是"人"的问题。
  首先是"人"的思想问题。由于峰峰各单位经济普遍困难、资金极度紧张,很多员工对资金管理体制改革在思想上一时存有抵触情绪。经局领导反复研究,峰峰采取了"统一配置微机、统一安装市话、统一应用软件、统一委派人员"的"四统一"政策。即由局财务处统一出钱为各单位无偿配备一台资金管理专用微机,无偿安装一部网络系统专用电话,使用统一的资金管理应用软件,并向各单位统一派驻一名资金调度员进行现场管理。"四统一"保证了峰峰矿务局资金管理体制改革的顺利进行。
  其次,是"人"的素质问题。由于峰峰矿务局没有专业的信息技术厂家,对如何构建适合于自己的管理信息系统心中没有多大的把握。在实施过程中,安易公司为峰峰局的信息系统的建设做了大量的工作。安易公司实施项目组首先进行业务调研,准确把握和描述了峰峰的应用需求。在此基础上为峰峰制订了合理的技术解决方案。

  五 应用效果

  峰峰局结算中心现有直接工作人员19人,其中10人长期驻在下属联网的10个单位。目前,结算中心统管着方圆百里的60多个银行账户,平均日统管资金达5000多万元。从2000年下半年开始试运行,2001年开始正式运行,近一年来,该系统取得了预期效果。
  1.直接效益。由于实行集中开户,资金集中在结算中心账户上,内部单位只是一个账户上的内部划拨,不动用外部资金,使货币资金的周转率加快,货币资金最佳持有量减少,货币资金使用效益明显提高,账户存款直接占用减少,也可直接提高了资金周转率。经初步统计需要集中管理的单位账户有100多个,每个账户平均占用15万元,占用资金1500万元,集中账户后需要30个账户,至少节约周转资金近千万元,资金周转率大为提高。
  2.建立了符合市场经济规律的新型资金管理体制。局结算中心实行分灶吃饭、自收自支、不准透支的结算办法,有效杜绝了资金大锅饭。目前效益好的下属基层单位对局实行的资金集中管理模式非常满意。
  3.强化了资金预算管理。由于应用管理信息系统,实现了预算跟踪分析与资金流转分析,提高了资金管理质量。
  4.保证了重点支出。今年上半年该局生产经营形势虽然仍然十分困难,但与往年相比,经营主支出已基本保证,非生产急需支出开始降低,在产品销售收入同比降低1703万元的情况下,现金流量结余净增加6083万元,显示峰峰矿务局集中控制资金能力加大,解决主要项目支出能力增强,确保了全局生产经营的正常进行。
  5.降低了企业经营成本
  原煤库存比2000年同期下降了3万吨,降低库存成本360万元,管理费用减少了40万元,减亏增利2908万元。
  6.加强了监管,减少了漏洞。局结算中心运行后,资金与效益直接挂钩,虚盈实亏已难以掩盖,同时由于计算机软件程序的规范化和透明化,对不合理支出也得到有效控制,采购成本比2000年同期下降了500万元。
  7.进一步加强和完善了基础工作,确保了财务信息及时、准确、完整。

  六 结束语

  作为一家典型的大型国营企业,峰峰矿务局所面临的困境相当有代表性。面对如此严峻的现实和繁杂的头绪,企业常常找不到信息化的突破口,而大而全的方案不仅实施起来困难重重,而且需要投入巨额资金。峰峰选择从财务入手的做法有效地解决了关键问题,而且沿着这条路走下去,其他的问题也会迎刃而解

3. 请教全额资金管理体系下资金池管理的问题

控全局认为全额资金管理是现代商业银行先进的资金管理手段,其特点是通过改革现行差额管理体制下的资金集中及配置方式、资金平衡方式、内部资金往来计息方式和流动性、利率风险管理方式,由资金归集行按照市场化的内部资金转移价格(FTP),对所有资金来源实行全额集中,对所有资金运用实行全额配置。
     资金池并非完全出于圈钱跑路的本意,大部分是出于运营便捷性的考虑,如果资金调配更加灵活,违约的情况不容易被暴露出来,以及公司运营的资金也可以暂时从资金池中支取,这些容易埋下风险的“地雷”。建议选择类似金苏茂这样没有资金池的平台

请教全额资金管理体系下资金池管理的问题

4. 结余资金管理是什么?

  结余资金管理  结余资金是指同各级财政有缴拨款关系的行政事业单位、社会团体、企业在预算年度结束时,尚未列支出的财政拨款资金.结余资金管理是指各级财政部门,为提高财政资金使用效率,通过制定财政拨款结余资金管理办法,对财政拨款专项结余和净结余资金进行规范化、制度化的管理.

5. 资金集中管理都有哪些模式

  (一)结算中心模式
  结算中心是集团资金集中管理的最初阶段,是集团母公司设置的,专司母公司、子公司及其他成员企业现金收付及往来业务款项结算的财务职能机构。结算中心集中管理各成员或分公司的现金收入,统一拨付各成员企业结算业务所需要的货币资金,统一对外筹资,办理各分公司之间的往来结算等,特征是“收支两条线”。
  (二)内部银行模式
  集团公司内部银行是在结算中心基础上发展起来的,它又增加了内部融资信贷职能,
  财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部成立的,其功能主要包括以下几点:
  (1)结算功能。结算中心为所属公司开立结算账户,将分散在各家银行的账户统一集中管理,结算中心成为名副其实的资金枢纽。
  (2)监督功能。集团通过结算中心的窗口观测所属成员的经济信息;透过资金结算,掌握、控制子公司的经济行为。
  (3)信息反馈功能。通过结算中心可随时摸清企业集团成员单位的营运状况;透过现金流量的变化寻求管理的重点、难点和要害,帮助集团决策层加强微调整合。
  结算中心的作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制资金流向。它有利于资金的统筹安排,合理调节;有利于企业集团集中财力,减少内部的资金积压,盘活沉淀资金,减少银行贷款和降低贷款利息;有利于减少资金的体外循环,加快资金的周转。放式的结算中心。一般是将企业的自有资金和商业银行的信贷资金统筹运作,在内部银行统一调剂,融通运用,通过吸纳企业下属各单位闲散资金,调剂余缺,减少资金占用,活化与加速资金周转速度,提高资金使用效率,并与企业目标成本管理、内部经济责任制有机结合,对下属企业进行监督、考核和控制。
  内部银行引进商业银行的信贷、结算、监督、调控、信息反馈职能,发挥计划、组织、协调作用,并成为企业和下属单位的经济往来结算中心、信贷管理中心、货币资金的信息反馈中心。内部银行的主要职能如下:
  (1)融资信贷职能。以资金有偿占用的原则,引人信贷机制,运用利息杠杆调节作用,促进企业内部资金使用效率、效益;集中和吸纳企业下属各单位的货币资金,利用信贷杠杆进行内部资金融通,并尽量减少对外借款。
  (2)结算职能。内部银行对下属各核算单位及其之间的经济往来,诸如:原材料、燃料、动力供应,产成品与半成品的转移、劳务提供、器材设备的供应、商品采购、库存、销售、服务及营业费用发生以及各种费用支出、解缴、资金调拨等,都运用企业内部结算价格和相应的内部支付手段,及时准确地进行内部核算。
  (3)监督控制职能。主要通过企业核实的各项资金定额、财务收支计划、经济责任制指标体系、结算制度、结算程序、内部结算价格体系、内部合同、经济纠纷仲裁制度等实现。
  (4)信息反馈职能。通过内部银行核算资料,准确反映企业和下属各单位的收入、支出、节余情况.
  外汇资金集中管理方案:
  “集中管理+境外放款”、“集中管理+内部结售汇”、“集中管理+外币委托贷款”、“集中管理+内部资金调剂”等外汇资金管理模式。

资金集中管理都有哪些模式

6. 事业单位的单位类别中“全额”和“差额”是什么意思?有什么区别?

  1、全额拨款事业单位也称为全供事业单位,也就是全额预算管理的事业单位,是其所需的事业经费全部由国家预算拨款的一种管理形式。这种管理形式,一般适用于没有收入或收入不稳定的事业单位,如学校、科研单位、卫生防疫、工商管理等事业单位,即人员费用、公用费用都要由国家财政提供。采用这种管理形式,有利于国家对事业单位的收入进行全面的管理和监督,同时,也使事业单位的经费得到充分的保证。
  2、差额拨款事业单位,按差额比例,财政承担部分,由财政列入预算;单位承担部分,由单位在税前列支,如医院等。
  差额拨款单位的人员费用由国家财政拨款,其他费用自筹。这些单位的人员工资构成中固定部分为60%,非固定部分为40%。按照国家有关规定,差额拨款单位要根据经费自主程度,实行工资总额包干或其他符合自身特点的管理办法,促使其逐步减少国家财政拨款,向经费自收自支过渡。
  3、自主事业单位又称为自收自支事业单位,是国家不拨款的事业单位。自收自支事业单位作为事业单位的一种主要形式,由于不需要地方财政直接拨款,因而一些地方往往放松对它的管理,造成自收自支事业单位有不断膨胀的趋势。

7. 事业编制差额和全额有什么区别

事业编制差额和全额的区别是预算拨款管理形式的不同。全额,就是财政全额拨款,单位所有在编人员的工资和办公费用全是由同级财政负担。差额,就是财政差额拨款,如:今年你单位需要资金100万,财政拨款80万,单位自己解决20万。具体如下:
(一)全额拨款就是单位所有的经费包括工资、办公费用等等全部由财政局划拨,这种单位一般是没有创收任务的,是单纯的履行政府职能或者是执法部门。
(二)差额拨款:财政部门只给一定的费用,其余不够的部分由单位自己筹集,这种单位一般都是有公共服务职能的,可以通过服务收取一定的费用,自收自支,就是单位自己挣钱养自己,挣得多就多花挣得少就少花,这种单位一般属于事业单位企业化管理。
(三)最典型的例子:环保系统,同样是事业单位,
1、环境监察支队是单纯的执法部门,他收的排污费都要上缴国家,所以是全额拨款单位;
2、环境监测站除了完成法定的监测任务以外,可以为公众提供有偿检测服务,所以是差额拨款事业单位,
3、环境科研所不承担政府的职能,它所提供的服务完全是有偿服务,就属于自收自支事业单位。

事业编制差额和全额有什么区别

8. 企业集团资金集中管理有哪些模式?各有哪些优缺点?适用性如何

企业集团的资金集中管理,其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部, 由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。集团资金集中管理模式包括:总部财务统收统支模式;总部财务备用金拨付模式;总部结算中心或内部银行模式;财务公司模式。

温馨提示:以上解释仅供参考。
应答时间:2021-06-15,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 
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