如何快速组建团队

1. 如何快速组建团队

问题一：如何快速建立一支优秀团队？  本人现就从业营销团队建设短短几年的工作经验进行总结，就如何快速建立一支优秀的营销团队浅谈以下几点个人看法。　一、团队筹建：如何招聘与筛选人才一、团队筹建：如何招聘与筛选人才巧妇难做无米之炊，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部提拔。通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立试用期了。要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。三、优胜劣汰：提升团队素质最为有效方法之一通过良好的绩效考核机制的建立，设立内部竞争机制，净化团队竞争环境，可以保证团队质量的持续提升；而此项机制的建设中，优胜劣汰是提升团队素质最为有效方法之一。经理人可以通过日常考核、月度考核、季度考核与单项工作任务考核相结合的考核机制的建立，设立团队成员的考核评分标准，实施末尾淘汰制度，实现团队成员的优胜劣汰（此项工作的实施必须保证考核标准的合理性，以及考核程序的透明度）；同时，在你的销售团队中树立起一个个销售英雄，用英雄和你一道去鼓舞士气，带动、感染你的团队，并有效激发团队的销售 *** 。四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善通过一系列的招聘、筛选、培训及优胜劣汰等有效的措施建立起营销团队以后，同时加强团队的日常销售跟进及管控，就必然会推动团队建设向优秀与卓越发展。团队日常销售跟进及管控的有效措施包括以下几个方面：1、日常销售报表的实施；2、阶段性工作汇报制度的建立；3、定期工作例会的开展；4、团队人员场所管理的强化；5、合理销售目标的设定与管理。在以上几项工作措施开展的的基础上，保证团队成员之间的良好沟通与相互协作，树立团队成员持续不减的工作热情，建立团队持续学习上进的风气，同时做到处处以身作则，用己所不欲，勿施于人......>> 
  
   问题二：如何快速组建初创团队？  首先是轨道单轨还是双轨决定这个团队稳定不稳定。有没有坚固的组合能力。 
  一、实干者最好身兼组织者、行业项目主导者。 
  二、梦想家最好是实干者的兄弟并且有完整的交际能力。 
  三、共建的一个智囊团可以包括团队外的人。 
  四、行业专家或者术业专攻，这个是团队的坚实基础。 
  五、协调者最好是个女人，是个能做事的女人，认真细致有责任心。负责日常事务细节处理。 
  六、有个外围关系圈慢慢经营慢慢扩大。 
  这样的团队因为是单轨的，要避免个人英雄主义。避免轻敌冒进，慢慢的加入新鲜血液，还是可以九天一游的 
  
   问题三：如何快速建立高效的执行力团队  团队是企业管理与发展到的核心，团队是否强大，直接决定着企业的发展速度和在行业中的地位，所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。 (一)、设计高效团队 在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。 每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的 *** ，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。 合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导。 怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么?以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。 (二)、为员工提供深造的机会 只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。 面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得・圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。 总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。 (三)、听取员工的见解 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定......>> 
  
   问题四：如何组建一个团队啊!  .达到组建开发团队的基本前提。 
  a：开始小规模或者大规模建立开发团队的前提是项目雏形及资金到位。 
  b：任何投资人、创业者都有一个潜意识，用最少的成本来作最多的事情。 
  以上两条是开始组建正式的开发团队的前提，否则的话，建议创业者或者投资人还是多做做项目雏形(商业目的、策划流程、营销流程)、资金等方面的事情。当然上面这些东西不一定是尽善尽美的，也没有这个必要，但至少工作任务及资金够未来3个月的使用。 
  2.团队的规模的确立 
  在有了建立正式的开发团队的前提后，现在要思考的则是团队的规模。在项目管理上，我习惯于把这个称为确定项目范围。毛主席曾经说过，“人多力量大”。而对于这个团队的老板而言就不能这么想了，疯狂的扩张之后必定是疯狂的裁员，即便是跨国集团也会走这条路。而对于一个成立初期的项目而言，这意味着失败。从个人的经验来说，初始的开发团队的规模是在 6人-10人之间。6人是各个职位填充式的建立，而10人则是增加了人员风险的处理及工作效率的保障。 
  6人职位是：项目经理、项目助理(兼任数据库工程师)、架构师(软硬件架构)、UI设计师、测试工程师、部署工程师，以上职位必须全部具有编码能力，并能快速的编码。 
  10人职位是：项目经理、项目助理、架构师、数据库工程师、UI设计师2名、软件工程师2名、测试工程师、部署工程师。 
  对于大型或者巨型的企业来说，他们可以承受裁员的压力(对于上市公司来说，裁员会 *** 股票)，而对于创业公司的开发团队来说，要尽量保持其至少1年的稳定性。 
  3.寻找吸引人才的理由 
  有了项目雏形及启动资金，那么一定要思考下，用什么来吸引优秀的开发人才。良琴择木而栖，再有 *** 的创业者，也需要一个创业的理由；再有 *** 的开发人员也需要一个开发理由。千万不要主观的认为开发人员就是代码机器，给你工资、福利老实的干活就可以了。也就是说对于开发团队的大大小小的职位都要给与其存在的理由。 
  4.给与人员发展的空间 
  问一个简单的问题，在你面试的时候，面试官会否问你未来的职业规划？如果问了你，你是否会表达你的职业规划？这一点被大多数创业公司忽略了，以致于现在流行这样一句话职业进步的阶梯就是跳槽。对于创业公司来说，要避免天花板效应的过早到来，人都有惰性，都需要 *** 。虽然最终的结果比例还是铁打的营盘、流水的兵， 但这一天越晚爆发，对于项目来说就越有利。也就是说，对于优秀的人才要给与发展的空间，很多时候，这些人都是未来团队扩大后的项目经理。比如UI有UI项 目经理、测试项目经理、部署项目经理、首席架构师、资深DBA等等。对于创业公司来说，不要着急把顶级组织结构的空缺填满，留有一定的空间反而会更好，其 实也是更省钱的方式，开个玩笑。 
  5.挑选一个性格健全的项目经理 
  项目经理是可以被替代的，替代者就是团队中的任何一个下属(一般是项目助理接替)。但性格健全的项目经理在被替代之后，给团队留下的是正常的可改造性；而 性格有问题的项目经理在替代之后，新的项目经理会发现团队陋习太多，疾病难改，那就麻烦了。在这里我们要明白的是项目经理存在的价值取向，他的发言权是建立在他对于行业的专家能力及个人的人格魅力上的。专家能力可以培养，但性格是人生的烙印。性格决定了太多东西，尽量减少这方面带来的负影响。项......>> 
  
   问题五：怎样建立高效的工作团队 (1)  【摘要】在复杂多变的社会环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体灵活性更高，反应更快。团队的优点是：可以快速的组合、重组、解散；团队适合担任需要多种技能、经验、创新性强、紧迫的工作任务；团队是真正的独立自主，他不仅注重问题的解决，而且执行解决问题的方案。团队成员具有共同的特质和归属感，并维持着一定社会联系和社会互动。那么如何建立一个高效的团队，人事匹配理论为我们提供了一定的理论依据。　　【关键词】高效；工作团队　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)05-038-01　　一、高效工作团队概述　　（一） 工作团队　　麦肯锡管理顾问斯蒂芬・罗宾斯认为，团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。　　高效团队是团队一种最佳的组合方式，只有在各种条件都具备的情况下，一个团队的运作才能达到最高效率。　　一个高效的团队应该具备以下特点：　　1.是一个稳定的和谐的团队。团队成员相互信任长期合作。一个高效的团队内部应该相互融洽，有较高的默契度，良好的沟通，相互配合取长补短，共享信息和资源。良好的团队氛围，可以提供个体之间相知、相识的平台，促进个体间感情的交融，消除相互之间的提防心理，从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持和信赖。　　2.有共同的目标和价值观。团队成员有明晰的共同目标并了解实现目标给团队和个人带来的好处，可以避免各自为政，认为自己的目标和他人无关从而产生一盘散沙的现象，共同目标可以把团队的目标与个人的目标有效地结合起来，从而在致力于实现团队目标的同时进一步实现个人价值和目标。　　3.有一个合适有能力的领导。领导的作用在于协调团队各个成员的分工，使员工有充分的自主性和发挥空间并使工作不重不漏，他的工作在于提供指导而不是控制，同时确保团队成员不偏离目标，并能激励每个成员具有责任感和自制力，对团队忠诚，能促使团队内部的信息畅通，能高效地处理团队与外部人员的关系，从而保证团队工耽的效率。　　4.畅通的沟通与交流。沟通交流对于任何一个团队都是必不可少的，良好的沟通可以使团队各级间信息迅速传达反馈，增强团队的执行力和反应速度，高效团队致力于进行开放性的信息交流与沟通，承认彼此存在差异，鼓励不同的意见，并允许自由地表达出来。　　（一）团队要确立的是谁是领导者　　作为团队的领导者,必须充分发挥领导魅力，作出选择,找到团队发展的方向.这需要有很敏感的市场洞察力以及锐利的眼光看待市场.。首先，领导者应将有价值的并且可接受的价值观传达给团队，使团队成员接受内部的规范和规则，并在价值观引导下培养起团队凝聚力。其次，亲和、平等地与团队成员进行交谈和工作，激发员工的积极性和创造性。同时，领导者需要不断学习以提高自身的素质和能力，为团队的发展指明正确的方向。　　这是非常重要的,因为能否带领好这个团队,发挥这个团队的强大力量的一个重要因素.所以要掌握了解团队里每个成员所具备的能力,并知道如何运用他们.但是在现实生活中，正如某位哲学家说“世界上没有两片完全相同的叶子”，生活中有那么多的事，又有那么多的人，两者之间如何才能对接起来？思朗特提出了经验式的管理方法：不祈求个人与工作之间有什么规律，而是看在某个领域或是职业成功的人们有些什么共同的反应规律，如果你与这些人的反应一致就建议你从事这类工作。但这种方法缺少理论基础。相比之下，以人格类型理论为基础的霍兰德的职业匹配理论解释起来就比较容易。让合适的......>> 
  
   问题六：如何一个组建高效的创业团队  搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ 
  NO.1 既要讲独立，也要讲合作 
  创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 
  对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 
  NO.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 
  世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 NO.3 志同道合，目标明确 
  找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 
  团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 
  NO.4 相互补充，相得益彰 
  创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 
  相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人 
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   问题七：如何迅速建立起一个团结高效和富有战斗力的团队  首先要明确团队目标。 
  建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 
  建立好团队内部规则。 
  没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。 
  学会宽容。宽容是一种很高的品质。 
  在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。 
  确立团队成员标准，选对人上船。 
  团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。 
  选择一个好的团队领导。 
  我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。 
  加强学习。 
  仅有工作的热情是不够的，关键还需要工作的能力，创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势，大家敞开心扉，共同学习，共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多，因为大家可以进行彼此分享。 
  
   问题八：做完美如何快速组建团队？？  这个问题不是能用一句话两句话可以说明白的 
  
   问题九：如何快速建立销售团队？  一、团队筹建：如何招聘与筛选人才 ,二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所 ,三、“优胜劣汰”：提升团队素质最为有效方法之一 ,四、日常销售跟进及管控：推动团队建设的全面完善 当前市场竞争日趋激烈，竞争的方式也日新月异，竞争形式也由初级的价格战发展到了当前的渠道站、品牌战、服务战乃至今日的战略战，但无论是竞争方式的转换还是竞争形式的升级换代，都离不开营销团队的支撑；面对不同的营销状况，营销团队的专业化程度直接决定着竞争的层次乃至最终竞争结果的成败；如何快速改善现有销售团队状况、构建一支优秀的销售队伍成了一个个经理人的当务工作之急。本人现就从业营销团队建设短短几年的工作经验进行总结，就“如何快速建立一支优秀的营销团队”浅谈以下几点个人看法。 一、团队筹建：如何招聘与筛选人才 “巧妇难做无米之炊”，招兵买马是团队建设的前提，做好招聘工作，筛选适合岗位职责、具有挖掘潜能的人才是筹建优秀销售团队的第一步。 招聘人才的方式多种多样，但是根据招聘职位的不同以及被招聘人才的素质及信息获取习惯区分，我们应当选择不同的招聘途径，以确保获取广泛的人力资源。常见招聘人才的途径包括以下几种方式：1、人才市场招聘；2、网络招聘；3、猎头推荐；4、挖同行墙角；5、朋友、员工推荐；6、刊登平面广告招聘；7、内部提拔。 通过良好的招聘途径，获取人才以后，我们一项重要的管理工作就是，对招聘的人员进行初步筛选，以确保被培养及使用对象的素质达标及岗位胜任能力的达标。筛选人才应当通过以下几种方式：1、简历审查及工作态度的考验；2、工作经历及相应销售技能的考验；3、团队沟通协作能力的考验；4、个人意识、工作热情及市场拓展能力的考验。只要我们能够遵循以上几种方式，设定相应的面试及复试环节，就可以初步在广泛的面试者当中筛选出适应我们需求的备用人才。 二、团队培训：市场是磨练并检验团队的最佳场所 每一个公司在团队招聘完毕以后，都为团队成员设定了一段时期的集中培训，集中培训内容主要包括：企业文化、产品知识、销售技能、公司战略的培训以及其他市场运做思想的灌输；多数公司认为在这段培训结束以后也就基本完成了其团队的建设任务。其实，这仅仅完成了团队培训的第一步，是团队筹建的一个开端而已，而市场才是磨练、检验与培训团队的真正场所，否则企业就没必要设立“试用期”了。 要想获取或者说培养出优秀的人才与营销团队，缩短室内培训时间，将业务人员放入市场，并加强业务人员进入市场初期的指导跟进，实施市场实际操作、运营培训，是提升团队成员素质及团队整体市场运做能力的有效途径。 团队成员进入市场后，我们所要强调的工作主要包括以下几个方面：1、给团队成员施加较大的市场压力，考验团队成员的承受力、执行力与市场实际操控力；2、制定团队市场运做项目，考验团队成员的协作力；3、加强指导，提升团队成员市场运做的快速适应力；4、强化日常监督与销售跟进，树立良好的团队市场运做风气。 
  求采纳 
  
   问题十：如何快速建立精英团队?  人力资源问题。 
  我的建议是： 
  创业阶段，需要自身的能力去发展。一路上会有不同的人员加入。 
  如果你投资的是几百万的企业，市场把握的准，需要聘请部门精英加入。 
  聘请实习生是在有精英的基础上再进行的。当然你可以自己带。但创业阶段不建议。 
  公司走向正规后，有盈余事，其它的可以慢慢完善。 
  记住，任何事业不可能一口吃成一个胖子。先扩展业务才是最重要的。

2. 如何组建团队

这个范围好大呀~~下面是我个人的一点想法：
我是从下面的几点出发考虑的：
1.工作：这个是最主要的，首先带队人的工作就是要把握住大局，做好一个长期的规划，比如一年的发展目标是什么，然后是分工细化，分工要充分利用员工的优点，了解各个员工擅长的领域是什么，据此分配工作。
2.管理：有了规划，有了分工。然后就是如何能够完成目标。这就需要你的管理与协调，管理是一门大学问，你管理的不仅仅是工作方面，还有如何照顾员工的情绪，如何让他觉得有价值，如何调动积极性等。
3.团队建设：这个其实是辅助管理的。想办法为员工做一些对他们有益的事，让他们觉得跟着你干不吃亏。还可以多举办一些活动，使员工之间的关系变得和好，工作氛围的创造等等。

不同的公司不同的习惯，这是我的一点个人想法，仅供参考。

3. 怎样组建团队

一个新创建的团队最重要的基础不是别的，而是人文的建设：
第一：能凝聚人心是一个公司组织的文化，而不是任何其它。优秀的总经理是做人方面的模范，这也是人格魅力的核心。公司的文化是内驱力，要经常给员工说，不能赢了生意丢了文化丢了尊严丢了追求丢了价值观，即便取得了成功也不是我们所需要的。
第二：你目前是新队伍，你的行政及培养支持方面要尽快完善，就是要让他们尽快进入工作状态，你要做的工作是进一步巩固，提高，完善新队伍。
第三：不要迁就任何不适合这个组织的人员。作为总经理，要时时做出判断，最难的判断是对属下做出判断，哪些人适合，哪些人不适合，哪些人需要提升，哪些人需要离开，这是必须每天要做出的判断，因为人是最重要的。有些人你给了很多的机会，但他离你的希望始终有距离，这个时候你就不要指望奇迹发生，因为人是不可以改变的，请他离开好了。对他和对公司都是公平的。
第四：公司中哪些人必须要离开，哪些人经过培训可以留下来。那些有说谎习惯的人，那些不诚信的人，那些看到别人成功就不高兴的人，那些为结果找了很多理由的人，那些没有情感的人。这些人都不会给公司带来好运；而那些因为经验的缺失而富有激情的人，那样知道感恩的人，那些认同经过努力能改变命运的人，那些从结果中找出自己不足的人，这些人不怕他暂时处于低谷，给他进一步的机会都是很有价值的。
第五：总经理要有勇气和胸怀选拔那些比自己能力还要强的人，重用那些为了工作敢于挑战自己权威的人，一个公司强大的标志是集中了这个行业的一流人员，而你又把他很好地团结在了一起，看过三国的人都知道魏、蜀、吴这三个团队，这三个团队的总经理曹操、刘备、孙权都是这方面的模范。
第六：总经理应该是一个结果主义导向者，对下属着重于过程的管理、辅导、监督、评价、激励；对上不找原因、不编故事、对结果承担责任。
第七：持续不断的培训是提升公司竞争力及稳固团队的最有效手段。培训要有多种形式，公司人员自己培训，请外面的人员培训，买相关教材培训，培训公司文化，培训产品知识，培训销售技巧等等，时间上也可以随意一点自由一点，可以利用晨会、晚会、周末等，不要太拘泥于形式，也未必一定很正式，这样的培训才会持久才有意义。
许多公司认为，我们培养了人员后，比例不少的员工觉得长了本事，就会选择离开公司，干吗要费精力给对手培养人呢？这是典型的因噎废食，也是不自信的表现，一个企业文化真正健康、透明、阳光的公司是能凝聚住人的，招聘的第一步就会刷掉那些不合适的人。
有太多的人员经常性的选择离开，那么这个公司先要自己思考企业的文化，之后再审定企业的招聘设计问题，就是说问题的源头在何处？要善于抓矛盾的主要方面，其余问题就会因刃而解，这是毛主席说的。
第八：提醒你的新员工，人与人之间原本是没多大差别的，相似的经历、相同的年龄，彼此从事着维系生存和发展的不同工作，其职业运行轨迹大多按部就班，随岁月的流逝和资历的积累而调整变化。尤其是营销人，置身于同一战壕一起风雨同舟，荣辱与共，通过自身的拼搏和努力，执着和韧性，在曾经空白或贫瘠的土地上留下了播种的艰辛和收获的喜悦。市场，唯有市场才是最好的学校和导师，在企业运作和产品推广这场马拉松中，没有什么终点站。在智力与体力较量中，有的掉队，有的落伍，有的淘汰，只有部分人才会成为最后的胜者，赢得价值。
当下你的新队伍建设，我建议就先考虑做好以下三件事：
1、团队为王。做任何事情都需要优化不同的资源，而只有团队才是这些资源的母体。那些懂得聚集这种资源并能够充分利用它们的人才是大智慧的。把有能力的人组织起来做一番事业就是对团队为王一个最好的解释。一切漠视团队而过分强调单兵做战的，只能收到一时之效，却很难能做大。
2、诚实守信。诚信是什么？是道德、素质与文明。诚信之人，必将受到信赖与尊敬，从而赢得尊严与机遇；诚信之企业，必将受到青睐而自拥一席之地；诚信之国家，必将赢得国际信誉而屹立于世界。诚信不是挂在口头上的，它体现在具体的细节里。
3、培植信仰。信仰是一个解决精神危机的良药，没有信仰容易使人迷路，我们党常说以主人翁的姿态工作，只要是分配制度执行相对好的公司，也可以提倡主人翁精神，别让员工时时觉得自己就是给老板打工的，谁不是打工的呢？国家主席某种程度上不是在给全国人民打工吗？公司把这个市场、这些资源交给我们，我们就是主人翁，就该把这些工作做好，自己的前途与利益也在其中，这是一种信仰也是一种态度。

4. 如何组建团队

1、最重要的是人，团队组建者要选好人，合理搭配，性格互补，能力互补，万不可千人一面，这样的团队会有很多短板。有句话没有完美的个人，只有完美的团队，意思就是要互相补短，组成最强；
2、制度，赏罚分明的制度保证了大家的工作积极性，一定要有和业务契合的绩效考核制度，不能大锅饭。
3、文化，领导真要把自己对业务对团队的理解灌输到每个人的思想当中，这是团队灵魂所在。
就这些，本人工作几年的一点心得，仅供参考

5. 如何组建一个好的团队

　一个团队中有两类人，一种是管理者，一种是被管理者。团队的兴衰，归根结底就看这两者之间的关系如何。团队的所有问题归根到底其实都是“人”的问题，所谓团队管理，说到底就是员工管理。员工是团队最重要的“资产”，员工管理的好坏关系到一个团队的兴衰。管好员工才能使员工最大限度地发挥自身的作用，团队才能产生出更高的效益。

　　很多时候在我们的头脑中非常清晰地呈现出一个完美的团队模式，可是因为我们不知道该怎么去做，才会出现盲目的尝试或者手足无措。团队管理就是作为团队管理者的领导把一盘散沙般的员工们凝聚成一个不可分割的有机的团队的过程，团队管理的结果是有限的人力资源产生更高的工作效率。

　　那么，如何打造一个高绩效的合作团队？

　　首要问题就是团队建设与团队培训。团队管理的核心问题是如何任贤用能，关注未来员工应该具备的素质和能力，根据每个员工的能力、特点和水平，把他们放到最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台；通过持续有效的培训，为他们创造必要的发展条件。

　　一个成功高效的团队应该充分重视和合理使用人才；最有效的分配工作，让下属高效地执行自己的任务，在相互合作中履行好自己的职责；在尊重人性需求的基础上，制定恰当的激励策略，对不同的人采取不同的激励方式和激励频率，激励员工去实现团队的目标。

　　管人为什么难？因为人心不一，人各有其性，各有其谋。团队沟通在管理者和团队成员之间架起了一座交流的桥梁。团队沟通贵在人和，人和才能上下合作同赢。运用最佳的沟通技巧与员工沟通，走进员工的内心世界，与他们进行心与心的交流，引起他们的共鸣。通过有效的团队沟通渠道了解员工的所作所为所想，及时化解员工心中的抱怨，消除团队中不和谐的音符。

　　团队管理是以人为核心的管理，强调以人为本。一个真正高效的团队，更需要团队合作精神和团队文化。用高超的管理技巧有效地调动员工的积极性，充分发挥他们的精神潜力，只有这样，一个团队才能在内外环境的竞争中立于不败之地。

6. 团队组建的步骤

 团队组建的步骤
                    　　团队组建的步骤，逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等,打造出好团队。利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。下面分享团队组建的步骤。
  　　团队组建的步骤1  　　 1、 迈出创业第一步：注册公司 
  　　核名+三证齐全+银行开户+各种章+不遇到办证流氓≈￥2,000元
  　　遇到办证流氓?成本增加￥5,000元，时间成本增加一个月。
  　　 2、 办公场地 
  　　如果你拒绝孵化器，或者说孵化器拒绝了你，你就需要租办公场地了。
  　　以200平，五环以内，最基本标准办公场地计算。
  　　直租/合租/联合办公+物业费+水电费+办公耗材+没有突发事件≈￥20,000元/月
  　　六环以外很便宜，可不可以选在那儿办公呢?
  　　首先，你要在六环以外招得到人啊少年…
  　　所以，六环以外就甭说自己是在北京创业了啊!
  　　 3、 办公设施 
  　　电脑+打印机+基本电器+办公桌椅+办公用品≈￥30,000元
  　　电脑是一人一台，每增加一个员工，就增加一份成本。当然有些员工会自带电脑上班，公司只需要支付一部分补贴即可。
  　　基本电器有什么?空调冰箱电风扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套厨房用品给员工，是不太不近人情了?
  　　听闻有一些初创公司请做饭阿姨给团队做饭，这福利也需要花费不少钱。
  　　 4、 人力成本 
  　　人员成本≈员工到手工资*2
  　　五险一金：养老保险+医疗保险+失业保险+工商保险+生育保险+住房公积金
  　　按税前工资10000元计算，公司为员工缴纳五险一金4410元，员工到手工资7454元，企业实际支出14410元。
  　　10000元能招来什么成员呢?现在ios开发都12000起价了…。。
  　　团队正在组建中
    
  　　 5、 最难控制的成本：运营成本 
  　　所谓运营成本，就是围绕商业模式所作出的一切成本支出。
  　　产品开发+管理支出+营销推广+各路应酬+其他≈￥150,000元
  　　为什么运营成本这么高?
  　　产品开发遇到难解决的问题，要增加人员，做不了的也许还要部分外包，这都得花大钱;
  　　管理支出是什么?差旅、业务招待、固定资产折旧、业务宣传、招聘等等等等都是最基本的管理支出;
  　　营销推广这么费钱，我可以选择不做吗?回答当然是NO!这年头，用户可不会主动来找你，去主动的寻找你的用户，这笔钱数目不小。
  　　 6、 税费成本 
  　　企业所得税+营业税+增值税+印花税+教育附加税+地方教育附加税≈企业营收的9%-13%
  　　直到开了公司，很多人才知道，以前抱怨的个人所得税其实只是毛头而已，这些税费算起来就好像自己被半路打劫…
  　　按照以上基本需求，要想开始做一款互联网产品，你需要≥￥600,000元的启动基金。当然，三个月花完这些钱真是轻而易举。
  　　团队组建的步骤2  　　1、招募合伙人，有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。
  　　2、招募团队核心骨干，以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。 完善团队建制和人员，以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
    
  　　3、让团队运转，建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
  　　4、打造出好团队，建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
  　　5、制定制度，创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
  　　团队组建的步骤3  　　 1、准备工作 
  　　本阶段首要的任务是决定团队是否为完成任务所必需，这要看任务的'性质。应当明白，有些任务由个体独自完成效率可能更高。此外，本阶段还要明确团队的目标与职权。
  　　 2、创造条件 
  　　本阶段组织管理者应保证为团队提供完成任务所需要的各种资源，如物资资源、人力资源、财务资源等。如果没有足够的相关资源，团队不可能成功。
    
  　　 3、形成团队 
  　　本阶段的任务是让团队开始运作。此时，须做三件事：管理者确立谁是团队成员、谁不是团队成员；让成员接受团队的使命与目标；管理者公开宣布团队的职责与权力。
  　　 4、提供持续支持 
  　　团队开始运行后，尽管可以自我管理、自我指导，但也离不开上级领导者的大力支持，以帮助团队克服困难、战胜危机、消除障碍。

7. 如何组建高效的团队

我们大家都知道团队在一个企业中的重要作用，他能发挥最优力量，为企业创造更多的价值，优秀的团队是每个企业都希望有的呢，因为他们知道团队意味着什么，好的团队可以使事半功倍，可以提高办事效率，可以为企业赢得更多的效益，那么这样一支高绩效的团队，企业该如何建立呢？有什么好的方法呢？相信这是很多企业家的困惑和烦恼吧，下面我具体说一下，希望对各位有帮助。
步骤/方法
1
要有核心人物 一个高绩效的团队首先必须有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，承担责任。如果一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。因为团队没有带路人，没有人承担责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁处罚?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢，团队中的人员都是跟随他做事的呢，如果没有这样的人，团队就比较混乱，没有主张，这也不利于企业的管理和企业的长期发展，所以核心人物很重要。
2
要有统一思想 团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会做人。一个团队领导人他不一定是一个专家，但是他一定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的交流沟通把不同性格，不同思想，不同能力，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗，领导者一定要有说服别人的能力，要能管得住自己下面的团队成员，要掌握他们的思想，要知道如何去和他们沟通，要知道怎样沟通能达到最优效果。
3
要有共同利益 一个高效的团队不是靠强制，靠命令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家愿意为了这个团队的目标而付出代价呢?因为团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一起，不是因为别人的强制，而是自发的，因为他们有共同的目标，有目标的人事幸福的，大家团结在一起，来实现彼此的共同目标，而且比预期的时间要快，因为大家都是为了共同的利益在奋斗的。
4
团队凝聚力 毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的，其实装睡得多少还由每块版的缝合程度来决定，如果两块板之间存在缝隙，最终也是装不住水的，凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度，只有具有强凝聚力的团队才能 “装水”。
5
营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。谭老师认为，团队领导能否在团队成员间营造一种和谐、愉快、彼此信任、奋发向上的团队氛围是打造高绩效团队的重前提。

8. 如何组建自己的团队

能力。作为团队负责人，能力是必须看重的，只有拥有专业水平和能力才能被团队的成员认可以及听从。