怎么样才能打理好自家的日常开支，才能做到开源结流。

1. 怎么样才能打理好自家的日常开支，才能做到开源结流。

　　“聚沙成塔，集腋成裘。”令人眩目的巨大财富无不是从一分一厘集攒起来的。因此，家庭的理财计划必须从日常开支着手。


　　家庭日常理财第一级：
　　理顺家庭支出的优先顺序

　　日常开支一般可以分为三大类：
　　1、 固定开支
　　如房租、房车贷款、保险、房屋管理费等等。这部分开支一般在一定期间内是固定的，且可以精确预计的。同时由于该类开支一般属于强制性开支，因此该类开支应当每月在做其他支出之前就预留出来。
　　2、 可变开支
　　如衣、食、水电煤、医药、交通、通讯等等。这部分也属于强制性开支，但金额的多少可以有一定的收缩性。可以依据家庭的财务状况和条件进行调节。
　　3、 灵活性开支
　　如娱乐、交际、旅游、美容健身、文化教育等项开支。这部分属于非必要性开支，因而灵活性也最大。
　　这三部分的比例没有一定之规，取决于每个人的经济水平和生活方式。但支付的顺序却是一定的：首先是固定开支、其次为可变开支、最后才是灵活性开支。而且一般来说收入较高的家庭其灵活性开支较大才比较合理。
　　一个家庭的收入除了以上个方面支出外，还要考虑另外一项安排：储备——为未来家庭的建设作准备、为防止意外支出做保障、为老来退休的生活做安排。储备的重要性是不言而喻的。在家庭资金的安排上，储备的安排应当优先于灵活性开支，甚至应当优先于可变开支。
　　按照家庭收入分配的优先顺序安排支出就可以避免家庭财务出现赤字或者本末倒置。也为未来的生活保障做好了安排。


　　家庭日常理财第二级：
　　做好日常开支的预算

　　许多家庭有日常记帐的好习惯，无论帐目大小，都一一下，钱花在什么地方做到心里有数，有据可查。这对于逐步养成健康的消习惯十分有益，也是做好家庭日常开支预算的基础。
　　家庭开支预算是家庭财务策的一个重要内容。在做家庭开支预算时要注意以下方面：
　　1、 家庭的开支预算应将目前的生活安排和家庭未来的长远计划综合起来考虑才能定出合理的资金分配比例。
　　2、 有了家庭财务的预算，一定要严格遵照实施，否就是一纸空文。
　　3、 预算应当切合实际，只有这样才易于实施。
　　4、 制定预算不是要你节衣缩食，当苦行僧。积累资金，安排好未来的生活固然重要，今天的生活才是最真实的，毕竟我们永远都是生活在“今天”之的。
　　5、 预算的制定不要独断专行，要让家里人都知道，因为家庭的开支是全家每一个人的事情。
　　6、 不要害怕家庭开支的预算不准确。一般来说，刚开始做预算会与最后的结果相差挺大，这没有关系，逐步调整，坚持做下去，就会越来越精确。而且你会发现做家庭开支预算真的不难，也不要化很多时间。
　　做到了家庭日常理财的第二级，你的家庭财务就可以说是井井有条了，而且不管您的收入是多还是少，都以做到使您的家庭财务健康、安全。

2. 开源节流的措施有哪些

开源节流相关措施\x0d\x0a为了降低成本，杜绝浪费，公司开源节流需要靠大家在自己的岗位上以实际行动去执行，创造开源节流的企业文化。特制订以下相关措施：\x0d\x0a一、开源方面\x0d\x0a1、销售部门要广开销售渠道，通过积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。\x0d\x0a2、采购部门通过招标比价，积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证供应链的成本控制。\x0d\x0a二、节流方面\x0d\x0a1、 办公用品管理\x0d\x0a（1）    各部门在请购物品前先询问后勤负责人能否并用、有无库存，尽可能的利用现有资源。\x0d\x0a（2）    各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件资料、信息等的传阅和处理，减少纸质文件的传递。\x0d\x0a（3）    各部门工作中避免不必要的材料打印、复印，非重要文件复印或打印时尽量双面使用纸张。\x0d\x0a（4）    各部门打印机旁设置纸张回收箱，将单面使用后的纸张统一空白面朝上放置，方便他人再利用。\x0d\x0a（5）    规范使用电话、传真机等公用通信设备，严禁使用办公室电话进行私聊，拨打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。\x0d\x0a（6）    电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗；下班后要及时将办公室所有电器设备的电源切断。\x0d\x0a（7）    各部门节约用电，在自然光线充足时，不得开照明灯；公用场所（如走廊）的照明灯不需要使用时要及时关闭。\x0d\x0a（8）    严格控制空调的使用，办公室室内温度低于5度或高于28度情况下才能使用空调，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。\x0d\x0a  （9） 定期对办公室设备进行维护和保养，避免不必要的设备使用，及时更       新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。\x0d\x0a2、车辆管理\x0d\x0a（1）驾驶员凭派车单出车，各部门提前申请用车，在同一方向的情况下尽量安排合乘一辆车，以减少出车频率。\x0d\x0a（2）取消县城派车，去往县城办事人员可打出租车前往（基本为4元），事后可凭单据报销。\x0d\x0a（3）机场接送（副总以上干部除外）公司统一安排送达到芜湖市车站（每隔一小时有一班直达机场大巴）。\x0d\x0a（4）派车时尽量使用油耗低和车损低的小型车，降低出车成本。\x0d\x0a（5）按时做车辆保养，避免因保养不当导致的车辆故障维修。\x0d\x0a 3、食堂管理\x0d\x0a（1）公司员工如不在食堂吃饭，需提前告知食堂负责人，食堂人员根据实际就餐人员情况进行合理备餐。\x0d\x0a（2）打饭时遵循按量取需的原则，严禁浪费。\x0d\x0a（3）食堂所用材料可进行适量批发购买（如大米、土豆）。\x0d\x0a（3）节约用纸，食堂餐巾纸可选用抽纸，尽量避免浪费。\x0d\x0a4、会所管理\x0d\x0a（1）取消会所咖啡吧每月5000元承包服务，招聘会所二楼全权承包商或公司招聘一名相关吧台工作经验者负责，减轻会所负利润开支。\x0d\x0a（2）节省用电，无特殊接待的情况，会所一律不得开空调（包括咖啡吧），尽量不开耗电量大的射灯。\x0d\x0a（3）合理调配加班，安排好夜间和周末电影放映轮班人员，避免产生多余的加班费用，安排以轮班和调休的形式。\x0d\x0a5、其它\x0d\x0a（1）员工宿舍电费收取，每月对员工宿舍电表进行抄数，费用由宿舍人员         分担，直接从工资里扣除。\x0d\x0a（2）规范加班申请，如遇工作情况需要加班的，需先提前写加班申请报部门经理同意，尽量减少无味的加班费用和调休的产生。

3. 如何开展企业的开源节流，有什么好的方案？

1、降低直接生产成本 ，提升产品竞争力

直接生产成本指的是产生一件产品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工资，厂房租金，水电费用等等。一般来说，前三方面所占的比例最大。

在生产过程中，要提升一次检验合格率，合理和正确用料、运用技术创新提高效率、使用熟练员工减少出错等等，这些都是行之有效的方法，要通过有效管理为降低成本做出贡献。

2、降低人力成本

在企业各项节约成本的措施中，以“精减人员”最为重要。“兵不在于多而在精”，我们应该根据行业特征、产品生命周期、竞争状况及策略目标的需要，建立权责分明的制度，打造高绩效的团队。

适当的人员精减，不但可以节约不必要的支出，同时还可以提高员工的工作气势和效率，一举两得。同时必须对现有部门的所有岗位设置与人员配置的合理性进行评估，根据部门的职能划分、工作量和公司发展对人员的要求分析究竟需要多少编制，真正实现“少增员，多增效”。

在这个过程中，人力资源中心的深化、细致工作就显得尤为重要了，如：抬高入职门槛，优胜劣汰；采用中肯的薪酬制度和绩效考核办法；通过培训提升员工技能和综合素质等。


3、做好办公成本管理

在办公设备/用品管理方面，坚持几个原则：

1）能不买则不买。不是非用不可的物品，可以凑合使用的，就不买；

2）不急于淘汰旧设备和电器。要想办法让这些“老马”再多服役几年。比如电脑可以升级使用，配上加速板就能运行新的、更高级的软件；

3）减少纸张或电脑耗材的使用，多使用“飞鸽”或“OA”等进行“无纸化”办公。

另外，各部门要从战略高度，充分认识资源节约的重要性，积极引导员工带头提高节水节电节纸的自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约机制，培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚。

4、延伸财务管理职能，促进管理提升

现代企业管理对财务部门的要求不仅仅是处理帐务、成本核算，还要为经营决策提供信息和服务支持。

为有效控制成本，公司应全面推动预算管理，各中心要结合实际，合理地做好年度费用预算，财务部门应提供该中心各种费用（结合经营的八大成本）的控制比例，每月、每季度组织各中心召开经营分析会，通报预算的执行情况，及时纠正偏差。

同时，从可变费用项目切入，对各中心/部门每个月增、减幅度较大的单项费用进行明列、分析及通报，以引起各中心/部门对费用支出数据的关注，同时，也为调整管理策略提供信息支持，从而合理控制费用支出。


总而言之，开源节流不是简简单单的一个概念，不应停留在口号上，而要体现为切实的行动中。对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，小行为，大收益。这一项工作不仅仅是人力资源部门、销售部门和生产部门的责任，公司全体员工本身就是一个“成本中心”和“利润中心”，一方面要有高度的成本意识，哪怕一张纸、一支笔，都要从点滴做起，勿以“本”小而不为。

4. 预算管理的重要性是什么？

一、含义：预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、目的：
1.制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形;
2.促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落;
3.有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式;
4.激励员工，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性。

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

5. 预算的预算优点

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

6. 浅谈项目经理如何开源节流做好成本管理

现今几乎所有的投标工程都以低价承接。要在低价中保证正常的企业利润，作为项目经理，在思想上首先要明确，在达到目标效益的过程中，要统一所有下级管理人员的思想目标。当中应注意细心倾听所有人的意见，去其糟粕取其精华归纳所有的意见和建议，并加上自己从决策者的角度的意见，组织一个可行的计划，一个压倒一切的目标。向所有实施人员清楚、完整、简明、正确、自信地表达出来。要达到经济效益就要开源节流，没有统一大思想，就没有步伐一致的行动，就没有达成目标的结果。
1、完善设计中的漏洞
设计的完善设计永远是在思想中构图，因而不可能有完善的设计，只有完备的设计。当施工者发现设计与现场相饽的时候，就有必要提出完善设计中的漏洞，甚至更改其不合理的设计方案，使新方案成为功能适宜、技术先进、经济合理三者充分平衡的统一体。而更改设计就是开源的方法之一。在中标的时候，旧方案可能无利润或微利润，但新方案在修改功能、材料，而又达到建设单位的要求效果时，新方案则可以达到正常的利润。但这种方法要求承建单位要有一定的设计能力，设计者要求有技术和经济有机结合的能力，并从工程的成本来控制和约束新设计，深入研究、探讨节约的可能，修改效果设计、技术设计、施工图设计。即使无需更改的设计仍有源可开。例如：原设计的漏项，收口未有清晰等，都有机会给施工方向建设单位以各种的形式收取应得的费用。
2、预算成本的掌握
作为项目经理要提高造价就必须对所经营的项目的总成本有一个清晰的了解，明确成本的重点，并在重点中造出开源的方法。作为毛利成本，不外乎材料成本和人工成本。投标工程中的数量均为预算数量，实际工程量会有变化。如果对材料成本和人工成本中的数量有明确定的了解，就可以有针对性对建设方收取增加工程量的费用。
3、施工管理的开源
1）熟悉各类签证的内容。
如停工索赔就应包括临设、维护、施工人员窝工、机械闲置、管理人员工资、停工期间的现场支出、停工造成周转的损失、停工的清场费用、停工增加的包干费支出、质保金支出、人工材料的调整支出、其他不可预见费用等12项内容。并且根据停工时间的长短，市场变化的因素，企业自身的管理费用等情况提出相应的索赔。
2）资料的完整收集。
包括合同、施工方案、图纸、规范要求、双方签证、会议纪要、施工日志、付款记录、相片、往来文件等。
3）签证内容的完善。
包括签证的合理、合法、真实、计算数量依据的方法、结果详细列明、有关合法人员的签名或盖章等。
4、结算的开源
项目经理是现场管理第一人，必须参与结算工作，收集整理有关的结算资料，熟悉定额的说明、注明、补充定额，并以工程度实际情况完善结算书，还要用实操的人工、机械、材损编制子目，保证结算不漏项。特别对定额缺项，可根据自身的经验、成本，结合实际的施工情况，测定工料的使用和耗损，进行单价的分析，合理定价，说服建设单位，为企业增收。
5、好的施工组织设计和施工管理是项目经营开源一大手段
。项目经理应当培养强烈的预见能力，善于聆听和总结他人的施工经验。有时候错误的产生是必然的，但错误是分为可挽救和不可挽救的。可挽救的错误应注意处理的方法，在不影响工人的积极性的前提下加以提点；但不可挽救的错误则应当坚决刹车，勒令其纠正，保证返工率降低到最低点，严格把关，管理落实到人，尽量做到将工程一次成型，一次合格。
人工成本的控制。在分包过程当中，以保证质量、进度为前提选取低价的包干队伍，并且在施工工程中做好工时记录，为项目经理核实分包单价作必要的经验积累。并清晰地知道包干者的利润，在分包的结算中提出有力的谈判筹码，保证包干者在保质保量保期完工的前提下只有合理的利润而无暴利。
材料成本的控制。对大材料货比三家，在清晰成本的前提下，尽量实现期货买卖。以加强再用材料和资金的周转。合理地安排购买材料，减少采保运杂费的支出。完善领料制度，做到合理使用材料。对零星材料的使用，加强管理教育、建立赏罚制度。对买手实施激励、惩罚、监督、竞争、多信息等手段，让采购员对经手的材料想贪时不想、不敢、不能，到达无为而治的管理最高境界。
工期的节流。工期是工程度节流的双刃刀，紧张的工期使成本支出成倍地增长（人工增加、周转料次数减少、机械配备增加、材价升高等）。但工期的紧张，企业的管理成本（人员工资、财务费用、行政费用、资金周转）却会下降。如何在这把双刃刀上取得节流的效果，就要求项目经理合理使用资源，充分调动下级管理人员的积极性，合理安排施工次序，在现场管理方面多下心思。
减少不可预见到支出。在施工的过程当中，有很多不可预见到情况发生。如工伤、城监罚款、暂住证检查、各式的索赔等。项目经理就应高加强管理、教育，及时制止这一类将要发生的损失。
企业的兴衰，三分技术，七分管理，项目经理是管理人、管理事的中心，必须通过高水平的管理实现项目的开源节流，达到企业的社会效益和经济效益的双丰收。

7. 预算管理的重要性

8. 如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效

通过提高管理手段实现开源节流和降本增效的方法是：
1.办公用品定额定量。
2.用完一面的纸张统一回收再次使用。
3.下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等。
4.减少或合并不必要岗位和人员,减少不必要的管理流程和管理环节。
5.给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。
6.了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。
7.定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。
8.合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。
9.严格控制人员的招聘。 
10.  加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。
11.不得使用办公室电话办私事和聊天,用邮件沟通的尽量采取邮件沟通。   
12.采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。
13.熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商
进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。
14.进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。
15.改变落后工艺，提高生产效率和质量。
16.减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。
17. 加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。
18.执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。   
19.及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。
20. 及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。