《原则》 - 美 - 瑞 · 达利欧

1. 《原则》 - 美 - 瑞 · 达利欧

瑞·达利欧（Ray Dalio），桥水基金的创始人。
  
 现任桥水投资公司董事长。
  
     1.相对于我需要知道的东西而言，我真正知道的并没有多少，不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是他帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。
  
     2. 原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动，让你实现生命中的愿望。
  
     3. 拥有你自己的原则
  
      a. 你想要什么？ 
  
      b. 事实是什么？ 
  
      c. 面对事实，你如何实现自己的愿望？ 
  
      • 以你认为最适合的方式发现自己的原则，并把它们写下来。这样做 
  
 
  
                                          
     a. 要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维
  
     我这一生犯了很多错误，花了很多时间反省这些错误，在这个过程中我总结出自己的原则。
  
     对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点。也就是说，用可信度加权的方式做决定。这能降低犯错误的可能性。
  
     你的原则是以非常清晰的方式明列的，人们可以轻松地评估其中的逻辑。所以你和其他人可以判断你是否知行合一。
  
     以算法的形式把我们的决策标准表达出来，它能够不带感情地以更快的速度处理，快速的做出决策。
  
     这一部分，作者将分享他的一些经历（其中最重要的是作者失败的经历），正是这些经历引导作者发现那些指导他进行决策的原则。
  
     在生活原则这部分，作者将说明那些在一切事情上引导他的首要原则。并说明如何将其应用于自然界、我们的私人生活和人际关系、企业经营与决策。
  
     在这一部分可以看到，作者对桥水非同一般的运营方式的特写式介绍。

2. 《原则》瑞·达利欧

内容简介
  
 瑞·达利欧是全世界顶jian投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的*重要的东西。
  
 达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。
  
 达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
  
 作者简介
  
 瑞·达利欧（Ray Dalio）：对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位*影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。

3. 根据瑞达利欧的《原则》整理的私人原则

 下文是根据瑞.达利欧的《原则》整理的私人 原则 ，不是原著的笔记。   有兴趣看原著的直接去京东下单购买原著最佳。
   参考金刚经。
   又名戴明环，建议听听软银孙正义怎么操作PDCA
   强迫下单买这本书，放在书架上。   如果你拒绝读的话，那就买三本书架上。   尝试指定一个属于的自己的清单，强迫自己写出来第一步，第二步，第三步。   然后去执行第一步，如果你拿不定主意的话，那么就扔硬币决定先执行哪一步。   然后把你选择的那一步调整为 第一步 。
   绝大多数人牺牲在第一步之前。
   有没有 然后 ，是识别 Loser 和 Winner 的简单方法。
   决策力和执行力，已经被学界扯烂了，对于现实的商业世界依旧如此乏力。抓住了决策，忘记了执行。还有期望在执行过程中解决决策的问题。 PDCA ，我们永远在 P 的阶段做文章。
   感恩当年读了彼得林奇传，识别周期性行业和抗周期性行业，发现资本市场，重新定义金融街。读彼得林奇传的那段日子里大楼外分外烦躁，闹闹哄哄。
   感恩当年遇到了经叔平，民生银行创始人。他的故事让我感受到希望。用个流行词， 经叔平 点亮了我的职业生涯，变得更加有意义， 点亮 。

4. 读书笔记之 瑞达利欧《原则》

桥水创始人 瑞·达利欧 写的《原则》一书，厚厚的竟达五百多页，我也是花费很长时间读完。《原则》主体架构无非分为三个部分，首先是写自己的历程，夹杂一些自己感悟作为本书的引子，第二部分是讲到归纳的生活原则，最后一部分就讲了工作中的原则。书中归纳点很多，虽然有些是我们早已体察到的，但仍有部分观点新鲜可敬，有些理论是深刻的，有些观点是让人触动不已，有些竟是即相通而又交叉验证的，这些都通过此书系统的给我们展显出来，自己的头脑也随之丰富起来。
  
 由于书中原则颇多，全部总结起来又太费篇章，就捡几条印象比较深刻的几点作为笔记：
  
  （一）做到头脑开放 
  
 首先我不禁的要问，自己是一个头脑开放的人吗？我不是，至少部分不是，但又很清楚自己还有吸收一些不同东西和接纳不同观点的意愿，这一点总归是好的。而本书恰恰将“做到头脑开放”作为了原则的关键点。书中首先说明了为什么人们常常做不到头脑开放：
  
 1）人都有两大障碍，首先自我意识的障碍，指你潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点；
  
 2）同时“两个你”在争夺对你的控制权，一个是“有逻辑和有意识的你”，与“情绪化和潜意识的你”，较低层次的自我就像经过训练的斗犬，始终保持战斗意识，而较高层次的自我想把事情搞明白。
  
 3）要理解你的思维盲点障碍：即你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。例如一些人就是看到大图景但看不到小细节，另一些人就是能看到小细节但看不到大图景；一些人习惯线性思维，另一些人习惯发散思维等等。
  
 进一步说，如果你能承认自己有盲点，并以开放的心态接受其他人可能在某件事上比你看得更准，那么就更有可能做出良好的决策。头脑极度开放是一种能力，它有效地探析各种不同的观点和不同的可能性，而不是让你的自我意识或思维盲点阻碍的你。 因此，奉行头脑开放就必须做到如下几点： 
  
 a)诚恳地相信你也许并不知道最好的解决方法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。
  
 b) 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后做决定。
  
 c) 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。
  
 d）认识到你不能“只产出不吸纳”。
  
 e) 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。
  
 f）谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。
  
 g）搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。
  
 最后还要学会领会感激那些深思熟虑的意见分歧，你也应该花时间和你能找到的最可信的人探讨观点，和可信的、愿意表达分歧得人一起审视你的观点。
  
  为了有头脑开放的习惯，可以对其进行练习： 
  
 a) 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考
  
 b）将头脑开放作为一种习惯
  
 c）认识自己的思维盲点
  
 d） 假如很多可信的人都说你正在错事，只有你不这么看，你就要想想自己是不是看偏了
  
 e)冥想
  
 f）重视证据，并鼓励其他人也这么做
  
 g）尽力帮助其他人也保持头脑开放
  
 h）使用以证据为基础的决策工具
  
 i）知道什么时候应当停止为自己的观点辩护，信任自己的决策程序。
  
  （二）拥抱现实，应对现实 
  
 对于这一点，要意识到你即是一切又什么都不是，并由自己决定你想成为什么样子。众所周知，我们很渺小、短命得不可思议，无论取得什么样的成就，其影响都是微不足道的。同时，我们又本能地希望有意义，希望进化，而我们只能产生一丁点儿意义。
  
 所以“你的未来取决于你的视角。拥抱现实、从自然的视角俯视自身、做宇宙整体微不足道的一小部分，是件很美妙的事情。”“当我开始从理解现实规律的视觉看待现实，而不是认为现实不对时，我发现几乎所有看起来“不好”的东西，如雨天、缺点甚至死亡，都是由于我对于自己想要拥有的东西持有先入为主之见。我逐渐意识到，我产生这些最初的反应，是因为我没有把事物放到大背景下看待，即现实的构造是让整体实现最优，而不是尽力实现我的愿望。”
  
 因此，拥抱现实，需要做到以下几点：
  
 a)把你的进化最大化。这意味对大多数而言，成功就是以近可能高效的方式拼搏和进化，即迅速认识自身和所处环境，然后通过改变实现进步。
  
 b) 记住“没有痛苦就没有收获”。
  
 c）自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这时痛苦的。
  
 另外，需从更高的层层俯视机器：这种超越自己和其他人的处境并客观地俯视处境的能力，称为“更高层次的思考”。要做到以下几点：
  
 a)把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
  
 b）通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
  
 c）区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。
  
 d）大多数人犯下的最大错误是不客观看待自己以及其他人，这导致他们一次次地载在自己或其他人的弱点上。
  
 e) 成功的人能超越自身，客观看待事物，并管理事物以塑造改变。
  
 f）在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。
  
 g）因为客观看待自身很困难，所以你需要依赖其他人的意见，以及全部证据。
  
 h）如果你的头脑足够开放，足够有决心，你几乎可以实现任何愿望。
  
  （三）创意择优 
  
 创意择优，就是基于一定的原则确保我们都非常诚实、彼此坦诚相待，认真思考观点上的分歧，并以选择最佳创意的方式来超越不同观点，做出决策。创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策，内容上大致归为以下三点：
  
 （1）开诚布公地亮出你的观点；
  
 （2）针对分歧认真讨论；
  
 （3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
  
 原则固然多，全部学习既不现实也容易丢掉自我，还需根据自己需求择其一二，今日比昨日进步，就倍感欣慰。

5. 瑞•达利欧的《原则》

   瑞·达利欧是最大的对冲基金桥水基金的创始人，被称为“投资界的乔布斯”。写了一本书叫做《原则》，是关于他本人生活和工作总结的原则。大大小小加起来几百条，内容涵盖非常广泛。
  
                                          
 
  
  
 
  
    核心概括为三点：一、生活原则：用绝对理性的态度去认识世界；二、工作原则：把原则当作工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策；三、如何制定属于你自己的原则。
  
 一、生活原则
  
    人具有动物性，所以很多时候容易被动物性驱使，忽略对事实和真相的追求。为了更理性的思考和行动，达利欧总结了达成目标的五个步骤，分别是设定目标、认识问题、解决问题、设计解决方案以及执行解决方案。
  
    很多人到第二步就推进不下去了，一方面因为人的天性是自负的，容易建立心理防御机制；另一方面，每个人都有盲点。要克服自负、避开盲点，需要做到以下两点。
  
    1.保持极度开放的认知态度。没有人十全十美，但那些精英人士聪明在于，十分清楚自己哪里存在的盲点和缺陷，并且知道如何补拙，抵消这些盲点和缺点。
  
    2.在生活中主动保持理性的态度。比如记录每天上下班时间，统计分析，得出一个精确的平均时间。如果能准确的记录，用这种科学理性的态度对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。
  
 二、工作原则
  
    从本质上来说，达利欧的工作原则和生活原则一脉相承，工作原则其实就是把生活原则运用到事业上。书中列出了上百条，大致可以分成人、文化、组织建设管理三个维度。这些原则看上去杂乱无章，其实都有一个重要的前提假设：优秀想法至上原则。
  
    1.可信度加权决策法。充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。
  
    2.极度透明和极度真实。这样做的好处是：员工不用浪费精力和时间，只需要做最舒服、最自然的自己。而要付出的代价是三分之一的员工会在工作的头两年离开公司。根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。
  
 三、如何制定属于自己的原则
  
    1.本质上，原则只能来自“痛苦+反思”。比如达利欧做了一个APP ，专门记录每一个犯下的错误、每一个引起痛苦反思的事件。关键在于，把思维从“我是对的”转变到“思考我怎么知道我是对的”。
  
    2.善于记录，做“专业的犯错者”。专业的犯错者，不是说犯错多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，能够把错误转化为原则。从人生和事业上获得的经验不能只停留在感性层面，一定要理性的进行记录和总结。
  
    以上，希望能对你有所帮助！

6. 《原则》：达利欧的人生百科全书

达利欧的生活原则包含了很多小原则，但主要核心在于，如何用绝对理性的态度来认识这个世界，也就是说，要真正地面对现实。
  
 人具有动物性，所以很多时候人们会让自己内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略了对事实和真相的追求。
  
 比如说，巴菲特曾经说过自己的投资原则有一条是“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧”。这一条投资的原则听起来简单，但是有股票投资经验的人都知道，想要践行这一条原则实在是太难了，在市场大跌的时候，你很难保持理性，很有可能就跟着其他人一起卖出手上的股票了。
  
 达利欧总结了“达成目标的五个步骤”来帮助理性思考和行动。
  
 这五个步骤分别是：设定目标，认识问题，诊断问题，设计解决方案和执行解决方案。
  
 这五个步骤看起来简单，但真正能推动事情做到底的，少之又少。
  
 除了每个人都有自己的盲点，看问题的角度不一样，以及惯有的思维模式会阻碍我们准确地认识和判断形势之外，达利欧认为，人类最大的悲剧，其实是因为傲慢和自负，因为这些会让我们带着错误的观点去做事，还不愿意接受质疑，大脑中情绪化的你总是和理智的你相互作对，争夺控制权，所以难以认清正确的事，也很难做下去。
  
 那么，到底怎样做，才能让理性的“你”占上风，去克服傲慢与自负，避开盲区呢？
  
 保持极度开放的态度，承认自己有盲点、有缺陷。
  
 达利欧交往过无数精英人士，他们没有一个人是十全十美的。但是这些人聪明就聪明在，他们在面对外界的质疑和批评时，能够保持极度的开放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，从而不断进化自己。
  
 除了保持极度开放，达利欧认为，我们也应该主动用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。
  
 比如，如果你问一个人，你每天上下班一共要花多长时间，大多数人都会说“四十多分钟”，或者“大约一小时”，但是很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均上下班时间，以及在上下班的过程中最长花了多少时间，最短花了多少时间。
  
 如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。
  
 从本质上来说，达利欧总结的“工作原则”和“生活原则”是一脉相承的。
  
 他自己就在书里说，“工作原则”其实就是把“生活原则”应用到了事业上，但是工作原则比生活原则更重要。
  
 他在书中列出了上百条原则，大概可以分成三个维度，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管理。
  
 而在这上百条原则里，最重要的一个，就是桥水基金奉行的“创意择优”，也就是“优秀想法至上”的原则。
  
 “优秀想法至上”指的是，公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。
  
 达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。
  
 奉行这个原则，首先就要把所有人的想法都拿出来给大家看，然后大家相互评判，提出不同的意见。
  
 达利欧自己在“桥水基金”用一种叫可信度加权决策法，充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同的权重，最后加权计算进行决策。这样既保证了决策过程的公平民主，又保证决策结果的科学性和可行性。
  
 当然，这个决策方法有个前提，就是认为每个人都是不同的，每个人都有自己独特的角度，有会有自己的局限性。为了保证最终的决策质量，就需要把不同角度的观点都提出来，充分论证之后，来保证决策的最优化。
  
 而为了保证想法的充分表达，就涉及到另一个工作原则，极度透明和极度真实，这其实和生活原则中的“极度开放”是相呼应的。
  
 比如，有一次，达利欧收到了一封邮件。这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的：“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，说：“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。”
  
 下属这样直接挑战老板，在其他公司实在是很少见。但对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气。因为只有这样，同事之间才敢坦诚相待。在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的“极度透明”的原则。
  
 这种透明和坦诚的企业文化，虽然可以让大家保持理性，高效运作，但也有一定代价，新入职员工的离职率很高，三分之一的员工会在头两年就离开公司，因为同事之间的交流沟通太过粗暴，经常处于被质疑的状态。
  
 你可能会觉得这样的公司对员工会不会太苛刻，但这就是达利欧所坚持的原则，他的理念不是以人为本，而是原则至上。
  
 在这本书的导言里，达利欧也说过，他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定。
  
 其实，更重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。只有形成自己的原则，才能更好决策。
  
 我们不能通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。
  
 因此，达利欧鼓励大家理性地把自己的错误和反思都记录下来，做一个“专业的犯错者”。
  
 其实，平常在工作生活中，我们会经历很多事情，有的事情经历完之后我们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。
  
 但人类大脑的默认设置是“短时记忆”，只要我们不是刻意重复去记忆某个东西，我们获得的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。
  
 这本《原则》就是告诉我们，从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结，让自己走过的每一步，都算数。

7. 《原则》——生活原则 瑞 达利欧

“不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。”
  
 
  
 大脑趋于节能，会不自觉地将事情分类、模块化，这些模块有些很好，能够帮助我们快速反应，高效决策。也有一些变成了偏见，让我们形成很多“应该”的看法。
  
 
  
 什么样的才是好的原则？达利欧建议保持极度的透明和开放，同时给到可信度加权，永远都告诉自己我并“不了解所有情况，而我当下了解到的这些很可能是错的。”
  
 
  
 “现实为了整体而趋向最优化，而不是为了个体。”
  
 
  
 工业革命我们现在回望，会发现是社会的一大进步，但对于处于当时情境下的很多人，却是各种被机器取代，失去工作的挑战。这些年一直在说人工智能又将取代很多现有职业的人的工作，对于个体而言有机会，但似乎更多的是挑战，但对于整个社会而言，却是更加快的算法与绩效。
  
 
  
 认识到这一点，其实会让我们少一些抱怨，现实本来就不会考虑每一个人的诉求，你的诉求需要你自己去争取。
  
 
  
 “个体的激励机制必须符合群体的目标。”
  
 
  
 这一点在书里是在前一条的前面，我放到后面来是因为我觉得前一条是客观存在的，这一条是主观可动的。当领导者确定了群体的目标以后，需要去匹配相应的激励机制，这个激励机制是要符合目标的，否则就可能造成员工工作的很辛苦，没有实现群体目标的情况。
  
 
  
 “意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。”
  
 
  
 “自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。”
  
 
  
 把这两条放在一起，觉得说的是一种心态，你要决定你想成为的样子，并承担这个进化过程中必须经历的痛苦。所有的进化和突破都是脱离现有舒适圈，蝶要破蛹、小鸡破壳，都是要经历破碎才有的新生。
  
 
  
 “考虑后续与再后续的结果”
  
 
  
 有一个很经典的说法：所有的问题都是解决方案，说的是我们看到的问题都是之前有人为了解决问题而做的解决方案。宁向东在他的管理课里说，破别人的局容易，破自己的局难。这一条原则就给出了办法，就是我们处理问题时不能只想后续的结果，需要多想一层，这样才不至于被自己困在下一个自己做的局里。
  
 
  
 网上有句话说“我预判了你的预判”，说的大概就是这种更进一步的思考。
  
 
  
 “用五步流程实现你的人生愿望：有明确的目标——找出问题，并且不容忍问题——诊断问题，找到问题的根源——规划方案——坚定地从头至尾执行方案”
  
 
  
 大家可以根据这个步骤去做一些尝试，很重要的一点tips是，在一个步骤的时候就做这个步骤的事，不要被其他步骤干预，这个很难，也很重要。
  
 
  
 “区别作为机器设计者的你和作为机器中工作的你。”
  
 
  
 “把你的方案设想成一个电影剧本，然后循序渐进的思考有谁来做什么事。”
  
 
  
 把这两条放在今天文章的最后部分，是因为发现这真的是给当下的我最好的原则建议。作为乐队指挥，我总想自己去表演某个乐器，这是本能，意识到这是一个问题之后，我需要在现实过程中进行实践，后面的一条能作为很好的实践方式，就是剧本与角色与分工，我要的是目标，我的目标是让市场良性，整体高绩效，还是让自己成为所谓明星，这是一个问题，一个很重要的问题。

8. 《原则》—瑞达利欧的人生经历（下）

《原则》读书笔记03
  
 时间：2021.02.12
  
  六、回报恩惠（ 2011-2015 年） 
                                          
 人生三个阶段：
  
 第一阶段：我们依赖他人，我们学习
  
 第二阶段：其他人依赖我们，我们工作
  
 第三阶段：其他人不再依赖我们，我们也不再工作，我们享受自由
  
 瑞达利欧的做事方式是试错：犯错、找出错误原因、总结新的原则，最终成功。
  
  1、认识“塑造者” 
  
 一个塑造者通常会在别人的质疑和反对之下提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。
  
 塑造者的共性：
  
 a、都是独立的思考者；
  
 b、不会让任何东西或者任何人妨碍自己追求大胆的目标；
  
 c、对于事情如何做，脑海里有十分坚定的计划；
  
 d、愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法；
  
 e、都极为坚韧，相比于追寻梦想过程中经历的痛苦，实现梦想的决心更强烈；
  
 f、对外来的视野要比多数人宽广；
  
 g、善于和更优秀的人学习；
  
 H、能把握宏观也能操纵微观，并能在不同层次上总结观点；
  
 i、既坚决而又开明；
  
 j、对自己的事业充满热情，对表现一般的下属无法容忍；
  
 k、想给世界带来巨大、有益的影响。
  
 极为强烈地追求目标的决心会使塑造者显得粗率或者不关心他人。在塑造者眼中，没有完美，现实和理想之间的差距在塑造者看来既是悲剧，也是永不枯竭的动力之源。没有人能妨碍他们追求目标。
  
  每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，塑造者都会选择实现自己的目标 。
  
 每个塑造者的塑造方式都有着截然不同的类型，最重要的区别就是，他们的塑造是以发明还是管理的形式出现，还是二者兼有。
  
 通过对塑造者的审视，让作者明白了人要变得特别成功需要看到很多东西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一点，自身视野宽阔，又能与其他聪明人良好的沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才能做得更好。
  
 世界上形形色色的人，但类型有限；也有很多的情况，但情况的类型也有限。让合适的人应对合适的情况，是解决问题的关键。
  
  2、把我们的创意择优系统化 
  
 人分为不同的类型，而类型大体相同的人在相同类型的情况下，会创造相同类型的结果。
  
 瑞 达利欧将所有问题都提炼成规则，然后将问题抽象成数据模型，将规则写成算法，利用工具系统计算，完成从定性到定量的飞跃。
  
 好习惯源于以一种遵守原则的方式不断思考，就像学习语言一。好思维源于探求原则背后的逻辑。
  
  3、预见欧洲债务危机 
  
 同样的事情在历史上总是在不断地反复发生
  
  4、回报恩惠 
  
 坎贝尔—英雄是一个完美的、总会把事做对的人。
  
 英雄的特征是能“在常规的成就范畴之外发现、实现一些事情”，并“把生命奉献给高于自身之外的东西”
  
 英雄并不是一开始就成为英雄，他们是通过一系列环环相扣的步骤成为英雄的。
  
 英雄的成长史：
  
 冒险召唤——跨越门槛——试炼之路——深渊——脱胎换骨——终极恩惠——回报恩惠
  
 俗话说：你不能把一切都带走。作者也在思考，如何在其去世后还能将继续帮助别人的东西流传下去。
  
  5、努力做慈善 
  
 搞清楚如何以最好的方式把钱捐出去，和搞清楚如何赚钱一样复杂。
  
 将捐助视为投资，希望确保这些钱能够产生高慈善回报。因此需要全力去解决的一个大问题就是如何衡量这些回报。
  
  6、桥水40周年 
  
 桥水企业文化： 通过极度探寻真想和彼此间的极度透明，追求工作与人际关系两方面的卓越。 
  
  七、最后的一年和最大的挑战（ 2016-2017 年） 
  
 希望所有人都独立思考，为他们认为的最好办法辩护。并通过原则和解决分歧的程序来有效的处理，最终达成意见一致
  
 治理就是一套制衡机制，确保一个组织不管谁在什么时候做领导人，都会无比坚强有力
  
  八、从更高的层面回顾 
  
 当遇到某类情况时，先利用在此前类似的经历中总结的原则。但当遇到此前从未经历过的事情时，会大吃一惊。通过研究所有这些痛苦时，作者意识到，虽然自身没有经历过，但其中的大多数都是其他人在其他时间、其他地方经历过。因此作者对历史抱有一种健康的尊重感， 渴望通过现实的机理行程普遍性的理解，并希望总结出永恒、普适的应对问题原则。 
  
 尽管现实不完美，但至少我们要直面它，因此在现实中遇到任何问题或挫折时，都不会抱怨，而是通过根据建设性的方式找到有效的应对方法。
  
 以截然不同的视角体验痛苦，将痛苦视为大自然的提醒，去学习，去体验。并在其中思考、总结出原则、利用原则获得回报。
  
 拥有更多东西所产生的边际收益会逐步下降，事实上得到适量的东西比得到太多的东西更好，因为后者会伴随着沉重的负担。
  
 我的目标、你的目标、所有其他事物的目标都会演变，都会以某种微小的方式为进化做贡献。
  
 传递知识就像传递基因，其意义超过了单个的人，因为知识不会随着人的死亡而消亡，反而会延续下去。
  
 良好的原则是应对现实的有效方法。为了总结出自己的原则，作何花了很多时间思考。作者分享的是原则背后的思考，而不是简单的原则本身。
  
  考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。 
  
 我们能不能妥善应对我们遇到的现实，最重要的决定因素是有没有良好的应对原则。
  
 深入思考所有你从不同来源获得的原则，并总结出自己的一套原则。
  
 从明天开始，正式进入瑞达利欧的原则分享，瑞达利欧将自己的原则分为两大块，第一部分是生活原则；第二部分是工作原则。
  
  高层次原则，也是每一条的标题，以单个数字显示“1” 
  
  中层次原则则包含在每一条中，由两个数字表示，前一个代表它所属的高层次原则，后一个代表它在该条中出现的次序“1.1”。 
  
  分原则  处在中层次原则之下，以字母表示“a”