转正申请对本岗位提出合理化建议

1. 转正申请对本岗位提出合理化建议

一、注重学习，努力提升思想认识
刚步入新的工作岗位，任务重，难度大，困难多，在部门领导的耐心指导下，虚心求教。不断提高自己的政治理论水平和党性修养，提高自己的洞察力、判断力;
坚持“三注重”，即：注重培养自己的工作能力，注重和同事沟通交流，注重虚心向他人学习;结合本职工作，认真学习市政管理知识、业务技能、政策法规，努力接受新思想、新观念、新环境。【摘要】
转正申请对本岗位提出合理化建议【提问】
一、注重学习，努力提升思想认识
刚步入新的工作岗位，任务重，难度大，困难多，在部门领导的耐心指导下，虚心求教。不断提高自己的政治理论水平和党性修养，提高自己的洞察力、判断力;
坚持“三注重”，即：注重培养自己的工作能力，注重和同事沟通交流，注重虚心向他人学习;结合本职工作，认真学习市政管理知识、业务技能、政策法规，努力接受新思想、新观念、新环境。【回答】
    首先我觉得对于新入司的新人应该接受专业的培训及指导人引导相结合，将会使新人更快的进入工作状态，能够在任职期间发挥出个人能动性，更好的融合在团队合作之中。其次我建议公司在条件许可的情况下让新人接受轮岗实习，初步了解公司相关部门运作模式，想必对于日后的工作具有积极的指导意义。【回答】
其从从个人发展来谈，让新人制定自己的职业发展规划，并且以此形成考核机制，对此公司实现了人力资源的有效管理，对于个人也制定了良好的发展路径【回答】
我从中支营销部调动到营业区，我觉得这种培养模式很好，首先营销部跟营业区对接的很紧密，其次在营销部可以纵观全局，结识各区的老师，还可以掌握基本的技能及营销节奏，下区后可以很大程度得到帮助。在营业区我最大的感受是外勤伙伴重视方案引导，轻视的推动的相关配套政策，个人感觉跟一些人在寿险道路上走不远最终导致脱落有极大关系。我认为只有在外勤伙伴在获得个人发展（职级的晋升大于收入的提升）才会加强自我管理和自我约束，才会将寿险真正当成自己的事业，而不是兼职【回答】
[开心][开心]如满意，麻烦请给一个赞呢！祝您生活愉快！非常感谢呢！【回答】

2. 试用期转正问题

1、如果转正是要有转正手续且拿到转正后工资的。
2、说试用期3个月，一般不会一个月不到就转正的。
3、他们肯定是没有人，才故意这样留你的。3天可以了。但如果你不是很急，帮帮他们吧。多做几天。好好商量。

3. 试用期转正

法律分析：试用期转正时间实践中很多时候由用人单位自主决定。一般来说，过了试用期就能转正。根据劳动合同法的相关规定：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
《中华人民共和国劳动合同法》第二十条 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

4. 试用期转正

法律分析：试用期满即将转正。一般新入职人员都有三个月的试用期,试用期结束之际,需递交转正申请书,，申请转正。转正之后，在工作单位的工薪待遇会不一样的，转正之后的待遇更好。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

5. 试用期转正

法律分析：我国劳动合同法没有对劳动者试用期后的转正作出规定，但是对员工试用期作出了规定，企业与职工约定试用期不得超过规定，试用期结束后，能不能转正由企业与员工协商。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第十九条  劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

6. 试用期转正

劳动法中没有转正的说法，劳动者入职，单位签订劳动合同，合同中约定试用期，过了试用期就是你所说的转正了，并不需要申请。
《劳动合同法》
第十九条　【试用期】劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

7. 试用期转正

试用期满，用人单位继续用工即转正。

试用期是用人单位考察劳动者是否符合录用条件，劳动者考察用人单位是否适合自己的期限。劳动合同可以约定试用期，但劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期；三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。

试用期满，用人单位继续用工，无论是否办理转正手续，视为已经转正。

《劳动合同法》
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。
以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。
试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。

8. 试用期给公司提建议

 试用期给公司提建议
                    试用期给公司提建议，在生活中很多公司都是采用民事化管理的，一般都会让实习期的员工写对公司的建议，这样才能更好的让公司发展，下面一起来看看试用期给公司提建议。
  试用期给公司提建议1  对公司的意见的填写要求员工从自身出发，以自己的角度和感受真情实感的书写，参考内容如：
  作为试用期的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
  作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
  在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
   1、明确职责和责任，防止推诿 
  工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
  2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
  公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
    
   3、加强项目前期的成本控制 
  公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
  以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
  愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！
   扩展资料： 
  能够接受员工意见的公司是具有好的企业文化的公司，企业文化是企业发展的力量之一，优秀的企业文化会对员工产生潜移默化的影响，可以形成很好的企业凝聚力，提高企业活力，带动生产效率。优秀的企业文化不仅会培育人才、吸收人才、留住人才，还可以解决员工归属感问题。
  企业文化是一种强大的力量，企业文化是一种无形的生产力一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业发展，所以只要做到企业和文化互相协调、互相补充、互相促进，两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极作用。
  试用期给公司提建议2  对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管。
  1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
  2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
  3、部门之间配合较差，缺少有序的`监管和控制。
  4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
    
   扩展资料 
  注意事项：
  1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象。
  2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。
  3、不可目空一切对公司进行无情的抨击。
  4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚。
  试用期给公司提建议3   1、 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 
  企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
  企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
   2、 员工的价值体现与安全感不足。 
  对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
   3、 应当标准化工作流程。 
  各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
   4、 培养研发人员的创新精神。 
  研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
  作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
  要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。
  建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
    
   5、 完善办公设备的不足。 
  电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
   6、 建议建立无记名意见建议箱。 
  公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。
   7、 员工要养成节约的好习惯。 
  无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。
   8、 安全生产时刻要放在首位。 
  安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要考
  虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管理，员工应当自觉遵守，互相配合。
   9、 一些制度尤其是福利制度不够完善。 
  完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。
   10、 多开展一些有意义的工会活动。 
  为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。