【管理】如何帮助员工成长

1. 【管理】如何帮助员工成长

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 1.树立个人魅力很重要。管理者要树立榜样，让员工觉得跟着你有奔头，感染员工为公司尽心尽力，不断成长。
  
 2.建立一套科学公平的制度很重要。只有建立合理的分配、激励、考核制度，做到公平竞争、人人平等，才能有效调动员工的积极性，不断提升自我。
  
 3.不间断的员工关爱很重要。管理者要善于和员工沟通，解决员工思想负担和家庭困扰，使他们全身心投入工作。
  
 4.为员工搭建成长平台很重要。管理者要为每个员工搭建发展平台，让他们知道努力方向，激发潜能，与公司成长。
  
 5.不断给员工提供发展机会很重要。要信任员工，放手把工作交给他们去做，需要同时进行确认和指导。

2. 怎么帮助员工快速成长？

我经常听到很多管理者说如果员工自己的主动性和学习愿望不强，那么我又有什么办法要他学呢？其实在这里面有两个问题，第一个是管理者是不是需要主动去帮助员工成长？第二个问题是员工的懒散是不是不可逆转？第一个问题似乎不会有疑问，毕竟作为管理职责之一，管理者是负有培养员工的责任的；而第二个问题可能才是问题，就像我曾经问及一位员工说你是不是经常晚上睡觉的时候会忐忑不安。
他说是啊，并问我怎么会知道，我跟他不仅仅只有你一个人会这样，很多人都会，因为每一个人其实都是有追求的，但是人天性容易懒散，虽然有想法，但是却缺乏动力，所以每次给自己施加压力制定人生目标振奋几天后又会回归原来的状态，一段时间后当回想起自己的不够上进时，又会忐忑不安，又会暗自发誓和制定新的目标，但是能够真正改变这种现状的又有几人，当我们识别到这种情况后应该能知道，在职场中真能自己给自己压力并做出改变要求上进的人是不多的，所以我们经常会面对一大帮子看起来似乎不够主动的员工，要他们主动地学是不太现实的，那么既然我们身为管理者，负有去帮助他们成长的责任，那么或许我们可以通过给他们施加压力，让他们清楚地知道该怎样努力，压力在短时间内不一定能改变员工，但是只要你有足够的耐心，没有什么是不可能改变的。给下属树立典范有人说得好啊，你要别人做到，你自己是不是也要能做到？！所以如果我们的管理者本身很懒散，却要求下属勤快，那么无疑很难让下属信服，而如果我们的管理者能够做出表率，为团队树立一个标杆，让大家看到我的要求是基于我自己也是这样做的，这样对于下属来说，由于看到了样板，那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向努力了。

3. 如何帮助员工学习成长

如何帮助员工成长的5点经验思考
huyan 
近来跟一些朋友聊天，都提及如何帮助员工成长，我虽然没有太好的办法，但是我跟他们说或许我可以分享下我的做法和看法，虽然不是放之四海而皆准的金科玉律，但是这些都是从实践中得到有效验证的，或许对大家会有所启发。

1、善于给压力

我经常听到很多管理者说如果员工自己的主动性和学习愿望不强，那么我又有什么办法要他学呢？其实在这里面有两个问题，第一个是管理者是不是需要主动去帮助员工成长？第二个问题是员工的懒散是不是不可逆转？

第一个问题似乎不会有疑问，毕竟作为管理职责之一，管理者是负有培养员工的责任的；而第二个问题可能才是问题，就像我曾经问及一位员工说你是不是经常晚上睡觉的时候会忐忑不安，他说是啊，并问我怎么会知道，我跟他说不仅仅只有你一个人会这样，很多人都会。

因为每一个人其实都是有追求的，但是人天性容易懒散，虽然有想法，但是却缺乏动力，所以每次给自己施加压力制定人生目标振奋几天后又会回归原来的状态，一段时间后当回想起自己的不够上进时，又会忐忑不安，又会暗自发誓和制定新的目标，但是能够真正改变这种现状的又有几人？

当我们识别到这种情况后应该能知道，在职场中真能自己给自己压力并做出改变要求上进的人是不多的，所以我们经常会面对一大帮子看起来似乎不够主动的员工，要他们主动地学是不太现实的。

那么既然我们身为管理者，负有去帮助他们成长的责任，那么或许我们可以通过给他们施加压力，让他们清楚地知道该怎样努力，压力在短时间内不一定能改变员工，但是只要你有足够的耐心，没有什么是不可能改变的。

2、给下属树立典范

有人说得好啊，你要别人做到，你自己是不是也要能做到？！所以如果我们的管理者本身很懒散，却要求下属勤快，那么无疑很难让下属信服，而如果我们的管理者能够做出表率，为团队树立一个标杆，让大家看到我的要求是基于我自己也是这样做的，这样对于下属来说，由于看到了样板，那么自然的也就会朝着你这个标杆的方向努力了。

每个人都有影响力，影响的范围是根据每个人的职位而言，越高级别的管理者影响力越甚，也就是说如果说一个公司衰败了，绝不是因为基层员工，因为基层员工再有影响力也很难影响公司整体战略，而高层领导则不同，他们的一举一动则牵系着公司的发展，他们的一举一动更能成为员工纷纷效仿的目标，如果领导勤恳，作为下属也不敢懈怠，如果领导们行为不端，下属们则会认为领导都那样，又有啥资格要求我们要规规矩矩呢？

所以，典范的作用就是以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，这种影响力在某种程度上比花费无数口舌还要有用。

3、要放手，更要督导

很多管理者口口声声说要给员工发展的机会，但是就是不把一些重要事务放手交给他们去做，员工所接触的都是一些最基础的工作，这样的工作做久了以后自然就没有吸引力和挑战性了，当然也有的管理者确实有培养员工的意识，于是把原本属于自己的工作内容大部分都交给了员工去做，但却不过问做的效果和有无需要改进的地方。

其实这两者如第四点般都算是一种极端，员工成长的体现自然是以能胜任更多的工作（多和难），优秀的员工是能够承担上司的部分工作的，但是由于下属的视野并不如上司，在考虑问题上难免有偏颇之处，如果我们全部放手，员工自己做错了还不知道呢。

而如果是一些重要的事务做错了，管理者也很难逃脱责任，所以如果要既保证工作完成的质量，又要更好的帮助员工挑起重担，放手是必要的，但是在放手的同时也需要不定时地进行确认和指导。

有一位管理者跟我分享他的做法，他说以前他交代一项任务给下属，跟下属说最后由他审核确认，所以如果做错了也不要紧，结果他发现，几乎每次做这个事情都会出小问题，于是他又跟下属说以后这件事情我不再过问，他也不一定会看，你的结果也就是最终的结果，所以你要对此负责任，一定要认真完成，在这之后虽然这位管理者每次还是会去看一下，但是再也没有发现有什么问题，他们之前所犯的错误也没有出现过。

4、培养员工自信心

这是一个真实的故事，有一个岗位因为条件不是很好，很多被选派到这个岗位的员工大多是因为表现不太好，所以刚来这个岗位的员工士气低落，对自己完全没有信心，但是这个岗位的管理者却用了不太长的时间去帮助这些被遗弃的员工建立信心。

他经常跟员工分享他自己的心得，让员工意识到他们其实都是很棒的员工，只要他们愿意付出努力，他们一定可以比其他岗位乃至于比外面的员工都要优秀，这个团队的员工在他的激励下精神面貌焕然一新，在面对其他岗位的员工时，他们显得更加自信，当别人问及他是哪个岗位的时候，他们的回答显得很自信，因为他们以能在这样的岗位工作感到自豪。

有一句古话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，员工的自信心如何与管理者能否正确引导和激励是很有关系的，千万别说员工不行，当你这样说的时候，你在放弃员工，同时也在放弃自己帮助员工成长的机会。

5、培养员工独立思考的习惯

前面我们说到我们的本性都是懒惰的，如果工作可以不费任何心思估计没有人愿意把问题往自己身上揽，而很多管理者又是喜欢直接指挥下属做事的，于是下属的独立思考的能力就会被隐藏起来，缺少锻炼的机会，到最后管理者很累，而员工什么也没学到。

有一位在培养员工颇有成就的管理者在被问到如何让员工快速成长时说其实我的做法很简单，就是不断地抛问题给他们，在非不得已的情况下不给他们答案，让他们自己去思考如何解决问题，在最开始的时候他们会感觉到压力很大，有个别甚至很难适应，但是我告诉他们，只要肯思考，没有问题是解决不了的。

就算是一个问题也可以有很多种解决办法，所以一定不要不经思考就说自己做不了。通过我的问题，我的员工锻炼了他们的独立思考能力，在出现问题时他们就不会直接把问题抛给我了，而是在想好应对措施再跟我说，尽管有时候措施不一定被采纳，但是当他们能够自主的去思考问题的时候，他们的成长也是迅速的。

4. 如何促进员工成长

1、建立有效的激励机制，通过积分、认同、尊重、福利和发展机会来激发和留住员工。
2、积极处理与周围各种组织的关系，及时解决工会、核心员工与普通员工、领导层及糟糕的员工、普通员工与糟糕员工、各关系层之间的问题及矛盾等。
3、不要忽略大多数和普通员工，虽然精英引导着企业的发展，但是，更多的工作是由大多数普通员工完成的，应该将它们视为企业发展的根本。
4、设计扁平化的组织结构，清晰地揭示出各种关系和责任。当发生事情的时候，各层次的责任将会清晰明了。

5. 如何让员工不断的成长

员工是企业的宝贵财富，企业是员工的成长舞台。正确对待这种关系，企业和员工才会共同遵守相互之间约定的规则、制度，切实履行自己的责任和义务，并甘愿接受违背规则、制度的后果。能够正确对待这种关系，企业就不会漠视自己的员工，处处为员工着想，给予员工尽可能丰厚的回报；员工也会自觉地与企业荣辱与共，不离不弃，全心投入自己的知识、智慧、才能和技巧。同时，双方还要有不断进取的危机意识，都要努力跟上对方的节拍，满足对方的发展要求，否则这种依存关系有可能解体。
面对企业人力资源管理环境和对象的改变，只强调企业发展、企业成长，忽视员工发展、员工成长，很难行得通，其后果是员工要么用脚投票，要么消极怠工甚至起破坏性作用。通信企业要关心员工，帮助和指导员工实现自己的目标，不要只是很死板地管着员工。要将每个员工的个人目标汇集成企业的发展目标。这是一门值得研究的艺术。员工需要经常被鼓励和认可。研究显示，出于多巴胺在大脑中的工作机理需要，员工应该每个星期都得到至少一次的赞美。虽然福利不代表所有，但不得不承认，这是吸引和留住人才的有效方式。
各级通信企业要加大高端人才引进力度，加强内部人才培育使用，立足企业发展需求与实际，科学制定人才培养办法，努力培养和造就一批适应企业发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套、业务素质过硬、创新意识活跃的人才队伍，为企业经济发展提供坚实的人才保障。要加快推进考核激励机制改革，改进考核评价方式方法，及时兑现人才奖励政策，充分调动各类人才的积极性、主动性、创造性。要提高优秀人才的政治待遇，注重在优秀人才中推荐先进工作者、劳动模范、优秀共产党员。
通信企业应当以人为本，关爱和善待自己的员工, 尽量做到不裁员、少裁员，不减薪、少减薪，即使是不得已而为之，也要有情操作、规范操作。切不可把员工视为赚钱机器，不管其人身安全与健康，把企业变成“血汗工厂”。否则员工也不是傻子，就会用脚投票，抬腿走人，炒企业的鱿鱼。通信企业只有把员工当做亲人，员工才会把企业当做自己的家。“家和万事兴”，劳资关系和谐了，企业才能兴旺发达。
尊重和保障人权是通信企业的首要责任。通信企业要切实保障员工的生命安全与健康，要强化安全生产、安全发展意识，保障不出和少出安全事故与职业病问题。要弘扬中国“家文化”优良传统，借鉴“马斯洛层次需求理论”，以“成就员工”为己任，建立公平合理的用人机制，搞好员工的职业教育培训，丰富员工的文化体育活动，适时满足员工的心理需求和发展需求，让员工与企业共同成长。

6. 如何帮助新员工成长？

　　最近，一位做酒店人事经理的朋友向我求救，说自己的酒店员工流失太严重，新招来的员工，过不长时间就辞职不干了。让我帮他想想办法。
　　其实在酒店行业，新员工无论岗位技能、能力都处于弱势地位，管理者不放心把岗位技能活交给新员工，而新员工也感觉到了酒店对新员工的轻视和放弃。在酒店里，有一大批终日劳作、默默无闻的人，新员工中大多数人岗位技能较差，能力较弱，天资平平，很难在短时间成为出类拔萃的服务精英、岗位技能明星；也当不了被众人追捧、学习的道德楷模、精神榜样。新员工中多数人只能在别人的指挥下机械地工作，按照酒店的思路和设定好的工作流程操作。甚至许多人被酒店领导喊不出姓名、记不住模样，是一群无职无权、普通得不能再普通的人，再加上新员工生存能力较差，容易遭遇下岗、失业等窘境，因此，常被人称为是酒店里的弱势群体。
　　可通过透视新员工的内心我们不难看到，这不是新员工想要的生活，也不是新员工工作的初衷。他之所以今天处于这个弱势地步，是各种各样的因素造成的，并非新员工情愿，新员工并不愿示弱。新员工很想让大家都伸出手、帮自己一把。去改变弱势群体的命运，让弱势者不再示弱，这的确是值得当今酒店管理者们去思考并用心去做的。
　　然而，管理者是否注意过，这些人也曾有过上进的要求，进发过奋斗的激情，迈出过追求的脚步，展示过执着和不屈的性格，尝试过付出汗水和努力⋯⋯只不过是在这个过程的后来，生活中有可能出现的各种因素挫败了不甘的初衷，消磨了上扬的心性，让新员工误入了平庸的岔路，迷失了追求的方向，放弃了人生的目标⋯⋯如果在新员工需要帮助时，有人能给新员工一份关爱和支持，在紧要处推新员工一下、拉新员工一把，也许，新员工今天就是酒店的骄傲!
　　笔者认为，酒店应从以下三方面帮助新员工：
　　一是酒店不要轻易放弃新的员工
　　每个人都是有自己的思想、梦想和优势，每个人都希望看到通过自己的努力给酒店带来的变化，看到自己的成长。如果酒店对新的员工只安排干粗活、脏活、累活，而放松对新员工的专业岗位技能培养，不通过教育、引导而让新员工看到希望，感到自己是酒店中的重要一员，那即便是让新员工做简单劳动、干轻活，新员工也会不领情，久而久之，新员工不仅失去了工作的激情和热情，而且还觉得酒店已放弃了新员工，从而失去对酒店的归属感和忠诚度。
　　二是对新员工进行系统化岗位技能培训
　　专门派优秀员工对新员工进行传帮带，，授之以鱼更要授之以渔。让他们尝到学岗位技能的好处，感受到掌握岗位技能对存身立世的重要性，而不是反正我不会，你拿我没办法。帮新员工靠自已的努力真正站起来。
　　三是给新员工创造公正、公平的成长环境
　　作为一名新员工，缺少专业特长，往往处于弱势地位，受到周围同事的歧视。这很容易让新员工心理上不平衡，精神上颓废，身心上疲惫。因此，给予新员工精神上的沟通，工作上的理解，遇到困难时的鼓励至关重要，一个露脸展示的机会、一句肯定的话语、一个真诚的笑脸都让新员工非常感动。这里需要提醒的是，作为一名新员工，在酒店接受到的教育就是：只要你付出足够的努力，你就有机会成功。但实际上，人的某些优势是与生俱来的，有的人再努力也难以超越，所以你需要控制和改变的就是扬长避短，创造机会和条件让自己优势发挥出来，在这个过程中，让自己享受奔跑的乐趣，享受成长的快乐。也许努力不会成功，但是却可以获得成长。让员工与酒店一起成长，这不是很有价值的事情吗?

7. 企业如何让员工成长？

1、构建清晰的战略目标和企业愿景构建一个清晰的战略规划及目标体系，尤其是要树立清晰全员认同的企业愿景和使命。愿景和使命是能够催人奋进，给人憧憬与梦想，激励着员工的成长。基于愿景，形成战略目标计划，并将目标进行分解，从公司、部门到个人，以将企业目标与个人目标相互匹配，以形成员工的凝聚力，达成公司与个人目标的实现。2、建立现代企业文化企业文化是一定社会、经济、文化背景下的企业，在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，形成齐心协力为实现企业战略目标而努力的合力，而且是留住和吸引住人才的一个非常有效的手段。3、建立合理的薪酬福利模式房90后的新生代员工，其学习能力强，思维活跃，自我意识强，更需要企业对他们的进步和努力认可和尊重，企业要重视这些有能力的员工，包括加薪、外派学习培训机会和提升晋升机会。因此，企业必须要考虑建立具有竞争力的薪酬，同时，企业还可以建立股权激励机制，给优秀、资深员工股权给予长期的激励。有了基本薪酬体系，还必须要有配套的福利补贴体系，在关注员工的同时，还需要关注员工背后的家庭，以强有力地家庭支持来激励员工，增强企业的凝聚力。

4、设计一套招聘管控体系留住员工应该从招聘选人的时候就开始，留住人的前提就是招到合适的员工，千万不要因为公司缺人而乱招。在招聘的时候，要强调应聘之人选择我们公司的意愿如何，是否能够适应企业文化。对新进员工进行科学的测评来确定合适的人才应该是我们开始考虑的问题了。我们都不希望雇佣那些老想跳槽的人，即使他很有才华。
5、建立全面的培训体系不同行业需要根据行业和时代的变化而做出相应的发展策略，在知识层面上要求比较全面。所以，要有对公司员工进行针对性的专业的培训。不断提升技能水平，与时俱进，才不会被社会淘汰。凡是能为公司发展所用的人都是公司的人才。只有做到重视人才，特别是公司自己培养的人才，为其建立中长期的职业规划，让自己的员工对前途充满希望，对公司充满信心，才能留住人才，才能为公司的长期发展提供稳重的基石。

8. 如何帮助新员工成长？

最近，一位做酒店人事经理的朋友向我求救，说自己的酒店员工流失太严重，新招来的员工，过不长时间就辞职不干了。让我帮他想想办法。
其实在酒店行业，新员工无论岗位技能、能力都处于弱势地位，管理者不放心把岗位技能活交给新员工，而新员工也感觉到了酒店对新员工的轻视和放弃。在酒店里，有一大批终日劳作、默默无闻的人，新员工中大多数人岗位技能较差，能力较弱，天资平平，很难在短时间成为出类拔萃的服务精英、岗位技能明星；也当不了被众人追捧、学习的道德楷模、精神榜样。新员工中多数人只能在别人的指挥下机械地工作，按照酒店的思路和设定好的工作流程操作。甚至许多人被酒店领导喊不出姓名、记不住模样，是一群无职无权、普通得不能再普通的人，再加上新员工生存能力较差，容易遭遇下岗、失业等窘境，因此，常被人称为是酒店里的弱势群体。
可通过透视新员工的内心我们不难看到，这不是新员工想要的生活，也不是新员工工作的初衷。他之所以今天处于这个弱势地步，是各种各样的因素造成的，并非新员工情愿，新员工并不愿示弱。新员工很想让大家都伸出手、帮自己一把。去改变弱势群体的命运，让弱势者不再示弱，这的确是值得当今酒店管理者们去思考并用心去做的。
然而，管理者是否注意过，这些人也曾有过上进的要求，进发过奋斗的激情，迈出过追求的脚步，展示过执着和不屈的性格，尝试过付出汗水和努力?只不过是在这个过程的后来，生活中有可能出现的各种因素挫败了不甘的初衷，消磨了上扬的心性，让新员工误入了平庸的岔路，迷失了追求的方向，放弃了人生的目标?如果在新员工需要帮助时，有人能给新员工一份关爱和支持，在紧要处推新员工一下、拉新员工一把，也许，新员工今天就是酒店的骄傲!
笔者认为，酒店应从以下三方面帮助新员工：
一是酒店不要轻易放弃新的员工
每个人都是有自己的思想、梦想和优势，每个人都希望看到通过自己的努力给酒店带来的变化，看到自己的成长。如果酒店对新的员工只安排干粗活、脏活、累活，而放松对新员工的专业岗位技能培养，不通过教育、引导而让新员工看到希望，感到自己是酒店中的重要一员，那即便是让新员工做简单劳动、干轻活，新员工也会不领情，久而久之，新员工不仅失去了工作的激情和热情，而且还觉得酒店已放弃了新员工，从而失去对酒店的归属感和忠诚度。
二是对新员工进行系统化岗位技能培训
专门派优秀员工对新员工进行传帮带，，授之以鱼更要授之以渔。让他们尝到学岗位技能的好处，感受到掌握岗位技能对存身立世的重要性，而不是反正我不会，你拿我没办法。帮新员工靠自已的努力真正站起来。
三是给新员工创造公正、公平的成长环境
作为一名新员工，缺少专业特长，往往处于弱势地位，受到周围同事的歧视。这很容易让新员工心理上不平衡，精神上颓废，身心上疲惫。因此，给予新员工精神上的沟通，工作上的理解，遇到困难时的鼓励至关重要，一个露脸展示的机会、一句肯定的话语、一个真诚的笑脸都让新员工非常感动。这里需要提醒的是，作为一名新员工，在酒店接受到的教育就是：只要你付出足够的努力，你就有机会成功。但实际上，人的某些优势是与生俱来的，有的人再努力也难以超越，所以你需要控制和改变的就是扬长避短，创造机会和条件让自己优势发挥出来，在这个过程中，让自己享受奔跑的乐趣，享受成长的快乐。也许努力不会成功，但是却可以获得成长。让员工与酒店一起成长，这不是很有价值的吗？