宗馥莉接管娃哈哈集团，一直在折腾其他“副业”，为何都是失败告终？

1. 宗馥莉接管娃哈哈集团，一直在折腾其他“副业”，为何都是失败告终？

应该是她的能力还是有些欠缺，毕竟成功不会来的那么容易，每一次的成功都是需要背后千万次的失败积攒而来的。
宗馥莉作为娃哈哈掌门人宗庆后的独生女，她的身上有太多的光环了，有太多让人羡慕的地方了。而宗馥莉自己本人由于从小就独立惯了，从来没有认为自己是富二代，更没有那些娇气的毛病。

上小学和初中都没有依靠爸妈的接送和照料，自己大多数都是靠着学校食堂来填饱肚子。由于父母忙于事业，她可以说是幸运也是不幸运的，当所有的孩子可以和父母撒娇，而她自己只有独立面对。初中结束后又远赴异国去完成自己的学业，一直到大学毕业回国，到娃哈哈工作。

由于自己独立惯了，更本不愿意靠着老爸这颗大树来乘凉，她更多的还是想自己创业。先后发明饮料、做童装、地产领域等等，她都尝试做过，但是都以失败告终。
对于她的失败其实原因很简单，就是太正常了，商业是需要“天时地利人和”的，缺一不可的，有的时候想到的结果和现实是相反的。

明明什么都周全了，但是还是失败了，原因到底是什么，只有宗馥莉她自己知道，我们所看到的都是表面现象，很多事情只有自己经历了才有资格说，才懂得。
但是对于宗馥莉的失败，她的爸爸并没有太看重，毕竟年轻人是需要锻炼的机会，只要能够及时吸取经验教训，那么日后还会是一条好汉。
宗馥莉的失败，算是创业路上正常的失败，但是更多的也是她这个人的能力还有些欠缺的。

2. 娃哈哈接班人宗馥莉，身价千亿，现状如何？

娃哈哈公主宗馥莉近照曝光，身价千亿无人娶父亲公开征婚条件

3. 娃哈哈董事长女儿宗馥莉：身价千亿至今未婚，为何？

“桃花好，朱颜巧，凤袍霞帔鸳鸯袄”。很多女性都希望能够身着华服嫁给自己心爱的人，但不可忽视的是现在有越来越多的人选择单身，这其中不乏一些优秀的人，宗馥莉就是其中的代表，身家千亿，自身能干，却单身至今。
宗家有女初长成
在中国，“娃哈哈”这个品牌人尽皆知。如今的“娃哈哈”已经成为了一个帝国，董事长和创始人宗庆后无疑是权力中心、是“帝王”。而宗馥莉在集团内部也被叫做“公主”，虽然是戏称，但她的地位可见一斑。
每每提到宗馥莉，即使是在商场上杀伐决断的宗庆后也是一脸歉意，因为宗馥莉出生时正值娃哈哈发展的关键时期，自然对女儿也缺乏了关心，初中毕业就被送到了国外继续念书。

“虎父无犬女”，大学毕业后，宗庆后对女儿十分满意，直接让宗馥莉参与集团事务管理，在父亲事必躬亲的作风影响下，宗馥莉也身体力行，基本都是第一个到公司，最后一个走的人。宗馥莉在公司内部一直有着“铁娘子”的称号，凡事注重公司规则，做事讲求效率。
宗馥莉在国外多年的留学生活开拓了她的眼界，也对她日后的工作风格形成了影响，因为接受了多元文化的熏陶，她的处事风格相比传统更自由开放，同时也不乏果断迅速。
虽然她与父亲的做事风格迥异，但也不妨碍她的做事风格。对于国内人的含蓄，她表现得更为落落大方，正是因为她的直来直去的风格，也赢得了公司内外大多数人的喜爱。
在国外留学的经历，以及在这期间的探索让宗馥莉意识到要想把娃哈哈真正推向国际化，单靠卖几瓶饮料是不可行的，只有将生产，销售，采购都做到了全球化布局，才能真正立足于世界。

爱情并非必需品
在事业上的进取心让宗馥莉疏于打理自己的感情，感情上的一片空白也让父亲宗庆后着急了。他曾公开表示对女儿的男朋友没有任何特殊要求，希望女儿找到归宿的心情溢于言表。
父亲的急切显然没有对宗馥莉造成什么影响，对于女企业家如何平衡家庭和生活的关系这类略带八卦性质的问题，她的回答简短而直率，对于感情并不是现阶段自己最渴望的。
她依旧沉迷于打造自己的商业帝国，把中国食品的牌子打到国际上。对于感情问题的少言寡语，和她在谈起自己的梦想时显然不同。
谈到对企业未来的规划，宗馥莉说，像她父亲宗庆后那一代人，都是从填饱肚子的年代走过来，都经历过太多的苦难和沧桑。这样比起来，自己这一代的年轻人对于物质必需品并没有那么渴望，更多的是证明自己能力的强烈愿望。
对她个人而言，是想要在最擅长的食品饮料行业证明，中国企业可以做到的远不止于目前这些事情。娃哈哈作为中国最大的饮料企业，有这个责任和能力，把中国的饮料推向世界，而这一切都需要一步一步完成。如果自己都不关注这个行业，不推动这个行业走向世界，不管是从哪个方面都会感到愧疚。

奋斗的人生最美丽
和大众想象中的富二代不同，宗馥莉的生活里充斥的不是名牌包，跑车，游艇等，在光怪陆离的花花世界里她是隐形的，每天最早到公司，最晚离开的是这个本该在各种聚会，派对上成为座上宾的公主。
宗馥莉最想干的一件事，是把娃哈哈这个国民品牌和健康、营养等词联系起来，走向国际化道路。世界饮料市场虽然庞大，但要想代表中国企业走向世界。自然需要做最有中国特色的饮料，这其中茶饮料当之无愧。
在经过反复的市场调查后，宗馥莉和她的团队发现，现在市面上销售的茶饮料口味普遍偏甜，对于普遍倾向于品尝茶原味的欧美消费者显然不适应，这就是研发的突破口。
为了找到最适合国外消费者的茶饮料口味，宏胜和浙江大学建立了长期合作，成立了浙大留学生感官评估团，让留学生们定期做产品测试，最终决定以低糖、草本等概念做产品研发。浙大的留学生人数毕竟有限，又经常生活在中国，不知不觉就会被影响，因而并不能反映国外的真正市场需求。

宗馥莉并没有放弃，一有机会去国外参加展会，她都要带上新研发的茶饮料，在会场里找人询问“对茶饮料可以接受吗？这个口味觉得如何？会不会觉得太甜了？能接受的价格范围是多少”。
对每一个品尝者，她都会耐心询问，如果有旁人路过，可能会以为是什么牌子的销售或者市场调研员，谁又能联想到她会是中国前首富的女儿，那个商业帝国的“公主”呢？
除了展会，就算是周边的超市她也不会放过。总结哪些产品卖得好，茶饮料中哪几个的包装、标签比较特别。就是这样一次又一次地调整尝试，终于娃哈哈旗下首批针对国外市场的茶饮料诞生。相比于私人飞机，游艇这些物质上的东西，一个由自己一手打造的产品显然更让宗馥莉高兴。

从宗馥莉的言语和行动中可以看出，现阶段的她正一心沉醉于自己的事业中，对于感情没有太多的想法。而宗庆后的焦急也是人之常情，作为父母，自然是希望女儿能够先成家再立业。但是优秀的人向来是不缺人喜欢的，身价千亿的宗馥莉身边不乏优秀之人追求，只是她还在为自己的梦想而拼搏。
宗馥莉对待工作的狂热和钻研是值得期待的，她身上因为接受过中国和西方两种最顶尖的教育，因为形成的多元化、国际化思想是不可多得的，以她的能力来看，现在所做的事情才刚刚起步，她还在不断学习和调整。
对待这样一个优秀，上进，又极具社会责任感的新时代女性，又何必用一些条条框框将她束缚住呢？相信在她攀向事业顶峰的路途中，一定会找到那个能和她共赏沿途风景的人。

4. 娃哈哈董事长独女宗馥莉，为何38岁身价千亿仍单身？

相信大家都在市场上见过很多的饮料还有乳制品都是娃哈哈的品牌，这个品牌的销量在全国是最好的饮料品牌。
娃哈哈的商业董事长是宗庆后的独生女宗馥莉，今天我们就来说一下她吧。
01
宗馥莉，出生于1982年1月5日，是杭州娃哈哈集团公司的董事长兼总经理宗庆后的女儿，被外界公认为宗庆后事业的接班人。
在她上小学时，因为家庭方面的原因，父母的工作非常的忙碌，她只能到公司吃饭和写作业。

父亲回想起女儿童年期的情况，总是觉得亏欠女儿太多，当时眼中只有工作。
随着女儿宗馥莉年龄的增长，在她中学毕业后，父亲宗庆后就把她送到了美国读书。
十几岁的宗馥莉经过在美国四年的学习生涯当中，她成功的考进了洛杉矶的佩珀代因大学读书。
她学的国际商务专业，在当时的她只想早些结束学业，可以减轻父亲的重担。

随着时间的流逝，毕业后的她通过一段时间的调整后，她的父亲立即让宗馥莉进入公司的来参管理。
02
通过她坚持不懈的努力，成功的升入到公司的总经理职务，在一线生产上的管理让宗馥莉越来越有信心和动力。
在2007年宗馥莉成立了个人公司——杭州宏盛饮料集团有限公司。

宗馥莉的做事风格跟父亲非常的相似，每次都是一个人来到公司，最后一个离开公司，非常的尽职尽责。
正是因为宗馥莉对待工作的态度，让很多的员工看好这位年轻的老板。

她曾经在浙江大学教育基金会上捐赠仪式上说道：
“我要对每一笔钱的去向和用途都要搞清楚。”
相信很多人都很敬佩宗馥莉，不仅仅因为她是老板的女儿，极为重要的一点是她肯下功夫，能力强。
03
宗馥莉掌管的娃哈哈集团的地位非常的稳定，也是娃哈哈指定的接班人。
很多人对她的评价是，十分严肃、落落大方、勤奋刻苦，和她父亲一样都是沉迷于工作。

虽然现在还没有接管娃哈哈的经营，但是相信终有一天她会成功的，会把娃哈哈的经营发展的更好。
同时，宗馥莉除了工作外，也非常的热心，自己挣的钱大多数都做在了公益活动上。

她坚信，作为一名企业家自己不仅仅只是要挣钱，同时还担负起对这个社会的责任。
在一次慈善仪式上说过：“有人用一亿就可以去买一架私人飞机等等，但对于我而言，通过捐赠高校来培养食品领域才更有意义。”

大学毕业后的她，自己创办了公司做老板，如今身价千亿，虽然不如自己的父亲，但是在她这个年龄段有这样的成就确实是值得赞扬的。
如此优秀的宗馥莉让父亲非常的操心，女儿38岁依然是单身。

父亲宗庆后被记者问道，对女婿有什么要求吗？
“什么条件都能接受，性别男，四肢健全，就可以。”
但是宗馥莉一点也不着急，把重心全部放在了工作上。
当然，优秀的人是不缺人喜欢的，好的总会遇到。
结语
有些人想成功，有些人渴望成功，有些人努力实现成功，我们值得学习宗馥莉努力奋斗的精神。
最后，祝愿她能够找到一位心仪的白马王子。

对此，小伙伴们如何评价这件事情？欢迎在评论区下方留言！
原创不易，请多关照。

5. 宗馥莉任娃哈哈副董事长兼总经理，她能否翻越父亲那座大山？

宗馥莉任集团公司副董事长兼总经理，负责日常工作，而其父宗庆后仍为集团董事长。

宗馥莉的成长之路
公开数据显示，宗馥莉出生于1982年，是妥妥的一名80后。虽然宗馥莉还很年轻，但是已经在娃哈哈集团工作了17年。1996年，宗馥莉只有14岁时就被父母送到了美国上学，在美国宗馥莉一个人生活了将近十年，直到2004年，宗馥莉在洛杉矶佩珀代因大学修完了国际贸易专业的所有学科，才踏上了回国之路。
有媒体曾分析指出，正是因为宗馥莉离开了父母长达十年，所以才为初入娃哈哈时，不太理解父亲宗庆后的做法而埋下了父女冲突的伏笔。2005年，回国稍作休整的宗馥莉加入娃哈哈，成为一名中层管理人员，宗馥莉并没有像其他“企业家二代”那样整日待在办公室，而是亲自下了一线的车间。
有娃哈哈的内部员工这样评价宗馥莉：“她特别熟悉一线的生产流程，哪一环节出了问题根本不用去仔细问工作人员，她比车间的人还清楚。”此外，宗馥莉还了解市场，对消费市场有过深入的研究，曾执掌过产业链的打造和主导过多个重要品牌建设项目。2007年，宗馥莉接过宏胜饮料集团的“帅印”，走向高级管理岗位。在2018年，宗馥莉陆续担任过了娃哈哈品牌公关部部长、销售公司副总经理的重任。这个时期，宗馥莉的日常状态经常是宏胜饮料集团和娃哈哈两边跑。

宗馥莉走到台中央
从公关部部长、集团销售公司副总经理再到如今的集团副董事长兼总经理，宗馥莉正逐步走向娃哈哈管理“C位”。12月9日，娃哈哈宣布宗馥莉出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，至于两父女间具体的职能分工，娃哈哈并未做过多阐述，只表示宗馥莉将负责日常工作，“与宗庆后一同为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。
数据显示，1982年出生的宗馥莉14岁外出留学，并于2004年毕业回国后就来到娃哈哈萧山工厂了解一线生产工作。2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，该集团是2003年成立的一家提供饮料生产全产业链解决方案的公司，承担娃哈哈部分产品的代加工业务，现时该公司在全国有20个生产基地、40多家分公司，拥有100多条生产线。
对于出任娃哈哈集团副董事长兼总经理，娃哈哈相关负责人告诉北京商报记者，“在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献”。

她还是可以翻阅父亲的这一座大山的
不要说别的，就从她刚刚上任就力排众议把王力宏换下来了，就这一个长远的眼光，就能够证明她是一个很有能力的人。要知道，当时的王力宏已经代言了娃哈哈20年了，可以说王力宏跟娃哈哈这三个字深深的绑在了一起，甚至比宗馥莉这个名字更加被大众所熟知。
可是她上任的第一件事情，就是把这个代言人给换掉了，当时所有的粉丝，包括他们的管理层以及董事会全部都不同意，可是她非常坚决并且坚定地把这个人给换掉了。当时她真的是被大家骂的狗血淋头的，但即便是这个样子，她也没有放弃过自己的想法，她其实也没有说太多的话，就是告诉大家自己不喜欢这个人，并且觉得他跟自家企业的形象不是太匹配。

而几年后的今天，再去看她当初的那一个决定，不得不赞叹这个女人真的是非常的厉害。可能有一些人要觉得他们都是一个圈子里的，所以她对王力宏的一些事情应该是有所耳闻，所以才会做出这样的决定。

6. 宗馥莉任娃哈哈的副董事长兼总经理，她的个人能力究竟如何？

王力宏和李靓蕾离婚互撕事件，意外的让娃哈哈的副董事长宗馥莉冲上了热搜！之所以宗馥莉会上热搜，自然是因为她胜任副董事长一职之后，第一件事就是选择和王力宏解约，随后签下了赵雅芝做品牌的形象代言人！
王力宏塌房，网友纷纷表示宗馥莉有远见，三观正，才会看透了王力宏！还有网友表示，宗馥莉之所以会启用赵雅芝做品牌的代言人，是因为信不过娱乐圈的一众男明星，女明星！不得不说，看起来的确像是这样，不然以宗馥莉给赵雅芝的代言费用，在娱乐圈找个流量明星代言娃哈哈是非常容易的！而宗馥莉选择老艺人，而弃用当红艺人或者流量小鲜肉，就是怕他们人设崩塌殃及到娃哈哈这一老品牌！
宗馥莉的个人能力在这一件小事上可以说体现地淋漓尽致！宗馥莉在一些事情上有远见有取舍，并且做出的都是正确的决定！娃哈哈的董事长选择宗馥莉做娃哈哈的掌门人是正确的选择。

学霸
众所周知，宗馥莉可是学霸，她是一个低调且非常有头脑的人，在她出任了副董事长之后，娃哈哈的业务发展上了好几个台阶！现在娃哈哈的几款畅销产品，几乎都是宗馥莉上任之后才出现在市场上的！可见宗馥莉比她的父亲更胜一筹！学习高，有创新意识，宗馥莉作为商界的传奇可谓名副其实！

网友热议
娃哈哈弃用王力宏的真相终于浮出了水面，由此可见，但凡是品牌换代言人，不是代言费没有谈妥，很有可能就是王力宏这种情况，品牌方得知了人品如何，主动选择弃用！品牌的形象是非常关键的！所以，各大品牌对于明星代言相当慎重！

宗馥莉任娃哈哈的副董事长兼总经理，她的个人能力非常强！

7. 宗馥莉接任娃哈哈后，哇哈哈的发展前景将会怎样？

宗馥莉接人娃哈哈后，娃哈哈的发展前景依旧是比较困难的。
中国连续多年快消品行业的老大是娃哈哈，2013年最高峰销售额达到782亿，不过，大佬现在形势也是很危急的。
几年前，宗庆后老先生说，娃哈哈在2014年要销售额达到1000亿，现在从最高峰的将近800亿的销售额下滑到了2017年的464亿，相比去年下滑64.6亿元，距离1000亿目标，一半都达不到了，确实有些令人叹息。
公开数据显示，2013-2016年，娃哈哈的营业收入分别为782.8亿元、720亿元、494亿元、529亿，直至2017年，营收缩减至456亿元，5年营收缩水超300亿。
作为主力单品的营养快线更是呈现出断崖式下滑，2014-2016年销售额分别为153.6亿元、115.4亿元和84.2亿元。但随着业绩下挫，娃哈哈渠道老化的问题也不断为业内所诟病。娃哈哈的问题不是什么品牌，战略，管理的问题，主要是产品出了问题。
老产品，核心大单品下滑，营养快线从150多亿下滑到80多亿，新的大单品却没有形成。
虽然，娃哈哈的新品让人看得眼花缭乱，但基本没有成功的，啤儿茶爽，启力、格瓦斯、小陈陈、富氧水，哪一个做成功了？另外，多元化也失败了。2002年，娃哈哈宣布进军童装市场，基本失败告终；2010年，娃哈哈做奶粉，取名“爱迪生奶粉”，也是失败；2012年，娃哈哈斥资17亿打造城市商场综合体——娃欧商城，定位是满足中国中产阶层消费，销售的是知名度较低的欧洲品牌，还计划5年内在全国开设100家连锁店，但好景不长，2014年就爆出亏损严重，拖欠租金等新闻；2013年，娃哈哈投资150亿元做白金酱酒，现在也是偃旗息鼓。
哇哈哈受制于传统的思维，难以适应互联网的变化，互联网时代的个性化，碎片化的特征，娃哈哈很难通过传统的营销体系去把握，因此，衰落是必然的。用传统的思想去做互联网一定是失败了，现在娃哈哈推出的新品“天眼晶晶”，也是这么一个产品。

8. 官宣接班？宗馥莉任娃哈哈副董事长兼总经理，将带来哪些变革基因

 作为宗庆后的女儿，宗馥莉已经从事食品饮料行业17年，并自2018年4月起担任娃哈哈集团品牌公关部部长，负责娃哈哈品牌营销工作，领导娃哈哈品牌升级。自2020年3月起，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。
   在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，宗馥莉的接班是铁板钉钉的事情。“宗庆后不一定能够做到全退，在某些事务上，他还可能会左右宗馥莉的运营思维、战略思维。宗馥莉作为海归，既有西方的文化，也有中国市场摸爬滚打的经验，整体来说，娃哈哈由她来掌舵是有一定的帮助的，但具体的运营还有待观察。”
    能否翻越父亲那座大山？ 
   作为娃哈哈集团创始人宗庆后的独生女儿，宗馥莉注定成为聚光灯下的焦点人物。
   她也曾直言，作为宗庆后的女儿压力很大，“（他像是）一座翻不过去的大山。”
   宗馥莉出生于1982年，摩羯座；2004年，在洛杉矶佩珀代因大学修读完国际贸易专业的宗馥莉回国，2005年她成为娃哈哈中层团队一员。
   2011年，宗庆后和宗馥莉共同参加央视 财经 频道的一档节目。主持人问宗庆后，“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更强大的娃哈哈。”主持人转而问宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”
   在宗馥莉眼中，宗庆后是一个“吃苦耐劳的企业家”，“一个非常坚持的人”，相比之下，宗馥莉认为自己没有父亲那么能坚持，“我可能做一段时间没有什么结果就放弃了，这是我的个性所在。”
   带着这股冲劲，2018年，宗馥莉主动请缨出任娃哈哈集团品牌公关部部长，“我希望，我出去的时候，人家会对我说，我发现你们的品牌变年轻了。”
   据悉，她使得营养快线、AD钙奶等单一爆品再获新生；并搭建了与消费者互动的哈宝平台这一数字桥梁，为传统品牌娃哈哈的数字化升级打下基础。
     然而，如此重视年轻人的她，也曾因让王力宏“下课”而遭受到包括年轻人在内的网友的非议。
   众所周知，王力宏常年代言娃哈哈。2019年，宗馥莉在接受媒体采访时提到，自己不喜欢娃哈哈的包装和代言人。
   同年12月，她对此事做出解释，“当时节目组在进行‘快问快答’环节，我表达得不是很完整。实际上，我们和力宏合作了20年，感情非常深厚，像朋友又像家人。这20年来，大家共同成长，都成长得更有阅历、更成熟了。所以我一直觉得变老不是坏事，是好事，不同年龄段有不同的魅力。在那档节目里面，我也说自己‘年纪大了就没有那么凶残了’。”
    接班人养成记： 
    从事食品饮料行业17年，让娃哈哈营销不断破圈 
   细细数来，宗馥莉在食品饮料行业已经深耕十七年。
   据娃哈哈内部人士透露，“宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”
   这些年来，宗庆后抓销售，宗馥莉管生产，父女二人配合默契。
     除了是宏胜的总裁，从2018年起，她还陆续担起了娃哈哈品牌公关部部长、销售公司副总经理的“重任”，这让“上午在宏胜，下午跑娃哈哈”成为她的工作日常。同时，曾经不涉足的品牌和销售，也开始慢慢由宗馥莉接手。
   据了解，宗馥莉还创立了自己的品牌——KellyOne。
   公开资料显示，KellyOne是一个饮料品牌，成立于2016年，以一二线城市新生代人群为核心消费群，以新消费生活方式辐射全国市场，线下入驻了便利店、商超、潮流零售店等渠道。
   KellyOne在今年迎来了快速发展期，2021年1-11月KellyOne的销售量较去年全年翻了三番。
   宗馥莉成为娃哈哈公关部部长后，娃哈哈的品牌改变也是显而易见的。
   几年间，娃哈哈动作频频，2018年先是推出娃哈哈AD钙奶味月饼，接着将营养快线改头换面，推出限量的炫彩版包装和彩妆盘；2019年端午节时，推出了大开脑洞的新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈携手钟薛高，推出AD钙奶味的“未成年雪糕”；2021年营养快线联手央视华彩少年，进一步强化“国潮”形象。
   据娃哈哈内部人士透露，这些破圈营销皆是宗馥莉亲自操刀。
   去年“520”当天，娃哈哈告白消费者的方式是，“与知名盲盒品牌泡泡玛特合作，重磅推出全球首款盲水！”
      娃哈哈的两大待解之谜 
     其一便是，娃哈哈是否会上市？
   2019年4月，宗庆后曾公开表示：“我也没有说坚决不上市，上市不上市关键看你有没有需求。你没有现金需求你上市干什么呢？你圈来钱怎么样？你对股东有什么回报？但是，如果你是为了发展，需要资金的支持，那你上市也是一个很好的途径。我并没有说坚决反对上市。”
   时至当下，宗庆后虽对上市一事有所松口，但仍未明确表态。
   其二便是，娃哈哈的接班计划是怎样的？
   2014年1月，宗庆后曾对媒体表示，民营企业家的二代接班人50%都是年轻人，而且年轻有为。“我们二代接班人基本上都从国外留学回来，都是海归。第一代的民营企业家可能进入的都是层次比较低的行业，而二代们的眼界、视野和我们却不太一样，他们也可能选择不接班。”
   宗庆后说，但是我女儿现在也在我公司干，约三分之一的企业都归她管，她的思路和我可能有点不太一样。她用的人都是年轻人，而且在做各方面的创新。 我觉得可以让她自己先去干，年轻人应该有年轻人的做法，而且她们很努力。