我国学习俄国的成功例子和失败例子

1. 我国学习俄国的成功例子和失败例子

现代史是1949年开始。所谓学习西方其实是在学苏联
例子：在农业上，搞人民公社运动（在苏联叫集体农庄）
工业上，学习苏联优先发展工业，学苏联超英赶美（大跃进）。

2. 请列举国内外重大工程项目成功和失败的例子各三个，并分析造成成功和失败的主要原因。

1、工程项目失败案例杭州地铁事故工程到承建方已转手四次杭州“11·15”地铁工地重大塌陷事故正在逐步厘清责任。
11月19日，国务院安委会办公室通报称，杭州地铁一号线湘湖站工段事故暴露出五个方面的问题，除了地方政府有关部分监管不力外，其余的四个问题分别是生产过程中的管理问题。
2、而在杭州地铁施工过程中，有关承包方资质审查不严以及违规转包等问题再次引起了各界广泛关注。层层转包本报记者调查发现，发生事故的杭州地铁一号线湘湖站工程存在转包迹象。
3、湘湖站项目业主为杭州地铁集团，主要施工方虽为中铁集团，但到承建方手中已转手了四次──杭州地铁一号线的承建方是中铁四局杭州地铁项目部，而中铁四局隶属于中铁集团下属的中国中铁股份有限公司。




扩展资料：
国家级重大工程指一般列入国家重点投资计划而且投资额巨大，建设周期特别长，由中央政府全部投资或者参与投资的工程，属于国家重大建设项目，如三峡工程。有些虽然未列入国家重点投资计划。
投资额不算巨大，但影响很大的工程项目，也是属于国家重大建设工程项目，如国家大剧院工程。也有些工程，虽然属于地方政府投资，但投资巨大、影响广泛的工程项目，如亚运工程建设，主要是由北京市政府投资的工程，其投资计划是经过国家批准，也属于国家重大建设工程项目。

3. FDI的类型及作用 对中国的影响（正面和负面）及我国的应对措施

外商直接投资FDI的类型有中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业和合作开发。作用在于对该企业的经营管理具有发言权。
我国的应对措施：中国政府始终不渝地坚持改革开放的基本国策，积极参与国际产业分工合作，努力为包括外商投资企业在内的各类市场主体创造公开透明的法律政策环境、高效的行政环境和平等竞争的市场环境，真心诚意地解决外商投资企业运营中遇到的困难和问题。
中国与广大国际投资者间建立起了牢固的信任，中外经贸关系和投资合作一再经受住了国际政治经济形势变化的考验，呈现出旺盛的活力。在国际经济形势下，吸收外资工作还面临着一些困难和挑战。
中国将进一步扩大对外开放，大力加强自身的投资环境建设，持续优化公共服务与管理，不断完善市场体系，为投资者提供公平、稳定、透明的投资环境。这位负责人特别强调，要旗帜鲜明地依法保护外商投资企业的合法权益，对来自于不同国家和地区的投资者一视同仁、平等对待。



扩展资料
属于下列情形之一的外商投资项目，列为鼓励类外商投资项目：
属于农业新技术、农业综合开发和能源、交通、重要原材料工业建设的；属于高新技术、先进技术，能够改进产品性能、节约能源和原材料、提高企业技术经济效益或者生产适应市场需求而国内生产能力不足的新设备、新材料的；
属于适应国际市场需求，能够提高产品档次，开拓新市场，扩大产品外销，增加出口的；属于综合利用资源和再生资源以及防治环境污染的新技术、新设备的；属于能够发挥中西部地区的人力和资源优势，并符合国家产业政策的；属于国家法律、行政法规规定鼓励的其他项目。
属于下列情形之一的外商投资项目，列为限制类外商投资项目：
属于国内已开发或者已引进技术，生产能力已能满足国内市场需求的；属于国家吸收外商投资试点或者实行专卖的产业的；属于从事稀有、贵重矿产资源勘探、开采的；属于需要国家统筹规划的产业的。
属于国家法律、行政法规规定限制的其他项目。限制类外商投资项目，根据国家产业政策和宏观经济调控的需要，分别列入限制类(甲)或者限制类(乙)。
参考资料来源：百度百科-外商直接投资
参考资料来源：百度百科-外国直接投资

4. 从满足消费者的需求出发考虑的著名企业成功和失败的例子各举一例。。

这有个很出名的就是成也摩托罗拉，败也摩托罗拉的案例很好，到网上很容易就收到了

5. 有哪些有趣的 IPO 失败的例子？

苏州恒久，大书特书的专利结果忘了交专利费用导致失效，导致招股书构成重大不实陈述。第二天都要敲锣了，把募集资金加算利息又退回去了……老板估计要吐血了……胜景山河，同样第二天敲锣，吃完晚饭了媒体把事情爆出来，然后后来的事情大家都知道了……

6. 关于企业决策成功或失败的案例有哪些？

管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例
案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理
该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。
但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。
案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理
同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(请注意：白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。
该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货，无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。
这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利，这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
案例解析：
这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的，它们的成败告诉我们：ERP并不是包治百病的神丹妙药，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。
两个案例中，管理者都运用ERP做到了原料库存的管理，我认为1的失败在于在管理过程中过分依赖于ERP，而忽略了决策的重要。任何ERP软件、包括ERP管理理论本身都不会直观地告诉企业该做什么样的决策，它唯一能做的就是为企业奉献数据——那些记录和显示着内外部环境变化的数据。至于怎样读懂这些数据、怎样应对这些变化，那是管理的范畴，是决策者的能力和智慧应当去掌握和控制的。
决策贯穿于管理的全过程，管理工作的成败，首先取决于决策的正确。决策错了，再好的管理、再好的系统也无济于事，而决策的质量则取决于信息的质和量。正确、及时、适量的信息是减少不确定因素的根本所在，信息系统则是提供、处理和传播信息的载体，所以可以这么说，信息系统对管理职能的支持，归根到底是对决策的支持。
案例1中得出了原材料30%涨幅的结论，却没有围绕这个结论更好地进行系统的决策，以应对这个变化。而案例2则“分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策”。当原料的价格走势得出之后，将囤积原料所增加的成本与材料涨价增加的成本做一个比较，于是——“当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存”，“不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润”。
其实就两个案例作出比较得到答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。遗憾的是，许多实施ERP的企业领导不理解这一点，他们片面地以为用了ERP了就一切OK了，如果没有OK的话肯定就是ERP没有实施好的问题或者软件的问题。孰不知“领导作用”不仅在ERP实施中，在企业的各项管理中都是一个决定性的因素，不具备决策智慧和魄力的领导群体，其ERP实施成功的路途上一定会布满荆棘、艰难无比。

7. 在中国有哪些外商投资企业的例子？

沃尔玛，家乐福、肯德基、麦当劳什么的。主要分布在东部沿海城市

8. 中外合资公司的例子有哪些

1、上汽大众汽车有限公司：由上汽集团和大众汽车集团合资经营。公司于1984年10月签约奠基，是国内历史悠久的汽车合资企业之一。

2、爱立信：爱立信公司于1876年成立于瑞典首都斯德哥尔摩。从早期生产电话机、程控交换机，已发展到全球最大的移动通讯设备商，爱立信的业务遍布全球180多个国家和地区，是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。

3、康佳集团股份有限公司：成立于1980年，是一家以产业产品业务、科技园区业务、平台服务业务、投资金融业务为主体的公司。

4、西门子通信投资公司：是全球最大的电信企业之一的西门子通信集团的全资子公司，12西门子移动通信投资公司（Siemens Mobile Acceleration），2005年正式更名为Siemens Acceleration in Communications，公司的投资范围也由移动领域扩充到整个通信领域。

5、广州本田汽车有限公司：于1998年7月1日成立，它由广州汽车集团公司和日本本田技研工业株式会社合资经营，双方各占50%股份，合作年限为30年。广汽本田占地面积为160万平方米，现有员工4800多人。