ERP企业沙盘模拟比赛中的竞单会是什么？

1. ERP企业沙盘模拟比赛中的竞单会是什么？

1、竞单会是指在模拟比赛中，各参赛队伍一起竞争，看谁能拿到更多的产品销售订单。2、根据接到的销售订单去安排生产，然后最终按照销售订单去交货，获得收益。3、ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。4、在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。5、每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。6、通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造等多个方面。拓展资料融资问题企业间不允许私自融资。贷款类型： 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式1.长期贷款 每年年末 权益的2倍－已贷长期贷款 10% 年底付息，到期还本2.短期贷款 每季度初 权益的2倍－已贷短期贷款 5% 到期一次还本、付息3.高 利 贷 年初现金盘点—关账前 20 M 20% 到期一次还本、付息4.资金贴现 年初现金盘点—关账前 视应收款额 1:6 变现时贴息5. 贷款：长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。长期贷款归还要求：(1)要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。(2)长期贷款最多可贷5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以申请贷款。(3)长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。(4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。短期贷款归还要求：(5)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。6、 贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M进现金，1M进贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，可以随时贴现。7、高利贷：20%利息/年，一次为20M，期限1年（4Q）。到期还本付息。高利贷要求：凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。

2. 参加ERP沙盘模拟竞赛的意义有多大?

1、学员通过沙盘模拟培训以模拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
2、通过沙盘模拟培训，学员可以了解到企业的系统运营流程，重新认识企业的经营方针和经营目标等。

3、学员可以通过模拟沙盘培训，能够体验战略选择与经营业绩之间的关系，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
ERP沙盘模拟实验教学时一种体验式互动学习方式。模拟企业管理活动，扮演角色，提升学生综合素质。教师在教学中充当“指导者”，激发学生兴趣，培养学生的创造能力、分析能力、解决问题的能力。

3. ERP企业沙盘模拟比赛中的竞单会是什么？

1、竞单会是指在模拟比赛中，各参赛队伍一起竞争，看谁能拿到更多的产品销售订单。
2、根据接到的销售订单去安排生产，然后最终按照销售订单去交货，获得收益。
3、ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。
4、在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。
5、每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。
6、通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造等多个方面。



扩展资料
ERP企业沙盘模拟的重要性
1、沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
2、借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
3、沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
4、成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
5、从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析， 学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。
6、 学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
 参考资料：百度百科-EPR沙盘模拟
百度百科-EPR沙盘模拟赛

4. ERP企业沙盘模拟比赛中的竞单会是什么？

1、竞单会是指在模拟比赛中，各参赛队伍一起竞争，看谁能拿到更多的产品销售订单。
2、根据接到的销售订单去安排生产，然后最终按照销售订单去交货，获得收益。
3、ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。
4、在比赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。
5、每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。
6、通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造等多个方面。



扩展资料
ERP企业沙盘模拟的重要性
1、沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
2、借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
3、沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
4、成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
5、从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析， 学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致。
6、 学员将学会如何分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求，制订并有效实施销售计划，最终达成企业战略目标。
 参考资料：百度百科-EPR沙盘模拟
百度百科-EPR沙盘模拟赛

5. erp沙盘模拟大赛是什么？

6. 企业经营沙盘模拟（ERP）比赛的技巧是什么？

1.通过市场预测对自己的经营进行规划，如厂房是买还是租，厂房时候买，生产线该什么时候建等，进行提前规划（这一步很重要）。
2.合理的投放广告费，市场老大很重要，投广告费得时候，尽可能的抢市场老大位置。
3.最大效率的使用资金，资金不能断流、盘面上的资金也不能剩余太多资金（剩太多说明资金没有充分利用）
4.间谍工作一定要做好，俗话说知已知彼、百战百胜，这一步也是不可忽视的哦！

7. 关于ERP沙盘模拟经营大赛简介及策略。。。

  ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化。ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。
ERP沙盘模拟大赛则采取的是一种体验式的互动方式，让参赛者在比赛中体验ERP的管理理念。在比赛中，每个团队5人，各代表着首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、运营总监、信息总监等职务。每个团队经营一个拥有一定资产的虚拟公司，连续从事6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、 市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队都将面对同行竞争对手、产品老化、市场单一等一系列严峻挑战，根据实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按量化的经营业绩评出各参赛团队的名次。
ERP沙盘模拟大赛可以很好地帮助所有参赛学生树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

8. ERP沙盘模拟赛的对抗规则

 每组成员组成：5名参赛队员+1名监督员（带队老师）。CEO----总裁财务总监生产总监销售总监采购总监 用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。（第0年为教学年）损益表资产负债表0年末 资产负债+权益销售收入 + 32流动资产负债直接成本 － 12 现金 44长期负债40毛利= 20应收款0短期负债0综合费用 － 9 在制品 8 应付款 0折旧前利润 = 11 成品 6 应交税 1折旧－ 4 原料 0 一年到期长贷 0支付利息前利润 = 7 总流动资产58 总负债41财务收入/支出 +/－ 4 固定资产 权益额外收入/支出 +/－ 土地建筑 40 股东资本 50税前利润 = 3 机器设备 9 利润留存 14所得税 － 1 在建工程 年度净利 2净利润 = 2 总固定资产 49 所有者权益 66总资产 107负债+权益 107以下数据是第0年末的：1、 企业总资产 107M厂房：大厂房 40M生产线（三条手工、一条半自动）： 9M现金（灰币，每币代表一百万）： 44M产品：只有P1产品（3个） 6M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）在制品：4个 1个/生产线 8M（用一个桶表示，桶内装有一个R1原材料+一个百万钱币）原料： 0个 0M（用一个桶表示，桶内装有一个RX原材料）(注：原材料R1,R2,R3,R4分别用红、橙、蓝、绿币表示)采购订单：2个采购订单的表示：用一只空桶放在原料订单处表示下一个原料的采购订单，原料到货期按格数，并且到期必须付款并且入库。2、企业经营情况长期负债：3年/4年 分别20M 40M股东资本： 50M利润留存： 14M年度净利： 2M 1、 企业机遇：市场 开拓费用 持续时间区域 1M 1年国内 2M 2年亚洲 3M 3年国际 4M 4年规则：企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场本地市场不可放弃2、 关于产品产品 P2 P3 P4研发时间 6Q 6Q 6Q研发投资 6M 12M 18M新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但必须完成投资后方可上线生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少 3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。4、关于有形资产有形资产包括厂房和机器设备生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值手工线 5 M 无 3Q 无 无 1M/年 1M半自动 8 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自动 16M 4Q 1Q 2Q 4M 1M/年 4M柔性线 24M 4Q 1Q 无 无 1M/年 6M所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M / 产品。购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，你才能开始生产。企业间不允许相互购买生产线。转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。维护：一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。转产的生产线也需要交纳维护费。当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。厂房购买、租赁和出售：厂房 买价 租金 售价 容量大厂房 40M 5M/年 40M（4Q） 6条生产线小厂房 30M 3M/年 30M（4Q） 4条生产线年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房可以在任何时期，收入计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。四、