女生当总经理助理好吗，女生做总助有发展吗

1. 女生当总经理助理好吗，女生做总助有发展吗

 女生当总经理助理好吗     好 
       女生做总助有发展吗     肯定有发展 
    总助的工作内容：
    1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
    2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
    3、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
    4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
       哪些人适合做助理呢    没有什么专业知识的，或者专业学的不咋滴的，或者不想从事本专业工作的这一类人。如果有自己的专业学的不错，不是特别建议你跳到助理这一行，这行虽然看着光鲜，可也有自己不为人知的难处。
    对于能够踏踏实实做事情的，脑子够使情商也够用的同学，助理这种门槛不高收益却还不错的岗位，其实是个非常理想的工作。

2. 女生做商务助理难吗

亲亲，很高兴为您解答：女生做商务助理难吗亲，女生做商务助理不难哦！商务助理成长xing比较一般，但是对于女生来说，待遇不高，但是相对来压力也比较小涉及的工作跟公司业务有关，其实比较杂，很繁琐，包括商务合同的对接、crm系统的维护、物流跟单、财务账期等，需要比较细心、耐心的人做。发展瓶颈还是比较明显的，一方面商务助理的定位就比较难出成绩，zui多也就是客户或者销售老大表扬下，但是主要成绩还是销售那边，出了问题，商务助理又比较容易背锅，而且商务助理其实跟分配的区域以及负责的产品线，区别也很大，这里面又有很多的办公室政治。总体上适合家就在附近的人，其实自己也可以多补充一下财务和合同法务知识，对以后的发展会有好处。【摘要】
女生做商务助理难吗【提问】
亲亲，很高兴为您解答：女生做商务助理难吗亲，女生做商务助理不难哦！商务助理成长xing比较一般，但是对于女生来说，待遇不高，但是相对来压力也比较小涉及的工作跟公司业务有关，其实比较杂，很繁琐，包括商务合同的对接、crm系统的维护、物流跟单、财务账期等，需要比较细心、耐心的人做。发展瓶颈还是比较明显的，一方面商务助理的定位就比较难出成绩，zui多也就是客户或者销售老大表扬下，但是主要成绩还是销售那边，出了问题，商务助理又比较容易背锅，而且商务助理其实跟分配的区域以及负责的产品线，区别也很大，这里面又有很多的办公室政治。总体上适合家就在附近的人，其实自己也可以多补充一下财务和合同法务知识，对以后的发展会有好处。【回答】
亲，商务助理一般的总经理助理、董事长助理、私人助理（自由职业人士为自己的商业活动所雇用的助理人员）均含有商务助理职业特点。[开心]【回答】

3. 为什么女的更适合做助理

在人们的印象中，女性就适合像助理、文员这一类比较斯文的工作，但往往这类工作工资比较低，发展前景也比较狭隘。

根据女性的独特魅力和特性，女性适合做什么工作呢？

心细如针，且做事有条理和耐心，这种特有的个性，就是女性就业的优势，这类适合女性的工作比如：美容师、SPA师，芳疗师、家政等。
女性有一双非常灵巧的手，一些还在寻寻觅觅的就业女性，千万不要以为手工活是“小气之作”，不妨在这方面找开思路，这类适合女性的工作比如：化妆师，纹绣师。
女性的心很柔，这种柔情，使女性能在精神抚慰方面发挥特有才干，获得意想不到的良好效果，比如营养师，心理咨询师，便是最能发挥女性柔情性格的新行当。
......

爱情变数太大，不如工作来的可靠稳定，这是现代女性的心里话。
你在从事着什么工作呢？你觉得是否适合自己？
望采纳！！！

4. 女生做销售助理累吗？

不累。


一名合格的销售助理应该熟悉自己所在岗位的工作职责和工作日程、业务流程、人际关系、产品知识和客户运营资料，这样才能做好自己的本职工作。
熟悉工作职责可以帮助自己明确在公司扮演什么角色；而熟悉这个职位的工作日程，可以让自己更加深刻地认识这个职位每天要做哪些具体工作。
这个职位具体的工作如何开展，如果说岗位职责是明确自己需要做什么，那么业务流程就是指导自己应该怎么去做。而你能否做好这些工作的关键，就是你的人际关系处理得好不好。
挺操心的，琐碎，而且一定要把业绩搞好，压力也挺大的，但要是你有恒心，坚持干好，让领导满意，升值也很有望的，因为业绩增长很能凸显你的能力。
协助营销总监制订年度营销策略和营销计划，并根据营销计划制订销售部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。

5. 做助理工作好不好？

各部门关系协调。办公环境管理。部门会议组织。各种庆典年会组织。固定资产管理。还会牵扯到新员工入职的工作。等等。根据各公司会有所不同。比如有些固定资产管理有些公司是由财务或后勤部门管理的。新员工入职有些公司是由人事管理的。
行政助理工作职责
1、负责办公室日常管理工作；
2、负责办理公司各项规定发放、员工签收；
3、检查领导前台工作；
4、督促行政档案工作；
5、组织优化统一办公文件排版；
6、管理使用复印机、传真机及耗材，建立设备检查清洁制度，掌握各种器材功能使用，确保故障24小时内修复；
7、接受领导安排的其它工作。
人事助理的岗位：
1）公司整体人力资源部的职能和详细工作要有说明
2）考虑你公司整个人力资源部的岗位设置情况：除经理之外，还有那些岗位
3）助理的工作因该协助经理或分担某个专员专项的工作，具体情况考虑以上两问题后自然有所罗列。
配合公司快速增长的业务需求（分为文档本地化、广告设计印刷、ERP管理软件三大业务），协助人事经理从事人事助理相关的工作，包括，
(1) 协助招聘和面试工作，包括简历筛选/电话通知/面试接待等；
(2) 协助人事考勤管理；
(3) 协助培训工作；
(4) 其他常规性的人事助理工作。
总经理助理的工作职责：
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总经理签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。

6. 业务助理都做哪些工作？

协助总经理处理有关业务；
接听业务电话并向总经理汇报及处理；
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点工作起来也就找不着“感觉”总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位不缺位工作要到位
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优“拍板定案”决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上
四要高效快捷处理有关事务总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子， 补充： 更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

7. 做助理工作好不好？

http://wenku.baidu.com/view/6ae4d7f34693daef5ef73d4b.html 行政助理:
各部门关系协调。办公环境管理。部门会议组织。各种庆典年会组织。固定资产管理。还会牵扯到新员工入职的工作。等等。根据各公司会有所不同。比如有些固定资产管理有些公司是由财务或后勤部门管理的。新员工入职有些公司是由人事管理的。
行政助理工作职责
1、负责办公室日常管理工作；
2、负责办理公司各项规定发放、员工签收；
3、检查领导前台工作；
4、督促行政档案工作；
5、组织优化统一办公文件排版；
6、管理使用复印机、传真机及耗材，建立设备检查清洁制度，掌握各种器材功能使用，确保故障24小时内修复；
7、接受领导安排的其它工作。


人事助理的岗位：
1）公司整体人力资源部的职能和详细工作要有说明
2）考虑你公司整个人力资源部的岗位设置情况：除经理之外，还有那些岗位
3）助理的工作因该协助经理或分担某个专员专项的工作，具体情况考虑以上两问题后自然有所罗列。
配合公司快速增长的业务需求（分为文档本地化、广告设计印刷、ERP管理软件三大业务），协助人事经理从事人事助理相关的工作，包括， 
(1) 协助招聘和面试工作，包括简历筛选/电话通知/面试接待等； 
(2) 协助人事考勤管理； 
(3) 协助培训工作； 
(4) 其他常规性的人事助理工作。

总经理助理的工作职责： 
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 
2、起草、存档整理总经理签发文件； 
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 
5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 
6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作； 
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 
8、设计并完善公司人力资源结构； 
9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 
10、完善公司绩效考核制度。

8. 业务助理都做哪些工作？

协助总经理处理有关业务；
接听业务电话并向总经理汇报及处理；
一要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点工作起来也就找不着“感觉”总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位不缺位工作要到位
二要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优“拍板定案”决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈
三要善于长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上
四要高效快捷处理有关事务总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子， 补充： 更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
五要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要*权力的影响力，但更重要的是*非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
六要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
七要制订并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
八要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成舆论氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。