饿了么和阿里巴巴的关系

1. 饿了么和阿里巴巴的关系

1、在2008年成立至今，饿了么已经单打独斗了10个年头，在第二个是10年里，饿了么要学会的是如何融入一个自成体系，于是饿了么选择了阿里这个大山。

2、虽然美团有腾讯的支持，但是饿了么和阿里的关系可以堪称是水乳相融，论紧密程度，美团与腾讯远远不如。以前是亲戚间的合作，现在是跟兄弟姐妹一起合作，这是饿了么副总裁钟宪文打的一个比方。

3、在阿里收购饿了么以来，几乎所有的高管都会提及一点，就是饿了么和阿里在企业文化上有着高度趋同。所以才有了这种兄弟姐妹式的合作关系，而两家企业成为一家人后，合作沟通的效率将要提升不止一个档次。

2. 饿了么卖身阿里了吗？

饿了么要卖身了。
伴随阿里巴巴全资收购饿了么的消息，是“张旭豪与阿里对赌事变”的传言。尽管饿了么和阿里均否认这种说法，称“饿了么的独立发展一直受到阿里的大力支持”，但由此也可以看出，张旭豪投靠阿里大出所有人意料之外，以至于外界要猜测是否有什么内情。

在张旭豪的字典里，“强势”、“战斗”是关键词。这个上海交大出来的85后创业者带领饿了么已经走过十年光景、经历过9轮融资、打过近百场“战役”。在竞争激烈的O2O战场厮杀，他曾经说过“创业不是为了打仗。要么不打，要打就打死。”
他是个篮球迷，持有二级运动员资格证书，尽管身高不高，仍然打进了卢湾区篮球队。小伙伴评价他“无所顾忌”。
无所顾忌的张旭豪无疑更愿意自己掌控饿了么的命运。作为早期投资人，经纬张颖曾回忆，“（张旭豪）那时候在考虑融资独立发展，也在考虑很多其他的事情。我问旭豪，最终你想要什么，他说老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一。”
华兴资本的CEO包凡也作过类似的评价：“独立几乎是必然的选择，跟价格无关。因为张旭豪总是会选择自己来掌控公司命运。”

如果没有阿里的资金支持，饿了么恐怕也撑不到现在。至今为止，饿了么至少公开融资七轮，其中金额最大的几轮均来自阿里系：2016 年，阿里F轮领投9 亿美元，蚂蚁金服跟投3.5 亿美元；次年，阿里再次和蚂蚁金服联合投入4 亿美元；2017年年底，阿里又对饿了么追加10 亿美元投资，其中2亿用于收购百度外卖。
根据《财经》报道，阿里已占饿了么股份37%，而张旭豪个人股份在5%以下，创始团队股份在8%左右。就像阿里之前对UC、优酷的投资逻辑一样，阿里很快就完成了对饿了么从战略入股，到控股的全过程。

3. 饿了么被阿里收购了吗？

饿了么被阿里收购，究竟会有啥变化

4. 阿里巴巴旗下饿了么网络配送平台

即时配送，即为依托社会化库存，可满足45分钟内送达要求的配送方式，是应O2O而生的物流形态。饿了么的规划，是以加盟伙伴为主体，以自营为模板和产品试验基地，以众包合作来解决长尾订单，形成一种开放式平台。
　　围绕流量、运力和调度三个即时配送的关键要素，饿了么规划了即时配送在开放配送平台上的流程：用户点餐订单可直接推到蜂鸟系统；订单信息通过蜂
鸟系统直接推送给指定的本地第三方配送团队；团队接单后，由后台调度系统派单并规划最佳路线，团队送餐员前往商户取餐；最后完成商品的物理转移，完成整个
配送链条，从而完成线上到线下的O2O闭环。

　　核心的蜂鸟系统，包括一个中央管理台和分散在各位配送员手机上的app。该系统具备人员管理、订单管理、账单管理等功能。管理者在蜂鸟系统上可以汇总配送员的业绩、建立专属于调度员的自动化调度方案、5分钟就可以结完一天的帐。


　　据了解， 6月初，蜂鸟系统正式向全国推广。截止7月底，蜂鸟日峰值配送订单已突破80万单，使用该系统的配送员近20万人。饿了么将推荐他们加入各地的加盟体系，进一步规范管理并提高人效。

　　目前，全国还没有一个成熟的即时配送网络。而到家消费中，餐饮是唯一的高频入口，完全可以支持本地化的物流网络，未来能够支撑更多的品类、更多的服务。做为最大的餐饮外卖平台，饿了么切入即时配送、占据到家消费的风口，具有天然优势。

　　饿了么宣布，今年将在500个城市招募团队，形成数十万的团队配送力量，支持日均300万以上的配送订单需求。这将成为中国最大的即时配送网络。

　　数据显示，饿了么已进入超过260个城市，累计用户近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万，超过98%的交易额来自移动端，长期稳居市场份额第一位，腾讯、京东、大众点评等战略伙伴也提供了巨大、优质和稳定的本地流量资源。

5. 阿里巴巴收购了饿了么？

饿了么被阿里收购，究竟会有啥变化

6. 阿里收购饿了么了吗？

26日傍晚,接近这笔交易的核心人士向第一财经记者证实,阿里的确将全部买下饿了么,饿了么当前的估值是95亿美元左右,但最终收购价待定。

下一步,饿了么将被如何整合,它在阿里体系内将扮演什么角色?这将成为关注的焦点。
经第一财经记者多方核实后目前可以明确的一点是,饿了么被收购后很可能将被划归在集团CEO张勇的旗下,充当新零售基础设施的角色。
年初,阿里巴巴的线下生活服务平台口碑已经从蚂蚁金服旗下划归至阿里巴巴集团体系内,直接向张勇汇报。张勇也将口碑视为整个阿里新零售架构的一环,并形成了四个集团军,一是服饰类目,以天猫+银泰等区域百货落地;二是家电类目,天猫电器城+苏宁实体店;三是生鲜和快消品类目,盒马+天猫小店+安鲜达;四是口碑。
至于口碑与饿了么的关系,早在去年阿里巴巴联手蚂蚁金服以10亿美元入股饿了么时,就已经明确了“口碑专注到店,饿了么专注到家”的业务分工。此次饿了么被全资收购后,“专注到家”的分工大体上将继续坚持,但阿里现在的思路是用新零售的方式去做生活服务,因此饿了么在新架构下的业务角色很可能会更多元化。

站在口碑商家的角度看,它们的服务需求可能既有到店,又有到家,因此与饿了么存在一定的整合空间。
更加大胆的设想是,饿了么的地面团队是阿里需要的重要资源,未来也可能让这个团队去给盒马送货。但这一猜想未获证实。
“业务整合方面现在还没有完全明确。”上述核心人士称。可以明确的是,饿了么将会被放在阿里新零售下通盘考虑。

7. 饿了么是做什么的

“饿了么”是中国知名的网络外卖订餐平台
“饿了么”（ele.me）”已经覆盖中国数千个城市，聚 集了数百万家餐饮商户。
“饿了么”为用户提供极致体验的到家服务，将7亿城镇居民接入30分钟便利生活圈；
“饿了么”为不同类型的餐饮及零售行业商户提供基于互联网技术的一体化运营解决方案。
“饿了么”是中国专业的餐饮O2O平台，由拉扎斯网络科技（上海）有限公司开发运营。
“饿了么”是2008年创立的本地生活平台，主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业务。
“饿了么”功能介绍    

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8. 阿里巴巴如何收购饿了么

饿了么被阿里收购，究竟会有啥变化