创业过程通常要经历哪些阶段？

1. 创业过程通常要经历哪些阶段？

一般创业者要经历三个阶段。
一、 初创期
选好场地、备好货源（技术成熟），团队雏形初建，创业阶段目标规划清晰，在创业初期，创业者比较斗志昂扬，能够全身心投入。
二、 成长期
对于创业者来说，经过初创期的磨合，在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面，让创业者倍感压力，需要从焦虑情绪中快速抽离，集中精力去解决核心问题，比如若资金遇到问题，是否有备选来源及补救办法，比如团队人员变动，是否有人才储备，比如发现创业方向偏差，能否及时调整，理性抉择等等，其实成长期，就是发现问题解决问题的核心阶段。
三、 成熟期
经过了成长期，无论从创业者的经验及行业人脉来说，都会有一个全新的进阶和沉淀，这个阶段暂且形容为成熟期，在成熟期，可以着手项目的拓展或深耕，总之为下一步发展最好规划。

2. 创业过程通常要经历哪些阶段？

一般创业者要经历三个阶段。一、 初创期选好场地、备好货源（技术成熟），团队雏形初建，创业阶段目标规划清晰，在创业初期，创业者比较斗志昂扬，能够全身心投入。二、 成长期对于创业者来说，经过初创期的磨合，在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面，让创业者倍感压力，需要从焦虑情绪中快速抽离，集中精力去解决核心问题，比如若资金遇到问题，是否有备选来源及补救办法，比如团队人员变动，是否有人才储备，比如发现创业方向偏差，能否及时调整，理性抉择等等，其实成长期，就是发现问题解决问题的核心阶段。三、 成熟期经过了成长期，无论从创业者的经验及行业人脉来说，都会有一个全新的进阶和沉淀，这个阶段暂且形容为成熟期，在成熟期，可以着手项目的拓展或深耕，总之为下一步发展最好规划。

3. 创业可大致划分的四个主要阶段是什么

解释：纵轴：收入的增加；；横轴：创业行军的时间延伸



  

4. 什么叫创业，创业过程包括哪些过程

创业成功三个必备的条件:1敢于尝试的勇气;这个是最为重要的,创业不仅仅需要智慧,更需要迈出第一步的勇气。当机会来临时,你再有智慧,再有经验,再聪明,不过,你就是不敢迈出第一步,去尝试他。这次机会也会离你而去的。2持之以恒的恒心,创业,不是今天做,明天就有回报的,他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程,你必须坚持下来,才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由,这样,你才有可能成功。如果中途放弃,那只能以失败而告终,最大的失败就是放弃。3选择一个比较有前景的项目。如果现在这个项目很火,你去做一段时间,它就没有什么了,那不仅浪费金钱,而且浪费了时间的。如果项目现在不怎么火,但是有前景,代表社会一大趋势,我想这样的项目才值得去做的。至少,不会被社会所淘汰吧。坚持下去,你会有收获的。 什么是机遇?其实机遇大部分都来源于新的事物,新事物的出现必然会有很多人不知道,不了解甚至会产生误解。这些都是很自然的。但是也一定会有很少人接受它,并勇敢地去尝试。那么他们就有可能把握这次机遇,成就自己的人生。 不同的观念导致不同的人生。许多人比你成功,不是他的能力比你强,不是他的经验比你多,也不是他比你有钱,而是他的观念比你超前即眼光比你看得远。 第一批被别人没出息的摆地摊,富了;第一批炒始股的人,富了;第一批买地皮的人,富了…。他们富了,因为他们敢于在大多数人还在犹豫不决的时候就作出了实际行动。 他们先行一步,便抢得了商机,占领了市场。 3G时代的来临,3G商务平台是一个有前途的创业平台,我现在上大二,我一直在做这个 想和我联系请注意我的呢称

5. 创业成功需要经过哪些阶段创业成功需要经过哪些阶段

创业阶段：
1、选择产品，定核心，定方向，定模式，做规划。
2、做投资预算，找办公场地，组建团队。
3、努力拼搏，坚持到底
4、发现问题、解决问题
5、冰冻三尺
6、德行很重要
等等吧，做到这些也很漫长，如果具体有问题可以问我，这样我也不知如何给你详细解答。
忘采纳

6. 启动创业阶段的主要任务

您好[玫瑰]创业阶段最主要的任务应该具有以下七项特性。（1）清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)。高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。（2）以结果为导向的团队结构(results-driven structure)。此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。（3）有能力胜任的成员(competent members)。团队要成功重要的因素是慎选团队成员，成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。（4）一致的共识(unified commitment)。成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。（5）合作的气氛(collaborative climate)。成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。（6）卓越的标准(standards of excellence)。团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。（7）外界的支持与认同(external support and recognition)。团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同。【摘要】
启动创业阶段的主要任务【提问】
您好[玫瑰]创业阶段最主要的任务应该具有以下七项特性。（1）清楚而令人振奋的目标(a clear, elevating goal)。高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成，而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果。（2）以结果为导向的团队结构(results-driven structure)。此种结构包含：清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断。（3）有能力胜任的成员(competent members)。团队要成功重要的因素是慎选团队成员，成员应具有两项必备的能力，其中技术能力(technical competencies)是任何团队最起码的能力要求；而个人能力(personal competencies)则是个人沟通、陈述及解决问题的能力。（4）一致的共识(unified commitment)。成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识，因而能贡献出自己的热诚及努力。（5）合作的气氛(collaborative climate)。成功团队的本质就是团队之间的合作。要塑造良好的工作气氛，应该要注意的要素如：诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件。（6）卓越的标准(standards of excellence)。团队绩效必须有一明确而有意义的标准，当然团队的绩效是靠成员的集体努力，因为有达到高标准的压力，才能造就卓越的团队。（7）外界的支持与认同(external support and recognition)。团队需要靠外界来提供资源及协助，同时对团队的成就予以认同。【回答】
简单描述一下【提问】
（1）清晰自己的目标2）有合拍的团队（3）有能力并且目标一致的团队成员（4）一致的共识（5）合作的气氛（6）卓越的标准，有自己的底线（7）外界的支持与认同【回答】
创业团队的核心团队成员的数量控制多少为宜【提问】
您好，这个要看您本身做的是什么项目，定的目标需要多少个人搭配最合适，初期因为各方面不稳定可以以最低的人数做最多的事，比如你开饭店你最少需要一个算账的一个厨子，有条件在来一个服务员，每个不同的事业需要的人数不一样这个太笼统没办法给您一个准确的数[玫瑰]【回答】

7. 创业过程中要经历哪些阶段？

8. 创业过程有哪些阶段

第一阶段，识别和评估市场机会。
寻找和了解创业项目。
第二阶段，准备并撰写经营计划。
制定完备的创业计划书。
第三阶段，确定并获取创业资源。
融资、注册、寻找店址等。
第四阶段，管理新创企业。
创业的起步阶段推广、寻找客户、正确的发展方向和谋略等。