成功的招聘对企业的发展有什么作用? 作用非常之大

1. 成功的招聘对企业的发展有什么作用? 作用非常之大

1、企业可以招纳各类人才,提高企业竞争能力。
 
 2、扩大企业人员队伍,有助于企业规模的扩大。
 
 3、节省公司的招人成本,节省开支。
 
 4、吸引了志同道合的人,有利于企业文化的巩固和发展。
 
 5、引进了人才,有助于管理干部梯队的补充等。

2. 人才招聘工作在公司企业发展中的作用?

成功的招聘对企业的发展有以下作用：
1、为企业招纳各类人才，提高企业竞争能力；
2、扩大企业人员队伍，有助于企业规模的扩大；
3、节省公司的招人成本，节省开支；
4、吸引了志同道合的人，有利于企业文化的巩固和发展；
5、引进了人才，有助于管理干部梯队的补充等。
人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已经成为企业生存和发展的关键，人力资源管理的吸纳功能因此显得愈发重要，而这项功能正是通过招聘录用来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动，招聘录用是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。

3. 成功的招聘对企业的发展有什么作用?

成功的招聘对企业的发展有以下作用：
1、为企业招纳各类人才，提高企业竞争能力；
2、扩大企业人员队伍，有助于企业规模的扩大；
3、节省公司的招人成本，节省开支；
4、吸引了志同道合的人，有利于企业文化的巩固和发展；
5、引进了人才，有助于管理干部梯队的补充等。

4. 成功的招聘对企业的发展有什么作用?

成功的招聘对企业的发展有以下作用：\x0d\x0a1、为企业招纳各类人才，提高企业竞争能力；\x0d\x0a2、扩大企业人员队伍，有助于企业规模的扩大；\x0d\x0a3、节省公司的招人成本，节省开支；\x0d\x0a4、吸引了志同道合的人，有利于企业文化的巩固和发展；\x0d\x0a5、引进了人才，有助于管理干部梯队的补充等。

5. 成功的招聘对企业的发展有什么作用?

你好！
人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源，尤其是在人才竞争日趋激烈的今天，能否吸引并选拔到优秀的人才已经成为企业生存和发展的关键，人力资源管理的吸纳功能因此显得愈发重要，而这项功能正是通过招聘录用来实现的。作为人力资源管理的一项基本职能活动，招聘录用是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口，它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业运转的重要保证。
仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

6. 招聘到合适的人对公司有什么好处?

你说的这种有两种可能：

一种是人资公司只是代理招聘，招聘到合适的人了就给东航，员工和东航签合同，是东航的正式员工。人资公司在这个时候就只是个中介性质的公司。

一种是人资公司做第三方，招聘到合适的员工后，和员工签约，在外派到东航，这个员工是人资公司的编制内员工，薪酬福利都是人资公司的，不是东航的，而且有转正的机会，但是机会不大。一般来说，劳务派遣工的薪酬福利没有本公司内部的员工好，所以很少有人愿意派遣。但是现在派遣的形式越来越普遍。

企业这样做，是因为企业招聘成本大，人资公司招聘者做招聘精通，所以成本低。我不知道楼主是属于以上哪种情况。

7. 内部招聘给公司带来的好处

您好，很高兴为您解答：

选用内部招聘方式有下列优点： 
1．产生激励效果和榜样力量。内部选拔能够给员工提供晋升机会，使组织的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。 
2．提高员工的忠诚度。获得聘用的内部员工，本身就是在品德、能力和专业方面都比较优秀的员工，他们把企业不仅当作自己“事业的平台”，而且更重要的是把企业当做了“命运的共同体”，因而对组织的忠诚度较高。 
3．成本低、效率高。内部招聘可以节约高昂费用，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失，而且人才离职、流失的可能性小。现有的员工更容易接受领导和管理，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦，方针容易贯彻执行，易于发挥组织效能。 
4．适应能力强。现有的员工更了解和熟悉本组织的运作模式、业务流程、人际关系等，与从外部招聘的新员工相比，定位过程更短，他们能更好地适应新工作。 
内部招聘虽然有那么多优点，但同时也存在着很多缺点： 
1．可能造成内部矛盾。内部选拔需要竞争，竞争失败的员工可能会产生不满、心理失衡或心灰意冷，士气低下，增加员工的消极情绪和各级主管的思想工作量。内部选拔还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作和组织的内部团结 
2．不利于新主管建立声望。新主管从同级员工中产生时，自己会受到“是大伙中的一员”的情感束缚，会感觉到自己的信任的缺失，也会导致该工作群体的比较心理失衡，使主管无法很好地完成角色转变，不易建立领导声望。 
3．可能会出现“裙带关系”或帮派现象。 
4．会出现不公正的现象。内部选拔有可能是按资历或人际关系或领导喜好而非业绩、能力，形成不正之风，给有能力的员工的职业生涯发展设置了障碍，导致优秀人才外流或被埋没，削弱企业的竞争力。 
5．形成“近亲繁殖”的弊端。同一组织内的员工有相同的文化背景，可能出现“近亲繁殖”的现象，抑制了创新，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展。 
6．失去选取外部优秀人才的机会。一般情况下，外部优秀人才是比较多的，如果一味寻求“本部制造”，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。 
外部招聘对企业来说，具有下列优点： 
1．有利于企业的发展和创新，避免企业内部的近亲繁殖。 
新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，为企业的发展产生新的动力。 
2．有利于了解外部信息，树立企业形象。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，通过与候选人的面试沟通，可以了解外部市场的行情、企业的动态、招聘岗位的市场薪资状况等；同时，外部招聘会起到广告的作用，树立企业良好形象，从而形成良好的口碑。 
3．产生鲶鱼效应，激发内部员工的斗志和潜能。 
通过从外部招聘优秀的人员，在无形中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，树立标杆榜样，激发他们的斗志和潜力，促使大家的共同进步。 
4．有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 
内部同事之间的互相竞争，会产生矛盾，不利于企业的运作和管理。外部员工的引入可能对于此种情况产生平衡的作用，避免了组织成员间的不团结。 
像内部招聘的方式一样，外部招聘的方式也存在着一定的不足之处： 
1．甄选时间较长，决策难度大。 
从确定招聘岗位需求到最终录用新员工并入职，这中间要耗费较长的时间；况且通过若干次面试或者各种素质的测评就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，有一定的难度，会增加决策风险。 
2．成本较高。 
外部招聘需要通过不同的渠道来发布招聘信息或者通过中介机构、猎头招募时，需要支付一定的费用，加上后续的选拔过程，需要很多招聘人员参与，这就需要花费较多的人力、财力，还占用了大量的时间。 
3．新员工角色进入慢。 
外聘员工需要花费较长的时间来进行磨合和定位，学习和培训成本较高，很可能会出现“水土不服”的现象，很难融入到企业文化之中，影响了工作的开展和创造力的发挥。 
4．影响内部员工的积极性。 
外部招聘可能会挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内部人才之间的冲突和矛盾。

8. 招哪方面的人才有助于企业发展

企业最需要什么人才，找到这种人才并为你效力才最有益于企业发展。
比如你是一家高新技术企业，那么我想，技术人员是至关重要的。要管理好技术人员，则必须要有有管理经验、懂得尊重知识分子的企业管理人员。
再比如，现在很所中小企业面临市场压力，如果你是很好的市场策划营销人员，则会帮助企业获得市场份额，也将很好的帮助企业发展。