真功夫是哪国的

1. 真功夫是哪国的

十、巴西东方柔术      
源自日本柔术的功夫，後传入巴西，逐渐改变成巴西特色武术。      他们利用快速的攻击，牵制对手，令对手不能反击。      

九、卡利武术      一种专门研究利用武器的功夫，节目宣称他们是最著重武器的武术。      在他们的武术系统中，能以武器作多完整的攻守。      

八、马珈术      由以色列所创的功夫，现时全世界警队及军队都有所学习。      这种武术创立目的，不是为了击倒对方，是为了不让对手攻击，在课程中，他们甚至要学习如何面对手鎗，是新潮实用武术之一。      

七、跆拳道      韩国国技，以脚为主，以拳为辅。      快速的攻击，精妙优美的脚法，使他成为最受欢迎武术之一。      

六、合气道      由日本武术大师植芝盛平，於一九二零年代创立的武术。      合气道不是以击倒对手为目的，而是顺著对手的攻势，然後随之化解的武术。      

五、聚气道      由一美国人在战时於日本四处拜访大师，再研制出来的另类武术。      聚气道的大前提，是要把对手的攻击吸收，把一些可以杀害平常人的攻击，在他们身上都无法应用。      

四、忍术      日本传统武术，学习忍术的人称为忍者。      忍术练习最高境界，是能把任何东西都可看成武器，以及随时以「第六感」感受得到危险的才近。      

三、泰拳      原本存在於泰国森林内的武术，後来传出了大城巿，以至全世界。      泰拳的攻击技术很少，他们没有分段数，练习目的是习中精神，把简单攻击连接得令对手无法招架? 

二、空手道      日本冲绳的传统武术，空手道的意思就是以手作为武器攻击的技术。      空手道的练习，是要用身心结合，并以双手作为武器，籍以击倒对手。      

一、少林功夫      中国历史悠久的武术，被誉为所有武术的起源。      少林功夫以襌学为主，练习内容极为广泛，拳脚武器一一包括，称为武术之源也为之不过

2. 功夫的历史

少林功夫是中国著名的武术流派之一，其历史悠久，影响深广，是中国传统武术的一个重要组成部分。“少林拳”、“少林棍”在中国武术史上占有重要的一页。少林功夫起源于古代嵩山少林寺，并因而得名。嵩山少林寺位于河南省登封县嵩山少室五乳峰下。它创建于南北朝时期北魏太和十九年（公元四九五年），是孝文帝为安置印度僧人跋陀前来嵩山落迹传教而建。跋陀禅师主持少林寺后，四方学者闻风皆至，徒众数百。这样，大量的民间武术者都充当了少林寺的杂役。在跋陀主持少林寺时，就已经有一些会武术或其它技能的青少年子弟被剃度为少林寺小和尚了。象惠光和尚，十二岁时在洛阳城天街的井栏上反踢毽子，一口气能连续反踢五百次，跋陀感到很惊奇，就把他剃度为小和尚，作为自己的弟子。跋陀的弟子僧稠当小和尚时，体质羸弱，常受一些会武术的小和尚的戏弄，后来便发奋练武，居然练得拳捷骁武，体健身灵。跋陀禅师为创建少林寺，翻译佛经，传授佛法作出了巨大贡献，少林拳谱中还有跋陀传授方便铲和一路大刀的记载。传说北魏孝明帝孝昌三年（公元五二七年），印度高僧达摩来到嵩山少林寺传授佛教的禅宗，面壁九年，静坐修心，被尊为中国佛教禅宗的初祖。当年达摩终日静坐，不免筋骨疲倦，又加上在深山老林，要防野兽和严寒酷暑的侵袭，在传经时，他发现好些弟子禅坐时间久了，昏昏欲睡，精神不振。为了驱倦、防兽、健身、护寺，达摩等人仿效中国古代劳动人民锻炼身体的各种动作，编成健身活动的“活身法”传授僧人，此即为“少林拳”的雏形。此外，达摩在空暇时间还练几手便用铲、棍、剑、杖等防盗护身的动作，后人称之为达摩铲、达摩杖、达摩剑，以后，他又吸取鸟、兽、虫、鱼飞翔、腾跃之姿，发展“活身法”，创造了一套动静结合的罗汉十八手。后来经过历代僧徒们长期演练、综合、充实、提高，逐步形成一套拳术，达百余种，武术上总称“少林拳”。其中起过重要作用的是元代少林派拳术大师白玉峰、觉远上人、李叟等人，他们精心研究少林拳法，注意拳法的整理和传授，将少林拳中的“罗汉十八手”发展为七十二手，以后又发展到一百七十三手，第一次系统地整理出一套少林拳法。隋末唐初，少林寺方丈为了保护庙宇的安全，从寺僧中选出身强力壮、勇敢灵巧或善于拳击械斗者组织成一支专门队伍。最初，他们的任务是护寺，以后，寺僧参与了政治活动，寺养僧兵，形成武僧。客观形势要求武艺向精湛的技击方面发展，开始了有组织的、严格的僧兵训练，操练棍棒。每日晨光曦微，武僧们同起而习之，冬练三九，夏练三伏，长年不断刻苦练习武艺，对少林武术的发扬、提高起了很大的作用。

3. 真功夫的介绍

真功夫餐饮管理有限公司，是中国快餐行业前五强中唯一的本土品牌，坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐。1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经初创期、标准化运作期、品牌运作期、资本运作期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。

4. 真功夫创始人及发展史？

董事长兼总裁蔡达标,1994年4月14日，“真功夫”的第一家创业店——“168”蒸品快餐店，在东莞长安镇霄边村107国道旁正式开业，主营蒸饭、蒸汤和甜品。 　　1994年11月份，“168”第二家蒸品快餐店开业。 　　1995年初，“168”第三家蒸品快餐店开业。 　　1997年，研发出“电脑程控蒸汽柜”，巧妙运用蒸汽实现烹饪过程的同压、同温、同时。此举攻克了全球的中餐“标准化”难题。 　　1997年，将“168”改名为“双种子”，11月16日，第一家“双种子”蒸品餐厅在东莞虎门镇开业，这也是全球第一家实现“标准化”的中式快餐餐厅。 　　1997年，开始建立员工训练制度。 　　1999年， 制定出中国餐饮业内第一套《营运手册》（7本）。 　　1999年，“双种子”进入广州、深圳，走出了东莞。 　　2000年，投资5000万元在东莞长安建立了华南后勤中心。 　　2002年7月，公司创始人与高层领导自驾车考察了38个国内城市，此行促成了全国发展思路。 　　2003年4月，正式成立企业管理学院。 　　2004年，将“双种子”改为“真功夫”，6月19日，第一家“真功夫”原盅蒸饭餐厅在广州开业。 　　2005年12月24日，全国第100家直营连锁店在广州开业，首个突破中式快餐业直营店百店大关。 　　2006年1月，通过HACCP食品安全管理体系及ISO9001质量管理体系的国际标准认证。 　　2006年1月，董事长兼总裁蔡达标获得“中国连锁协会2005年度人物”奖项。 　　2006年3月，宣布坚决不做油炸食品，推广中餐健康烹调方法。 　　2006年4月25日，召开中国快餐营养与健康专题研讨会。 　　2006年6月，荣获中国烹饪协会评出的“2005年度中国快餐企业20强”，“真功夫”位居本土快餐品牌第一位。 　　2006年9月，两款饭类套餐（冬菇鸡腿肉饭套餐、台湾卤肉饭套餐）荣获中国烹饪协会评出的“2008北京奥运推荐食谱菜品展”金奖。 　　2006年10月，荣获中国烹饪协会评出的“中国快餐十佳品牌企业”称号。 　　2007年6月，董事长兼总裁蔡达标获得《中国企业家》“未来之星”奖项。 　　2007年8月，荣获“品牌中国金谱奖——中国餐饮行业年度十佳品牌”奖项。 　　2007年10月，获得由今日资本及联动资本联合投资的3亿元人民币风险资金。 　　2007年11月，荣获《城市画报》评出的“城市创意生活大赏BEST100”奖项。 　　2008年2月，通过ISO22000食品安全管理体系的国际标准认证。 　　2008年3月15日，真功夫开通全国客服热线400—600—9900。 　　2008年6月，真功夫为5?12地震捐款70多万人民币。 　　2008年9月，董事长兼总裁蔡达标获得2008年第四届中国最佳商业领袖创新人物奖及最佳中国经营者奖。 　　2008年12月20日，由《21世纪商业评论》、《21世纪经济报道》主办的第四届商界思想论坛及最佳商业模式颁奖盛典上，真功夫荣获2008最佳商业模式获奖企业十强。 　　2008年12月22日，宣布米饭快餐年销量突破5000万份，第300店正式开业，首创两项行业新高。 　　2009年1月，真功夫获得了由广东省市经贸委、广东省国家级酒家评定委员会指导，广东30个省、市饮食行业协会（商会）及广州日报社共同主办的“广东餐饮30年杰出品牌企业”奖项。 　　2009年4月，荣获由中国烹饪协会快餐专业委员会评选的“中国快餐最具影响力品牌”称号，名次位居中式快餐品牌之首。 　　2009年11月，真功夫亮度入选上海世博会餐饮服务供应商，并成为唯一一家入选的广东餐饮企业。 　　2009年11月，在中欧国际工商学院15周年杰出校友评选中，董事长兼总裁蔡达标先生荣获“商业新锐奖”。 　　2010年3月，由千龙网和法制晚报举行的，2009-2010年度北京人喜爱的消费品牌评选，真功夫被评为北京人喜爱的中式快餐。 　　2010年4月7日，中式快餐行业首所企业大学——真功夫米饭大学正式成立。 　　2010年4月， 由中国烹饪协会首次发布的中国快餐50强榜单中，真功夫成为唯一入围快餐前五强的本土快餐品牌。 　　2010年6月24日，由中国社会科学院、中共广东省委宣传部、中共广东省直属机关工作委员会、广东省社会科学院、南方报业传媒集团共同主办的“2010年十大新粤商”评选活动中，真功夫作为唯一一家餐饮企业，跻身“2010年十大新粤商”行列。

5. 真功夫的品牌发展

168真功夫已经成为中国规模最大、发展最快的中式快餐连锁企业。其源头，要追溯到1990年东莞长安镇107国道边上的“168甜品屋”。时年17岁的潘宇海，在东莞长安镇霄边村107国道旁开设一家甜品屋，因为开在国道旁边，所以取名“168甜品屋”，主营甜品、粥品和汤粉，由于经营有方，在当地渐有名气。1994年，“168甜品屋”改名为“168蒸品店”。由于注重真材实料、出品美味营养，很快，“168”吸引了越来越多的回头客。每到中午，来此用餐的货柜司机络绎不绝，卡车停在国道上排成长龙，成为当地一时美谈。1997年，创始人潘宇海在大学教授的协助下研发出“电脑程控蒸汽柜”，一举攻克中餐工业化生产的标准化难题。同时，企业引进麦当劳的职业经理人，借鉴快餐业先进管理经验，制定了从柜台到厨房的餐厅100多个岗位操作的岗位手册。从设备到管理都实现了标准化后，潘宇海意识到要进一步扩大餐厅的规模，就要把餐厅开到市镇中去，而“一路发”（168的谐音）的名称与目标顾客开始显得不协调。因为公司要面对的不再是国道公路上频繁经过的司机们，而是市镇居民们。双种子为了更大的发展，“168”正式更名为“双种子”。双种子的logo看起来很象两颗小种子，寓意“种子萌芽，携手弘扬中华饮食文化”。它们的设计来源于中国易经中的阴阳符号。 1997年，第一家“双种子”蒸品餐厅在东莞虎门镇开业。2002年，“双种子”蒸品连锁餐厅的业绩在行业处于遥遥领先的优势地位，走出华南，迈向全国，成为了双种子的发展目标。经过深入调研、探讨后，双种子与叶茂中策划公司在2003年开始合作，对 “双种子”蒸品连锁餐厅做品牌调研及品牌策划。真功夫经过叶茂中营销策划机构对公司品牌和全国性经营战略重新定位策划，“真功夫”品牌正式确立，并创造出一个富有动感的功夫龙人物造型作为logo。公司希望顾客能在被时尚店面门头所吸引的同时，也能感受到“真功夫”在产品和服务上，都会“全情投入，用足功夫”。2004年6月，公司在广州开了第一家“真功夫”原盅蒸饭餐厅，经市场测试，“真功夫”餐厅的营业额明显快速超过“双种子”餐厅。之后，真功夫成功地在广州、深圳市场快速发展，新品牌的更换得到了消费者的好评。2011年12月12日，真功夫正式推出以顾客为导向的“中国味道计划”：秉承“一切为了顾客”的企业发展理念，围绕产品、餐厅设计、人才三个关键词，来制定及执行措施。“中国味道计划”获称2012年度全国十大创新案例。

6. 真功夫的老板是谁？

在国内拥有600家中式快餐的本土连锁餐饮巨头真功夫内斗仍未消停。7月5日，记者从真功夫餐饮管理公司方面证实，广州市中级人民法院确实对真功夫董事会决议撤销案作出了终审裁决。这一判决结果意味着，现任董事长潘宇海在真功夫公司内的职位，不被法律认可。

对此，真功夫公司方面表示不服该裁决，正在进行申诉，将向人民法院申请再审、向人民检察院申请抗诉。同时，该公司强调，该公司的最高权力机构是董事会，董事长只是执行人，“董事会至今一如既往地支持公司创始人潘宇海先生所领导的经营团队。【摘要】
真功夫的老板是谁？【提问】
蔡达标
前期是蔡达标与潘宇海共同创办的。

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现在的真功夫老板是谁？【提问】
哦，好【回答】
在国内拥有600家中式快餐的本土连锁餐饮巨头真功夫内斗仍未消停。7月5日，记者从真功夫餐饮管理公司方面证实，广州市中级人民法院确实对真功夫董事会决议撤销案作出了终审裁决。这一判决结果意味着，现任董事长潘宇海在真功夫公司内的职位，不被法律认可。

对此，真功夫公司方面表示不服该裁决，正在进行申诉，将向人民法院申请再审、向人民检察院申请抗诉。同时，该公司强调，该公司的最高权力机构是董事会，董事长只是执行人，“董事会至今一如既往地支持公司创始人潘宇海先生所领导的经营团队。【回答】

7. 真功夫的企业文化

真功夫2012年开始重塑企业文化，通过重整企业使命、公司战略、经营方式等，从高层到基层一步步落实，使员工对企业愿景、使命、价值观等形成共识，由此将员工凝聚起来。 为打造民族品牌而努力；为让更多的人健康而付出；为携同企业伙伴共同成长而奋斗！其中，真功夫的核心价值观“一切为了顾客”，是真功夫企业文化的精髓。这句话可能会让人认为 “顾客”是指真功夫的终端客户，但实际上真功夫核心价值观中的“顾客”既包括了真功夫的外部顾客，也包括了企业的内部顾客。并非只有终端客户才是顾客。真功夫认为，在真功夫企业里，只有每一位员工都像顾客一样被服务着，他才能发自内心地热爱企业，在面对终端客户时，才能流露出发自内心的微笑。对于内部顾客的服务，真功夫从职能部门划分，业务部门、生产部门是人力资源、财务等部门的顾客，非管理人员、普通员工是管理人员的顾客，照顾好他们的职业规划，发展，成长，让他们每一天都能在快乐中进步。在这样的核心价值观指引下，真功夫每一个员工都要为他人服务，同时也被他人服务着，久而久之，企业每个人的骨子都有了强烈的服务意识。如何让文化落地，如何体现以人为本，更多时候是从细节来体现的。真功夫为员工改善工作环境，增加新鲜的绿色植物；餐厅为了减少员工劳动强度研发效率厨房；将餐厅员工休息室等做得更好等等，都体现了真功夫企业文化中的以人为本。真功夫有一个很受员工欢迎的高管米饭日，副总监级以上的领导定期下餐厅，与员工面对面访谈，实地考察餐厅工作环境，帮助员工发现公司有待提高的问题，并且将问题当作重点项目跟进和解决。这个广受欢迎的活动，已经进入了领导们的绩效考核制度，每半年要解决一个普遍性、系统性问题。同时，真功夫也非常注重普通员工的激励与奖励，定期举办各种评选活动，树立业务标杆，宣传先进事迹。例如每年一度的餐厅员工精英大赛，让员工们在竞技中寻求提高，在竞技中得到肯定。即使是后厨洗碗员工，只要表现突出，也会得到奖励。

8. 真功夫：家族企业的命运悲剧，真功夫究竟有何不为人知的悲剧一面？

就是其家族成员之间曾经爆发过残酷的内斗，在民间广为流传着一句话，夫妻能共患难但不能共富贵，这句话用在真功夫曾经的创始人（蔡达标与潘敏峰）夫妇身上简值就是活生生的样本，此处我在这理将他们夫妇二人的经历大致分为四个阶段来介绍：
1、结婚：
蔡达标与潘敏峰两人生长在曾通的家庭，同是东莞长安镇人，从小青梅竹马，彼此培养了难以割舍的真情，这段时间相信是他们夫妻两人之间最甜蜜的日子，当时的蔡达标没什么经济实力，可以说穷小子一个，女方父母肯定是希望女儿要嫁好一点，当时是极不同意这门婚事，但是女大不由娘，坠入爱河的潘敏峰依然选择了不被父母看好的蔡达标，可能那时的她相信眼前的这个男人能够带她过上好日子，能够爱她一辈子，最终两人喜结连理走到了一起。

2、创业：
婚后蔡达标父亲眼见两人没什么经济来源，只能拿着自已钱帮着他们开了个五金店，小两口初做生意涉事不深，摸不到做生意的门道，五金店开了一年人累得够呛不说钱也没有赚到，万般无耐之下只得关门歇业，
在这个时候，蔡达标的小舅子潘宇海在东莞开了一家“蒸品快餐店”的小店，生意比较好，自已也忙不过来，看到姐姐与姐夫还是待业状态，于是就喊他们夫妻二人去帮忙，三人一同正式搭伙做生意，从此就开始了蔡潘两家神奇的创业之旅，通过短短几年时间，曾经创业的小店在他们共同经营下断做大，后来更是攻克了中餐工业化生产的标准化难题，开始走上连锁扩张之路，后来经过一系列的整合，更名最后形成了如今真功夫公司，企业也开始走上了高速发展之路。

3、婚变：
然而，正当事业开始步入正轨，蔡达标的道德观也开始发生了转变，蔡达标被曝出开始乱搞男女关系，其包养的二奶三奶四奶先后被发现，在这种情形，两人婚姻走到了尽头，最终蔡达标与潘敏峰协议离婚。
 但是，伴随着婚变，也让一度成为国内快餐连锁的旗帜企业“真功夫”走上了家族纷争的道路。

4、家族内斗：
在离婚后蔡达标在企业开始了一系列“去家族化”的策划，想排挤掉曾一起创业的潘家人，同时为了自已敛财，指派他的亲信掌控真功夫的采.购、供应和财务大权，疯狂窃取公司利益，后来蔡达标更以“去家族化”为名，置真功夫公司的利益不顾，秘密制订并实施了让公司创始人潘宇海（原来的小舅子）退出公司的“脱壳计划”，使得众多股东的权利被架空，严重影响了股东的权利，甚至还爆出了公司的创始人、大股东和董事、监事们连公司大门都进不去的丑闻，使得真功夫的发展在前几年严重受挫。
在其管理公司期间，通过“去家族化”涉嫌存在关联的交易，所涉金额高达人民币上亿元，后来蔡达标等四名嫌疑人因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为被逮捕，最后被判处有期徒刑十四年。
以上就是其家庭悲剧与内斗的内容大致介绍，夫妇两人从曾经青梅竹马，曾经艰苦创业，然而在携手即将把事业推上高峰时，故事发生急转，桥段跌宕起伏不免俗套，离婚、争斗，真功夫的悲剧已经成为家族式企业问题的缩影。