新华保险业务晋升条件

1. 新华保险业务晋升条件

基本法中级别是一级一级来规定的，试用业务员、正式业务员、客户经理、主任、部经理、总监等。这个不能用相同或者是不同来衡量。业务员有业务员的考核指标，主任有主任的考核指标。说到不同，那就是营销员是销售系列，即三个月内只要达到基本法中佣金900元，件数3件即可；对于主任，属于管理系列。在达到基本法要求的自身达到佣金1500，件数3件的前提下，还有对团队的要求。这里指你的直接增员和间接增员。对于他们有人数的要求，必须是至少5人，他们的佣金合计至少是6000元。我这里指的都是维持的条件。关于晋升性质一样，指标不同。因为主任属于管理系列，所以他赚的钱会比销售系列多的多。例如：长期服务津贴、主任责任底薪、主任管理津贴、主任年度管理分红、育成奖、营业组继续率奖等等等等。新华保险营销员责任底薪一直有吗正式业务员是否有考核期问题补充：责任底薪是否几年，一直都有。考核期几个月不出单是否解除代理合同维持或升级，否则就降级处理，甚至销号处理。其次，这个责任底薪是有时间限制的，一般为6个月，当然有方案的时候，可以延长为一年，当然这个底薪是必须有业绩的情况下才会拥有，否则是一句空话，没有实际意义。第三，保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

2. 新华保险怎么晋升主任

基本法中级别是一级一级来规定的，试用业务员、正式业务员、客户经理、主任、部经理、总监等。这个不能用相同或者是不同来衡量。业务员有业务员的考核指标，主任有主任的考核指标。说到不同，那就是营销员是销售系列，即三个月内只要达到基本法中佣金900元，件数3件即可；对于主任，属于管理系列。在达到基本法要求的自身达到佣金1500，件数3件的前提下，还有对团队的要求。这里指你的直接增员和间接增员。对于他们有人数的要求，必须是至少5人，他们的佣金合计至少是6000元。我这里指的都是维持的条件。关于晋升性质一样，指标不同。因为主任属于管理系列，所以他赚的钱会比销售系列多的多。例如：长期服务津贴、主任责任底薪、主任管理津贴、主任年度管理分红、育成奖、营业组继续率奖等等等等。新华保险营销员责任底薪一直有吗正式业务员是否有考核期问题补充：责任底薪是否几年，一直都有。考核期几个月不出单是否解除代理合同维持或升级，否则就降级处理，甚至销号处理。其次，这个责任底薪是有时间限制的，一般为6个月，当然有方案的时候，可以延长为一年，当然这个底薪是必须有业绩的情况下才会拥有，否则是一句空话，没有实际意义。第三，保险公司的底薪，销售行业毕竟与自己的业绩挂沟的，没有业绩，不用说2000，5000的底薪，甚至更高，都是不存在的。
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3. 新华保险公司普通员工工资待遇

你好，新华保险公司普通员工月薪3000-5000，年平均5-7万。部门经理月薪6000-8000，年均10-13万，总经理室月薪13000-25000，年收入30万-100万不等，主要看绩效奖金。【摘要】
新华保险公司普通员工工资待遇【提问】
你好，新华保险公司普通员工月薪3000-5000，年平均5-7万。部门经理月薪6000-8000，年均10-13万，总经理室月薪13000-25000，年收入30万-100万不等，主要看绩效奖金。【回答】
还有有五险一金、补充商业保险、有年终奖、季度奖、公司有食堂、有很多相关培训、节假日公司有礼品、有企业年金（可自己选择缴还是不缴）【回答】
工资待遇比较好，所以您可以试试，发展比较好。【回答】

4. 新华保险公司的新员工待遇

亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！新华保险公司的新员工待遇挺不错的，薪资在三四千左右，根据调查，新华人寿保险股份有限公司（简称“新华保险”）成立于1996年9月，是国有控股上市寿险公司、中投直管企业。拥有新华资产管理股份有限公司、新华家园养老企业管理（北京）有限公司和新华卓越健康投资管理有限公司等子公司。新华保险拥有强大的寿险销售人员队伍及约5.7万名正式员工，全国各级分支机构1596个。迄今已为约2770.7万名个人寿险客户和约5.9万名机构客户提供了各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务。2012年公司实现保险业务收入人民币977.19亿元，公司总资产规模达到4936.93亿元，实现保费收入正增长，继续保持行业三甲地位。【摘要】
新华保险公司的新员工待遇【提问】
亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！新华保险公司的新员工待遇挺不错的，薪资在三四千左右，根据调查，新华人寿保险股份有限公司（简称“新华保险”）成立于1996年9月，是国有控股上市寿险公司、中投直管企业。拥有新华资产管理股份有限公司、新华家园养老企业管理（北京）有限公司和新华卓越健康投资管理有限公司等子公司。新华保险拥有强大的寿险销售人员队伍及约5.7万名正式员工，全国各级分支机构1596个。迄今已为约2770.7万名个人寿险客户和约5.9万名机构客户提供了各类人寿保险、健康保险、人身意外伤害保险及养老保险服务。2012年公司实现保险业务收入人民币977.19亿元，公司总资产规模达到4936.93亿元，实现保费收入正增长，继续保持行业三甲地位。【回答】

5. 保险公司晋升是什么

保险公司的晋升主要分为两个方面，一个是业务层级，也就是你的保单越做越大，客户越来越多，你的业务层级就越来越高。另一种是管理层级，当你的辖属团队达到一定规模的时候，就可以晋升管理层了。一般较高级的管理层没有个人业绩的要求，会相对轻松一些。

扩展资料：
基于人际关系的晋升机制：
1、人际关系是指晋升候选人与领导和同事的亲密程度。基于人际关系的晋升是指将员工与领导和同事的亲密程度作为晋升的主要标准。美国学者鲁德曼、奥勒特和克雷姆等人指出，企业内部关系网会影响企业的晋升决策。员工关系网中职位较高的成员会向晋升决策者传递各种对晋升候选人有利的信息。
2、与绩效评估、奖励或薪酬分配等管理决策相比，职务晋升通常不是企业的常规性决策，不少企业缺乏明确的职务晋升标准与规范的晋升制度，企业领导往往根据晋升候选人过去的工作业绩和能力，判断他们今后的业绩和能力。而这类判断往往是企业领导的一种主观判断，并没有明确的客观标准。
3、因此，非制度因素成为影响企业晋升决策的主要因素，在非制度因素中，企业内部的人际关系因素往往会对企业的职务晋升决策工作产生极大的影响。企业领导往往会晋升自己的亲近者。
参考资料来源：百度百科-晋升

6. 保险公司的晋升条件

你好。楼主所问的是保险行业外勤业务的考核标准，保险行业里叫做“基本法”。是对外勤业务人员的一个基本考核制度，各家公司是不一样的。一般来说，即使是外勤人员，如果走管理路线，达到一定级别之后，的确是不用跑单子的，但是，要看这家公司的晋升制度如何，因为，说的俗一点，“基本法”决定了一个业务人员的一切。俗话说“国有国法，家有家规”每家保险公司都有本公司的业务员待遇政策，行业里叫做基本法。如果说哪家公司的基本法最好，我可以毫不犹豫的说“太平洋”。太平洋寿险作为三家“国字头”的寿险企业之一，经营稳健，业绩优良，实力和信誉都是值得客户信赖的，而且，我公司的很多保障在行业里也是处于领先地位的，保障全面，条款优秀，费率低廉，投资回报率高。同时，在2008年，太平洋荣获“北京保险行业年度综合实力十强”荣誉称号，并且稳列排名第一位（详见新京报2008年12月23日刊）。同时，在选择一家公司的时候，也要选择一个优秀的团队。而我坐在的团队，是在08年的北分联赛中，全北京上百家业务室排名第二的业务室！优秀的团队，带给你更高的平台，更高的起点，更更广阔的空间！现在我公司正在招聘两类职务，一类是普通业务员，责任底薪，看你的业绩说话，新人有12个月的财务支持，简单的说，就是双倍的薪水。另一类是储备经理人，入司第一个月在公司总部接受培训，培训期间，1000元无责底薪，同时享受6500元的责任底薪。而且，公司提供免费考取“RFC”证照的机会。但是要求本科学历，年龄28岁以上，在北京至少两年工作经验，去年的年均月收入在3000元以上。（如果个人条件优秀，条件可适当放宽）。具体的待遇你可以来面试的时候经理会具体给你讲。如果你看好保险行业，就来参加我公司的面试吧！（招聘项目即将截止，本周五最后一次由北京区总经理室复试。）段向岭主任TEL：15010191597中国太平洋人寿保险股份有限公司北京分公司。
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7. 保险公司晋升条件是

内勤：公司分普通员工、办公室主任、部门经理、总经理等4个档次，每个档次又有很多级别；要晋升的话，需要连续两年在年终的考核中获得优秀以上的评定，不仅仅是个人能力突出就行的，还要涉及到人际关系，人脉等等，比较难。外勤，公司分业务员、主任、经理、业务总监等4个档次。晋升要同时满足两个条件，一是业务好，二是带一定人数的团队；这个晋升纯粹靠自己努力，没有杂七杂八因素的影响。平安上海分公司某总监年收入500万，但他也是从最基层跑单的工作做上来的。
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8. 保险公司晋升是什么

每个保险公司的晋升制度基本上是相同的，一般按照自己公司的《基本法》来执行的。
个人晋升也就是走行销路线，那完全以个人的业绩来考核，要接受公司的两个月一考核或者一季度一考核，只要连续挂零，级别责任额没有维持那就降级。
团队考核也就是走组织路线，考核的就是您这个团队的业绩、人力、续收、售后、投诉等。团队的考核同时也参照个人考核，也有级降和晋升。

扩展资料(一)基于年资的晋升机制基于年资的晋升是将工作人员参加工作的时间长短和资格的深浅作为晋升的主要标准。一个员工即便能力、绩效再好，如果年资不够或之前有更资深的人，也还是无法获得晋升，这在日本颇为普遍。
其理论依据是：工作人员的业务能力水平、技术熟练程度、对本单位所作的贡献都与工作年限成正比。因此，工资应逐年增加也越应该得到晋升的机会。在日本新员工进入企业后，在他以后的职业生涯中工资待遇是按照资历逐年上升。
年资晋升制的优点是：标准明确，简单易行，可以避免由于领导者个人的好恶或亲疏而产生的晋升不当现象，给工作人员安全保障感。所以，现 在仍有一些企业在采用这种方式。
但是它也有缺点：其一，年资与工作成绩及能力并不一定成正比，资历只表明人的经历的一般自然情况，它只是一个时间指数的笼统概念。但归根到底，资历本身不是才能与贡献的象征，当然，它也就不能成为衡量才能大小、智慧高低的惟一标尺。
因此，根据年资选拔的晋升者，不论从工作成绩上看，还是从能力上看，都未必是最佳人选;其二，年资晋升既不利于吸收外单位的人才，也无助于留住本单位的人才，它还会造成不求无功、但求无过、坐熬年头的消极心理。
参考资料来源：百度百科-晋升