东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？

1. 东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？

曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的 历史 ，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。
   140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！  
 拥有140年 历史 的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。这家公司被爆出在2008年以后持续地做假账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“忍痛割肉”。
  
   
  
 据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产 ，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。
  
 2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。
   精明的日本人没有想到，中资“救活”了东芝家电！  
 东芝集团挥泪大甩卖，美的接手其家电业务是不是“捡了个大便宜”呢？在当时看来并不是这样，精明的日本人卖掉的都是持续亏损、没有前景的业务，其核心业务如半导体等是给多少钱都不会卖的；而好心“接盘”其家电业务的中国企业，被他们看成了人傻钱多的“冤大头”。
  
   
  
 然而事情的发展出乎所有人的意料——被中国收购后的东芝家电竟然“起死回生”了。其营业收入2017财年达到2500亿日元（约合人民币157亿元）左右，比处于东芝旗下的2015财年增加了5成，还在2018财年成功地扭亏为盈。而且，该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻。
  
 除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，在泰国，仅2018年下半年就推出了30多款产品；在印度，预计将2020年在建设新工厂，并在今后5年里投资计超过200亿日元（东芝家电在2012年从撤离印度市场）。很明显，当初将东芝家电无情甩卖的日本人打错了算盘，果断接手的中国企业赚大了！
   那些被中国救活的日本企业，13亿人市场功不可没！  
 风水轮流转，这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝家电一家。2005年，陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”，目前已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70％，日本首相访问美国送给美国总统的球杆也正是这家公司出品。
  
   
  
 还有，继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入海尔集团旗下，数年后就实现了扭为盈。另外，被苏宁云商收购的日本大型免税店连锁LAOX（乐购仕）、被山东如意 科技 集团纳入麾下的日本老牌服装企业瑞纳（Renown）、被联想并购的日本公司NEC，都在中国企业的帮助下逐步走向“复活”。
  
   
  
 为什么东芝家电等日本企业在获得中资注血之后能迅速复活，而过去一直在破产边缘挣扎呢？这主要得益于中国13亿人的巨大市场、以及远超日本的经济实力。对实力不断增强的中国企业来说，能够“借机”吸收日本先进的生产技术和熟练的劳动者，同样能获益巨大！
  
   
    
 个人觉得，最大的问题是体量的问题。
  
 对于白电行业，东芝的白电占有率太低，销售完全跟不上，无法实现盈亏平衡。
  
 而销售则一直是美的的强项，吸收东芝的技术能力，同时凭借美的强大的平台能力，销售业绩大大提高。
  
 解决了“开源”的问题后，美的还解决了东芝“节流”的问题。
  
 凭借自身对于上游企业的控制能力，有效的降低了产品原材料成本，已经融入美的平台后，人工及营销等成本也随之下降。
  
 有了美的的开源节流后，起死回生也就是水到渠成的事了。
  
 东芝的微电容电阻半导体各大品牌电器都在用，家电产品人家都不玩了，你还当宝了，天真烂漫！

2. 美的收购东芝结果如何

美的收购东芝结果如何：亲~美的收购东芝结果是：奋力东山再起2016年6月底，东芝将持续亏损的白色家电业务子公司“东芝生活方式”出售给中国家电巨头美的集团。被收购后，东芝Life Style对员工的心理状态进行了调查。调查显示，被中国企业收购后，员工对公司的前景和工作环境的变化表示担忧。在被收购前，东芝受国内外同行公司排挤，产品销售低迷。在拥有核电和半导体业务的综合电器企业中，东芝对白色产品的投资优先级下降，陷入缩减商品和广告费的恶性循环。最终，公司裁员2000人，留下来的员工颇感不安。在如今的东芝Life Style公司中，美的占股80%,东芝占股20%。美的要求员工们在做决定之前，需要经过反复开会讨论，最后得出结论。现在，公司正在从以往摸着石头过河的“东芝流”做法向重视效率的“美的流”做法转变，同时减少部门数量以达到决策迅速化，并将人事评价也成为反映成果的制度。【摘要】
美的收购东芝结果如何【提问】
美的收购东芝结果如何：亲~美的收购东芝结果是：奋力东山再起2016年6月底，东芝将持续亏损的白色家电业务子公司“东芝生活方式”出售给中国家电巨头美的集团。被收购后，东芝Life Style对员工的心理状态进行了调查。调查显示，被中国企业收购后，员工对公司的前景和工作环境的变化表示担忧。在被收购前，东芝受国内外同行公司排挤，产品销售低迷。在拥有核电和半导体业务的综合电器企业中，东芝对白色产品的投资优先级下降，陷入缩减商品和广告费的恶性循环。最终，公司裁员2000人，留下来的员工颇感不安。在如今的东芝Life Style公司中，美的占股80%,东芝占股20%。美的要求员工们在做决定之前，需要经过反复开会讨论，最后得出结论。现在，公司正在从以往摸着石头过河的“东芝流”做法向重视效率的“美的流”做法转变，同时减少部门数量以达到决策迅速化，并将人事评价也成为反映成果的制度。【回答】