管理的四大职能是什么？

1. 管理的四大职能是什么？

管理的四大职能分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等。具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，如何相互协调和配合等问题。

第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等。具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等。具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。

2. 管理四大职能有哪些的

管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。
1、计划
制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
2、组织
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能。组织目标决定着组织的具体形式和特点。
3、领导
指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自    觉地为实现组织目标而共同努力。
4、控制
控制地实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。
5、创新
创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

扩展资料
1、计划分类：
计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
2、组织设计的原则
（1）因事设职和因人设职相结合的原则。
组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”
组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。
任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合。
（2）权责对等的原则（职权和职责对等）。
（3）命令统一的原则
“组织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏。
3、领导的含义
领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。
（1）领导者必须有部下或追随者。    
（2）领导者拥有影响追随者的能力。
（3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。
“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。因此一个人可能既是管理者也是领导者。
参考资料来源：百度百科-管理职能
参考资料来源：百度百科-五大管理职能
参考资料来源：百度百科-管理学

3. 管理的四大职能分别是什么？

管理的四大职能分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等。具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，如何相互协调和配合等问题。

第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等。具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等。具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。

4. 管理的四大职能是什么?

管理的四大职能分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等。具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等。具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，如何相互协调和配合等问题。

第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等。具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等。具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。

5. 管理的四大职能是什么?

计划、组织、领导、控制四大职能。 
管理职能各自的含义：
①计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动； 
②组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务；
③领导去激励人们产生高绩效； 
④控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。

拓展资料：
管理职能是管理系统所具有的职责和功能。最早把管理职能上升为普遍规律的是法国管理学家法约尔。他在1916年所写的 《一般管理与工业管理》一书中，提出管理就是实行计划、组织、指挥、控制和协调，并作了下述分析: 计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征。
组织就是建立企业的物质组织和社会组织，使其同企业的目标、资源和需要相适合; 指挥就是使每个人都履行其所负的职责，做出最好的贡献，从而使整个社会组织发挥出应有的作用;。协调就是统一和调和企业各部门以及各个职工的活动，使所有工作都能和谐地进行; 控制就是核实计划落实情况，以便发现缺点、采取措施、加以纠正，以使实际活动与计划活动保持一致。
1937年，美国管理学家古利克在上述五项职能的基础上，提出了包括计划、组织、人事、指标、协调、报告、预算在内的管理七项职能理论。
管理职能间的关系：
(1)相互间有内在逻辑关系。
(2)管理职能在实际中不可能完全分割开来，而是相互融合在一起的。
职能的基本内容：
计划职能:对未来活动进行的一种预先的谋划。
内容: 研究活动条件决策编制计划。
组织职能:为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系。
内容:设计组织结构人员配备组织运行组织监督。
领导职能:管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
控制职能:保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.。
内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。

6. 管理的三个功能

    　　导语：想起两个管理的故事，都是华为的。一个是，有位经理级人物，一早招集组员非常利落地沟通布置了当天的工作，回头问旁边观摩的公司高层给评价，高层说，“这是村里生产队长式的管理”。另一个是最近看的，任总表扬一个下属：“你的进步很大呀，从非常差劲成长为比较差劲”。
         　　都有些诙谐笑话，能让任总和华为高层观摩和指导，一定不是一般的人物了。不过，这个场景还是很能给人以遐想。我，从开始对管理的一点理解：PDCA，毕业三年后带领三十多人负责了好几个省的高考数据处理，都是事关重大的政治任务，都在“四个九”，“不容丝毫差错”的要求下完成了数百万高考学生的数据处理。想来，是严格按照PDCA这个过程来执行的，并且有很高很严格的目标性。至于是“非常差劲”还是“比较差劲”真的没有收到过这样的评价，可能，没有遇到任正非这样的高人指导吧。
       　　后来移居江南，除了在外包公司，再也没有遇到过需要数十人的项目团队。特别是和移动相关的项目，都是技术密集的精悍组织。人员少，但是个个高手，所以，沟通协调相对容易些。
       　　一个人把事情做好的那种孤胆英雄时代早过去了。拉几个人搭伙做一件事情很难做大做强。需要团队的力量，才能做好一番事业。仅仅靠个人魅力和拍脑袋的创意也不是成功之道，做好规划，管理能力和管理策略与时俱进才是明智的方法。
        　　春节过年前的最后一个工作日，还需要准备： 
       　　1、组织的宏观目标和各项目实施目标的协调和管控
       　　2、开发用基础框架的稳定健壮和项目搭建的`便捷易维护
       　　3、新进组织成员的文化融入和沟通协作思路
       　　4、多项目并行的管控方法
       　　最近，任务所在，经历所致，兴趣所往，应该说“天时地利人和”都凑到了一起。我再次，开始再考虑管理的事情。拿了彼得 德鲁克的书，翻读，摘录：
       　　1954年11月6日，彼得·德鲁克率先创建了“管理学”这门科学。作为管理学的代表作，德鲁克撰写了《管理的实践》一书。该书到目前为止仍然被大多数学者认为是一本条理最清晰、最有系统的管理学著作，因而奠定了德鲁克在管理学上的巨大影响力和管理学泰斗的地位。
       　　 管理是什么? 从一个具体的企业组织来看，管理的第一个功能就是管理应该组织从事的事业;第二个功能是管理经理人;第三个功能是管理员工和工作。
       　　首先，管理的第一个功能，即管理应该组织从事的事业。这也可以看作是对企业的管理。
       　　企业是什么?德鲁克的定义：企业不仅不是一个赚取利润的组织，而且与利润无关。利润是未来的成本，利润是顾客未兑现的支票。赚取利润不是制定管理决策的动机，而是对管理效能的一种测验。因此，利润是检验企业经营管理的唯一标准。[有点含糊，我的理解，应该就是不图眼前利益，做长远规划]
       　　满足顾客需求则是经营企业唯一有效的正确目的。这说明了管理企业的真正目的，不是创造利润，而是满足顾客需求。这，才是企业存在的唯一理由。
       　　其次，管理的第二个功能，即管理经理人。
        　　这方面包括三个要求： 
       　　第一个要求是目标管理和自我控制。只有通过目标的管理，才能使管理更加有效。缺少了目标，管理就没有存在的必要。因此，有了目标以后，还应该使其成为组织的目标，乃至个人的目标。千斤重担人人担，人人头上有指标，这是管理经理人的第一个目标。
        　　管理经理人的第二个要求： 
       　　为经理人的职务建立适当的结构。为了让经理人发挥作用，企业必须为经理人的职务建立适当的结构原则，以创造正确的组织精神，同时将企业的共同价值观作为用人的最高准则，并强调：用人唯才，知人善任。
        　　管理经理人的第三个要求： 
       　　 为管理建立健全的结构性原则。 为了管理，经理人必须建立健全的结构性原则，只有健全的组织结构，才有可能应对环境的变化。也只有健全的制度，才可能实现人人有事做，事事有贡献。
       　　 管理的第三个功能，管理员工与工作。 要想达到有效地管理员工，必须先了解员工能做什么，而不是不能做什么。只有善用员工的长处，才能使他们的短处变得无关紧要。
       　　所谓生产力就是一种态度，一种动机。因为员工的工作动机决定了员工的产出。除此之外，提高员工生产力的唯一秘诀则是加强员工的责任感，而不是提高员工的满意度，因为只有当员工有意愿要追求更高的绩效时，发奖金才能导致更高的产出，否则反而会有破坏力。
       　　至于知识工作者，是不能加以严厉监督的，也不能对他们给予详细的指导。否则会打击他们的士气，伤害他们的自尊心，贬损他们的自我价值。因此，管理者只能多方协助。而知识工作者本人，必须引导自己朝向绩效和贡献。
        　　德鲁克强调了管理的重要性： 
       　　在人类社会发展的过程中，管理的出现，无疑是个重大的转折点。未来文明将延续多久，管理就有可能持续扮演主导这个社会制度角色多久。管理传达了现代西方社会的基本信仰。
        　　管理的使命： 
       　　1、让组织实践有效
       　　2、让员工有成就感
       　　3、影响社会与承担社会责任
        　　经理人是“负责知识的应用与绩效表现的人”，德鲁克指出经理人应该做的五大工作： 
       　　1、设定目标
       　　经理人必须先“设定目标”，才能进行“有效管理”和“目标管理”。要实现“目标管理”，必须要有“自我控制”，“自我控制”意味着更强烈的工作动机。
       　　什么是目标呢?目标不是命运，而是方向。目标不是命令，而是承诺;目标不是要决定未来，而是要动员企业的资源，创造未来。
       　　2、任务分派
       　　3、激励与沟通
       　　4、绩效评估
       　　5、培育人才(包括经理人自己在内)
       　　企业经营唯一而有效的正确定义是“创造顾客”而不是利润。利润是未来的资本，更是顾客未兑现的支票。利润也是企业经营成果的最终检验标准，更是衡量经理人管理能力的依据。但是，利润本身并不是目标，而只是个”必需品“，因为企业仅需要合理的利润，而不是暴利。因此，企业必须客观地设定利润的目标。
       　　企业的目的是要创造顾客，因此企业只有两个基本功能：营销和创新。这也是企业家的功能。
       　　“我们的事业是什么?“，是要从营销的角度、从顾客的角度出发，并最终由顾客来定义的。在不同的时间、不同的情况下都会有不同的答案。因此，必须在特定的条件下，确认顾客要什么、想什么、相信什么、期望什么，这些都是企业高管必须接受的客观事实。高管必须要尽一切努力从顾客那里获得答案，而不是试图猜测顾客的想法。只有这样，企业才能找到”我们的事业是什么“这一问题的答案。
       　 　只有客户自己才知道什么样的商品或服务对他有益。 实际上，没有所谓“非理性“的客户，只有懒惰的商人。如果客户的行为不像你心中所预期的那样，这不能说是顾客失去了理性。同时，也不要试着去教育你的客户，因为这并不是商人的工作。商人的工作就是使客户满意，并且让顾客再次光临。如果你认为他们不理性，你就要站在顾客的角度上，以顾客的眼光来看看其他企业的产品和服务。最后，你一定会发现，消费者还是理性的，只不过看到的现实往往和顾客不同而已。[这种思想，和苹果乔布斯的理念不一致，就像福特当年没有造更快的马车一样。应该说企业的产品方向，设计理念高度不一致。
       　 　企业管理者再自问： “我们的事业将是什么?“，由于市场的千变万化，全球经济一体化步伐的加快，人们的购物方式不断地发生着变化。企业管理者们是否已经看出哪些变化对自己的事业特性、目标、策略及工作任务的分派带来了影响呢?
       　 　更重要的是： 我们必须从人口统计学、人口结果及人口动态方面着手。因为这是最可靠的基础。依据基础我们可以预期未来5~8年内，我们的业务市场到底有多大?有哪些因素可能促成或阻碍这些预期目标的实现?这些做法是针对“顾客为获得满足的需要和需求，到底是什么”这一问题的。

7. 管理四大职能是

 管理四大职能是
                    管理四大职能是，在职场中，管理是很重要的一个环节，不管是任何时候都好，一个企业未来的发展都跟管理是脱离不了关系的，下面分享有关于管理四大职能是相关内容，一起跟随我来看看吧。
  管理四大职能是1    
   第一、计划职能 
  计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的'机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
   第二、组织职能 
  组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。
   第三、领导职能 
  领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
   第四、控制职能 
  控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。
  管理四大职能是2   管理有哪些基本职能 
  有计划、组织、领导、控制四大职能。
   管理职能各自的含义是什么 
   要点： 
  1、计划是分析情况、确定达到的目标并决定为实现目标需要采取的行动；
  2、组织为取得最大成功而分配完成工作所需要的资源并合并和协调员工与任务；
  3、领导去激励人们产生高绩效；
  4、控制是监督组织或工作单位的实现目标的过程并在需要时采取更正性行动。

8. 管理的四大基本职能是什么？

管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。
第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。