“企业上起步期、成长期、成熟期、衰退期”是指什么？

1. “企业上起步期、成长期、成熟期、衰退期”是指什么？

企业的生命周期也分为起步期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。（1）起步阶段。也是产品导入期，企业处于形成期，会面临巨大的竞争环境，这时的企业主要表现为不成熟，缺乏凝聚力。（2）成长阶段。销售趋于饱和，销售增长率开始下降，这使得整个行业的生产能力过剩，产能过剩又导致竞争加剧，竞争者更频繁地使用降价的方法销售。此时，企业的产品战略强调品牌和质量；在价格上与竞争对手较量以争取击败竞争者；在营销战略上注重对渠道的管理和维护，增加广告投入，强调品牌的区别和利益，以增加对品牌转换的鼓励；在技术上，加大研究开发的投入，以增强创新能力等。
（3）稳定阶段。市场已经饱和，销售增长与人口增长处于同一水平。
（4）衰退阶段。是成熟中的衰退，此时销售的绝对水平开始下降，顾客开始转向其他产品和替代品。

2. 目前什么企业处于成长期.什么企业处于成熟期.什么企业处于衰退

亲，您好！对于您问的【目前什么企业处于成长期.什么企业处于成熟期.什么企业处于衰退】的问题做以下解答：亲亲企业所处发展时期是相对的不是绝对的，关键是看企业的产品有无市场和竞争力。从行业来看，成长期大多都是新型行业如互联网，成熟期都是大家日常使用物品的行业如电器行业。【摘要】
目前什么企业处于成长期.什么企业处于成熟期.什么企业处于衰退【提问】
亲，您好！对于您问的【目前什么企业处于成长期.什么企业处于成熟期.什么企业处于衰退】的问题做以下解答：亲亲企业所处发展时期是相对的不是绝对的，关键是看企业的产品有无市场和竞争力。从行业来看，成长期大多都是新型行业如互联网，成熟期都是大家日常使用物品的行业如电器行业。【回答】
衰退期都是就是要淘汰的行业，如零食自行车行业。企业生命周期包括初创期、成长期、成熟期和衰退期。处于成熟期的企业为价值股，而处于成长期的企业为成长股。价值股为业绩稳定的企业，公司主要分布在比较成熟行业里，在以后的经营中没什么大的波动，受不确定因素影响小，今后的业绩保持在一个相对稳定的状态。【回答】

3. 企业步入衰退期的可能原因及其该时期企业的主要特点

一、特点

1、产品样式陈旧,功能老化,不能适应市场需求;

2、消费兴趣发生转移,忠诚度下降；

3、需求逐渐减退;

4、竞争者已推出新产品.企业处于微利,保本甚至亏损状态；

5、竞争者纷纷退出市场,竞争趋于缓和

二、营销策略

1、集中策略。

即把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种、款式上。概言之，缩短战线，以最有利的市场赢得尽可能多的利润。

2、维持策略。

即保持原有的细分市场和营销组合策略，把销售维持在一个低水平上。待到适当时机，便停止该产品的经营，退出市场。

3、榨取策略。

即大幅度降低销售费用，如广告费用削减为零、大幅度精简推销人员等，虽然销售量有可能迅速下降，但是可以增加眼前利润。

4、放弃战略。

如果企业决定停止经营衰退期的产品，应在立即停产还是逐步停产问题上慎重决策，并应处理好善后事宜，使企业有秩序地转向新产品经营。【摘要】
企业步入衰退期的可能原因及其该时期企业的主要特点【提问】
一、特点

1、产品样式陈旧,功能老化,不能适应市场需求;

2、消费兴趣发生转移,忠诚度下降；

3、需求逐渐减退;

4、竞争者已推出新产品.企业处于微利,保本甚至亏损状态；

5、竞争者纷纷退出市场,竞争趋于缓和

二、营销策略

1、集中策略。

即把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种、款式上。概言之，缩短战线，以最有利的市场赢得尽可能多的利润。

2、维持策略。

即保持原有的细分市场和营销组合策略，把销售维持在一个低水平上。待到适当时机，便停止该产品的经营，退出市场。

3、榨取策略。

即大幅度降低销售费用，如广告费用削减为零、大幅度精简推销人员等，虽然销售量有可能迅速下降，但是可以增加眼前利润。

4、放弃战略。

如果企业决定停止经营衰退期的产品，应在立即停产还是逐步停产问题上慎重决策，并应处理好善后事宜，使企业有秩序地转向新产品经营。【回答】
一、特点

1、产品样式陈旧,功能老化,不能适应市场需求;

2、消费兴趣发生转移,忠诚度下降；

3、需求逐渐减退;

4、竞争者已推出新产品.企业处于微利,保本甚至亏损状态；

5、竞争者纷纷退出市场,竞争趋于缓和

二、营销策略

1、集中策略。

即把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种、款式上。概言之，缩短战线，以最有利的市场赢得尽可能多的利润。

2、维持策略。

即保持原有的细分市场和营销组合策略，把销售维持在一个低水平上。待到适当时机，便停止该产品的经营，退出市场。

3、榨取策略。

即大幅度降低销售费用，如广告费用削减为零、大幅度精简推销人员等，虽然销售量有可能迅速下降，但是可以增加眼前利润。

4、放弃战略。

如果企业决定停止经营衰退期的产品，应在立即停产还是逐步停产问题上慎重决策，并应处理好善后事宜，使企业有秩序地转向新产品经营。【回答】

4. 成长期和成熟期的企业有哪些特点

成长期与成熟期的特点：成熟期企业表现的特点为发展速度放缓、人才缺口需求量减少、所在区域或领域内市场份额增长空间有限，企业文化氛围，由开拓导向转向守业导向；从关注投入到关注成本控制、风险控制，管理模式从抓大放小到精益精细化；等，在人才招聘上的区别：成长期，关注的是招聘的数量、以及招聘速度；成熟期，需要关注招聘的质量、少而精、同时需要紧扣人效目标；在研发上的区别：成长期，更加关注的是应用研发以及研发的效率，成熟期的研发，需要关注升级产品、转型产品的研发，通过研发投入，延长企业生命周期；在销售方面的区别，成长期关注增量目标的实现、关注的是销售收入；成熟期关注是存量市场的份额，同时关注的利润贡献以及利润率得保持。
【摘要】
成长期和成熟期的企业有哪些特点【提问】
成长期与成熟期的特点：成熟期企业表现的特点为发展速度放缓、人才缺口需求量减少、所在区域或领域内市场份额增长空间有限，企业文化氛围，由开拓导向转向守业导向；从关注投入到关注成本控制、风险控制，管理模式从抓大放小到精益精细化；等，在人才招聘上的区别：成长期，关注的是招聘的数量、以及招聘速度；成熟期，需要关注招聘的质量、少而精、同时需要紧扣人效目标；在研发上的区别：成长期，更加关注的是应用研发以及研发的效率，成熟期的研发，需要关注升级产品、转型产品的研发，通过研发投入，延长企业生命周期；在销售方面的区别，成长期关注增量目标的实现、关注的是销售收入；成熟期关注是存量市场的份额，同时关注的利润贡献以及利润率得保持。
【回答】
好滴，谢谢【提问】

5. 企业在成长期应该多考虑()。

企业在成长期应该多考虑()。 
A、变化需要 B、自我价值 C、发展需要 D、生存需要
答案解析C。

企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。 
居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。
非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。
企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。
现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。

6. 一般地说，企业的发展都要经历一个从“起始期”、“成长期”到“成熟期”、“衰败期”的生命周期，其发展

    ①事物是变化发展的，要用发展的观点看问题，科学地预见企业发展趋势，居安思危，认识到“第二曲线”代表企业发展的方向和长远利益。②事物发展是有规律的，要按客观规律办事，解放思想，开拓创新，积极开辟“第二曲线”。③事物的发展最终是通过质变来实现的，创新要把握时机，不失时机地推动企业的发展由“第一曲线”向“第二曲线”转变。④事物的发展是前进性与曲折性的统一，“第二曲线”的开辟和发展会受到习惯势力、传统思想的干扰和制约，要经历一个由不完善到完善的过程，应正确对待遇到的困难，促进新事物的成长。    

7. 下列不属于成长性企业的是（ ）。

【答案】C。解析：成长性企业是指尚处在创业阶段，选项A、B、D中的企业均为出于创业阶段的新兴企业，而C选项中的老牌太阳能热水器企业并非出于创业阶段的企业，所以选择C选项。

8. 任何企业都是要经过发展期才能进入爆发期。(+)+A错+B对

亲，您好，很高兴为您解答问题！
任何企业都是要经过发展期才能进入爆发期。(+)+A错+B对
答案是.错【摘要】
任何企业都是要经过发展期才能进入爆发期。(+)+A错+B对【提问】
亲，您好，很高兴为您解答问题！
任何企业都是要经过发展期才能进入爆发期。(+)+A错+B对
答案是.错【回答】
希望我的回答能帮助您参考，祝您生活愉快，麻烦给个赞，也可以点一下关注！【回答】