吴栋材的轶事典故

1. 吴栋材的轶事典故

 吴栋材认为:永联村有“村企合一”的基础，有“集体资本”的支撑，理应走在前头，为全国新农村建设探路子，提供借鉴。为此，在新农村建设中，他们着重解决好“五个化”的问题。一是居住方式城镇化。建设起了总投资15亿元、可入住4500户居民的“钢村嘉园”。二是生活方式社区化。投资6000万元建设社区服务中心、文化活动广场，强化社区服务功能，提高服务层次。从2004年始，他们就设立了“文明家庭奖”，每年拿出1000万元作为精神文明建设奖金，引导村民提高“文明素质”和享受现代生活。三是生产方式产业化。将全村土地流转到苗木公司统一经营，使村民就地转化为农业产业工人，拿工资，享受“土地分红”。四是组织方式自治化。按社区管理体制，设立园区、楼道，并选举产生园区长、楼道长，实施民主管理。五是收入方式多元化。这其中，老年人、老党员、在校学生、享有农保和社保的人员可获得福利性收入，少数困难村民家庭则可从“惠民基金”获得救济性收入。以上“五个化”的实现，将使永联成为一座既不同于城市，又有别于农村的气象一新的“农城”。如今的永联已是苏南最大最富裕的村之一，全村总资产达40亿元。2006年，村民人均收入已达15005元。并荣获了“江苏省文明村”，“江苏省百佳生态村”，“全国创建文明村镇工作先进单位”等荣誉称号。 “在经济红火之时，钢铁业是最兴旺的行业之一；当金融风暴来袭，钢铁行业首当其冲，成为受冲击最严重的行业之一。以优质钢材价格为例，最高价位达到了近7000元一吨，如今降到了3500元一吨左右，此次金融危机影响之大可见一斑。”提起此次全球金融风暴对钢铁业的影响，江苏永钢集团董事长吴栋材这样告诉记者，“对于永钢集团来说，此次金融风暴虽然受到了一些影响，但由于及早预防，谨慎投入，影响不大。” 两个月来，永钢集团开足马力，力争把高价位时期采购的原辅材料在最短的时间内消耗掉。“做法是，产品出手越快越好。因为对于生产企业来说，在这样的情况下损失已是难免。只要等周转期过后，就能进入盈利期。” 目前，永钢集团还在销售战线上下足功夫，增加销售网络。“在新一轮经济低潮时期，用户单位对货物的需求特点多为小批量、多批次，因此，增加销售网点，在当地建立直销仓库也是化解不利市场因素的有效措施。目前，正在徐州、合肥、武汉等地设立销售点。” 当经济处于高潮时，永钢谨慎投资，不骄不躁。当金融危机来临，永钢处变不惊，沉着应对。2009年，永钢计划年产钢420万吨，在08年的基础上略有增长。

2. 吴栋材的个人经历

吴栋材，汉族，1936年8月出生。小学毕业后辍学，14岁时去上海做铁匠铺学徒。1952年从军参加抗美援朝，第二年7月负伤，1954年伤愈归队后不久入军校学习，1957年在军校入党，并于同年退伍返乡，当过小学教师、砖瓦厂保卫干事、生产队长等。 1978年8月，他开始担任江苏张家港市南丰镇永联村党支部书记。 现任江苏永钢集团董事长、张家港市南丰镇永联村党委书记。

3. 吴作栋的个人经历

吴作栋总理于1979年担任执政的人民行动党中央执行委员，1989年任该党第一助理秘书长，1992年12月任人民行动党秘书长。1993年4月、1994年2月、1995年5月、1997年4月、2000年4月和2003年11月多次来华访问。2001年10月到中国参加亚太经合组织第9次领导人非正式会议。2002年5月在新加坡接见道教太极派陈贤金大师。2006年4月访华。2007年4月23日至26日访问中国并出席第二届中博会开幕式。2008年来华出席夏季达沃斯论坛。他的夫人陈子玲是一位律师，早年毕业于新加坡大学。他们有一子一女。