PDCA原则的循环特点

1. PDCA原则的循环特点

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：·大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环·PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步·PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的·推动PDCA循环的关键是“处理”阶段

2. PDCA原则的循环特点

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
·大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环
·PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步·PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的
·推动PDCA循环的关键是“处理”阶段

3. 什么是“PDCA”管理循环法？

PDCA管理循环：开展所有质量活动的科学方法

4. 尝试分析PDCA循环的内涵

[微笑]亲，您好，很高兴回答您的问题 尝试分析PDCA循环的内涵，帮您查询到以下答案：PDCA 循环的内涵 IS09001:2000 标准 0。 2 条款的”注指出, PDCA 方法可适用于所有过程。 其模式可简述如下: P——策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程; D——实施:实施过程; C-—检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果; A—-处置:采取措施,以持续改进过程业绩. 1.PDCA 方法适用所有过程 PDCA 循环理论存在于所有领域。【摘要】
尝试分析PDCA循环的内涵【提问】
[微笑]亲，您好，很高兴回答您的问题 尝试分析PDCA循环的内涵，帮您查询到以下答案：PDCA 循环的内涵 IS09001:2000 标准 0。 2 条款的”注指出, PDCA 方法可适用于所有过程。 其模式可简述如下: P——策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程; D——实施:实施过程; C-—检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果; A—-处置:采取措施,以持续改进过程业绩. 1.PDCA 方法适用所有过程 PDCA 循环理论存在于所有领域。【回答】
亲，尝试分析PDCA循环的内涵，PDCA 循环的内涵 IS09001:2000 标准 0。 2 条款的”注指出, PDCA 方法可适用于所有过程。 其模式可简述如下: P——策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程; D——实施:实施过程; C-—检查:根据方针、目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量,并报告结果; A—-处置:采取措施,以持续改进过程业绩. 1.PDCA 方法适用所有过程 PDCA 循环理论存在于所有领域。【回答】
PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Act)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。【回答】

5. PDCA管理循环的内容

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。
项目管理的PDCA环
PDCA是指以下四个阶段，这四个阶段是环环相扣的，这个周期是周而复始的
P
Plan
计划
D
Do
实施
C
Check
检查
A
Action
总结、再优化
PDCA分以下八上步骤
计划阶段
1、分析现状
2、找出问题的原因
3、分析产生问题的原因
4、找出其中的主要原因
5、拟订措施计划
实施阶段
6、执行技术组织措施计划
检查阶段
7、把执行结果与预定目标对比
总结、再优化阶段
8、巩固成绩，进行标准化
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。
PDCA循环的特点PDCA表明了质量管理活动的四个阶段，每个阶段又分为若干步骤。
在计划阶段，要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。它包括现状调查、原因分析、确定要因和制定计划四个步骤。
在执行阶段，要实施上一阶段所规定的内容，如根据质量标准进行产品设计、试制、试验，其中包括计划执行前的人员培训。它只有一个步骤：执行计划。
在检查阶段，主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果。该阶段也只有一个步骤：效果检查。
在处理阶段，主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。它包括两个步骤：巩固措施和下一步的打算。
PDCA循环四阶段各步骤。
1.PDCA循环一定要按顺序进行，它靠组织的力量来推动，像车轮一样向前滚进，周而复始，不断循环。
2.企业每个科室、车间、工段、班组，直至个人的工作，均有一个PDCA循环，这样一层一层地解决问题，而且大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环。
这里，大环与小环的关系，主要是通过质量计划指标连接起来，上一级的管理循环是下一级管理循环的根据，下一级的管理循环又是上一级管理循环的组成部分和具体保证。通过各个小循环的不断转动，推动上一级循环，以至整个企业循环不停转动。通过各方面的循环，把企业各项工作有机地组织起来，纳入企业质量保证体系，实现总的预定质量目标。因此，PDCA循环的转动，不是哪一个人的力量，而是组织的力量、集体的力量，是整个企业全体职工推动的结果。
3.每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使质量管理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，质量水平和管理水平均提高一步。

6. PDCA管理循环的介绍

PDCA管理循环，由日本的高管们在1950年日本科学家和工程师联盟研讨班上学到的戴明环改造而成，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。具体是哪位高管对这个戴明环进行了改造以及是如何将戴明环翻译解读为PDCA环的是未知的，因为没有人曾经宣称对这项改造拥有所有权1。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转。

7. PDCA管理循环的实施阶段

P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。D (实施 DO) :实施行动计划。C (检查 CHECK) :评估结果。A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。

8. PDCA循环法，一个处处适用也必须掌握的管理方法

《高效时间管理模型》第四部分《时间管理的支柱》之《计划审视》第3篇文章，敬请持续关注，谢谢！ 
                                          
    
  
 
  
  
 PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段:
  
 1、P (Plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
  
 2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
  
 3、C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
  
 4、A (Action) 改进，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；
  
 对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
  
 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
  
 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
  
 这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
  
 
  
                                          
 
  
  
    
  
 PDCA循环四个阶段根据需要可分为8个步骤，分别是：
  
  1 分析现状、发现问题 
  
 在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？第一步找到问题，就像医生看病一样。
  
  2 分析影响因素 
  
 第一步是把脉，第二步根据把脉情况分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？
  
  3 分析主要因素 
  
 把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。
  
  4 制定措施 
  
 分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：我们为什么要制定这个措施？要达到什么目标？在什么地方去做？由谁来做？什么时候做？怎样做？这就是5W1H：
  
 第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施？
  
 第二个W是What，我们要做什么？我们要执行什么目标？
  
 第三个W是Where，在哪个地方做？
  
 第四个W是Who，谁来负责完成？
  
 第五个W是When，什么时间完成？
  
 最后一个H是How，怎么做？
  
 这些5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这六个问题。
  
  5 执行计划 
  
 就是按照措施计划的要求去做，开始执行。   
  
  6 检查评估 
  
 把执行结果与要求达到的目标进行对比。
  
 当然，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。
  
 对比后要总结好的和不好的两个方面，经验和教训都要提炼出来。
  
  7 改进措施 
  
 把成功的经验总结出来，制定相应的标准，方便以后的推广运用。
  
 将失败的教训也总结出来，制定相应的改进措施，确保不断优化。
  
  8 下一循环 
  
 将优秀的经验标准化，把导致失败的改进措施或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决 。
  
 每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。
                                          
 
  
  
 
  
  
 PDCA工具同样适用于时间管理之中，按照PDCA工作循环可以使时间管理系统化和整体化，是进行自我管理与约束的有效工具。
  
  1  P（目标计划）    
  
  a 明确目标 
  
 有了目标，才能知道自己奋斗的方向，才会做出围绕目标的可执行计划。时间管理的第一步就是目标的制定，可以根据价值观和SMART法则制定一个切实的符合自己心愿的目标。
  
  b 制定计划 
  
 目标是方向，是蓝图，目标的实现首先需要通过具体的计划分解出来：大的有年度计划、季度计划、月度计划，小的有周计划和日计划。在制定计划过程中，可以根据四象限法则或二八法则根据轻重缓急区分优先次序，做到要事第一，同时兼顾次要方面事项，做到生活工作的平衡发展。
  
  2   D（执行计划） 
  
  a 事件管理 
  
 先严格按照计划根据轻重缓急的顺序安排执行各类事务，在实际运用中，也要根据具体情况灵活做出调整，保持一定的弹性。
  
  b 时间统计 
  
 如何高效的利用时间，在执行的环节我个人觉得时间统计也是非常有必要的，通过每天的时间统计和总结能更明确的了解自己处理某些事件所花费的时间，从而能更合理的调整自己的日执行计划。
  
  3   C (检查总结) 
  
  a 总结经验 
  
 对照自己的目标计划和具体实施的两个环节，我们可以总结一切成功的经验：哪些地方做得好，好在哪里，以后可以作为一个标准化的动作不断重复，并要成习惯。
  
  b 吸取教训 
  
 当然肯定也会有计划不周和实施不力的情况，如许多计划根本不合理，做不到；或者计划了，自己因为种种原因没做好，甚至没有做。要分析出根本原因，找出改进的办法。
  
  4  A (实施改进) 
  
  a 巩固标准 
  
 针对第三步的检查总结，对于好的东西要形成标准化操作，在这个阶段不断重复和巩固，形成良好习惯。
  
  b 改进不足 
  
 而针对不足之处总结出的改进措施，就要落实改进办法，在以后的实践中不断的修正和调整，直至问题解决为止。
  
 PDCA流程最好每日完成一个循环，如果时间不允许，至少也要每周完成一个循环，这样对于时间管理最有利。当我们真正能够做到在工作中“凡事有计划、凡事有执行、凡事有检查、凡事有改进”的时候，我们就进入了一个持续不断地真正地提升自身的能力和水平的良性循环。