温州乐清市…德力西电气…股票代码多少

1. 温州乐清市…德力西电气…股票代码多少

乐清地区上市公司只有华仪、正泰、金龙，德力西还没资格

2. 德力西电器集团被收购?

没有被收购。
只是合资办了个企业，股份50比50，商标沿用德力西，管理权还是在中方手里。
德力西集团有限公司1984年创立于浙江省温州市，是一家集资本运营、品牌运营、产业运营为一体的大型集团。











扩展资料：

发展历程

第一阶段
创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。
胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。

第二阶段
从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。乐清求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。
1992年春，他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。邓小平同志南巡讲话发表后，胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。

第三阶段
从总厂管理模式到集团化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。

第四阶段
从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式( 1998至2009年 [5]  )。1998年在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，与西安高压电器研究所联合，生产高压电器和成套设备。
1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子(集团)公司。2001年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业，兴建德汇国际广场。2003年，德力西与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团结盟，成立北京德美奥翔投资有限公司，打造“中国物流航母”。
2005年，进入环保领域，在平湖、台州、温州等地建设垃圾处理及水处理项目；  2007年11月，德力西低压电器业务，迈向企业国际化的新阶段。
德力西在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。

第五阶段
2009年1月，获准成立了中国德力西控股集团有限公司，将德力西集团名下的私募基金，部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入控股集团有限公司。从而，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。
参考资料来源：百度百科-德力西集团有限公司

3. 德力西持有新日恒力多少股份

中国德力西控股集团有限公司持股5%

4. 上海德力西集团有限公司股东有哪些

多了去了，大股东应该是胡成中

5. 乌鲁木齐德力西与万达广场合作，德力西在乌鲁木齐的内部股份会上市吗

不会上市的，至少准备上市的时间会很长

6. 请问一下德力西工业园那边的德力西电器有限公司是不是中国德力西控股集团旗下的？

是的。但是德力西工业园在浙江柳市镇

7. 我想进德力西，有人能帮我介绍进去吗

首先我大概介绍一下整个背景情况。实际上外资自从中国WTO之后，特别是在2005年以后，国外的跨国公司实际对我们国内的企业进行了一系列的资本运行，比如包括我们说全球的钢铁巨头米塔尔收购了国内的企业，包括米塔尔又收购了全球第二大钢铁企业阿赛诺，另外还有比利时、英国也收购了福建的雪花啤酒，还有其它国内五大企业，都烙上了外资的烙印，包括南孚电池也被收购，法国公司也控股了娃哈哈和乐百氏，都对国内的产业产生了很大的影响，我们国家现在也强调自主创新，而自主创新也确实需要有一个创新的平台，我们的产业如果没有一个很好的自主创新的平台，我们的创新可能就是一句空谈。在这个背景下我们再看这一次实际上是施耐德公司，也是法国全球500强电器的巨头，这次收购了温州的企业，收购了温州的德力西这个公司，德力西又是低压电器行业的一个非常知名的品牌公司，这个情况我也想请南总给我们介绍一下施耐德收购德力西对我们低压电器产业意味着什么？12月17日报道施耐德和德力西已经达成一个共识，形成了一个框架协议，双方各占50%的股份，董事长由中方人员永远担任，大家觉得都在中国，企业在温州，股权又是50：50，董事长由中方担任多好。我在跟施耐德合作的过程中，我了解到是什么情况呢？施耐德当时提出来50对50的合作，那是第三轮的谈判，第一轮在10年以前，当时他提出来收购，获得80%以上，我们没有谈成。第二轮到了5年以前，51%控股，我们后来也没谈成，这次50对50我们可以考虑谈的。50对50是什么谈法呢？不是把正泰的一半切除50%给它，而是我们建议应该施耐德在中国境内原来所投资、控股、兼并过来的十三个企业，全部拿出来，价值评价50亿左右，然后正泰也拿出正泰所有的中国境内的企业，也凑足50亿，这样就一半对一半。当时施耐德提出品牌要归他们使用，我认为品牌是不能归你使用的，品牌应当是你是你的、我是我的。品牌背后是什么呢？就是你不能出口，希望品牌拿进来之后不能出口，也就是把我们在全世界所建立起的销售网络全部拦断。他话说是给你3亿订单，但是你不能出口了，你的品牌只能叫施耐德，不能叫德力西，当时跟我谈的也是一样，不能叫正泰。这样的话，我说那怎么办呢？你的意图就是叫正泰永远替你打工啦？我当时讲你既要当“地主”，还要当“农民”，把“农民”该得到的权利都剥夺了怎么行？你吃肉，让人家喝点汤，但是你把骨头都吃了，我们吃什么？我们认为他这种做法剥夺了我们应有发展的权力，我认为是不可取的。你把我的品牌拿去了，不让我出口，那我就断掉了，你把我定位在中国的中低端市场上，划个圈给你，你不能动了，我们永远替你打工。这样的话对我们自己发展品牌、提高我们的竞争力是不利的，所以当时我们没有答应。然后他说董事长你当，我说董事长我当有什么用？总经理你派，财务经理你派，市场经理你派，到最后控制权、经营权全部是你的，我董事长又没有什么权力，我是一个傀儡，让我当有什么用？让我当无非是忽悠政府，政府继续给我支持，中国人当董事长，名誉很好听，我可以拿一些荣誉，有什么用呢？当然他给我当的条件更优惠，南存辉还可以到法国总部当全球董事，也可以管我，也可以拥有施耐德的股票，我说我爱财，但是我不是财迷，我不愿意这样去做。我想我们有自己的价值取向，我们今天的成果、今天的成就是国家改革开放政策是上到中央下到地方政府，各级地方政府给我们的领导支持，包括客户给我们的关心和支持，我不能为了自己的利益，腰包鼓起来，不顾大家的心血，也不顾客户的感受，解散就解散，不能这样干。

8. 德力西控股集团大客户战略合作部什么时候成立的

德力西是品牌，上海德力西不是德力西分公司，跟德力西没点毛关系的，属于打法律擦边球 不是同一家公司，其公司规模，产品成本，质量，售后服务都不同，那价格当然不一样了