美团外卖是什么？

1. 美团外卖是什么？

答：
 
美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台，于2013年11月正式上线，已覆盖北京、 天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等百余个城市。
 
在消费者第一商家第二美团第三的价值观指导下，专注提升用户体验的努力，是美团团购胜出的第一法宝。
 
目前外卖的市场规模是不亚于团购市场的，美团外卖将快速扩张，未来三年投资10亿，预计覆盖100个城市，并和各城市当地的外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。
 
此外，美团外卖将不仅局限于早餐、午餐、晚餐和夜宵的外卖，还希望将覆盖面扩展至奶茶咖啡等各种品类。

2. 美团外卖是什么?

问题一：美团外卖是什么？  答： 
  
  美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台，于2013年11月正式上线，已覆盖北京、 天津、西安、沈阳、厦门、宁波、武汉、昆明等百余个城市。 
  
  在消费者第一商家第二美团第三的价值观指导下，专注提升用户体验的努力，是美团团购胜出的第一法宝。 
  
  目前外卖的市场规模是不亚于团购市场的，美团外卖将快速扩张，未来三年投资10亿，预计覆盖100个城市，并和各城市当地的外卖配送团队建立合作，实现以分钟为单位的即时配送。 
  
  此外，美团外卖将不仅局限于早餐、午餐、晚餐和夜宵的外卖，还希望将覆盖面扩展至奶茶咖啡等各种品类。 
  
   问题二：请问美团外卖是什么意思  就是你在美团上买吃的，它会送过来 
  
   问题三：美团外卖和美团团购工作有什么区别  美团团购包含着美食、娱乐、住宿、照相、周边旅游、KTV等等，总之，你想得到的，它基本都包含里面了，也是目前团购市场份额最大的； 
  美团外卖说到底就是一个送外卖的，你饿了，上美团外卖点一份快餐，半小时送到，就是这样。 
  美团外卖是美团团购的一个子功能。希望回答对你有点帮助。 
  
   问题四：美团外卖好多都店铺休息是什么意思  美团外卖搞什么啊，自己调整拜托能不能也先出个通知说明一下。直接显示全部店铺休息，耽误大家时间呢! 
  
   问题五：美团和美团外卖有什么区别？  美团app里面其实也包含了外卖 美团主要还是以团购 上门服务 餐饮到付 电影的多服务的综合O2O，而美团外卖当然就是主意以订外卖外送服务了 
  
   问题六：美团外卖转单是什么意思  就是你在美团买了 钱就会扣出去 他会发给你一个号码 别人送来的时候就会验证你这个号码 
  
   问题七：大家觉得做美团外卖卖什么好呢？  黄焖鸡米饭，云南过桥米线，沙县小吃，盖饭，炒饼炒面炒饭 
  
   问题八：美团外卖售完是什么意思  外卖售完一般是单品菜售完 因为商家也不是万能的 要考虑多个菜品 比如粥的数量是有限的 商家一天只能提供那么多 买完了就显示售完了 
  
   问题九：美团app跟美团外卖app有什么区别  美团外卖就是专门点外卖用的，美团还能团购买电影票啥的 
  
   问题十：美团外卖和美团外卖商家是什么区别  美团外卖美团外卖是美团网旗下的网上订餐平台。 
  美团外卖商家是入住平台的商家。 
  希望能帮助到你

3. 美团外卖官方给到的一个核心届时是什么

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美团的核心与边界

很多人都认同，2010－2012年是中国互联网行业的一个转折点。在这三年里年，智能手机与移动互联网的开始普及，开始催生出中国互联网的第三波企业家群体，美团、小米、滴滴这样的超级独角兽应运而生。

但鲜有人意识到的是，2010年也是中国互联网发展的速度与深度，超越美国互联网发展速度与深度的拐点。

小米的从毫无硬件经验到降维打击手机行业，自然是这种超越拐点的一个例证，其实更说明这种超越的是美团。确切地说，超越拐点是在这三年间的千团大战。

那场发生在中国市场上的人们记忆犹新的千团大战，是第一次美国的原创商业模式公司来与中国的复刻版短兵相接，并且BAT全部卷入的互联网商业战争。

结果我们都已经知道，美团最后胜出，无论是Groupon、腾讯还是百度，最后都在O2O这个事情上折戟沉沙。


2011年，美国科技博客Techcrunch第一次来中国办活动，办了一场主题为“山寨的进攻：团购网站如何将Groupon赶出中国”的圆桌对话，这里的山寨团购，当然是包括彼时美团在内的中国5000余家团购网站。

王兴当时并没有介意这个词汇，他参加了圆桌，照例言无不尽说了很多，其中有这么一段：

“在一个成熟的市场（实物交易）我们不想成为第三位、第四位，淘宝当然是第一位。对于成熟的市场来说，我们是不可能超越淘宝的。我们的交易只是刚刚开始进入电子商务这个领域中，我们必须要有大的付款客户群体才可以，这就是我们接下来要发展的，要找到大的用户群。”

关注团购的人都没有想到，王兴说的“找到大的用户群”，是指不久之后的外卖业务。

吃喝对中国人生活的重要性不言而喻，但为何从未有很多运营经验的王兴，会选择这么一个连BAT当时都未曾涉足、超级复杂的商业模式作为美团的“一生二”？或许是因为外卖是一个足够高频、刚需的业务，并且市场规模足够大。

不过我们可以看到的是，外卖业务让美团一跃，从团购网站成为了生活服务平台。这是Groupon与Yelp至今未曾达到的高度，实际上，美团的估值已经达到后两者市值总和的6倍。

实际上，“吃”这种人类最基本的需求，并未在PC时代的中国造就巨头，也没有在移动互联网的美国造就巨头。【摘要】
美团外卖官方给到的一个核心届时是什么【提问】
1

美团的核心与边界

很多人都认同，2010－2012年是中国互联网行业的一个转折点。在这三年里年，智能手机与移动互联网的开始普及，开始催生出中国互联网的第三波企业家群体，美团、小米、滴滴这样的超级独角兽应运而生。

但鲜有人意识到的是，2010年也是中国互联网发展的速度与深度，超越美国互联网发展速度与深度的拐点。

小米的从毫无硬件经验到降维打击手机行业，自然是这种超越拐点的一个例证，其实更说明这种超越的是美团。确切地说，超越拐点是在这三年间的千团大战。

那场发生在中国市场上的人们记忆犹新的千团大战，是第一次美国的原创商业模式公司来与中国的复刻版短兵相接，并且BAT全部卷入的互联网商业战争。

结果我们都已经知道，美团最后胜出，无论是Groupon、腾讯还是百度，最后都在O2O这个事情上折戟沉沙。


2011年，美国科技博客Techcrunch第一次来中国办活动，办了一场主题为“山寨的进攻：团购网站如何将Groupon赶出中国”的圆桌对话，这里的山寨团购，当然是包括彼时美团在内的中国5000余家团购网站。

王兴当时并没有介意这个词汇，他参加了圆桌，照例言无不尽说了很多，其中有这么一段：

“在一个成熟的市场（实物交易）我们不想成为第三位、第四位，淘宝当然是第一位。对于成熟的市场来说，我们是不可能超越淘宝的。我们的交易只是刚刚开始进入电子商务这个领域中，我们必须要有大的付款客户群体才可以，这就是我们接下来要发展的，要找到大的用户群。”

关注团购的人都没有想到，王兴说的“找到大的用户群”，是指不久之后的外卖业务。

吃喝对中国人生活的重要性不言而喻，但为何从未有很多运营经验的王兴，会选择这么一个连BAT当时都未曾涉足、超级复杂的商业模式作为美团的“一生二”？或许是因为外卖是一个足够高频、刚需的业务，并且市场规模足够大。

不过我们可以看到的是，外卖业务让美团一跃，从团购网站成为了生活服务平台。这是Groupon与Yelp至今未曾达到的高度，实际上，美团的估值已经达到后两者市值总和的6倍。

实际上，“吃”这种人类最基本的需求，并未在PC时代的中国造就巨头，也没有在移动互联网的美国造就巨头。【回答】
同样是从美国那边舶来的“最后一公里”理论，被美团外卖业务在大洋彼岸发扬光大——美团生生把低频做成了高频，把小众做成了流行。自2015年至2016年，美团日均餐饮外卖交易笔数从1.7笔提升至4.3笔，在2017年进一步提升至11.2笔。而对于餐饮企业来说，外卖如今已经成为提高坪效比的必选商业配套。

而自从实现团购到外卖这个“一生二”之后，外卖业务一直都是美团的核心业务，美团的大部分新业务探索都由外卖业务延展开去。这有好多事实可以证明。

美团提交的招股说明书显示，2017年美团点评的餐饮外卖服务的年度交易金额为人民币1710亿元，到店、酒店及旅游业务的年度交易金额是人民币1580亿元。也就是说外卖业务占到美团营业额的一半还多。

美团最近的一个业务线拓展，是在本周推出了美团闪购，同样是以餐饮类商品为第一卖点。

其实，很多人都看到了美团的业务线扩张，却少有人注意到美团对业务条线的关停并转。

比如，在两年的时间内，美团先后停掉了早餐外卖、排队机、WiFi等近10个业务。而于去年11月叫停的 “松鼠便利店”和“共享充电宝”，还是去年最受投资与舆论追捧的概念。

这一切都说明，善于做运营战略的美团管理层深知运营之重，若在试水后发现与公司核心——与“吃”相关的业务助力不大，就会果断关停并转。

从业务条线的拓展与收缩上看，上市前夕的美团其实也并非一些媒体标题说的要展开“无限战争”，而是在以“吃”为核心的生活服务平台之上，实现点线突破。刚需、高频，交叉触点，这是美团点线突破的商业逻辑，酒店的“住”，摩拜的“行”，都是这种围绕核心进行点线突破的成功案例。

在百团大战之前，有一种关于互联网行业的观点是：凡涉及线下的，巨头都做不好。站在2018年超级独角兽扎堆上市的风景上回头望，这话并不尽然。美团就实现了“二生三，三生万物”，在“Eat Better，Live Better”的口号下，切了携程的好大一块蛋糕。

如今的美团同时服务C端与B端，并且是服务多个场景的C端与B端，这是美团的竞争对手所无法比拟的。

其实，在中国这块基础设施比美国完善100倍的市场，只要处理好核心与边界的关系，无论线上还是线下，都能玩的风生水起。互联网不相信权威。【回答】

4. 美团外卖商品销量什么时候更新

月销售量是30天更新。
一是销量因素，销量也就是交易额，由客单价和订单数量决定的，只统计近7天的销量情况。一般情况下，客单价高订单数量低和客单价低订单数量高的情况获得的排名分值是一样的。交易额就是客单价乘以订单数量，交易额越高，排名越靠前。
二是活动因素，主要是活动力度，商家的活动优惠比例大，对用户的吸引程度越高，例如：活动为满30减15元的商家对比另一个满100减30的商家，排名权重更高，更易靠前。还有活动样式，例如阶梯活动，商家设置阶梯优惠活动，在排名上会有相应加分。
三是评价因素，用户五星好评是重点加分项，站整体排名权重的50%。做好菜品和服务是获得用户好评的重点。一星二星差评，一定会降低排名权重，一个一星的差评减掉的分值比你获得一个五星好评的分值还要高。

扩展资料团购确实很火，不少用户们都是通过美团团购找到了商家，那时候商家们也非常热情，毕竟这些都是客户啊，有客户就等于说是有钱赚啊。可做得久了，商家们发现压根就不赚钱！
因为对于商家来说，商家是希望把新客户转化为老客户，但后来发现，这些团购来得都是吃一回就跑了，几乎没有什么回头客，当然了，这时候商家也应该找找自身的原因！
既然商家难赚钱，商家的服务就会开始变差，商家也对团购进行“偷工减料”，推出价廉质次的“团购套餐”来降低成本！钱都被美团给收走了，这样就会进入恶性循环！

5. 美团外卖用户规模是第一吗？

近日，权威第三方数据机构QuestMobile发布了《移动互联网2017年夏季报告》。报告指出，跨平台流量正在强势崛起，各服务平台通过多入口搭建的流量体系将对独立APP高效转化。

报告同时指出，在外卖服务领域，截止到2017年6月30日，外卖服务行业独立APP用户活跃度超6600万，美团外卖独立APP月度活跃度MAU达2766万，同比增长62%，用户规模高居行业第一。

另外，美团外卖还有部分用户在美团APP和大众点评APP上，这样看来美团外卖的生态用户规模会更大，行业领先优势明显。

据悉，目前美团外卖的日完成订单量已经超过1300万单，覆盖城市超1300座，合作商户数超100万，市场份额接近六成。分析认为，美团外卖用户规模能够高居行业第一，与其多入口引流、智能物流体系、优质供给、人才体系四大优势密不可分。

6. 美团外卖商品销量什么时候更新

月销售量是30天更新。
下单率低于同行水平线6%,属于较差（需要调整）
下单率与同行水平线一致，属于一般（暂时观测）
下单率高于同行水平线8%以内，属于良好（不予调整）
下单率高于同行水平线8%以上，属于优秀（加大曝光）
进店率：
进店率若低于同行水平线3%,属于较差（需要调整）
进店率若与同行水平线持平，属于一般：加大曝光）
进店率若高于同行水平线3%,属于优秀（加大曝光）

扩展资料对于美团而言，团购概念已经成为其负资产。一方面团购对用户和商家的吸引力不断减弱，团购模式走入死胡同！
团购玩不下去了，那么美团就又开始忽悠商家们美团外卖。美团的套路是这样，他会忽悠商家们，说你这个东西只有做外卖啊，一来是外卖能提升你的销量，二来是能提升你的品牌影响力。
听着是很有道理，但是时间一久了，商家们就发现，外卖单子是很多，但是吃力不讨好，因为美团的抽成太高了，等于说是又帮美团外卖给挣钱了，而且这时候你还不敢下外卖，因为你要担心，如果外卖下架，这个店的销量会不会下滑！

7. 美团外卖怎么了

美团暂停营业恢复方法：
1、解锁手机进入后，点击桌面“美团外卖商家版”图标。
2、进入后，先点击右下角“我的”按钮。
3、接着，再点击上方“门店设置”选项。
4、进入后，找到并点击下方“歇业保护”选项。
5、然后，继续点击“设置歇业保护”按钮，在弹出申请页面中填写歇业保护时间以及勾选原因，点击下方提交即可。双方取消合作关系之后，平台显示商家暂停营业很正常

8. 美团外卖怎么了

美团暂停营业恢复方法：
1、解锁手机进入后，点击桌面“美团外卖商家版”图标。
2、进入后，先点击右下角“我的”按钮。
3、接着，再点击上方“门店设置”选项。
4、进入后，找到并点击下方“歇业保护”选项。
5、然后，继续点击“设置歇业保护”按钮，在弹出申请页面中填写歇业保护时间以及勾选原因，点击下方提交即可。双方取消合作关系之后，平台显示商家暂停营业很正常