苏宁的发展史

1. 苏宁的发展史

 宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。
  截至2007年10月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，250多个城市拥有超过800家连锁店，员工人数达120000多名，2008年销售规模近850亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。
  
  苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
  2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。
   
  由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2007年6月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值402.25亿元，位列中国家电连锁第一。
  2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。
  2006年4月苏宁SAP/ERP成功上线，打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。
  在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。
  2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。
  2006年12月，中国企业社会责任调查发布 苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。
  2007年4月，苏宁电器入选由中华人民共和国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2007中国慈善排行榜”，荣获“2007十大慈善企业”称号。
  2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。
  2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。
  公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”等国家级荣誉。
  至真至诚、苏宁服务。
  苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。
  苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、生活电器、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。
  苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。
  以连锁店服务为基石，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务、全面专业的电器安装维修保养服务和热情周到的咨询受理回访服务。
  苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。
  专业的服务基于人才，苏宁独特人才培养机制，量身定做各个岗位需要的专业化人才。
  比如“1200工程”、“店长工程”、“梯队工程”、“千名蓝领工程”等。
  服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。
  苏宁将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。
  
   

2. 苏宁易购产品的发展趋势是

趋势一：智能成标配，健康筑风口从产品角度分析，智能、健康产品仍是主流。根据苏宁易购公布相关数据显示，818期间，智能家电订单同比增长93%，健康家电消费增长117%，其中具备高温除菌功能的健康洗烘套装销量同比增长89%。818当天，主打健康功能的新风空调销售突破历史峰值，海信、小米、华凌占据前三，其中新一级能效节能空调销售更占比突破65%，格力、美的、海尔等品牌销量遥遥领先。【摘要】
苏宁易购产品的发展趋势是【提问】
苏宁易购产品的发展趋势如下【回答】
趋势一：智能成标配，健康筑风口从产品角度分析，智能、健康产品仍是主流。根据苏宁易购公布相关数据显示，818期间，智能家电订单同比增长93%，健康家电消费增长117%，其中具备高温除菌功能的健康洗烘套装销量同比增长89%。818当天，主打健康功能的新风空调销售突破历史峰值，海信、小米、华凌占据前三，其中新一级能效节能空调销售更占比突破65%，格力、美的、海尔等品牌销量遥遥领先。【回答】
趋势二：打造新经营模式，探索新消费从合作模式来看，开创全新企业合作经营模式，重视与渠道平台的跨界合作将赢得更大发展。此次“818”期间，苏宁易购智慧供应链模式优势凸显，SSL店铺销量屡创新高，其中，创维专供新品M3系列一举夺魁，成为POP店铺销量TOP1系列。这意味着，家电品牌在深耕产品之外，还要注重与渠道平台间的深度交流合作，实现由产到销全链路提升，助推本企业激活存量消费市场。【回答】
趋势三：家电成套购，一站式消费成主流从消费行为来看，智能家电全屋套购成为新趋势，消费者一站式购齐全屋智能家电的新型消费需求信号正在释放。苏宁易购战报数据显示，818期间，近4成用户选择同时购买“洗衣机+烘干机”组合，健康洗烘套装销量增长近一倍。【回答】
趋势四：以旧换新，助推消费升级从服务需求来看，推进家用电器的更新换代和循环利用,以旧换新已成为挖掘释放内需潜力的重要手段。苏宁易购818期间，家电3C升级换新用户数达到 26.06万，累计收旧完成31.21万台，家电3C换新完成36.35万台。【回答】

3. 苏宁易购的转型之路

苏宁易购的转型之路1、线上零售占比不断提升。2、物流服务全面开放,打造智慧供应链。3、商品丰富度不断加强。4、线下布局加速完善。5、发力社交电商。6、构建 O2O 生态圈。7、“智慧零售”进入快车道。8、大数据助力门店经营。9、推出金融产品服务。10、与众多知名品牌合作。11、成立苏宁文创公司。12、加码智能家居业务。13、自主研发推出云计算产品。14、推出自有手机品牌。15、探索无人店技术。16、加码影视娱乐业务。17、战略投资万达商业。18、牵手阿里巴巴集团。19、收购天天快递。20、收购家乐福中国。21、收购 PPTV。22、组织架构调整,推动管理层持股。23、首次披露 Q3财报。24、宣布更换全新 Logo。25、2018年销售规模破两千亿元。26、首次跻身《财富》世界500强。27、成为中国互联网协会理事单位。28、签约成龙担任代言人。29、2019年预计目标3000亿元。30、与京东展开正面竞争。31、引入腾讯战略投资。32、旗下易付宝获央行颁发支付牌照。33、“中华老字号”新增13个。34、全国社区便利店总量超过一百万家。35、“智慧零售”落地100城。36、与迪士尼在内容领域达成深度合作。37、“新零售”战略升级,打造智慧零售样板间。38、苏宁小店开店5000家。39、启用新 LOGO。40、再添4个万达广场。41、成立五大商品集团。42、三季度盈利6.71亿元。43、完成回购 A 股股份计划。【摘要】
苏宁易购的转型之路【提问】
苏宁易购的转型之路1、线上零售占比不断提升。2、物流服务全面开放,打造智慧供应链。3、商品丰富度不断加强。4、线下布局加速完善。5、发力社交电商。6、构建 O2O 生态圈。7、“智慧零售”进入快车道。8、大数据助力门店经营。9、推出金融产品服务。10、与众多知名品牌合作。11、成立苏宁文创公司。12、加码智能家居业务。13、自主研发推出云计算产品。14、推出自有手机品牌。15、探索无人店技术。16、加码影视娱乐业务。17、战略投资万达商业。18、牵手阿里巴巴集团。19、收购天天快递。20、收购家乐福中国。21、收购 PPTV。22、组织架构调整,推动管理层持股。23、首次披露 Q3财报。24、宣布更换全新 Logo。25、2018年销售规模破两千亿元。26、首次跻身《财富》世界500强。27、成为中国互联网协会理事单位。28、签约成龙担任代言人。29、2019年预计目标3000亿元。30、与京东展开正面竞争。31、引入腾讯战略投资。32、旗下易付宝获央行颁发支付牌照。33、“中华老字号”新增13个。34、全国社区便利店总量超过一百万家。35、“智慧零售”落地100城。36、与迪士尼在内容领域达成深度合作。37、“新零售”战略升级,打造智慧零售样板间。38、苏宁小店开店5000家。39、启用新 LOGO。40、再添4个万达广场。41、成立五大商品集团。42、三季度盈利6.71亿元。43、完成回购 A 股股份计划。【回答】

4. 苏宁电器的发展史

是中国3C电子（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年3月，苏宁电器在中国28个省和直辖市、120余个城市拥有连锁店，员工人数超过80000名。 　　是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005 年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。 　　由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2006年6月，苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市， 2005 年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业实现全流通。2006年，苏宁电器以优秀的业绩继续得到投资者的青睐，公司市值持续走高，成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业。 　　在2006年8月召开的第二届中国证券市场年会上，苏宁电器因为出色的投资收益、投资回报、盈利能力、市场反映和治理能力而获得“最具投资价值上市公司奖”。2006年10月，劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予苏宁电器“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。2006年12月，中国企业社会责任调查发布苏宁电器跻身最具社会责任感企业20强。2007年4月，苏宁电器入选由中华人民共和国民政部、中华全国总工会、共青团中央、中华全国妇女联合会等主办，公益时报社编制的“2007中国慈善排行榜”，荣获“2007十大慈善企业”称号。2007年6月20日，苏宁入选2006“影响中国”十佳上市公司，并在2006最具成长性上市公司榜单中位列第一。2007年8月2日,《福布斯》中文版发布的2007“中国顶尖企业榜”，苏宁电器登上榜首。 　　公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”等国家级荣誉。 苏宁经营管理之道 　　由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2006年6月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值68.42亿元。2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。 2006年，苏宁电器分别获得“最具投资价值上市公司奖”、2006最具竞争力的上市公司、中国商业科技100强和中国民营企业500强前三甲、“全国就业与社会保障先进民营企业”、2006年最佳企业公众形象奖等荣誉。公司董事长张近东先生被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉，并于2007年1月20日当选2006CCTV中国经济年度人物。 一、快速发展，上演“苏宁速度” 　　1、执著一事，专营空调。2、探索连锁，建设终端。3、纵横驰骋，连锁全国。4、五年规划，更高目标。 二、自主创新，引领行业发展 　　1、连锁全国引领中国家电连锁业高速扩张，苏宁模式成为业界标准。 　　2、至真至诚，持续提高四大终端服务能力 　　3、着力建设最先进的商业网络数字化平台 　　4、实施品牌战略，引领行业稳健发展 　　5、协同供应，锻造优秀的供应链体系 　　6、注重质量，树立行业管理运营标杆 　　7、创新管理，建设务实的企业文化 　　苏宁电器提出了“制度重于权力，同事重于亲朋”的管理理念，制度规范与情感纽带相结合，成为苏宁电器管理的个性和特色。按照“人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一”的人才理念，苏宁电器不断优化团队整体素质，不拘一格使用人才，为全体员工提供发挥才华的平台。苏宁电器已储备和培养了一大批适应企业发展各层次需求的高质量的人才队伍，为实现“百年苏宁”的目标奠定了坚实的人才基础。 
百年苏宁，人才为本。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，苏宁电器在人才的引进、录用、选拔、培训与激励等方面建立了全套的制度与标准，并陆续制定实施了数十个人才梯队培养计划，覆盖管理与终端的各个岗位。2003年起，苏宁电器成功启动7期专门面向应届毕业生的1200工程，共引进一万多名高素质大学毕业生。为提高员工综合素质与管理能力，苏宁电器建立了多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化、专业化的培训基地，覆盖全体员工的E—Learning系统也成功上线。同时，苏宁电器积极开展外部合作，先后与三星、夏普、西门子、AO史密斯等企业开展双向人才培训计划，打造学习型企业。国家、企业、员工，利益共享。19年来，苏宁电器坚持做负责任的企业公民，通过缴纳税收、吸纳就业、公益慈善等各种形式不断回馈社会，累计纳税上百亿元，直接吸纳解决了就业12万人，间接支撑就业人数上百万，成为中国解决就业人数最多的民营企业，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号。苏宁电器先后在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等方面累计捐赠7亿多元，并创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，将公益事业长期化、制度化、品牌化推进。凭借快速稳健的发展、优秀的业绩和成熟的品牌形象，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业，先后荣获“2006最具竞争力上市公司”、《福布斯》“中国顶尖企业榜”榜首、“2007中国企业管理杰出贡献奖”、“2007中国杰出创新企业奖”、“2007上市公司金牛百强榜首”、“2008中国最佳商业模式榜首”、“改革开放30周年民营企业杰出成就奖”等诸多荣誉。服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造最优秀的连锁服务品牌不懈努力！
张近东就是一个我家门口的小营业员，以前在宁海路百货卖电器，每次贴别人5元，就这么起家的。1990年，张近东辞去固定工作，在南京宁海路一家不起眼的门店里，创办了空调专卖店，开始了个人和苏宁电器的创业历程。1990年12月26日,张近东以10万元自有资金,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电,专营空调。

5. 苏宁电器的历史发展

 
  苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。
  截止2005年12月底，苏宁电器在中国27个省和直辖市，90多个城市拥有近300多家连锁店，员工人数70000多名。
  据商务部统计数据显示，2005年苏宁电器销售额近400亿元。
   苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国20家大型商业企业集团”之一。
   
  2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器高票进入G股时代。
  2005年上半年在国家商务部统计的中国连锁三十强企业中，苏宁电器销售额达178亿元，位列前三强。
   由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2005年8月，世界品牌实验室（World Brand Lab）评定“苏宁”品牌价值64.55亿元；2001年、2003年先后两次被中国企业联合会评选为"中国最具影响力的十大企业"；2005年9月，国家统计局在人民大会堂举行“第五届中国大企业集团信息发布会”上发布的“2004年中国1000家最大企业集团”名单中，苏宁电器排名92位成为唯一进入前百强的家电连锁企业；10月，苏宁入选爱国华人商会世界著名企业联盟、美中经贸投资总商会、全球华人品牌推选科学研究院、全球华人名牌网等机构联合推选的2005年度中国著名品牌200强。
  12月，苏宁又成为国内首家通过ISO9000服务体系国际质量认证的家电连锁企业。
  公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉。
   至真至诚、苏宁服务。
  苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的销售与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。
  苏宁电器目前经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类，近千个品牌，20多万个规格型号。
  苏宁电器一直坚持“专业自营”的服务方针。
  以连锁店服务为基石，每进入一个地级以上城市，苏宁都配套建设了物流配送中心、售后服务中心和客户服务中心，为消费者提供方便快捷的零售配送服务，全面专业的电器安装维修保养服务，热情周到的咨询受理回访服务，苏宁电器竭诚为消费者提供全程专业化的阳光服务。
   做百年苏宁，国家企业员工，利益共享，是苏宁的企业价值观。
  苏宁创建10多年来，累计纳税10多亿元，社会公益捐助数千万元。
  近年来，苏宁先后为抗击非典、社会福利、教育事业、体育事业、环境保护等捐资，承担起一个企业对社会发展应尽的职责。
   服务是苏宁的唯一产品，提供最优质的服务，赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉，苏宁将朝着“打造中国最优秀的连锁服务品牌”的目标而不懈努力。
   

6. 苏宁易购是怎样发展出自己的品牌？

从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、 新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。
2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。

苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国 B2C市场最大的专业销售 3C、空调、 彩电、冰洗、生活电器、家居用品的 网购平台，并正式更名为苏宁易购。苏宁易购的董事长 金明，中国国籍，1971年出生，汉族，本科学历。 金明先生曾任苏宁交家电（集团）有限公司营销管理中心总监，现任苏宁云商集团董事兼总裁。
在全新蜕变之后的两个月以来，苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。
2017年11月6日，苏宁在上海的首家无人店苏宁易购Biu正式开张，进店、导购和付款均可通过刷脸完成

7. 苏宁易购的商业模式

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]苏宁易购的商业模式：亲亲，您好~销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。支付方式：苏宁易购支持网银支付、苏宁易付宝支付、货到付款和电话支付。提货方式：部分商品除配送外还支持顾客到苏宁任意门店就近自提。配送方式：大小件商品在全国范围内均可进行配送，从苏宁在全国现有的80余个CDC和RDC将商品直接配送到顾客家中。售后服务：所有在苏宁易购购买的商品都实现了售后服务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货，400多家售后网点支持全国的售后服务。销售发票：所有在苏宁网上商城购买的商品均开具正规机打发票，个人用户开具的为普通销售发票。对单位用户有需要开具增值税发票的。如需开增值发票，须寄送相关证件至苏宁易购。【摘要】
苏宁易购的商业模式【提问】
苏宁易购的商业模式【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]苏宁易购的商业模式：亲亲，您好~销售模式：除同城销售外可实现异地购物、异地配送。并且购买商品出库城市和收货城市一致并在主城区时，苏宁易购将免费配送。支付方式：苏宁易购支持网银支付、苏宁易付宝支付、货到付款和电话支付。提货方式：部分商品除配送外还支持顾客到苏宁任意门店就近自提。配送方式：大小件商品在全国范围内均可进行配送，从苏宁在全国现有的80余个CDC和RDC将商品直接配送到顾客家中。售后服务：所有在苏宁易购购买的商品都实现了售后服务本地化，即可以在当地苏宁售后服务网点进行鉴定、维修和退货，400多家售后网点支持全国的售后服务。销售发票：所有在苏宁网上商城购买的商品均开具正规机打发票，个人用户开具的为普通销售发票。对单位用户有需要开具增值税发票的。如需开增值发票，须寄送相关证件至苏宁易购。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等“一大两小多专”各类创新互联网门店13000多家稳居国内线下网络前列；苏宁易购线上通过自营、开放和跨平台运营，跻身中国B2C行业前列。线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】
苏宁易购的跨境电商的技术模式【提问】
亲亲，您好~“实体+网销”模式的苏宁易购其依托于苏宁电器上千亿的采购平台与完善 供应链支撑,再有与国内外厂商直接合作关系及长期建立的信誉度使其具有产 品价格方面的谈判优势,【回答】

8. 苏宁易购的商业模式

苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2019年上半年财报显示公司实现营业收入1356亿元，净利润为21亿元。【摘要】
苏宁易购的商业模式【提问】
苏宁易购是苏宁易购集团股份有限公司旗下新一代B2C购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2019年上半年财报显示公司实现营业收入1356亿元，净利润为21亿元。【回答】
苏宁易购的主营业务分线上和线下两个部分。线上聚焦的是社交运营，2019年上半年度线上自营GMV超过1100亿元。第一季度和第二季度都增长较高，主要是在苏宁拼购、苏宁推客、苏小团等社交产品运营矩阵的强化下实现增长提速的。截止今天，苏宁零售体系注册会员数达4.4亿人，线上将继续聚焦社交运营，提升流量集聚、转化效率，阿里巴巴入股苏宁后苏宁的天猫店铺为苏宁带来了很大的增长点。【回答】
线下公司继续优化“两大、两小、多专”的线下门店布局，打造覆盖不同市场级别、不同消费需求的智慧零售渠道网络。【回答】
“两大”指的是苏宁广场和苏宁易购生活广场，“两小”苏宁小店和苏宁零售云店；零售云加盟店已超3300家，加速渗透县镇级低线市场；苏宁小店经营模型持续优化，二季度完成出色，将继续围绕社区市场加快布局，门店数量已超5300家。多专包含苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁汽车超市等专业店面。【回答】
。至2019上半年红孩子母婴店经营逐步成熟，比门店销售收入同比增长约17%。 据中国家用电器研究院发布的数据，苏宁2019H1全渠道家电零售市场份额为22.4%，持续领先京东的（14.1%）。苏宁全渠道家电零售布局完善，在渠道优势下以自有品牌优化盈利能力，家电造血的确定性较高；社交运营产品矩阵成型，线上开放平台增长提速；小店出表后减轻亏损压力，家乐福预计在四季度完成并表，快消品类亏损在业务整合协同效益下有望收窄。【回答】
通过资本化运作，苏宁物流和自有物业的资产价值将逐步明晰，预计下半年物流有望持续减亏。若基本面持续向好，苏宁下半年有望迎来业绩改善，后续市值增长空间较大。【回答】
唯品会的基本情况【提问】
亲亲这是另一个问题了【回答】