中石油比中石化利润高，为什么？

1. 中石油比中石化利润高，为什么？

中石油是中国石油天然气股份有限公司，中石化是中国石油化工股份有限公司的简称。
88年以前是石油部，之后拆成三家公司，中石油,中石化和中海油三个部门。业务都差不多,只是各有侧重点。长江以北大多是中石油，长江以南大多是中石化。 中石油主要进行采油和炼油，中石化主要进行炼油生产下游产品，中石油的油主要从国内开采，中石化的主要是从国外进口原油。
利润的组成主要是营业收入减去各种费用，中石化的零售店（加油站）多一些，来源又主要是进口，所以成本高一些，利润少些。

2. 中石油、中石化、中海油三家公司各自的竞争优势是什么

自从98年三桶油重组之后，中石油保持了上游油田开发开采和管道输送的优势，同时发展下游的炼化和成品油销售业务。中石化在保持炼化和成品油销售方面的优势的同时，大力发展上游的油田业务和管道输送业务。中海油在保持开展海上业务的同时，开始逐步“登陆”，但是由于历史的原因，海油的总体体量较小，中海油的国际化程度更高一些，没有很多的历史包袱。中石油中石化都是建国初期就成立的，都经历的企业办社会阶段，本身的包袱也比较重。
对三桶油进行比较是个大话题，要从不同的方面进行比较。

3. 中石油和中石化的差距

   
                 1、生产地不同：因为中石油的定位主要是开采国内的原油，注重原油开采和原油买卖等业务，而中石化的原油靠进口为主，注重原油的炼油技术和品质研究。那么国内的原油跟进口的原油，因为地域的不同，使得密度不同，进口原油密度比国内的原油高。
  2、燃油添加剂不同：中石化增加的是汽油抗爆性、改善汽油化学性的添加剂，还有起到一定的清洁作用，而中石油的原油添加剂比中石化弱一点。
  3、油价不同：中石化比中石油耐烧，当然油价也会比中石油的高一点。

4. 中石化、中石油为什么利润差距那么大？

世界500强的评选标准主要包括五项内容，第一是销售收入。《财富》除将利润、资产、股东权益、雇佣人数等作为参考指标外，最通用、最主要的标准就是企业的销售收入。
第二是企业统计数据必须具有较高的透明度。 第三是独立的公司治理。 第四是统一按美元进行排序。 第五是必须在规定的时间内申报相关资料。
《财富》要求欲参加排名的企业要按照相关要求，事先提出申请，并提供财务报表等有关资料。
也就是说，销售收入是主要指标，利润指标不是主要指标。
1、油品区别
至于油品方面，由于中石化的炼厂基本以炼制进口油为主，而中油以国产油为主，虽然大家都是使用同样工艺（其实各炼厂的工艺是有所差别的），但添加剂还是有所区别的，中石化使用的是目前世界上比较好的添加剂，虽然进口很贵。
仅从油品密度来说，中油汽油密度基本在0.72－0.73左右，中石化（如：广石化炼制）的油品基本在0.75－0.77左右，也就是说中油每吨汽油可以比中石化多加30升左右。
这对油站经营者来说是可以多赚钱的，但对于消费者实际加到油箱中的油就少了一些质量，也就是说能量少了，可能用起来密度低的油品要略费一点。
2、耐烧性
有车主做了一个实验，给同一辆车分别是中石化和中石油加满油，然后计算里程，发现中石化加满一箱油比中石油多跑了几十公里。这是因为两家油企对汽车的添加剂成分不一样，导致汽车的耐烧性就不一样，中石化的汽油耐烧性要比中石油的汽车耐烧性更好一点。
不过随着国家前面实现国五标准的汽油，所使用的汽油为92、95等标号汽油，而之前的90、93、97号汽油将不再使用。随着国五标准汽油的实行，那么两家石油公司之间的差距就变小了。
中石油中石化，原来是一家，以前的中国石油部，后来为了加入wto，避免垄断，分成了两个公司，中国石油集团及中国石油化工集团。

扩展资料：
中国石油化工集团公司：
中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司。
国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。
中国石油天然气集团公司：
中国石油天然气集团公司（China National Petroleum Corporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”） 是国有重要骨干企业，是以油气业务。
工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。  
2014年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第3位  ，在美国《财富》杂志2015年世界500强公司排名中居第4位。
2015年7月7日，中石油市值达到3820亿美元，位居全球500强企业第二位，仅次于苹果 ，成为全球市值第二大的企业。  同时，中国石油天然气集团公司也是2014年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。 
2016年7月20日，《财富》发布了世界500强排行榜，中国石油天然气集团公司名列第3名。 2016年8月，中国石油在2016中国企业500强中，排名第二。
参考资料来源：百度百科-中国石油化工集团公司
参考资料来源：百度百科-中国石油天然气集团公司

5. 中石化、中石油为什么利润差距那么大？

世界500强的评选标准主要包括五项内容，第一是销售收入。《财富》除将利润、资产、股东权益、雇佣人数等作为参考指标外，最通用、最主要的标准就是企业的销售收入。
第二是企业统计数据必须具有较高的透明度。第三是独立的公司治理。第四是统一按美元进行排序。第五是必须在规定的时间内申报相关资料。
《财富》要求欲参加排名的企业要按照相关要求，事先提出申请，并提供财务报表等有关资料。
也就是说，销售收入是主要指标，利润指标不是主要指标。
1、油品区别
至于油品方面，由于中石化的炼厂基本以炼制进口油为主，而中油以国产油为主，虽然大家都是使用同样工艺（其实各炼厂的工艺是有所差别的），但添加剂还是有所区别的，中石化使用的是目前世界上比较好的添加剂，虽然进口很贵。
仅从油品密度来说，中油汽油密度基本在0.72－0.73左右，中石化（如：广石化炼制）的油品基本在0.75－0.77左右，也就是说中油每吨汽油可以比中石化多加30升左右。
这对油站经营者来说是可以多赚钱的，但对于消费者实际加到油箱中的油就少了一些质量，也就是说能量少了，可能用起来密度低的油品要略费一点。
2、耐烧性
有车主做了一个实验，给同一辆车分别是中石化和中石油加满油，然后计算里程，发现中石化加满一箱油比中石油多跑了几十公里。这是因为两家油企对汽车的添加剂成分不一样，导致汽车的耐烧性就不一样，中石化的汽油耐烧性要比中石油的汽车耐烧性更好一点。
不过随着国家前面实现国五标准的汽油，所使用的汽油为92、95等标号汽油，而之前的90、93、97号汽油将不再使用。随着国五标准汽油的实行，那么两家石油公司之间的差距就变小了。
中石油中石化，原来是一家，以前的中国石油部，后来为了加入wto，避免垄断，分成了两个公司，中国石油集团及中国石油化工集团。

扩展资料：
中国石油化工集团公司：
中国石油化工集团公司（英文缩写SinopecGroup）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司。
国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。
中国石油天然气集团公司：
中国石油天然气集团公司（ChinaNationalPetroleumCorporation，英文缩写“CNPC”，中文简称“中国石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务。
工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。 
2014年，中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第3位 ，在美国《财富》杂志2015年世界500强公司排名中居第4位。
2015年7月7日，中石油市值达到3820亿美元，位居全球500强企业第二位，仅次于苹果，成为全球市值第二大的企业。 同时，中国石油天然气集团公司也是2014年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业。 
2016年7月20日，《财富》发布了世界500强排行榜，中国石油天然气集团公司名列第3名。2016年8月，中国石油在2016中国企业500强中，排名第二。
参考资料来源：百度百科-中国石油化工集团公司
参考资料来源：百度百科-中国石油天然气集团公司

6. 中国石化 与中国石油相比有何优势

加油选中国石油还是中国石化？原来它们的油真的不一样！

7. 中石化的成品油相比中石油有什么优势嘛？

　　正常情况下，在部分城市中石化的油品要略好于中石油的油品，原因有二：
        其一，78年以后中石化主要从事成品油的销售工作（中石油主要负责原油的开采和炼化），比较注重销售环节的管理，油本身区别不大，谁管理的更细致，谁的油品就会好一点，虽然最近关于中石化的负面报道不少，但瘦死的骆驼比马大，中石油在零售管理方面至少要落后5年。
        其二，中石化的油一直是比中石油要贵一点的，这一点不是没有道理，因为两家的理念是不同的，中石化想靠品质取胜，而中石油一直认为价格才是硬道理，从企业内部经营宗旨就能看出一二，中石化追求利润最大化，即使在市场供应充足，价格竞争激烈的时候，也只把少数省国道加油站降了价，而想要保证利润最大化，必须保证油品质量。

8. 2015年，中石化财务工作要做好哪14项工作？

2015年中石化财务工作要要重点做好以下三个方面14项工作：一是抓好效益目标责任落实，深入推进全员成本目标管理，强化现金流管理，积极争取落实各种财税政策，切实做好创效增效工作。二是完善财务管理体制机制，加快推进财务共享服务建设，推动总会计师职责转变到位，推进内部市场化机制建设，全力支持公司转型发展，积极推进财务管理创新。三是严防财务风险，坚持依法理财，做好配合审计检查工作，强化基础管理，实现财务从严管理常态化。