如何推进财务精细化管理

2024-05-19 23:48

1. 如何推进财务精细化管理

一、健全管控体系,促进财务精细化管理规范科学
规范科学的管理控制体系是推进财务精细化管理的核心,只有完善财经管控机制,才能有效规范军队财经活动。
一是党委集体决策,依法科学理财。“党委理财”不仅是一般的经费管理,更具有很强的政治意义,各级党委要主动把财经工作由业务保障层纳入党委决策层,使财经工作处在党委的统管之中。始终严格执行党委首长集体议财理财制度,大项经费开支必须在会上研究讨论,坚持集体决定,落实“三会一报”:即年初预算审定会、半年预算调整会、年终预算执行汇报会、月经费收支汇报,做到决策科学。
二是预算谋划全局,注重规划牵引。在规划年度事业任务时,务求“全、真、准”,切实起到“龙头”作用。1.经费收入要全。要将单位所有领报经费、上年经费结余、预算外收入弥补、库存物资和固定资产统一纳入预算,不能有游离于预算之外的经费;2.预算项目要真。预算项目要符合年度事业任务规划,并严格按照程序进行论证,科学分析建设需要,杜绝“假、大、空”;3.经费需求要准。进行详细的市场调研,掌握相关物资、器材规格、型号、价格及相关劳务服务资费标准,并将属于集中采购范围的物资统一纳入集中采购进行编报,严禁填列可以继续使用的存量资产和能调剂使用固定资产,压缩预算弹性。
三是监督管控执行,突出绩效考核。通过严格开支计划、规范工作流程、建立绩效考评,确保预算执行出。1.细化年度预算,坚持按预保障。按照年度预算统筹安排,将总预算具体化,保证预算支出落到实处,防止预算执行“两张皮”;2.严格审核把关,避免执行偏航。加强对事业任务进程动态掌握,认真审查开支手续、结算凭证,防止出现虚报冒领、搭“顺风车”现象。3.建立考评制度,实行效益评估,通过各种量化手段和方法对经费支出所获得的结果进行定性和定量的考察分析,审计资源配置使用效益。
二、不断深化改革,确保财务精细化管理与时俱进
军队财经改革不断深入将对财务管理提出新的考验和要求,只有顺应理财形势发展需求,才能赋予财务精细化管理新的生命与活力。
一是坚持把科学发展理念作为推动财务精细化管理的思想基石。自觉以科学发展观武装头脑,用发展眼光分析形势,用改革眼光破解难题,用科学眼光推动工作,实现基础建设和长远发展“双赢”。1.尊重客观实际,讲究科学。各项措施的制定要进行充分调研和论证,既考虑需要又考虑可能,一点一滴夯实基础,一步一动扎实推进,防止好高骛远、脱离实际。2.注重改革创新,强调发展。要站在新的高起点,把握财务制度改革的机遇,推动财务精细化管理理念、样式、内容、体制、成果、技术手段诸方面的创新,促进财力资源向战斗力保障力有效转化。
二是坚持把完善管理制度作为推动财务精细化管理的重要抓手。深入研究财务工作的特点和规律,科学分析财务管理活动的矛盾和问题,及时领会把握军委、总部相关财经政策方向和改革热点,紧贴单位性质、特点,调整、充实、完善财务规章制度措施,健全各项财经法规,为推动财务精细化管理提供制度保证。
三是坚持把提高保障效能作为推动财务精细化管理的任务目标。保障是为打赢,所有财务管理工作核心价值都是为打赢提供最大化的保障效能,只有牢牢树立这个目标,才能确保管理工作不偏离方向,发挥合力。
三、狠抓队伍建设,持续抓好财务精细化管理人才培养
人才建设是事业建设的灵魂,只有持续培育优秀财务人才队伍,才能推进财务精细化管理向纵深发展。
一是完善奖励机制,培育进取型财务队伍。1.设立专项基金,加大对优秀人才的物资奖励力度。通过定期组织以岗位练兵为形式的“预算评审”“决算会审”“岗位比武”和“学习成才”等竞赛及育才活动,创造公平竞争环境,营造岗位成才良好氛围,加快人才培养步伐,评选人才培养先进单位和岗位成才标兵,调动和激发财务人员立足本职学习成才的积极性和主动性;2.完善用人机制,关心爱护人才。打破论资排辈、平衡照顾的思想定势,严格绩效考评和选拔任用机制,搭建实现人生价值的“舞台”。
二是优化培训模式,培育学习型财务队伍。1.因材施教,健全培训机制。根据单位财务干部人员学历教育、年龄结构、知识水平、服役年限等不同层次进行分类,并根据不同时期任务需要取灵活机动、形式多样的“充电”方法,区分培训对象,细化培训内容,把握培训重点,完成从一次性“大杂烩”培训向制度化的层次培养、补差培养转变。2.岗位交流,锤炼综合素质。在实际工作中可以根据单位工作实际有计划、有层次的组织岗位轮换,使每一名财务人员能够接触各专业口相关业务,在实践中掌握各项业务技能,丰富自身知识结构,提高看待问题的高度和把握全局的能力,由单一专业的“一指禅”变为众业务口的“多面手”。
三是开展理论研讨,培育研究型财务队伍。财务人员要紧紧围绕新形势下新军事准备财务保障模式,紧贴后勤保障模式改革大潮的“热点”,结合本职工作岗位需求,着眼对实际问题的理论思考,深化对财务管理工作规律的研究和经验性做法总结。各级财务部门要将财务理论研讨成果化作为一项硬性指标任务纳入到全年财务工作计划,并作为年终达标考评的重要指标,用“硬杠杠”推动财务人员提高理性思考能力。

如何推进财务精细化管理

2. 如何落实财务精细化管理

   导语:要想使财务精细化管理发挥关键性作用,应从提升专业素养、规范会计核算、加强资金监管、强化预算管理、做好国有资产管理、完善财务制度等方面入手,扎实推进财务管理工作整体上水平。
    如何落实财务精细化管理 篇1    加大资金监管力度。实时监控每日资金余额,加强银企对账,严格审批程序;实行事前审批制度,在预算范围内实行开支事前审批,一事一审,无事前审批的开支不予报销;对于符合要求的报销单据,取消现金支付方式,采用电汇或网上银行结算方式付款,加强款项支付痕迹化管理。
    强化预算管理控制。加强全员增收节支意识,转变观念,落实责任,把预算执行的进度要求落实到每个项目、每个环节;提高预算执行的约束力,树立“没有预算不得开支、有预算不得超支”的理念,严格预算事前筹划和事中控制,确保预算执行均衡推进;定期分析解决预算执行中出现的问题,通报预算执行情况,实现预算管理全面反映、全员参与、全过程控制,确保预算指标顺利执行。
    做好国有资产管理。定期对各类资产进行实地盘点、分类统计,对固定资产和低值易耗品进行账卡、账实核对,对资产现状进行调查梳理,加强实物资产盘点控制,保证账账、账证、账实相符;通过盘活存量资产等方式,提高资产管理效率,真实反映企业资产状况,确保国有资产保值增值。
    完善财务管理制度。财务人员要在做好正常核算业务的同时树立大局观念,持续完善各项内控制度,突出全面预算管理,深入推进预算定额标准体系;严把财务手续审核关,加大费用控制力度,强化资金、资产监管,确保资金安全和国有资产保值增值;大力开展增收节支、节约挖潜工作,从财务的角度分析经营管理现状,持续提升财务监管水平,为加强企业管理夯实基础。
    如何落实财务精细化管理 篇2     (一)改变财务理念扭曲现象,正确定位目标 
    目前,部分企业的领导者对财务概念的认识不足,有的甚至是理解错误,他们只有会计概念,没有财务概念,例如:他们认为财务管理只是简单的会计运算,把财务等同于了会计,而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段。这就造成了企业资金的浪费,并且加大了企业投资风险。因此,要想实现企业财务精细化管理,推进企业走向长足发展的康庄大道,就必须改变这种财务理念扭曲现象,充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用,与此同时,还应该将其地位上升到一定的高度。运用财务精细化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等,切实落实生产成本的控制,增强企业的市场竞争力。
     (二)加强财务基础工作 
    企业财务精细化管理是在企业财务管理工作之上对财务工作进行了细化,因而,企业要想实现精细化管理制度首先就得加强财务基础工作,例如:增加财务科目的设置、完善凭证报表的装订、记录完整的数据信息等。通过这些来做好企业财务分析,充分挖掘企业发展潜力、改进经济活动处理的方式。此外,财务人员“从财务的观点来看经营,从经营的观点来看财务”,这样也是实现企业财务精细化管理的方法之一。它不仅剖析了企业目前的经营状况,而且还对企业未来的经营做了财务预算,可以让企业事先预留足够的财务资金用作未来企业的项目投资,从而保证企业各项经营活动有条不紊的开展。
     (三)建立严密的内控体系,完善相应的内控措施 
    就现状而言,我国很多企业内部工作人员很多都是靠关系进来的,其专业水平和思想素质并不是很高,这就严重影响了企业财务管理工作的正常开展,更不用说是实行企业精细化管理制度了。因此,为了肃清关系户,营造公平竞争的工作氛围,企业有必要建立严密的内控系统,完善相应的内控措施。例如:对企业所有员工进行关联性排查,建立关系数据库,针对他们日常的工作表现,严格履行考核制度,对于达不到标准工作要求的人给予相应的惩罚,情节严重者,应当处以开除的处分。于是,企业就拥有了优秀的财务人员,为它实现财务精细化管理提供了人力资源上的保障。
    如何落实财务精细化管理 篇3    财务精细化管理是在科学化指导下,按照统筹兼顾的原则,把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节,落实到管理人员的岗位职责,体现集约管理、注重效益的要求。
    不可否认,随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施,最终的实施和管理体现在各预算单位,并由收付中心把关,对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。
     (一)财务管理职能较弱,资金使用效率较低 
    财务管理主要的工作是资金支付和会计核算,管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算,对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核,这直接导致单位一方面经费紧缺,另一方面却是资金的使用效率低下。然而,如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的,要着重体现在预算资金使用情况和使用结果,为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。
     (二)资产管理过于松散 
    收付中心从价值上管理核算资产,使用部门从实物上管理资产,资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节,有些单位的固定资产明细账没有如实登记,出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象,致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作,而忽略资产的管理,特别是对固定资产的后续控制,必然导致会计信息的失真和财产物资的'安全。
     (三)忽视报账队伍建设,职能弱化 
    近几年,预算单位在报账员选拔上随意性很大,无人过问,常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演跑腿的、传话筒。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的空白点和盲区。财政体制改革并不改变单位会计责任主体,而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台,部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中,起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用,应充分发挥他们的作用,提高整体财务核算管理水平。
    收付中心作为预算单位的统管部门,从02年核算中心成立至今,为规范财务核算管理,杜绝不合理开支,充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。
    如何落实财务精细化管理 篇4    企业财务会计精细化管理是将企业生产经营活动中所使用以及占用的资源进行有效的控制,将有限的资源发挥出最大的经济效益,从而降低企业在生产经营活动所涉及到的一切资源成本。
     摘要: 随着我国市场经济的发展,市场经济体制随之不断的完善,企业对于财务会计的要求提出了更高的要求,为了能够适应日益激烈的市场竞争环境,各大企业有必要加强对财务会计的体制的创新与改革,其中企业财务会计精细化管理是企业财务会计体制不可替代的一个部分,也是现代企业的迫切需求。本文主要针对企业财务会计管理精细化概念进行来阐述,对目前企业财务会计精细化管理存在的问题进行了分析,并深入提出了加强财务会计精细化管理的具体措施。
     关键词: 企业;财务会计;精细化管理
    在我国经济社会的发展趋势下,市场竞争更加激烈。基于现实环境的影响,企业有必要重视精细化财务会计管理工作,通过加强财务会计精细化管理能够提高企业的核心竞争力,让企业取得更好的经济效益。企业财务会计精细化管理模式对于企业的发展与生产有着非常重要的促进作用,目前企业财务会计精细化管理还存在一些问题,这些问题如果不及时得到改善,必然会影响到企业未来的发展与生存。
     一、财务会计精细化管理的概念及意义 
    1.财务会计管理精细化概念企业财务会计精心化管理主要针对企业中每一个岗位与业务而建立对应的工作流程,对生产行为进行规范。在企业生产经营过程中,财务会计精细化管理贯穿于财务管理工作的每一个环节,在实践中融入财务会计精细化管理的理念。通过财务监督工作,能够将企业财务管理工作的范围拓宽,这样才能进一步挖掘财务管理的潜在价值,企业财务会计精细化管理需要根据目前企业的发展目标,才能对各个环节进行合理的控制与配置。
    通过精细化管理能够凝聚企业的内部力量形成发展合理,促进企业战略发展目标能够顺利实现。而企业财务管理控制的主线是覆盖企业每个成员与每个环节,对各项工作细节进行优化与梳理,根据企业战略发展目标建立一套科学合理的方法,从而全面提升企业财务会计管理工作的效率与质量。
    2.精细化财务会计管理的意义企业财务精细化管理最基本的要求是为企业发展、战略目标以及经营管理提供可靠的参考依据。通过企业财务会计精细化管理能够进一步挖掘企业发展与进步空间,而且从细节上对企业的财务风险进行有效的管控。掌握企业财务会计精细化管理的理念与方法,能够提高财务人员的综合素质,在掌握各种流程的基础上,让财务工作为企业发展提供更加全面的服务。企业财务会计精细化管理能够促进企业各个部门加强与财务部门之间的合作,在更加协调的氛围下,制定更加科学合理的企业战略发展目标。
     二、企业财务会计精细化管理存在的问题 
    1.对财务会计精细化管理缺乏足够的认识从目前企业实施财务会计精细化管理的现状来分析,对于财务会计精细化管理缺乏足够的认识,这也是企业财务会计精细化管理工作无法在企业内部正常运转的主要原因之一。从企业财务管理部门来看,目前很少会有财务管理人员深入掌握了精细化管理理念的内涵,当然也就无法将精细化管理融入到财务管理内容当中,更加无法让精细化管理与企业战略发展目标形成一致。由于传统核算思维模式影响根深蒂固,目前很少会有财务会计人员明确财务会计精细化管理对企业的现实意义。由于人为主观因素的影响,导致很多企业在建立财务精细化管理的历程上遇到了很大的阻碍。理念是改革的动力,如果企业财务管理人员没有意识到财务精细化管理的优势,那么很难让精细化管理在企业中运行。另外,也没有建立对应的考核标准,缺乏对财务管理人员对应的监督与督促。
    2.资产管理较为松散我国企业在对资产进行管理时主要依靠收付中心,从价值方面对企业资产进行核算,从实物出发对资产进行有效的管理。这种管理方式在现代企业管理中国,容易造成企业资产机制与实物管理工作之间出现脱节的状况。一些企业没有将固定资产进行如实登记,这样便会造成企业在具体的生产经营过程中出现资产流失等等财务方面的问题。另外,企业财务使用者一般都比较重视财政资金的规范运作方面,而资产管理方面重视度不够高,尤其是企业固定资后续管理上的一些管控工作,这些因素都是导致企业财务会计精细化管理无法有效开展的主要因素。
    3.财务信息化水平过低若要保障企业财务会计精细化管理能够顺利的开展,那么财务会计管理工作必须要跟上时代的步伐。发挥企业财务会计精细化管理的作用,就要加快财务会计信息化进程。目前,我国60%企业关于财务管理方面信息化进程还不够理想。一些企业目前已经具备了基础性计算机管理技术,但是由于财务管理人员目前信息技术水平有限,导致在实践的过程中无法将信息优势充分发挥出来。目前很多企业财务信息化,只是简单的将企业财务核算进行信息化转化,目前实现最多的是信息共享,但是在管理上没无法达到实际的需求。财务信息化要做好信息数据的收集、管理、分析等等,这些都是影响企业财务会计精细化管理顺利开展的因素。
     三、加强企业财务会计精细化管理的具体策略 
    1.提高财务管理人员的职业素养
    在企业内部若要让财务会计精细化管理能够顺利开展,企业首先要为其提供可以实施的基础条件。要提高企业财务管理人员的专业水平,财务管理人员要加强不断的学习,将专业技术运用到财务管理环节当中。而现代企业财务管理人员不仅要掌握基本的财务理论知识,而且还需要及时了解国家相关的法律法规,从而推动企业财务会计精细化管理能够更好的开展。企业财务管理人员要结合目前企业的实际情况,对企业发展战略方针进行规划。企业财务管理人员要重视自己的财务管理行为,对财务管理行为进行规范,这也是推动企业财务会计精细化工作顺利进行主要原因。
    另外,现代企业要重视吸引高端人才、留住高端人才,不断壮大企业财务管理团队,提高核算的效率,加强监督体系与服务体系之间的协调,从而形成整体合力为企业而服务,针对财务管理人员工作责任进行不断的细化量化。坚持从企业的实际情况入手,制定有针对性的、科学的合理的财务制度,让企业财务人员能够有法可依。提高企业财务管理人员的职业素养,还应该从责任落实到人头的角度来实施,让企业财务会计精细化管理能够走上制度化道路。
    2.完善监控制度
    现代企业要更加重视外内监控制度,需要成立对应的资产管理小组专门负责监督工作,小组内部要实现岗位责任制度。针对企业固定资产需要设置对应的分类账户,并且建立固定资产管理档案。企业固定资产如果出现变动,需要及时的上报资产管理小组,然后出示对应的审批手续,同时还需要将资产变动的整个过程详细记录下来,最后将所有信息归档到固定资产管理档案当中,从而为企业资产管理严格把好第一关。针对企业外部监控制度,坚持从企业的实际情况入手,要有完善的盘点程序与制度,例如:资产管理追究制度与赔偿制度,以这样的方式最大限度避免企业资产出现流失的情况,同时还能保障企业固定资产的产值。
    企业可以采取不定期或者定期清查方式,从而动态掌握企业资产变动的情况,例如,企业固定资产出租、报废、调入等等环节,都需要根据财务部门进行相关的审批程序之后才能进行,从而最大限度保障财务管理真实性、客观性、公正性,推动企业推动企业实现可持续发展的目标。
    3.采用现代化的管理手段
    随着信息技术的发展,现代企业已将财务信息管理技术融入到财务管理的各个环节当中,而财务会计精细化管理必须要有信息管理技术作为支撑。通过信息管理技术能够让企业生产信息、发展信息以及企业战略目标等等实现共享。在信息技术管理下,企业财务管理部门能够更好的收集财务信息,整理财务信息,从而对企业重大决策提供更加有了的参考依据。利用现代化信息技术,企业财务会计精细化管理能够与企业销售部门、工程部门、网路营销部门实践更好的合作与交流,从而建立一套完善的企业财务数据库,为企业发展提供更的财务服务。
     四、结语 
    随着我国经济社会的发展,企业之间的竞争更加激励,如何让企业是激烈的市场竞争环境中占据优势,企业自身必须加强改进。很多企业已经逐渐淘汰了传统粗放型财务管理方法,在企业内部推行财务会计精细化管理理念,经过精细化管理的实施将企业内部各个部门进行协调,无论是生产部门、销售部门、行政管理部门等等,在精细化管理的推动下形成合力,从而为企业发展提供更加全面的服务,让企业在激烈的市场环境中占据更大的优势。
     参考文献: 
    [1]陈静.财务会计工作精细化管理工作论述[J].财会学习,2016,(22):84.
    [2]穆桂香.企业财务会计精细化管理的探讨[J].商场现代化,2016,(27):166-167.
    [3]康雅贞.关于财务会计精细化管理的思考[J].中国管理信息化,2016,(17):34-36.
    [4]鲜洪文.如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].经营管理者,2016,(20):141.

3. 财务如何精细化管理

一、必须以管理为基础,符合企业管理体制,优化财务管理手段;
二、必须以“细”为核心,做到财务管理上的细致入微,提高财务管理效率;
三、必须以优化财务管理为根本,将财务管理科学化,有效服务企业发展。针对以上要点,结合本公司实际情况,如何做好财务精细化管理,提高财务管理水平,有效服务企业,真正意义上当好企业“管家婆”, 本人认为,要使财务精  细化管理发挥其关健性作用,首先要做好以下几点:
     一、财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力:
1、财务部工作人员应具备良好的道德素养:都说会计人员良好的道德素养,尤如金字塔的最底部,为根基所在,“诚信为本,操守为重”, 没有良好的道德素养,那他的业务水平越高,就越可能给企业造成更大的损失。因此,财务内部要利用早会、周例会形式,时时强调道德素养是会计人员必备的重要性,使会计人员由衷明白责、权、利三者关系。
2、不论各行各业,还是三教九流,知识始终是最为重要的资本:财务人员也不例外,要勤奋学习会计新制度、学习新知识,只有懂得全面的会计知识,才能更胜一筹,立足于不败之地。其次,如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报,平时要多问多练,多积累实际经验,及时了解各种政策,拓宽知识面,注意灵活运用,逐步做到精准核算。
3、管理观念要更新、改变:会计人员要完成角色的转变,由过去会计人员对于企业经营的协助,对企业经营结果的汇总与解析,转变为要能为企业经营创造价值,思想上更要明白,财务部是个服务部门,服务于营销和制造两大系统,配合两大系统更好的开展工作,实现公司与供、销两大主体群互惠互利、合作共赢。
4、作为会计人员,应具备内部控制的驾驭能力,分析能力,处理能力,还有沟通能力,我们公司部门环环相扣,粗中有细的管理模式,更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题,勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作,提出合理化建议,把最敏感的环节和岗位控制在可控范围,确保公司财产和资源不受浪费与流失。
     二、增强部门凝聚力,培养团队精神,发挥事倍功半效果:一个部门就好比一个家,家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝聚力,就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件,凝聚力的大小与有无,关系着部门员工是否能紧紧围绕目标,实现目标。要增强凝聚力,必须坚持以人为本,增强员工凝聚力的方法有很多,不仅仅限于物质条件的满足:1、管理者要善于与员工倾心交谈,了解员工内心世界,无论在工作还是生活上能帮助员工排忧解难,解决后顾之忧。要认识到自己就是个大家长,起到表率作用,使员工感受到家庭般的温暖,增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。2、同事间要以诚相对,避免针尖对麦芒,揪住同事小辫子不放,用一颗宽容的心,团结互助、友爱,乐于助人,积极乐观,相互学习,对于需要帮助的同事,做到毫无保留,谆谆善导。3、员工自己更要爱岗敬业,财务部门是个特殊部门,有着专业性,要精通业务,虚心接受批评与自我批评,正确树立人生观与价值观,明白做事先做人的道理,为人处事相互尊重,要有奉献精神,不做损人不利已的事,怀揣感恩的心,充分发挥自己专业水平服务企业。 
      三、合理运用ERP软件资源,提高工作效率,财务部门工作发挥关健作用:全面运用ERP软件将近两年的时间,取得了一定的成效,现属于基本正常有待改善阶段。财务部要利用ERP从材料下采购订单,至每台成车销售到经销商为止,做好全过程监督,贯穿各部门直至厂商、经销商相关业务,发现问题解决问题,最终财务部还要更直观、更及时、更准确的反映出公司经营状况和经营成果,用数据说话,扭转以往烦琐、重复、脱节、不明了等现象,提高财务工作效率。
      四、财务角度制定措施,实施监督:财务部是个职能部门,通过审核监督、数据汇总,能反映出公司存在的种种弊端。以财务角度,有义务制定出一系列合乎实情、行之有效的工作流程,负责跟踪流程实施情况,及时反馈。相关人员要共同努力,改变不合理、存在的漏洞,为其他部门工作扫清障碍,指明工作方向。企业要发展,管理应先行。作为公司财务部,通俗的说管理公司 “财”与“物”。
     所以,财务管理是企业管理的重要组成部分,它能渗透到企业的各个领域、各个环节之中,它直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。而精细化财务管理是现代管理的必然趋势,也是符合我们公司管理水平精细化要求的。
      有了充分的准备与足够强硬的装备,精诚团结、互相信任、互相协作,部门才会形成一种积极向上、团结有力的工作氛围,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”, 只有团结了、协作了、齐心了、协力了才能达到事半功倍的效果,才能取得最终的成功。

财务如何精细化管理

4. 企业如何进行财务精细化管理

财务精细化管理就是将“细”作为出发点,把每一份工作落实每一个人身上,明确权责,然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。
       在实际工作中,它要求工作人员能够一次性将工作做到位,不拖拉、不延迟,尽职尽责的完成当天的所有工作,如有发现问题,及时解决。同时加强财务核算实施精细化管理,这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。
       财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域,深化到每一个部门,细化到每一项工作内容中,能够真正的实现财务“零”死角。同时,财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段,它能优化资源配置,深度挖掘财务管理能力,是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。总而言之,财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理,提升企业财务资金运营水平的管理方法。

5. 财务如何精细化管理?

一、必须以管理为基础,符合企业管理体制,优化财务管理手段;
二、必须以“细”为核心,做到财务管理上的细致入微,提高财务管理效率;
三、必须以优化财务管理为根本,将财务管理科学化,有效服务企业发展。针对以上要点,结合本公司实际情况,如何做好财务精细化管理,提高财务管理水平,有效服务企业,真正意义上当好企业“管家婆”, 本人认为,要使财务精  细化管理发挥其关健性作用,首先要做好以下几点:
     一、财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力:
1、财务部工作人员应具备良好的道德素养:都说会计人员良好的道德素养,尤如金字塔的最底部,为根基所在,“诚信为本,操守为重”, 没有良好的道德素养,那他的业务水平越高,就越可能给企业造成更大的损失。因此,财务内部要利用早会、周例会形式,时时强调道德素养是会计人员必备的重要性,使会计人员由衷明白责、权、利三者关系。
2、不论各行各业,还是三教九流,知识始终是最为重要的资本:财务人员也不例外,要勤奋学习会计新制度、学习新知识,只有懂得全面的会计知识,才能更胜一筹,立足于不败之地。其次,如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报,平时要多问多练,多积累实际经验,及时了解各种政策,拓宽知识面,注意灵活运用,逐步做到精准核算。
3、管理观念要更新、改变:会计人员要完成角色的转变,由过去会计人员对于企业经营的协助,对企业经营结果的汇总与解析,转变为要能为企业经营创造价值,思想上更要明白,财务部是个服务部门,服务于营销和制造两大系统,配合两大系统更好的开展工作,实现公司与供、销两大主体群互惠互利、合作共赢。
4、作为会计人员,应具备内部控制的驾驭能力,分析能力,处理能力,还有沟通能力,我们公司部门环环相扣,粗中有细的管理模式,更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题,勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作,提出合理化建议,把最敏感的环节和岗位控制在可控范围,确保公司财产和资源不受浪费与流失。
     二、增强部门凝聚力,培养团队精神,发挥事倍功半效果:一个部门就好比一个家,家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝聚力,就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件,凝聚力的大小与有无,关系着部门员工是否能紧紧围绕目标,实现目标。要增强凝聚力,必须坚持以人为本,增强员工凝聚力的方法有很多,不仅仅限于物质条件的满足:1、管理者要善于与员工倾心交谈,了解员工内心世界,无论在工作还是生活上能帮助员工排忧解难,解决后顾之忧。要认识到自己就是个大家长,起到表率作用,使员工感受到家庭般的温暖,增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。2、同事间要以诚相对,避免针尖对麦芒,揪住同事小辫子不放,用一颗宽容的心,团结互助、友爱,乐于助人,积极乐观,相互学习,对于需要帮助的同事,做到毫无保留,谆谆善导。3、员工自己更要爱岗敬业,财务部门是个特殊部门,有着专业性,要精通业务,虚心接受批评与自我批评,正确树立人生观与价值观,明白做事先做人的道理,为人处事相互尊重,要有奉献精神,不做损人不利已的事,怀揣感恩的心,充分发挥自己专业水平服务企业。 
      三、合理运用ERP软件资源,提高工作效率,财务部门工作发挥关健作用:全面运用ERP软件将近两年的时间,取得了一定的成效,现属于基本正常有待改善阶段。财务部要利用ERP从材料下采购订单,至每台成车销售到经销商为止,做好全过程监督,贯穿各部门直至厂商、经销商相关业务,发现问题解决问题,最终财务部还要更直观、更及时、更准确的反映出公司经营状况和经营成果,用数据说话,扭转以往烦琐、重复、脱节、不明了等现象,提高财务工作效率。
      四、财务角度制定措施,实施监督:财务部是个职能部门,通过审核监督、数据汇总,能反映出公司存在的种种弊端。以财务角度,有义务制定出一系列合乎实情、行之有效的工作流程,负责跟踪流程实施情况,及时反馈。相关人员要共同努力,改变不合理、存在的漏洞,为其他部门工作扫清障碍,指明工作方向。企业要发展,管理应先行。作为公司财务部,通俗的说管理公司 “财”与“物”。
     所以,财务管理是企业管理的重要组成部分,它能渗透到企业的各个领域、各个环节之中,它直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。而精细化财务管理是现代管理的必然趋势,也是符合我们公司管理水平精细化要求的。
      有了充分的准备与足够强硬的装备,精诚团结、互相信任、互相协作,部门才会形成一种积极向上、团结有力的工作氛围,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”, 只有团结了、协作了、齐心了、协力了才能达到事半功倍的效果,才能取得最终的成功。

财务如何精细化管理?

6. 如何深入开展精细化管理

  转载以下资料供参考

  1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
  2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策,转化为具体的、明确的发展举措。   
  3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。   也就是说,精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精,细是细节、最小的工作单元,“细”是精细化的必经的途径,“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,精细化管理是企业管理理念上的转变。   
  4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责,而不是打乱仗。   这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理,精细表现在每个员工的日常工作中,并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动,其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化;其二便是全过程管理,“精细”表现在管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣、道道把关,也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。  
  5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。 现代管理认为,管理有三个层次,一是规范化,二是精细化,三是个性化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化,有利于落实到行动中。  
  6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。   “精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。  
  7、精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理方法和管理工程。 其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。   
  8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上,而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。   例如,在市场营销战略上,市场细化、深化、个性化;在操作与运行战略上,精确化、低(无)废化、效率化;在技术开发战略上,范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大(巨)规模化;在组织战略上,人性化、关怀化、过程化(扁平化)、精干化、网络化(network)、万面化(patching)(动态调整化);在人力资源战略上,知识化、团队化、流动化,如此等等现代企业发展潮流与流行趋势,都以精细为核心,都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。   
  9、精细是一种极限过程,是永无止境的追求过程,也是不能完结的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”,“细”、“末”之处见真功。  10、精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。 从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种“精细”境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。  
  11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细"的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。 六精:培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核(预)算;五细:细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。   
  12、精细化管理,“精”是经营管理的关键环节,“细”是关键环节的主要控制点,精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。   “精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实,强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实,保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元,明确管理目标,改进管理方式,确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

7. 如何推进精细化管理

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分:
【一】、精益化管理的概念
精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
【二】、精细化管理的方法
一 、细化过程管理,实行目标激励,以实现制度化、流程化、定量化为标志,以制度检查、考核为切入点,推进精细化管理。
二、精细化管理目标
精:做精,求精,追求最佳、最优。
准:准确、准时。
细:做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。
实:落实,主要体现对管理要求、制度、责任的落实。
1、精细化的操作:
是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范,从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化,为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
2、精细化的控制:
是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程,要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程,就可以大大减少企业的业务运做失误,杜绝部分管理漏洞,增强流程参与人员的责任感。
3、精细化的核算:
是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点,减少企业利润的流失。
4、精细化的分析:
是企业取得核心竞争力的有力手段,是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段,将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时,还要通过精细化的分析,去研究提高企业生产力和利润的方法。
5、精细化的规划:
是容易被管理者忽视的一个问题,但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。
企业的规划包含有两个方面:
一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标,这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等;
另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

如何推进精细化管理

8. 如何落实精细化管理