乔布斯为何能拯救苹果却让NeXT公司屡战屡败？

1. 乔布斯为何能拯救苹果却让NeXT公司屡战屡败？

1997年，乔布斯受命于苹果即将破产的非常时期，在大家（包括他自己）都没有什么信心重振苹果时，却奇迹般地使苹果起飞了。而1985年离开苹果后，他经营的NeXT公司却屡战屡败，最终戏剧性地被苹果收购。同样都是乔布斯，做事的结果为什么就相差这么远呢？ 乔布斯有别于他人最显著的特点：执着追求将产品做到极致（以下均称“极致产品”），使客户垂涎三尺——这种追求产品完美的理念+锲而不舍的精神+实现极致产品的能力是其核心特质 上述特质与下列情况相结合，将产生强烈的差异化竞争能力： 1、公司的产品是终端消费品，而不是中间品。极致的产品在终端消费者的眼中有较大的无形价值，中间品讲究的是功能、成本和质量，是否做到极致，不是中间品采购者关心的重点。 2、拥有基本功能的终端消费产品在市场已有较长时间被认知、普及率很高，区分身份高低（自豪感、优越感）已不能通过是否拥有该功能产品来区分，而要通过产品的精美程度来区分 3、所在行业的其他企业并无同样强烈的追求，或虽有追求但并不同时具备理念、精神和能力的三要素 4、对极致产品的购买力没有问题 苹果完全具备了上述要素，再加上乔布斯的特质，因而成功了。 如果1985年乔布斯没有离开苹果，且得到重用，那么苹果那时就能成功吗？难，最主要的原因是市场对传统功能型产品还缺乏认知和普及、对极致产品的购买力也成问题等。 但苹果的成功，难道只有这一条路吗？试想，如果当时苹果有缘来了另一位CEO具备另外三个特质：追求服务完美的理念+锲而不舍的精神+实现完美服务的能力，苹果可能现在已是以服务的完美而闻名的品牌——想想戴尔，难道不可能吗？ 而NeXT公司的产品先后有三类，一是向电脑制造商销售NeXTSTEP操作系统软件，属中间产品；二是销售NeXT工作站给单位。这两类产品的购买对象都不是终端客户，这些电脑制造商和工作站购买单位关心的是软件或工作站的功能、成本、质量稳定性。第三类是与其他品牌PC不兼容的PC机，局限在教育领域，规模小成本高，不具备可比性，这里不做分析。而追求将产品做到极致的乔布斯所拥有的特质根本派不上用场，缺乏竞争力——这其实是典型的没有以客户为导向兼顾考虑自身资源能力匹配度来制定战略的失败案例。****** 综上所述，总结如下： 1、只有在合适的时机、用合适的人、结合自身的资源能力做正确的事，成功才是必然；反之，失败也是必然，不管你本事有多大！ 2、有人认为，世上万事万物都有机缘，有人成功了是缘分到了，有人失败了是缘还没到。我以为，愚蠢而懦弱的人，无力分析和判断事物的本质，就只好等待机缘的到来，美其名曰“随缘”；聪明而勇敢的人，善于抓住问题的本质，不断地抓住稍逊即逝的机会，创造成功的条件。一旦条件全部具备，成功就是必然。不必在意什么机缘！

2. 乔布斯为了给NeXT公司找投资做了哪些工作？

为了寻找投资者，乔布斯向整个风险投资界发放了自己的招股说明书。他为自己的公司估价为3000万美元，他以NeXT公司10%的股份换取300万美元的投资。

3. 乔布斯为什么想让NeXT公司与苹果公司合作？

当时，苹果公司和创意公司合作的话题在美国所有媒体上传得沸沸扬扬，眼看着加塞就要回归苹果公司了，这时候最着急的莫过于乔布斯。
在乔布斯看来，如果不是因为加塞出卖了他，他也不会被斯卡利赶出家门，所以无论如何，他也不能忍受自己最憎恨的人回归苹果公司。如果加塞回到苹果公司，这无疑是在他的伤口上撒盐，于是他决定阻止阿梅里奥的收购行动。
乔布斯当然很清楚，阻止阿梅里奥最好的办法就是让NeXT来顶替加塞的公司，为苹果公司开发新一代的操作系统。而且这样，他不仅可以报复加塞，还可以让自己重返苹果公司。

4. 为什么乔布斯能把苹果做那么大，却不能把 NeXT 公司做那么大？

1997，苹果公司要求乔布斯破产很长时间。当每个人（包括他自己）对恢复苹果没有信心的时候，奇迹般地使苹果起飞了。在1985离开苹果后，他下一步跑步，但最终被苹果收购。工作也是一样。为什么做事的结果那么遥远？工作不同，最重要的追求其他的特点来实现最终产品，顾客垂涎三尺的完美产品概念+毅力+能力实现最终产品的追求是其核心特征
产生较强的竞争能力1，公司的产品是终端消费品，而不是中间产品。极端产品在终端消费者眼中具有极大的无形价值。中间产品是功能、成本和质量。他们是否是最好的，不是买家关注的焦点。
2、具有终端消费产品的基本功能是在市场上已经很长一段时间，认知普及率很高，身份鉴别水平不能通过产品区分的功能，产品的细腻程度来区分
3，所在的行业不是有三个要素或追求其他企业一样强大，而不是在与概念的同时，精神和
4，能力的追求，对购买力的最终产品不完全具备上述要素的苹果，加上工作的品质，与成功。

如果乔布斯没有在1985离开苹果并被再利用，那么苹果会成功吗？究其原因，主要是市场对传统功能产品缺乏认识和推广，极端产品的购买力也是一个问题。

但这是苹果成功的唯一途径吗？试想一下，如果苹果注定要与另一位CEO一起具备另外三个特点：能够完美地追求完美的服务理念+锲而不舍的态度，苹果现在可能以其完美的服务品牌而闻名——想想戴尔，是不是可能？有三种产品的下一个公司，一个是卖NeXTSTEP操作系统软件的计算机制造商，另一个是中间产品，另一个销售工作站单位。这两类产品的购买对象不是终端客户。他们关心软件或工作站的功能、成本和质量稳定性。第三类是与其他品牌PC不兼容的PC机，局限于教育领域，成本小，可比性不强，分析不在这里。乔布斯追求产品终极目标的特性是无用的，缺乏竞争力。这是一个典型的没有客户导向的失败案例，考虑到资源和能力的匹配。总结论：1、只有在正确的时间、正确的人、资源和能力上做正确的事，成功才是必然的。相反，不管你有多大，失败也是不可避免的。2，有些人认为世界上所有的东西都是有机的，有些人成功是命运，有些人失败是边缘还没有到来。我认为，愚蠢和无力，无法分析和判断事物的本质，那么你就要等待机会的到来，称之为“命运”；聪明勇敢的人，善于抓住问题的本质，不断抓住稍纵即逝的机遇，创造成功的条件。一旦条件具备，成功就在所难免。不必在意机会！