为什么沃尔玛公司采用的员工激励方法能够有效的激励员工的工作

1. 为什么沃尔玛公司采用的员工激励方法能够有效的激励员工的工作

同很多其他零售企业相比，沃尔玛的很多员工激励方法并没有过多的突出，关键在于持之以恒（很多零售企业经常一阶段在搞，一阶段放弃）。小的细节我就不多说了，我就从以下几个大方面方面简单阐述一下：
1.高层人员调整均衡。不像家乐福、易初莲花、麦德龙等企业几乎三个月就有高层变动，沃尔玛很多高层几乎是一年才调整一次，而且以微调为主。要知道再好的员工激励政策，如果没有高层稳定的执行和关注也是不能得到有效实施的。
2.科学的员工晋升机制。在沃尔玛同很多外企一样，员工主要有两条晋升机制，一是资深业务，一是资深管理。而且晋升体系非常完善。沃尔玛很多店长都是从基层员工层层选拔上来的，空降的很少，这样让很多员工看到了希望，有了奔头。
3.企业文化和激励政策的融合。沃尔玛非常懂得用当地国家的文化和企业文化结合，然后再同激励政策相配合。如：一个简单的微笑服务，沃尔玛不仅是在面对顾客方面进行激励，更是在内部团队进行相互比赛，领导无论多忙见到员工都要尽量保持微笑以示鼓励。同时沃尔玛经常搞“赶（迎头赶上）（相互学习）比（公平比赛）帮（新老帮扶）超（超越前辈）”等的各式各样的活动，评比上墙，让员工时时处在一个竞争和谐的环境，而不是简单空洞的喊口号。这样企业文化就和激励政策落地了，接地气了，员工自然而然会带着激情去工作。

2. 沃尔玛是如何让员工努力工作的

□ 任敬礼企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛采取人性化的管理方式，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力。这也是它成功的关键。
员工第二，领导第三
沃尔玛不把员工当做“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。即使是沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿在称呼下属时，也是称呼“同事”。
沃尔玛各级职员分工明确，但少有歧视现象。管理者、员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客被放在首位，员工居中，管理者则置于底层。员工为顾客服务，管理者则为员工服务。“接触顾客的是第一线的员工，而不是坐在办公室里的官僚。”员工作为直接与顾客接触的人，其工作质量至关重要。管理者的工作就是给予员工足够的指导、关心和支援，以让员工更好地服务于顾客。
在沃尔玛，所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”，除了名字外，没有任何职务标注。公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。
在沃尔玛，管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属，不能靠恐吓和训斥来领导员工。萨姆·沃尔顿认为，好的管理者要在待人和业务的所有方面都加入人的因素。如果通过制造恐怖来管理，那么员工就会感到紧张，有问题也不敢提出，结果只会使问题变得更坏。管理者必须了解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和希望，尊重和赞赏他们，表现出对他们的关心，这样才能帮助他们成长和发展。
沃尔玛对员工利益的关心有一套详细而具体的实施方案。公司将“员工是合伙人”这一概念具体化为三个互相补充的计划：利润分享计划、员工购股计划和损耗奖励计划。1971年，沃尔玛开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛工作一年以上以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。沃尔玛运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工的工资按一定百分比放入这个计划，员工离开公司时可以取走这个份额的现金或相应的股票。沃尔玛还让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买公司的股票。现在，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了沃尔玛的股票。另外，沃尔玛还对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。
“门户开放”，让员工参与管理
“门户开放”是指在任何时间、地点，任何员工都可以口头或书面形式与管理人员乃至总裁进行沟通，提出自己的建议和关心的事情，包括投诉受到不公平的待遇，而不必担心受到报复。若他的上司本身即是问题的源头或员工对答复不满意，员工还可以向公司任何级别的管理层汇报。“门户开放”政策保证了员工有机会表达他们的意见。对于可行的建议，公司会积极采纳并实施。任何管理人员借“门户开放”政策实施打击、报复行为，都将受到相应的纪律处分甚至被解雇。
沃尔玛与员工之间的沟通方式不拘一格，从一般面谈到公司股东会议乃至卫星系统都有。沃尔玛非常愿意让所有员工共同掌握公司的业务指标，每一件有关公司的事都可以公开。任何一家分店，都会公布该店的利润、进货、销售和减价的情况，并且不只是向经理及其助理们公布，还向每个员工包括计时工和兼职雇员公布各种资讯，鼓励他们争取更好的成绩。沃尔玛认为，员工们了解其业务的进展情况，是让他们最大限度地干好其本职工作的重要途径。它使员工产生责任感和参与感，意识到自己的工作在公司的重要性，觉得自己得到了公司的尊重和信任，因此，会努力争取更好的成绩。
离了职，还是顾客
沃尔玛给每一位应聘人员提供相等的就业机会，并为每位员工提供良好的工作环境、完善的薪酬福利计划和广阔的人生发展空间。在一般零售企业，没有数年以上工作经验的人很难被提升为经理，而在沃尔玛，哪怕是新人经过6个月的训练后，如果表现良好，具有管理好员工和商品销售的潜力，公司就会给予一试身手的机会，如做经理助理或去协助开设新店等；若干得不错，就会有机会单独管理一间分店。
事实上，沃尔玛的经理人员大都产生于公司的管理培训计划，通过公司内部提拔起来的。沃尔玛还设立了离职面谈制度，确保每一位离职员工离职前，有机会与公司管理层坦诚交流和沟通，从而使公司能够了解到每一位同事离职的真实原因，有利于公司制订相应的人力资源挽留政策，一方面可以将员工流失率降到最低程度，另一方面也可让离职同事成为公司的一名顾客。公司设有专业人员负责员工关系工作，受理投诉，听取员工意见，为员工排忧解难。由于沃尔玛能够提供行业内相对优势的条件，所以，人才流出也比较少。
在沃尔玛，常用的培训方法之一就是交叉培训，让不同部门的员工交叉上岗，培训学习，获得更多的职业技能。让员工掌握多种技能具有不可低估的优势。当员工一人能做多种工作时，工作团队的灵活性和适应性就会大为提高。在有人度假、生病和任务突然变化时，他们可以轻而易举地代替工作。

3. 沃尔玛是如何让员工卖力工作的？

　　企业能否生存与发展，说到底，关键在于能否在企业内部形成一股凝聚力，能否充分发挥员工的积极性和创造力。沃尔玛的人性化管理，让管理者与员工融为一体，共同为公司发展竭尽全力，这也是它成功的关键。
　　员工第二，领导第三
　　沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。即使是沃尔玛的创始人沃尔顿在称呼下属时，也是称呼“同事”。沃尔玛各级职员分工明确，但少有歧视现象。领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位员工居中，领导则置于底层。员工为顾客服务，领导则为员工服务。“接触顾客的是第一线的员工，而不是坐在办公室里的官僚”。员工作为直接与顾客接触的人，其工作质量至关重要。领导的工作就是给予员工足够的指导、关心和支援，以让员工更好地服务于顾客。在沃尔玛，所有员工包括总裁佩带的工牌都注明“我们的同事创造非凡”，除了名字外，没有任何职务标注。公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛。这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益。
　　在沃尔玛，管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属，不能靠恐吓和训斥来领导员工。创始人萨姆？沃尔顿认为，好的领导者要在待人和业务的所有方面都加入人的因素。如果通过制造恐怖来经营，那么员工就会感到紧张，有问题也不敢提出，结果只会使问题变得更坏；管理者必须了解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和希望，尊重和赞赏他们，表现出对他们的关心，这样才能帮助他们成长和发展。萨姆？沃尔顿自己就是一个好表率。美国《华尔街日报》曾报导，沃尔顿有一次在凌晨两点半结束工作后，途经公司的一个发货中心时和一些刚从装卸码头上回来的工人聊了一会，事后他为工人改善了沐浴设施。员工们都深为感动。
　　沃尔玛对员工利益的关心有一套详细而具体的实施方案。公司将“员工是合伙人”这一概念具体化为三个互相补充的计划：利润分享计划、员工购股计划和损耗奖励计划。1971年，沃尔玛开始实施第一个计划，保证每个在沃尔玛公司工作了一年以上以及每年至少工作1000个小时的员工都有资格分享公司利润。沃尔玛运用一个与利润增长相关的公式，把每个够格的员工的工资按一定百分比放入这个计划，员工离开公司时可以取走这个份额的现金或相应的股票。沃尔玛还让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票，现在，沃尔玛已有80%以上的员工借助这两个计划拥有了沃尔玛公司的股票。另外，沃尔玛还对有效控制损耗的分店进行奖励，使得沃尔玛的损耗率降至零售业平均水平的一半。

4. 沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点

亲，你好很高兴为你解答！沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点顾客就是上帝;尊重每一位员工;每天追求卓越;不要把今天的事拖到明天;永远为顾客提供超值服务。【摘要】
沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点【提问】
亲，你好很高兴为你解答！沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点顾客就是上帝;尊重每一位员工;每天追求卓越;不要把今天的事拖到明天;永远为顾客提供超值服务。【回答】
一、核心价值观1、顾客就是上帝2、尊重每一位员工3、每天追求卓越二、坚持以人为本1、公仆领导2、激励员工3、上下沟通4、信息共享【回答】

5. 沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点

亲，您好很高兴为您解答答；沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点是；顾客就是上帝;尊重每一位员工;每天追求卓越;不要把今天的事拖到明天;永远为顾客提供超值服务。沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 •沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。【摘要】
沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点【提问】
亲，您好很高兴为您解答答；沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点是；顾客就是上帝;尊重每一位员工;每天追求卓越;不要把今天的事拖到明天;永远为顾客提供超值服务。沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆 •沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。【回答】

6. 在沃尔玛,奖惩政策适用于哪些员工?

在沃尔玛，奖惩政策适用于工作满一年的员工。凡是加入公司一年以上，每年工作时数不低于1000小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润。公司运用一个与利润增长相关的计算公式，每个获得分享利润资格的员工，提留1%的工资，公司将平均工资的6%进行提留，当员工们离开沃尔玛时，可以以现金或股票的方式取走这个份额。沃尔玛一般指沃尔玛百货有限公司。 沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司（WalMart Inc.）（NYSE：WMT），是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。

7. 沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点是

提升企业对人才的吸引力


毫无疑问，具有公信度的最佳雇主品牌，将极大提升企业对人才的吸引力。目前，“最佳雇主”已经成为人才市场上人才应聘的风向标。诚如管理思想家授查尔斯·汉迪所说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。”雇主品牌将会成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，使企业成为英才济济的人才蓄水池。【摘要】
沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点是【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
提升企业对人才的吸引力


毫无疑问，具有公信度的最佳雇主品牌，将极大提升企业对人才的吸引力。目前，“最佳雇主”已经成为人才市场上人才应聘的风向标。诚如管理思想家授查尔斯·汉迪所说：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。”雇主品牌将会成为人力资源市场上的一面旗帜，吸引优秀人才前来应聘加盟，使企业成为英才济济的人才蓄水池。【回答】
您好请问你具体是想问沃尔玛雇主品牌的价值点还是员工的价值点？【回答】

8. 沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点是

企业的愿景、使命：省钱 省心 好生活。沃尔玛致力于为顾客创造一个愉快、美好的购物体验，以为顾客提供当地价格便宜，品质最好，最适宜使用的商品为使命，从而使他们生活得更好。【摘要】
沃尔玛雇主品牌的五大员工价值点是【提问】
企业的愿景、使命：省钱 省心 好生活。沃尔玛致力于为顾客创造一个愉快、美好的购物体验，以为顾客提供当地价格便宜，品质最好，最适宜使用的商品为使命，从而使他们生活得更好。【回答】