关于业务员的提成方式

1. 关于业务员的提成方式

　　一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。
　　二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊
　　1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。
　　2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。
　　3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
　　根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

2. 给业务员提成按销售额应提多少比例呢

亲，您好很高兴为您解答答；一般来说不管哪个行业哪个公司接单都会有30%左右的利润，而如果要含增值税的话还要加17%税点。 我个人认为业务员应该拿利润的30%才是比较合理的，因为订单不好接。 那如果按销售额来算应该拿几个点呢，销售额的利润30%X30%=9%提成，那么业务员应该最高拿销售额的9点才算合理和心理平衡。 可是有很多小公司的老板都舍不得给业务这么多提成，一般都是给3个点，4个点，5个点。 我是这样想的，业务员拿了30%的利润，那生产和办公及各个环节花掉30%到40%的利润，那么老板还剩下40%到30%的利润。 其实任何一个公司都是有了单才有后面的生产，所以我觉得给业务员多一点提成，业务员可能会更努力做更多的单。不然就是心理不平衡，单越多给老板赚的钱越多而自己的提成却没有多少，少给提成的老板只会逼着有能力的业务员自己炒掉或单干。作为服务性公司，承担的是5%的营业税，不是什么增值税；作为业务员提成应该并入工资薪金所得计算交纳个人所得税。【摘要】
给业务员提成按销售额应提多少比例呢【提问】
亲，您好很高兴为您解答答；一般来说不管哪个行业哪个公司接单都会有30%左右的利润，而如果要含增值税的话还要加17%税点。 我个人认为业务员应该拿利润的30%才是比较合理的，因为订单不好接。 那如果按销售额来算应该拿几个点呢，销售额的利润30%X30%=9%提成，那么业务员应该最高拿销售额的9点才算合理和心理平衡。 可是有很多小公司的老板都舍不得给业务这么多提成，一般都是给3个点，4个点，5个点。 我是这样想的，业务员拿了30%的利润，那生产和办公及各个环节花掉30%到40%的利润，那么老板还剩下40%到30%的利润。 其实任何一个公司都是有了单才有后面的生产，所以我觉得给业务员多一点提成，业务员可能会更努力做更多的单。不然就是心理不平衡，单越多给老板赚的钱越多而自己的提成却没有多少，少给提成的老板只会逼着有能力的业务员自己炒掉或单干。作为服务性公司，承担的是5%的营业税，不是什么增值税；作为业务员提成应该并入工资薪金所得计算交纳个人所得税。【回答】
你好，我在公司两年时间只联系一家客户，但每月有订单，这是第三年还应不应该继续拿提成【提问】
不一定。1. 因为新单难做，所以，首期佣金提成比例较高（主险和附加险佣金比例不同），第二年开始至第五年这张单子主险提成逐年递减（有些1%）。从第六年开始，这张单子继续交费，公司首先考核当月新单佣金达到一定标准，第六年交费那张单子才能按2%提来交养老保险，待多少年后你离职时按一定比例拿走。2. 一些做了很多年的老员工，新单佣金达标，续收好的，养老金累积还是可以的，只是离职前拿不到。【回答】
你好，我是纯佣金业务员，我只联系一家客户，两年订单总额150万，已提10万佣金，现在刚好第三年，还应不应该继续拿佣金【提问】
好的【提问】
可以的哦【回答】
第一年佣金多一点，第二年也就很少了，第三年更少了，总而言之，业务员的的佣金是按险种，交费年限影响的，比如重疾险佣金相对高一点，理财分红型佣金低一点。【回答】
现在老板不愿意继续付佣金，那我要求订单总消售额的百分之几合适，帮忙合计一下，我去跟谈谈【提问】
老板不愿意继续付佣金，要求订单总消售额的50%合适【回答】
但毛利没有50%，只有20%一30%【提问】
在25%左右是比较合理的【回答】
那就是毛利的25%吗？【提问】
亲亲是的呢【回答】

3. 业务提成是工资是多少

业务提成算工资。按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资，属于计件工资。工资总额包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。【法律依据】《国家统计局关于工资总额组成的规定》第四条工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。第六条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：（一）实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；（二）按工作任务包干方法支付给个人的工资；（三）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

4. 业务员工资提成是怎么计算的

是这样的，业务员的工资计算方式都是这样计算的：底薪+提成+奖金，至于各部分是多少就要看你从事的行业了，你的业务相对比较大的话，那么业务做起来也比较难，相应的底薪提成奖金也比较多，相反则就会较少！
一般情况下底薪是比较固定的，但是提成不是固定的，提成根据你的业绩的好坏而定，业绩越多，提成的点就相应越高
为了让你更明白我的回答，我可以给你举个例子：比如我们现在的工资是这样计算的，底薪800元+10%的提成，任务是每个月10000元，如果你的业绩超过规定的任务量之后就按照20%的提成算。假如，我这个月销售了12000元，那么我的公司就是800+2400=3200元，奖金根据每个公司的规定另算，比如我们公司是每个月的前三名，第一名讲200元，第二名奖100，第三名奖50元

5. 业务员都怎么拿提成的

是这样的，业务员的工资计算方式都是这样计算的：底薪+提成+奖金，至于各部分是多少就要看你从事的行业了，你的业务相对比较大的话，那么业务做起来也比较难，相应的底薪提成奖金也比较多，相反则就会较少！
一般情况下底薪是比较固定的，但是提成不是固定的，提成根据你的业绩的好坏而定，业绩越多，提成的点就相应越高
为了让你更明白我的回答，我可以给你举个例子：比如我们现在的工资是这样计算的，底薪800元+10%的提成，任务是每个月10000元，如果你的业绩超过规定的任务量之后就按照20%的提成算。假如，我这个月销售了12000元，那么我的公司就是800+2400=3200元，奖金根据每个公司的规定另算，比如我们公司是每个月的前三名，第一名讲200元，第二名奖100，第三名奖50元

6. 现在销售业务员的提成一般都是多少

 现在销售业务员的提成一般都是多少  现在推销绿豆沙冰业务员的提成:  视具体情况而定。  1、所处城市是否是一线城市  2、所推销的地点是否在城市比较繁华的地方  3、看个人表现而定  4、看老板是否大方  提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。温州进诚绿豆沙冰机生产线主要组成设备有：沙冰机、胶体膜、搅拌桶、不锈钢泵、全自动灌装封口机、链接管道、冷却塔等设备。（增加产量只需增加沙冰机即可。）
  在上海做纸箱销售业务员的提成是多少  我也是做纸箱的业务员，你所说的正常是合同金额，但主要看你的一些利润及货款回笼的因素，一般提成是3%提！希望以后好好讨论啊？
  一般酒类业务员销售提成是多少  品牌不同提成就不同。普通小品牌白酒拿到20%-30%的提成很正常的。知名品牌的中档白酒一般只有5%-20%。啤酒最多不超过5%。但是提成越少、加盟门槛越高的越赚钱，因为他们的销量远远大于小品牌。再就是做知名品牌比较容易，因为有大品牌的后盾支持。小品牌一般很难推销，做起来比较辛苦。
  食品销售业务员提成计算？  一、目的  为明确公司食品销售人员的提成比例、提成依据和计算方法，加强公司食品销提成管理工作，提高食品销售人员的销售积极性，促进公司食品销售目标的完成和公司销售战略的实现，特制定本方案。  二、适用范围  本方案适用于食品生产公司、食品销售公司从事食品销售的一线销售人员的提成计算和发放管理工作，食品销售管理人员以及临时导购人员的销售业务提成计算不适用本方案。  三、权责分配  1. 营销总监  营销总监负责对公司食品销售人员的提成结果进行审核和监督。  2. 财务部  财务部负责向人力资源部提供提成相关的财务数据，并根据经公司总经理审批通过后的销售业务提成结果支付销售业务提成。  3. 人力资源部  人力资源部是公司提成管理工作的归口部门，负责公司食品销售人员销售业务提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作。  4. 食品营销部  食品营销部负责组织设施部门内部的提成管理工作，并配合人力资源部进行提成管理相关工作。  四、提成周期  公司食品销售人员的提成按月度计提。  五、公司根据食品销售到帐的汇款金额计算销售业务提成。  六、食品销售业务提成比例  1. 本公司的食品销售业务提成根据销售额计算得出。  （1）本公司采取底薪+提成的薪资发放方式，预计提成收入占总工资的60%。计提期间内未完成销售任务的不发放提成，只发放底薪。  （2）计提期间内超额完成销售任务但超额部分不足20%的，完成销售任务的部分按销售额的1%计提，超额部分按1.5%计提。  （3）计提期间内超额完成销售任务且超额部分超过20%（含）的，完成任务的部分按1%计提，超额部分20%以内的按1.5%计提，20%以上的按2%计提。  七、食品销售业务提成发放  1. 发放时间  公司在每个计提结束后五个工作日发放提成。  2. 发放程序  （1）人力资源部根据财务部、营销部提供的相关票据、资料对提成进行审核，并将审核结果交营销总监审核、总经理审批。  （2）审批结束后由人力资源部将提成数据交至财务部，由财务部通知销售人员前来确认。若无异议，财务部根据通知发放提成。如存在异议，销售人员需在收到审批结束后两个工作日内向公司人力资源部提出申诉。
  业务员提成一般是多少？  5%左右吧
   
  业务员提成一般是多少啊！？  这个谁能回答清楚哦。。。  像快消品业务员拿的是绩效奖，就是达到多少量了就有奖金拿。。  机器行业的有5%到10%  耗材方面有些是2%到5%  还有些个别是更高10%到20%  所以回答不准确。
  业务员的提成一般都为多少？  不太好说！你问的问题面太广了！  比如我们这里！最高的是保险，楼房~~一般是20%-30%  百货只有1%-2%  反正如果让我感觉 现在做保险好点，以后买保险的人只会更多  网站建设一般都是30%-40%  更甚至一些畅销往站，都是5-5分成的
  外企销售业务员底薪一般多少，提成高吗？和私企销售以及外贸业务员比起来怎么样  基本的底薪都是在1800到2500之间的。  具体提成多少就看公司自己的设置情况。
  平安保险的车险销售业务员提成的点数是多少？？  看什么渠道 业务员出去跑保险的最高可以30%(具体分为a b c 三类客户) 电话车险3%左右
  高端白酒销售业务员如何提成？  老兄这个问题，情况交待的比较模糊，但目前看来是遇到麻烦情况了，我的建议是，不要被条条框框限制住自己的思维，反正是要解决问题的，只要解决问题的想法就是好想法，不被行业现有的规矩所限制，也许才是解决问题的好办法，我认为是这样的，所谓销售和提成，无非就是老板和业务人员合作，如何分配利润才合理的一种博弈，如果你看中的是如何多分到利润，那你就干脆不找人，自己辛苦点，把费用降到最低，如果你关注的是销量，那你应该是多做广告，多找人，多投入，不看中利润，如果你关注的是打击竞争对手，那么应该是针对竞争者实施打击，总之一句话，你现在要解决什么问题，确定了问题，然后再确定战略战术，总之是：看着总目标，确保不偏离方向，聚焦当前主要问题，解决当前问题，以上供参考。
   

7. 销售人员一般提成是多少

公司在底薪的提成设计之初就要考虑的足够长远，要对公司未来的业务规模有一定的展望，如果看的不够长远，后期将带来很多的麻烦，甚至给公司造成重大损失。



好的薪酬制度，可以让一群羊变成一群儿狼，充满激情和战斗力。不好的薪酬制度，可以让一群狼软弱的像一群羊，没有战斗力，整天昏昏欲睡，工作没有激情。



一般来说，建议底薪都不要太高，当然和行业的门槛和水平也有关系。原则上，业务员主要是靠提成赚钱，多劳多得。不劳的话，公司的成本也可以控制。下面就来聊聊关于薪资一些细节的问题。

怎样制定业务员的薪资和提成？
一、底薪
别的地主我没有做太多的了解，外贸业务员在东莞这个地方，一般来说在3000－4500左右，我们公司取的中等水平是3500元，无责任底薪，这个由行业出订单的难易程度和公司自身的情况决定的。



比如有些行业比较容易出订单，可能底薪会定在2800或者3000都是正常的，因为他们只要稍努力一下，出订单的机会比较大，因此公司会在提成上给更多的激励，以期望业务员们能做更多的业绩。



值得一提的是，每个行业都有各自对外贸业务员底薪和提成的不成文的规定，因此同行之间的差别不会太大。

怎样制定业务员的薪资和提成？
需要说明一下的是，有一部分比较优秀的外贸业务员，在行业内有一定的经验的老业务员，底薪起步会比较高，可能会直接从4500－6000起步，也很正常的。因为他们经验和能力不可能再像一般业务员一样从3000多开始，给他们多出的这一部分底薪是对他们经验和能力的认可。所以说，优秀是值钱的。



二、提成
说到提成，首先我们要解决以什么为依据的问题，也就是说，以哪个数据作为提成的指标。这个指标可以是销售额，可以是利润，还可以是销售额加利润的混合方式。说到这里，不得不说一下因为公司性质的不一样，所选的提成指标是会不同的。这里我说一下比较典型就是工厂和贸易公司

怎样制定业务员的薪资和提成？
1、工厂：

工厂一般来说，是按销售总额来提成，依据不同行业大概在0.5%－3%之间。以我了解的公司来说，一般都是取2%的居多。



我们公司在设计提成的时候，是依据公司未来发展过程中可以达到，或者说需要达成某个业绩目标，并以这个目标逆推回去算出能提成的总额，然后再提出提成的比例。



比如：半年后公司每个月预计能达成50万的业绩，一年后可以达到100万，二年后可以增长到200万。当然这些预估是有数据支撑，和对行业了解，对公司自己情况等做出来的综合判断，虽不准确，但是不会差太多。



比如：50万业绩，公司计划在工资和提成上给的资金为15000，需要两个业务员，

每个业务员7500元，底薪3500元，

那么提成就是＝7500－3500＝4000元，

提成比例＝4000/250000*100%=1.6%

也就是说，当业务员做到25万的业绩时，底薪+提成＝7500元，提成比例定在1.5%－1.7%这个区间是比较合理的。（具体计算方法有好几种，后续会专门写一篇文章来详细讲解）



另外我们需要考虑一点是，做到这个业绩，拿这个提成，在行业里面是一个什么样的水平，是高于平均水平，还是低于平均水平，这个一定要搞清楚，要想发展的好，尽量高于行业水平，好的公司业务员的待遇一般高于行业水平20%－30%。员工的幸福感和成就感最高。



依次类推，把每个阶段的提成全部算出来，再把每个阶段对应该的底薪或者提成上调，这样就可以进行阶梯提成，更能刺激业务员，让他们能更有激情去做业务做好。



做这个事情的时候，一定要考虑一般情况下，业务员可以做到业绩是多少，也要有个合理的预估，这样做出来的提成方案才是可行的，因为一但员工觉得这个目标根本不可能达成，从一开始就会放弃的。所以一定要实事求是的去设计，适当展望，不要凭空想象和一厢情愿。



2、贸易公司：

外贸公司一般按照净利润计算，提多少利润，这个看你的产品。一般来说在15%-50%不等。大多数是在20%左右。

怎样制定业务员的薪资和提成？
在这个地方有人可能会问，为什么工厂不能用利润的方式提成？这个其实很好理解，作为工厂隐形的成本太多，算成本的地方也太多，而且很多数据老板给出来，业务员也不一定会相信，比如原料的采购价格，房租水电，人工，不良品损耗等等。根本没有办法算的太细，关键是算出来的数据业务员也不一定相信。所以直接采取以销售额的方式讲提是比较方便的。只要销售的价格是公司同意的，那么就默认公司在这个价格下产生的订单是可以赚钱的。



而外贸公司因为是直接从工厂采购，因此产品的进货成本是非常明确的，运费，都是非常清楚，因此每笔订单的利润也很容易计算出来。所以贸易公司以差价利润来计提提成是很好执行的。帐可以算的非常清楚。



另外，一般情况下，贸易公司的业务员整体服务水平和外贸能力会比工厂业务员要厉害一些。毕竟外贸公司拼的就是服务和专业水平。



去工厂好，还是去外贸公司好，这个没有定论的，看你各自的需要。外贸公司对业务员各方面能力的成长会有帮助，去工厂有利于你在某一个行业深耕，并且有工厂做为依靠，在很多方面是有优势的。

8. 家电业务员提成一般是百分之多少?怎吗提

我公司创业已经十年，现在的业务是空调的销售和工程，业务员以前的方案很简单：

试用期 800元底薪，正式工1200元底薪，提成按业绩利润的15%计算。因利润计算耗费财务很多时间，容易造成延迟。激励作用不足，业务员业绩上不去。

前几天参考一IT行业网络公司的方案，准备把公司的业务员考核方案做一个大的调整，如下：

一、底薪分三个层次，试用期800，正式工1100，客户经理1500

底薪分两部分（基本考核工资和基本达标工资），基本考核工资分别为500、800、1200，考核A出勤率 B客户拜访次数 （每月26次） C 电话访问次数（每月130次） D潜在客户个数 （每月10个） ；，基本达标工资均为300元，考核最底的业务量（标准为2万元）

二、提成方案由公司制定销售基准价（分体空调按进货价上浮6%，中央空调按进货价上浮10%），业务员在基准价以上销售，其提成按业务量乘以百分比：

1 0-20000元 0%

2 20001-50000元 1%

3 50001-100000元 1.5%

4 100001-200000元 2%

5 200001-300000元 2.5%

6 300001以上 3%

如业务员销售价格较高，超出基准价的部分按30%再提成。