微信商业版？

1. 微信商业版？

1.微信商业模式：是集成在微信客户端的支付功能，用户可以通过手机完成快速的支付流程；
2.微信支付向用户提供安全、快捷、高效的支付服务，以绑定银行卡的快捷支付为基础；
3.支持支付场景：微信公众平台支付、二维码扫描支付、刷卡支付、用户展示条码；
4.用户只需在微信中关联一张银行卡，并完成身份认证，即可将装有微信的智能手机变成一个全能钱包，之后即可购买合作商户的商品及服务，用户在支付时只需在自己的智能手机上输入密码，无需任何刷卡步骤即可完成支付，整个过程简便流畅。

2. 怎么申请微信商业码

3. 为什么商业项目需要有独立的微信公众号

为什么商业项目需要独立的微信久众号呢。。。1
移动互联网的趋势
平台化电子商务最缺的不是商家是消费者。
哪里有人哪里就有商业，哪里就有盈利空间。据第三方统计70%的手机用户开通了个人微信，其年龄涵盖了小学生至老年人，各年龄阶层的人群。截止目前腾讯已拥有4亿的微信用户，7亿的qq用户。消费者才是企业追逐的目标，人的数量决定了财富的数量。
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微信营销的趋势与巨大利润空间
微信营销是继微博后的最大营销机遇！
淘宝的第一批用户是一批什么都敢尝试的大学生，如今他们已经大多成为千万、亿万的商务人群。微信营销时代已经到来，其势不可挡的趋势，已严重冲击着传统的销售渠道。错过了淘宝时代，错过了微博时代，不要错过微信营销时代。基于微信营销的第一批企业必然成为未来的微信首批富豪。
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微信的粘性和使用惯性
没有人会天天上淘宝，也没有人会天天刷微博——但微信可以。
首先微信是一款沟通工具，实时通讯的特性决定了其使用价值，朋友圈的分享让社会化关系代替了点对点的交互，这不仅是一种关系，更是影响力！更是控制力！基于关系网的微信，平民也有明星的感觉。其用户黏度没有任何一个产品可以比拟。微信用其巨大的威力吸引、稳定着消费者，消费者已经准备好了，企业还不来吗？
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企业微信公众账号的作用与开通意义
企业微信公众账号是企业媒体发布平台、销售信息发布平台、危机公关平台、消费者互动平台、促销活动开展平台、新品展示平台、产品在线销售平台、网上支付平台、调研平台、公司企业文化传播平台、人才招聘平台等，一切企业关注的，企业需要的在企业微信公众账号都可以实现！！
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企业为什么要开通、运营企业微信公众账号
重点的关键点——品牌、产品销售、人才、客户
1) 企业微信公众账号的媒体属性:10万个粉丝等于地方性报纸;100万个粉丝等于全国性的报纸头条新闻。
2) 产品销售平台:在线购买、在线支付、促销活动。最活跃的、反应速度最快、互动最强的电子商务平台
3) 人才招聘的平台：免费的人才招聘渠道，未来人才招聘的主流渠道
4) 客户：客户在线互动、客户体验、新品试用、消费者意见调研、有奖活动、在线咨询甚至网上订餐、送货服务、钟点服务、上门维修等。
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企业微信公众平台的现状
功能单一、操作复杂、用户体验差、没有差异化功能。

4. 怎样开通商业微信手机收钱码？

打开微信手机客户端。
在个人账户中选择钱包。

打开钱包后选择收付款。

打开收付款码后选择二维码收款

打开二维码收款即可开启商家付款。
微信支付是集成在微信客户端的支付功能，用户可以通过手机完成快速的支付流程。微信支付以绑定银行卡的快捷支付为基础，向用户提供安全、快捷、高效的支付服务。  自2017年11月23日起，微信支付服务功能在中国铁路客户服务中心12306网站上线运行。
自2018年4月1日起，消费者在使用微信钱包扫描静态条码支付时，单日使用零钱包支付的上限不超过500元，同时微信关联的所有银行卡还可以再独立获得500元的支付上限。

5. 请问微信收款商业版详细费率是多少？

在微信收款商业版中，商户行业类目不同，费率也就不同。
1、如果您是已开通微信收款商业版的商户，可按照以下步骤查询费率：
管理员登录【微信收款商业版】小程序——点击【管理与设置】——点击【门店名称】——选择【身份验证】——进入【商户详情】查看。
2、如果您是未开通微信收款商业版的商户，想要开通微信收款商业版，那么对应行业类目请参考《商户类目对应资质、费率、结算周期》：https://kf.qq.com/faq/190104N7Nbmu1901046FfiyA.html 
温馨提示：
该表格仅针对PC端企业类型行业类目进行展示，其他主体类型及移动端申请类目请以实际场景展示为准。
* 以iphone 12型号手机，iOS14.6系统版本，8.0.6微信版本为例子，不同型号版本手机操作通用。

6. 微信如何商业化

　　短短两年，微信热得发烫，截至上半年，它的用户数已接近4亿，月活跃用户超过1.9亿，微信公众平台已有100万公众账号。其海外版本WeChat的用户也已超过7000万，覆盖200多个国家和地区。目前微信营销主要有九大主要方式可以运用。

工具一：企业微信账号（公众订阅号）
将线上、线下营销活动与企业微信账号的推广结合，增加微信粉丝（用户关注量）。

工具二：用户/客户关系管理（CRM平台）
-- 企业微信号特有的用户关心管理平台让用户关系管理成为可能。
-- 在利用其它弱关系营销方式（比如微博等）做推广和拓展新客户的同时，利用微信维护客户关系就显得更加重要。
-- 当然，如果微信对于客户关系的管理能够与企业的CRM平台整合（企业现有的用户数据库），这将更大地提高企业用户管理效率。

工具三：微信客服
也许您会问，微信和客户关系管理的区别在哪里？
-- 微信CRM强调的是企业对于用户关系管理的“长期性”以及与企业客户关系管理体系的“整体”。整合的用户数据成为企业和用户进行直效营销的基础，不但可以通过分析获得一手的用户洞察，还可以成为企业不同阶段传播策略的基础。
-- 而微信客服则强调企业的专职客服人员与用户的即时互动，解决用户的产生的问题，从而提升用户满意度。举例，某品牌雇佣了一个200人的微信客服团队实时解答用户问题，和用户形成了亲密的关系，也让用户的口碑传播更快。

工具四：微信信息推送
微信推送的对象都是您的粉丝或者您关注的用户，因此要非常关注微信推送的内容质量，不要过于商业化或者让用户觉得被骚扰（相关性低），当然这些都有赖于企业对于用户兴趣的分析以及感兴趣内容的选择和制作。

工具五：效果分析
利用微信的管理工具，也可以活动微信推动活动与互动的效果与分析，这样可以最直观的了解微信营销的效果和投资回报率，方便优化和制定后续目标。也方便与品牌传播目标甚至是销售目标挂钩。

工具六：微信会员卡
微信会员卡也是识别微信高忠诚度客户的工具。可以利用微信会员卡进行促销，吸引客户看房签约。

工具七：微信二维码
-- O2O是近期的营销热门话题，微信二维码成为连接线下和线上活动的高效工具。
-- 看到实体店铺的商品以及二维码，可以直接扫描添加品牌和店铺，即便当时没有促成购买，也为日后购买奠定了”指尖上的高效渠道”。
-- 企业不但可以通过添加用户推送最新品牌和促销信息，用户也可以通过企业账号随时随地访问品牌网站，点击即可下单完成购买。

7. 微信的核心竞争力是什么？微信的商业化应用有哪些

核心竞争力
1、产品团队：张小龙，没得说。 
做出来QQ邮箱的团队，能在腾讯内部微信开发所有权之争中胜出，还是有其nb的地方
2、用户体验把握：各种细节的把握，大气的设计，插件化的设计满足个性化和长尾需求……
3、节奏感：在众多需求中，能找出当前最合适的，做出来，并做到最好。比如曾经的语音/摇一摇……
4、纯粹度：据传微信是奔着大平台去的，公司内很多产品想做特殊化处理都被拒绝。做该做的事情，把平台/用户/生态系统做好，剩下的就是无尽的想象空间了。

三大商业化形态一：用户服务

企业和政府的用户渠道沟通服务，通过微信渠道整合所有沟通渠道，以更便捷的方式方法与用户取得联系，更快捷更方便的方式服务于用户。

三大商业化形态二：电子商务

5.0 是为电子商务和 O2O 量身打造的一个版本，扫一扫和微信支付将电子商务的渠道完全打通，也为微生活和线上线下购物公众号准备好了坚实的基础。

三大商业化形态三：微信游戏

KakaoTalk 在韩国的成功无疑是很好的试炼石，近期微信团队也在加紧测试微信游戏和微信产品的贴合度，天天连萌和天天爱消除将会是先上线的 2 个游戏，也将会是腾讯移动游戏平台的一大发力。

8. 可供微信选择的商业化方向有哪些

　　当腾讯微博用了两年时间也无法对新浪微博造成实质性的威胁，微信横刀祭出的“公众平台”几乎一夜之间就让无数名人大号发布微博贴出二维码把粉丝转到微信上，逼得新浪不得不开始重组内部架构重新审视微博的产品定位，还让不少4A公司都开始琢磨是不是该向客户要预算把行销活动也往微信上投，微信用了不到半年的时间，就在兼具通讯工具属性的前提下，给自己划出了转型媒体形态的机会。
　　但是无论是张小龙还是马化腾，他们都心知肚明，微信的公众平台从一开始就只对新浪微博的一次狙击，甚至只是一次意气之争，为了向外界传递一个信号：新浪的微博能够做到的，腾讯的微信一样可以。而接下来，腾讯在深圳、广州和北京三地要协同开展的工作，会让中国互联网见证另一个观点：腾讯的微信能够做到的事情，新浪的微博——以及其他所有中国互联网企业，都会无法企及。
　　微信要成为用户在移动终端上的个人中心。
　　腾讯是中国在“帐号体系”上做得最为成功的互联网企业，QQ号几乎成为了中国网民的另一张身份名片，依靠QQ帐号和客户端作为种子，腾讯横向打通了用户与用户之间的人际网络，使每一个QQ帐号都成为一个关系节点，纵向则是创造出除即时通讯之外的更多业务和应用，完成了腾讯帝国的演变和扩张。对于腾讯而言，QQ帐号是其在桌面互联网上承载着成为用户“个人中心”的重要工具，这也是为什么腾讯不惜将珊瑚虫QQ的作者送进监狱、史无前例的弹窗请求用户卸载360的原因，后者都是直接触碰了QQ帐号的可容忍底线，越过了腾讯直接与它的用户产生了对话和影响。
　　手机上网时代的到来真正把腾讯逼到了绝境，如果不能在移动终端上重新覆盖腾讯系的标签，那么自己在桌面互联网悉心培养了十几年的用户，到了移动互联网，可能都会散掉。微信就是在此时被投到移动互联网土壤里的一枚种子，在对张小龙的造神运动背后，实际上有着腾讯上下前无来者式的资源倾斜和推广投入，其公司内部的人也都知道，腾讯的亲儿子不在深圳，而在广州。马化腾看中广州团队的研发和创新能力，这让微信可以在品牌塑造上淡化QQ色彩（在移动社交领域，信息交流过于封闭和固定的QQ是负资产），以一个“新产品”的面貌得到普及，然而最终，微信仍然要回到腾讯的基因框架之内，挟用户规模以令市场增益。
　　相比QQ，微信的属性更加偏重休闲和娱乐，这使腾讯的商业模式经验很容易延伸到微信上来——即占腾讯全年总营收高达80%以上的互联网增值服务（来源：腾讯2011年财报）。关于互联网增值服务，对腾讯而言就是两大块的收入，一个是网络游戏，另一个是社区休闲产品（QQ会员、QQ空间），将这两项已经成熟的商业模式进行移植，不仅能够进一步提升微信用户的停留黏性，也将加快微信为腾讯完成接管用户移动生活的任务。
　　在经过内部的蛋糕划分和利弊权衡之后，微信的商业化被分割给广州、深圳、上海三地共同推进：
　　广州研究院由张小龙统一部署，继续完善微信的产品结构和用户体验，并且拥有“一票否决”的最高权限，即——只要广州研究院认为某项商业接入影响到了微信的发展和稳定，就能直接通过技术手段先斩后奏。
　　腾讯深圳总部将导入互动娱乐事业群的资源，对微信注入娱乐化的开放应用，主要是游戏产品和功能产品，由深圳这边提出设想，广州研究院表态，最终再回到深圳总部复议。
　　而腾讯在北京的媒体中心和移动生活电商部，则是接受对微信进行外围改造的工作，前者寻找能够将公众平台的内容进行变现的方法，后者则继续连接线下商户以二维码为核心试探微信的O2O价值。