如何进行企业分析

1. 如何进行企业分析

任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。   企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。   企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。 \x0d\x0a　　企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。 \x0d\x0a　　\x0d\x0a1、宏观环境分析 \x0d\x0a　　宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political, economic, social, technological）。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。   1. 政治环境：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。   2. 经济环境：是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。   3. 技术环境：是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。   4. 社会文化环境：是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。 \x0d\x0a　　\x0d\x0a2、微观环境分析 \x0d\x0a　　微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。 \x0d\x0a　　企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。   1、企业资源分析   企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。   2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。   3、企业能力分析   企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。

2. 如何进行企业分析

任何企业的经营活动，都是在市场中进行的，而市场又受国家的政治、经济、技术、社会文化的限定与影响。所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。 企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。企业外部环境是影响企业生存和发展各种外部因素的总和；企业内部环境又称企业内部条件，是企业内部物质和文化因素的总和。 企业与环境之间存在着密切的联系。一方面，环境是企业赖以生存的基础。企业经营的一切要素都要从外部环境中获取，如人力、材料、能源、资金、技术、信息等，没有这些要素，企业就无法进行生产经营活动。同时，企业的产品也必须通过外部市场进行营销，没有市场，企业的产品就无法得到社会承认，企业也就无法生存和发展。同时，环境能给企业带来机遇，也会造成威胁。问题在于企业如何去认识环境、把握机遇、避开威胁。另一方面，企业是一种具有活力的社会组织，它并不是只能被动地为环境所支配，而是在适应环境的同时也对环境产生影响，推动社会进步和经济繁荣。企业与环境之间的基本关系，是在局部与整体的基本架构之下的相互依存和互动的动态平衡关系。因此，企业必须研究环境，主动适应环境，在环境中求得生存和发展。
　　企业外部环境又分为宏观环境和微观环境两个层次。宏观环境因素包括：政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些因素对企业及其微观环境的影响力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业的生产经营活动。
　　1、宏观环境分析
　　宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST（political, economic, social, technological）。另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为重点研究对象。 1. 政治环境：是指那些影响和制约企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。具体包括国家政治制度、政治军事形势、方针政策、法律法令法规及执法体系等因素。在稳定的政治环境中，企业能够通过公平竞争获取正当权益，得以生存和发展。国家的政策法规对企业生产经营活动具有控制、调节作用，相同的政策法规给不同的企业可能会带来不同的机会或制约。 2. 经济环境：是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策。具体包括社会经济制度、经济结构、宏观经济政策、经济发展水平以及未来的经济走势等。其中，重点分析的内容有宏观经济形势、行业经济环境、市场及其竞争状况。衡量经济环境的指标有：国民生产总值、国民收入、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家财政货币政策。 3. 技术环境：是指与本企业有关的科学技术现有水平、发展趋势和发展速度，以及国家科技体制、科技政策等。如科技研究的领域、科技成果的门类分布及先进程度、科技研究与开发的实力等等。在知识经济兴起和科技迅速发展的情况下，技术环境对企业的影响可能是创造性的，也可能是破坏性的，企业必须预见这些新技术带来的变化，采取相应的措施予以应对。 4. 社会文化环境：是指企业所处地区的社会结构、风俗习惯、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模与地理分布等因素的形成与变动。社会文化环境对企业的生产经营有着潜移默化的影响，如文化水平会影响人们的 需求层次；风俗习惯和宗教信仰可能抵制或禁止企业某些活动的进行；人口规模与地理分布会影响产品的社会需求与消费等。
　　2、微观环境分析
　　微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。
　　企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。 1、企业资源分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。 2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。 3、企业能力分析 企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素。

3. 如何进行企业分析？

4. 公司企业分析咋看

1、公司的背景资料

1）查明公司所属行业，定位公司在行业中的低位（是否是领军企业或优势企业）；

2）分析行业的竞争程度，判断公司在竞争中胜出的可能性和核心优势；

3）分析主营构成，查明各块业务占比和毛利情况，判断公司是否有做大某块业务或提升毛利的有力因素；

2、市值情况

当前公司的市值大小，与同行业同主业其他公司进行横向对比，看有无成长空间；

3、财务考察

1）毛利率：毛利率在行业中的位置，是否逐年在提升；

2）净利率：净利率在同类公司中高低，三项费用对净利的影响程度；

3）经营现金流量净额：是否逐年在提升，是否明显低于净利润甚至出现负数，是否提示有危险；

4）主营收入：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；

5）净利润：是否呈现逐年提升，同比变化增幅如何；

6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重点分析ROE提升的影响因素是那些：是净利润率提升、资产周转率提升还是债务杠杆的作用。

7）分红：历史分红情况如何，是否有高股息的传统，进而验证增长的真实性和管理层的诚信度；

4、公司存在的问题

重点分析公司可能未来存在的问题和挑战，以及遇到的大概率危险。

5、未来看点

主要考察公司未来有哪些重大事项可能对公司的发展和盈利提升的重大机会；

6、安全边际

分析当前的PB、PE，预判未来增速情况，尝试判断安全边际。

5. 企业管理分析

企业文化和氛围在很大程度上决定着人员的变动，建议如果做销售就必须要做到即像军队式管理，有得融入家庭和学校式管理

6. 对企业的分析角度

投资是要能够投资具备成长潜力的企业。所以如何来分析企业也就是很关键的。可是要怎么来判断这个企业是否具备成长的潜力呢？这里也就可以从几个具体的角度开始。分析的过程并非是抽象的，而是可以用形象的方式，去描绘出企业的动态形象。
  
 认知的方式，可以是直接的，也可以是间接的。直接的方式，是听其言，观其行，以此来认知企业到底是什么样子的。间接的方式，是通过侧面调查和研究的方式，去认知企业的状况。
  
 首先把企业看成是一个整体，最主要的也就是有领导人和企业这两个主体，以及领导人和企业的关系。领导人的作用是关键的，领导人会决定着企业会向什么方向发展，领导人会影响企业的方方面面。企业作为一个整体，其在通过提供某种商品或服务，而能够得以持续的经营。因此对于这个整体的分析，也就是要去看领导人的性格是什么样子的，看企业在做着什么样的事情。其中对于初创团队而言，创始人为什么要创办这个企业，能够持续地为之而努力，也是特别的重要。
  
 而企业作为一个整体，但它又不是独立的，而是与外界构成一个整体。企业之所以存在，是因为在提供着独特的商品和服务，因此企业与整体用户之间存在着联系。然后企业与竞争对手而言，也是存在着关系，这种关系并非是负面的，而是可以相互竞争相互提升。还有一个特别的关系，也就是整体经济处在不断变化的过程中，这样企业与整体的联系，也就是能否跟随整体的变化而调整经营的方向。
  
  
 这样一旦经营稳定之后，企业也就可以去形成较为稳固的财务状况，可以有良好的现金流，可以有稳定的利润增加，这样可能可以稳固的增加资产。
  
 这样从这几个角度出发，也就可以较好的分析企业。这样随着不断地研究和分析，也就是可以去更好的认知企业，知道什么样的企业是具备成长的潜力的。这样也就可以知晓要投资什么样的企业。在经营过程中，那些具备良好品行的领导人，能够始终以客户为本，能够提供有价值的商品和服务，能够跟随时代的发展，这样的企业也就具备着不断成长的潜能。

7. 如何做企业的行业分析？

不管你的公司必须了解行业和竞争条件。行业和竞争分析是公司的经营环境做了战略评估的重要方面。行业之间在以下几个方面显著差异：经济特点，竞争环境，发展前景的未来盈利。行业的变化取决于下列各因素的经济特征：行业总需求量和市场成长率，技术变革的速度，买方市场的地理界限，在数量和规模（区域全国？）和卖方，卖方的产品或服务是一个统一的或高度分化？规模经济，对成本的影响，分销渠道到达买家输入;行业之间的差别还体现在以下因素的竞争的重视程度：价格，产品质量，性能，功能，服务，广告和促销活动，新产品创新，在一些行业，价格竞争占主导地位，而在其他行业，但竞争可能会专注于核心的质量，或专注于产品的性能，或注重品牌形象和声誉。一个行业和竞争环境，以及他们未来的发展趋势的社会经济特征往往决定了该行业的盈利前景，对于那些没有吸引力的行业，最好的企业也很难获得满意的利润，相反，相当有吸引力的行业，弱的企业可以实现良好的经营结果。什么行业是主要的经济特点是什么？因为有产业和结构特点之间有很大的差别，所以行业及竞争分析必须首先把握行业作为一个整体的最重要的经济特征。升市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者;大市场往往是感兴趣的公司，因为他们要建立在有吸引力的市场拥有稳固的竞争地位。 L范围内的竞技比赛：市场的局部性质是什么？区域性或全国性的？升市场的增长：快速增长的市场会鼓励其它公司进入;增长缓慢的市场激烈的市场竞争中，以及较弱的竞争者了。物流行业目前正处于周期的成长阶段：它是在发展，迅速成长阶段，成熟阶段，停滞或衰退阶段的初始阶段？ L号和竞争厂商的相对规模：行业正在打破许多小公司由少数几家大公司垄断依旧？ l在何种程度上在整个供应链，整合向前或向后整合;量L买家和相对大小？因为在一个完全集成的，往往会产生整合和公司的非集成部分之间的差异化竞争和成本差异，L分销渠道到达买家的物种;升生产工艺革新和技术变革的新产品的速度，L竞争对手的产品和服务强烈分化，弱分化，或者分化的一样吗？物流行业在公司实现了采购，制造，运输，营销或广告和规模经济等方面的能力？物流行业中的某些活动是不是有学识和经验的影响独特的方面，导致单位成本将与累计产量的增加而降低？升的产能利用率水平在很大程度上决定是否本公司能否获得成本效益？因为生产过剩往往降低价格和利润空间，现在是时候提高价格和利润空间相当稀少。升必要的资源以及进入和退出市场的难度：高壁垒，以保护现有的企业往往位置和利润，降低门槛使得该行业容易受到新进入者的入侵。物流行业的盈利能力是高于平均水平还是低于平均水平？高利润吸引新入行的行业，这个行业的环境往往会加速竞争者的萧条。如何在竞争激烈的行业结构？各种竞争力量更强大？哈佛商学院的迈克尔·波特教授将成为了行业的竞争力分为五个。这是一个非常有用的工具，你可以利用它来系统地分析了主要的竞争压力，市场上确定每一个强大的竞争压力的程度。 1。厂商之间的竞争竞争竞争：制造商之间的竞争是最强大的五力。为了赢得市场地位和市场份额，他们通常不惜任何代价。在一些行业中，竞争是价格的核心，在一些行业，价格竞争较弱，核心竞争力在于特色产品或服务，新产品的创新，质量和耐用性，保修，服务和品牌形象。竞争可能是友好的，也可能是生存还是亡，这一切都取决于对行业的公司采取行动威胁的竞争对手频率和侵略性的盈利能力。一般情况下，行业的竞争厂商都善于以增加对顾客的吸引力增加其产品的新功能，而其他竞争对手无情的挖掘市场的疲软。厂商之间竞争的竞争是一个动态的，不断变化的过程。的点的竞争不仅是实力，价格，质量，性能特点，顾客服务，保修，广告，分销相对重视网络，新产品的创新等因素的厂家会随时间变化而变化。在该情况下，竞争加剧的影响有以下几点：l当一个或几个相互竞争的厂商看到了机会，更好地满足客户需求或提高产品性能当在压力下，竞争将更加激烈; l当比赛的时候增加当缓慢增长的产品需求，竞争强度通常是加剧升;;供应商，制造商竞争时的尺寸，并增加竞争能力方面的程度，竞争将加剧数l当行业环境迫使竞争对手价格或当使用其他竞争战略，以增加产量，竞争将更趋激烈;升客户转换品牌以低成本，竞争将更趋激烈; l当一个或几个相互竞争的供应商。因此不满意自己目前的市场地位采取有损其竞争对手的行动加强其竞争地位，竞争会加剧;当外行业的兼并和收购在行业弱势企业，并采取积极的公司，在强大的资金升; l当退出企业，而不是继续经营成本高，竞争将加剧其新的动作试图成为一个主要的供应商收购市场主体的后盾，竞争将加剧。评估竞争的激烈程度，关键是要准确地判断企业之间竞争的盈利能力将带来多大的压力。如果竞争行动，以减少行业的利润水平，你可以认为竞争是激烈的，如果企业的利润绝大多数已达到可接受的水平，在一般竞争程度;如果行业能够得到更多的比公司的平均投资回报广大，竞争

8. 公司分析报告

 　　导语：分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。
  　　 【篇一：分析报告模板】 
  　　前言
  　　原理与思路：
  　　市场研究与市场推广是市场营销的两个步骤，二者相互关联，不可或缺。前者通过详尽的市场调查，采集相关市场数据，并运用科学的方法加以分析，从而准确把握宏观市场及区域市场的供需状况，深入了解国家政治经济政策对房地产市场的影响，科学的预测市场走向、竞争对手及竞争形式，最终确定准确合理的市场定位；而后者则根据前者的研究成果——市场定位——解决市场推广中的具体措施，如价格策略，销售策略，广告宣传策略，促销手段的组合策略等。
  　　简言之，前者是基础，后者为前者逻辑结论。
  　　体系与方法：
  　　市场调研报告将从宏观和微观两个层面展开，宏观方面包括：宏观经济形势，产业政策向导，房地产项目开发、销售情况，产品自身与市场营销的所处阶段与具体特征；微观方面包括：项目所在区域的自然、经济及人文状况，区域市场的供应及需求分析。
  　　第一部分宏观区域分析
  　　一、区域社会经济发展状况
  　　1、区域概况（网上资料或统计局）
  　　（1）地理位置（位置、所辖区域、面积、市区面积）
  　　（2）城市性质及地位（城市的历史、文化、所占的重要地位）
  　　（3）城市规模（城市用地规模、人口规模）
  　　（4）城市总体布局（城市格局、所含区、规划方向、突出特色）
  　　2、区域经济发展概况（数据来源统计局）
  　　二、区位分析
  　　1、项目区域位置与自然概况
  　　（1）项目所在区域概况（项目所在区域是大区域的什么地带、占有什么地位、起到什么作用）附：项目地块位置图
  　　（2）区域位置（项目具体位置、占地及位置优势）
  　　（3）区域景观条件（项目所在区域景观）
  　　2、项目与城市主要商业区及就业区的联系分析
  　　（1）项目所在区域的交通情况（项目周边的快速路、主干路、次干路、支路；项目周边的公交线路；项目到达市中心的乘车路线及时间）
  　　（2）主要商业区、就业区的分布及与项目的关系
  　　A、CBD（中央商务区）（所处位置与项目距离、时间）
  　　B、CRD（中心商业区）（所处位置与项目距离、时间）
  　　C、CID（科技商务中心区）（所处位置与项目距离、时间）
  　　D、分析项目与上述区域的关系
  　　3、城市规划对项目开发的影响
  　　（1）区域整体规划概况
  　　（2）项目周围规划概况
  　　（3）规划对项目的影响
  　　三、区域分析结论
  　　1、经济发展、人均收入及支出消费
  　　2、项目的区位优劣势
  　　3、项目的交通优劣势
  　　4、大规划与项目周边的`小规划对项目的影响分析
  　　第二部分区域房地产的市场分析
  　　一、区域住宅（商业）市场的发展状况
  　　1、区域住宅（商业）市场的发展回顾及概况
  　　（1）起步兴起期（时间、首批代表作、产品特征）
  　　（2）平稳发展期（时间、代表作、产品特征、需求状况）
  　　（3）整合提升期（时间、代表大盘、产品及战略理念、需求状况）
  　　2、近年来区域住宅（商业）市场供求分析
  　　（1）市场供应方面（近几年来的施工面积及增长）（数据来源：房地产开发办）
  　　（2）市场需求方面（近几年来的销售面积及增长，销售总额）（数据来源：房地产开发办）
  　　（3）价格变化（各类房产项目的价格及涨幅：经济适用房、多层住宅、高层住宅、别墅、高档公寓、写字楼、商业用房）（数据来源：统计局）
  　　3、区域住宅（商业）市场的发展特点
  　　（1）政府对市场的管理调控力强（相关房地产政策及区域房产政策的出台及作用）
  　　（2）市场体系逐步完善（主要包括出现多层次的供应房及二手房的发展）
  　　（3）市场热点向规模化的转移（大盘的出现、配套的完善，社区的规划及设计）
  　　（4）房地产企业的汰弱留强进程加快（外地开发商的进入和现有开发商的状况及分析）
  　　（5）其他
  　　4、区域住宅（商业）市场格局（根据市场状况将城市划分为几个区域版快，再根据版快进行分析）
  　　例：东部版快（发展背景：区域状况、交通、配套、规划；楼盘特点：该板块内的楼盘共性；销售情况：价格、交房、档次、销售率）
  　　二、项目所在区域的房地产特性
  　　前面板块分析中应涉及到该部分内容，再将该区域目前销售的具体代表项目进行分析，为本项目提供依据。
  　　1、项目所在区域住宅（商业）项目概况
  　　第三部分项目条件分析
  　　一、项目地块自身条件分析
  　　1、地理位置（现场）
  　　2、地质状况（发展商提供勘察报告、风水情况）
  　　3、土地面积及其东线图（发展商提供）
  　　4、七通一平现状（现场、与发展商交流）
  　　二、项目周边环境分析
  　　1、地块各方面的环境（建筑物、污染状况、近景、远景及视野遮盖情况）
  　　2、地块适当半径内历史人文景观列示（标明距离项目地块车距）
  　　3、项目用地居住情况：周边小区居住情况
  　　4、项目周边居民状况
  　　5、项目外围情况
  　　三、地块交通状况
  　　1、周达市政路网纵横图
  　　2、周边公交系统起始状况、频次及远景规划
  　　3、直入地块的道路交通状况
  　　四、项目附近公建配套设施分析
  　　1、购物中心（商场、超市、菜市场）
  　　2、文化教育（幼托、小学、中学、大学图书馆及质量）
  　　3、医疗（各级医院、药店及质量）
  　　4、金融（各种银行）
  　　5、邮政局、所
  　　6、娱乐餐饮（体育健身、歌舞餐饮）
  　　五、周边已成社区状况
  　　1、附近小区列图
  　　2、各楼盘及小区的居民阶层
  　　3、小区规划、价格等
  　　六、项目条件分析结论
  　　第四部分市场研究结论
  　　一、从区域市场的发展来看
  　　1、房地产的发展趋势
  　　2、供需关系
  　　3、区域开发实力
  　　4、市场产品主要竞争点及产品趋势
  　　二、从项目所在区域的市场分析来看
  　　1、从项目开发的规模来看
  　　2、区域项目类型、主力户型
  　　3、从项目所在区域的销售情况来看：期房销售率、现房销售率、售价
  　　4、从客户情况来看，主要客户群体
  　　5、从项目的营销推广来看，综合评估
  　　三、从对区域市场的调查分析来看
  　　1、选择在本区域购房的客户，其年龄、文化程度、家庭结构、家庭收入、区域、从业
  　　2、潜在客户对区域房价的接受能力
  　　3、从潜在客户对户型面积的选择上看
  　　 【篇二：财务分析报告模板】 
  　　一、基本情况
  　　1、历史沿革。公司实收资本为万元，其中：万元，占93、43%；万元，占5、75%；万元，占0、82%。
  　　2、经营范围及主营业务情况我公司主要承担等业务。上半年产品产量：
  　　3、公司的组织结构（1）、公司本部的组织架构根据企业实际，公司按照精简、高效，保证信息畅通、传递及时，减少管理环节和管理层次，降低管理成本的原则，现企业机构设置组织结构如下图：
  　　4、财务部职能及各岗位职责
  　　（1）、财务部职能（略）
  　　（2）、财务部的人员及分工情况财务部共有X人，副总兼财务部部长X人、财务处处长X人、财务处副处长X人、成本价格处副处长X人、会计员X人。
  　　（3）、财务部各岗位职责（略）
  　　二、主要会计政策、税收政策
  　　1、主要会计政策公司执行《企业会计准则》《企业会计制度》及其补充规定，会计年度1月1日—12月31日，记账本位币为人民币，采用权责发生制原则核算本公司业务。坏账准备按应收账款期末余额的0、5%计提；存货按永续盘存制；长期投资按权益法核算；固定资产折旧按平均年限法计提；借款费用按权责发生制确认；收入费用按权责发生制确认；成本结转采用先进先出法。
  　　2、主要税收政策
  　　（1）、主要税种、税率主要税种、税率：增值税17%、企业所得税33%、房产税1、2%、土地使用税X元/每平方米、城建税按应交增值税的X%。
  　　（2）、享受的税收优惠政策车桥技改项目固定资产投资购买国产设备抵免企业所得税。
  　　三、财务管理制度与内部控制制度
  　　（一）财务管理制度（略）
  　　（二）内部控制制度
  　　1、内部会计控制规范——货币资金
  　　2、内部会计控制规范——采购与付款
  　　3、物资管理制度
  　　4、产成品管理制度
  　　5、关于加强财务成本管理的若干规定
  　　四、资产负债表分析
  　　1、资产项目分析
  　　（1）、银行存款”分析银行存款期末XX7万元，其中保证金X万元，基本账户开户行：；账号：
  　　（2）、“应收账款”分析应收账款余额：年初X万元，期末X万元，余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、两年以上三年以下X万元、三年以上X万元。预计回收额X万元。
  　　（3）、“其他应收款”分析其他应收款余额：年初X万元，期末X万元。余额构成：一年以下X万元、一年以上两年以下X万元、三年以上X万元。预计回收额X万元。
  　　（4）、“预付账款”（无）
  　　（5）、“存货”分析期末构成：原材料X万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元，年初构成：原材料万元、低值易耗品X万元、在制品X万元、库存商品X万元。原材料增加X万元，低值易耗品减少X万元，在制品增加X万元，库存商品减少X万元。
  　　（6）、“长期债权投资”（无）
  　　（7）、“长期股权投资”分析对XXXX有限公司投资，账面余额X万元。
  　　 【篇三：测试分析报告模板】 
  　　1）引言
  　　1、1编写目的
  　　说明这份测试分析报告的具体编写目的，指出预期的阅读范围。
  　　1、2背景
  　　说明：
  　　a。被测试软件系统的名称；
  　　b。该软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心，指出测试环境与实际运行环境之间可能存在的差异以及这些差异对测试结果的影响。
  　　1、3定义
  　　列出本文件中用到的专问术语的定义和外文首字母组词的原词组。
  　　1、4参考资料
  　　列出要用到的参考资料，如：
  　　a、本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
  　　b、属于本项目的其他已发表的文件；
  　　c、本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
  　　2）测试概要
  　　用表格的形式列出每一项测试的标识符及其测试内容，并指明实际进行的测试工作内容与测试计划中预先设计的内容之间的差别，说明作出这种改变的原因。
  　　3）测试结果及发现
  　　3、1测试1（标识符）
  　　把本项测试中实际得到的动态输出（包括内部生成数据输出）结果同对于动态输出的要求进行比较，陈述其中的各项发现。
  　　3、2测试2（标识符）
  　　用类似本报告L。3、1条的方式给出第2项及其后各项测试内容的测试结果和发现。
  　　4）对软件功能的结论
  　　4、1功能1（标识符）
  　　4、1、1能力
  　　简述该项功能，说明为满足此项功能而设计的软件能力以及经过一项或多项测试已证实的能力。
  　　4、1、2限制
  　　说明测试数据值的范围（包括动态数据和静态数据），列出就这项功能而言，测试期间在该软件中查出的缺陷、局限性。
  　　4、2功能2（标识符）
  　　用类似本报告4、l的方式给出第2项及其后各项功能的测试结论。
  　　5）分析摘要
  　　5、1能力
  　　陈述经测试证实了的本软件的能力。如果所进行的测试是为了验证一项或几项特定性能要求的实现，应提供这方面的测试结果与要求之间的比较，并确定测试环境与实际运行环境之间可能存在的差异对能力的测试所带来的影响。
  　　5、2缺陷和限制
  　　陈述经测试证实的软件缺陷和限制，说明每项缺陷和限制对软件性能的影响，并说明全部测得的性能缺陷的累积影响和总影响。
  　　5、3建议
  　　对每项缺陷提出改进建议，如：
  　　a。各项修改可采用的修改方法；
  　　b。各项修改的紧迫程度；
  　　c。各项修改预计的工作量；
  　　d。各项修改的负责人。
  　　5、4评价
  　　说明该项软件的开发是否已达到预定目标，能否交付使用。
  　　6）测试资源消耗
  　　总结测试工作的资源消耗数据，如工作人员的水平级别数量、机时消耗等