新零售时代来临，经销商该怎样选择合作的厂家品牌？

1. 新零售时代来临，经销商该怎样选择合作的厂家品牌？

 新零售时代的特点，是最大化的想缩短产品到消费者之间的距离。也是打破传统渠道的新的商业模式。这种模式受冲击最大的就是经销商。那么，在这种情况下，经销商该如何选择合作的厂家。我们给出以下几个方面的建议，仅供参考。
    01 
    新零售时代的来临，给经销商造成哪些影响？ 
   新零售时代严格意义上是取代了经销商的角色。所以，这种商业模式对经销商影响是最大的。主要的影响是以下几个方面：
    1. 渠道被打乱，呈碎片化 
   经销商经销商某品牌的产品，无论是从渠道商进货，还是直接从供应链厂家供货。在新零售时代时代以前，渠道都是被封闭的。也就是经销的区域受到厂家的保护。消费者购买某品牌，大都是是要去品牌专卖店购买。
   而新零售时代，销售渠道已经完全多元化，呈碎片化。电商平台，社交电商平台，新媒体传播平台，消费者都可以购买到理想的产品。不再是局限与线下经销商的专卖店去购买。
    2. 利润被降低，呈微利状 
   经销商经销的所有产品，在新零售时代以前，定价权大都是自己根据区域的销售情况，自行定价。或者是上游供货商给予的指导性定价。这种情况销售产品利润相对较高。特别是一些差异化产品，会出现一些暴利的情况。
   新零售时代，由于我们上面分析的渠道多元化，消费者可以在多个电商平台，对比产品价格。也就是谁的价格低，选择哪个商家的产品。这样作为经销商的产品定价，就不可能在根据自己想要的利润定价。而是要根据市场定价。
   受新零售的冲击定价权不在于经销商，造成利润严重下滑，大都是处于微利的时代。
    3. 空间被积压，呈转型状 
   经销商时代已经延续了很多年。从初期的个体户时代，逐步的进入发展期，高潮期。直到出现新零售，经销商时代开始进入了衰退期。生存空间越来越小的优势，已经非常明显。这是随着互联网电商平台的发展，新零售的快速崛起，直接导致的结果。
     
    02 
    新零售时代，目前为什么还有部分经销商继续存在 
   新零售的本质就是取代经销商，直接面对消费者。但进入新零售时代很多年来，为什么仍会有部分经销商存在。我们分析主要是以下几个方面的原因：
    1.实体店模式决定了经销商的存在 
   实体店店这种模式，虽然目前面临经营的困境，也是受到了新零售的冲击。但是实体店模式是不可能消失的。除了实体店本身有自身的体验优势等。最关键的是实体店涉及到大量人员的就业等问题。所以，实体店目前乃至未来，这种模式不会消失。
   实体店模式决定了经销商的存在，是因为实体店主要的供货渠道，目前还是以上游经销商为主。直接从厂家采购产品的相对较少。当然，目前也已经出现了加盟电商平台的实体店，从电商平台下单的情况。
    2. 二三线品牌厂家生存决定了经销商的存在 
   新零售的模式，目前并不适合所有的品牌运作。目前运作新零售模式的品牌，主要具有以下几个方面的特点：一是品牌的知名度较高，消费者比较认可。二是品牌厂家具有一定的实力，也就是有能力对新零售模式的投入。而具有这两个特点的大都是一些行业的一线品牌。
   而每一个行业的一线品牌是很少的。大多数品牌属于二三线品牌。品牌的知名度不高，规模与实力相对较小。这类品牌全部依靠新零售的销售模式，难度都是非常大。所以，这类品牌大都是仍然利用经销商在当地的渠道优势，进行推广自己的品牌。
   所以，目前实体店与二三线品牌厂家决定了经销商的存在价值。
    03 
    新零售时代，经销商该如何选择合作的厂家？ 
   我们通过以上两个角度的分析，可以看出目前经销商所能合作的厂家，主要是二三线品牌的厂家。以及极少的一线品牌合作。那么，经销商该如何选择合适的厂家合作。我们认为可以从以下几个角度考虑：
    1. 有没有对线上与线下产品合理规划 
   新零售时代，不可避免的会出现线上与线下之间形成竞争。这也是目前实体店面临最大的问题。一些消费者进入实体店，大都会拿出手机对比价格。主 要的原因是很多的品牌，线上与线下几乎同步。
   所以，经销商目前选择厂家，首先就要看厂家对线上与线下的产品线的布局。有没有对线下实体店进行价格保护。这样经销商才可以相对顺利的去运作。
    2. 有没有区域保护是主要的选择标准 
   对于一些二三线品牌，没有做新零售模式的。主要就是依靠线下传统渠道经销商进行运作的。与这类品牌合作的价值，仍然是渠道保护。如果这类厂家对自己区域内没有区域保护，对于经销商来说是没有合作价值的。
    3. 有没有合理的利润空间 
   目前经销商生存的空间被挤压，主要就是销售的产品利润微薄。经营成本又比较高造成的。所以，目前经销商在合作选择厂家中，要分析他们的产品根据市场情况，以及厂家有没有给经销商，零售商合理的利润空间。只有合理的利润空间，才有合作的价值。
    总结： 
    我们分析了新零售时代对经销商造成的几个方面的影响。以及目前经销商为什么存在。对于经销商如何选择厂家，给出了以下三个方面的建议：有没有对线上与线下产品合理规划。有没有区域保护是主要的选择标准。有没有合理的利润空间。 
    （完） 
     
   必须选择有深厚文化底蕴的厂家，产品。未来零售的竞争，不再是单一产品的竞争，必须有完整的产业链。
   你的问题:新零售如何选择品牌？
   首先选择品牌要根据自身的适合度，匹配度选择
   第二:选择的品牌必须是合法企业，国家规定的检测检验证书应该都有，说白了不能是三无产品
   第三:品牌要有稳定的产品供应，和稳定的品质
   第四:品牌要有系统的培训 比如 如何扶持新零售代理商，如何培训新代理……
   第五:品牌要有好的模式，模式对于新零售非常重要，一个好的模式，裂变是很快的 也不会造成代理快速流失
   第六品牌要有人性化 及时的售后服务，确保无后顾之忧
     没有所谓的新零售，只不过多了一些渠道，方法多了一些，本质上是没变的
   现在情况下，全国性品牌要远胜于地方性。在信息，物流如此方便的情况下，新品牌的崛起变得特别困难。同时地方性品牌将会被蚕食掉市场。很大一部分新品产业，在没有长的时候就会被电商盯上，沦为代工厂。

2. 生产商营销和零售商营销的区别

亲您好，1.面向的客户不一样 零售商是直接面对最终用户,比方说超市;经销商负责一些渠道销售的业务。
2.服务的区域不一样 经销商在某一区域和领域 ,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ,获得经营利润 ,多品种经营 ,经营活动过程不受或很少受供货商限制 ,与供货商责权对等。 比如阿迪达斯广州地区的经销商,阿迪达斯公司...
3.供货商的要求不一样 供货商一般对经销商都用要求,比如要求经销商一年要进多少货,需要铺多少范围等等;供货商一般不直接对接零售商,经销商一般负责给零售商供货,比如大型超市。【摘要】
生产商营销和零售商营销的区别【提问】
亲您好，1.面向的客户不一样 零售商是直接面对最终用户,比方说超市;经销商负责一些渠道销售的业务。
2.服务的区域不一样 经销商在某一区域和领域 ,拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ,获得经营利润 ,多品种经营 ,经营活动过程不受或很少受供货商限制 ,与供货商责权对等。 比如阿迪达斯广州地区的经销商,阿迪达斯公司...
3.供货商的要求不一样 供货商一般对经销商都用要求,比如要求经销商一年要进多少货,需要铺多少范围等等;供货商一般不直接对接零售商,经销商一般负责给零售商供货,比如大型超市。【回答】