一个企业的副总裁和COO，谁的权力更大？

1. 一个企业的副总裁和COO，谁的权力更大？

CEO和总裁职位上没有高下之分。

总裁全面负责公司的一切事务，但是总裁要对公司的董事会负责，董事会对总裁的一切决定有监督权，而董事会则要对CEO负责，CEO起到监督董事会的作用。

首席执行官（ Chief Executive Officer，缩写CEO）首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。

在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

总裁与CEO职位上没有高下之分，总裁这个称呼带有荣誉性，CEO则很平民化，既可以用于一把手，也可以用于任何一级具体工作的负责人，比如饭馆的领班。所以有些总裁会兼任CEO并将其作为一种谦称使用。两个职位分别由不同的人担任时，一般是总裁偏向于决策型，而CEO要负责具体工作，或者总裁完全是一个荣誉称号，所有权力由CEO行使。

2. 一个企业的副总裁和COO，谁的权力更大？

您好！COO是企业首席运营官，其职能主要是负责企业的战略规划，协助首席执行官CEO的工作，负责公司的总体运营等，从级别上看，首席运营官的权力会比执行副总裁的权力大，但是一般情况下，COO可能是任职总裁位置，也有可能是副总裁位置，但后者情况较多。所以当两者都是副总裁的时候，地位是几乎平等的，也就不存在权力大小的区别了，而且各自管理的部分不同，也不涉及权力的比较。【摘要】
一个企业的副总裁和COO，谁的权力更大？【提问】
您好！COO是企业首席运营官，其职能主要是负责企业的战略规划，协助首席执行官CEO的工作，负责公司的总体运营等，从级别上看，首席运营官的权力会比执行副总裁的权力大，但是一般情况下，COO可能是任职总裁位置，也有可能是副总裁位置，但后者情况较多。所以当两者都是副总裁的时候，地位是几乎平等的，也就不存在权力大小的区别了，而且各自管理的部分不同，也不涉及权力的比较。【回答】

3. 总经理和COO的区别？

挺有趣的问题。

总的来说，每个公司的架构，都是没有去专门机构注册的，所以，不一定有世界统一的标准。

但是，如果，以商界的约定俗成，和管理科学，两个方面的原则和主旨来论述的话呢，可以理解为：
1、总经理。
规模比较小；
管理团队的总和新骨干人数为递进的6人组的时候的第总经理层次；
任命。

2、COO
首席运营官
规模，一般用到COO的话呢，几乎都是世界级的大公司了，是在首席执行官之下的，具体掌握具体工作的首席企业高管；
管理团队基数递进的话呢，可以达到每标准6人高管组，递进后，层级的，排列高度，第首席运营官级别了。

其他的道理还有，不一而足，商场如战场，瞬息万变，所以，只要是盈利和壮大，不一定是什么叫法都好。

4. 执行副总裁和常务副总裁，谁的权力更大？

您好，亲亲，常务副总的权力更大一些。因为国内的常务都是副职中的老大回头就可以转正的那种存在尤其是正职不在的情况下常务就可以主持工作。

  常务副总裁是总裁以下的职位，负责公司的日常运营工作。向总裁汇报工作，职位略高于一般的副总裁，一般在总裁不在时可以代行总裁权力。

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业经理人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。
1、具有行业产品推广、发行、运作经验，具备丰富的商业合作伙伴资源；2、具备优秀的市场拓展、策划、协调、谈判和运作能力；3、较强的管理、决策能力、人际沟通协条能力。【摘要】
执行副总裁和常务副总裁，谁的权力更大？【提问】
您好，亲亲，常务副总的权力更大一些。因为国内的常务都是副职中的老大回头就可以转正的那种存在尤其是正职不在的情况下常务就可以主持工作。

  常务副总裁是总裁以下的职位，负责公司的日常运营工作。向总裁汇报工作，职位略高于一般的副总裁，一般在总裁不在时可以代行总裁权力。

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业经理人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。
1、具有行业产品推广、发行、运作经验，具备丰富的商业合作伙伴资源；2、具备优秀的市场拓展、策划、协调、谈判和运作能力；3、较强的管理、决策能力、人际沟通协条能力。【回答】

5. 总经理和COO的区别？

挺有趣的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a总的来说，每个公司的架构，都是没有去专门机构注册的，所以，不一定有世界统一的标准。\x0d\x0a\x0d\x0a但是，如果，以商界的约定俗成，和管理科学，两个方面的原则和主旨来论述的话呢，可以理解为：\x0d\x0a1、总经理。\x0d\x0a规模比较小；\x0d\x0a管理团队的总和新骨干人数为递进的6人组的时候的第总经理层次；\x0d\x0a任命。\x0d\x0a\x0d\x0a2、COO\x0d\x0a首席运营官\x0d\x0a规模，一般用到COO的话呢，几乎都是世界级的大公司了，是在首席执行官之下的，具体掌握具体工作的首席企业高管；\x0d\x0a管理团队基数递进的话呢，可以达到每标准6人高管组，递进后，层级的，排列高度，第首席运营官级别了。\x0d\x0a\x0d\x0a其他的道理还有，不一而足，商场如战场，瞬息万变，所以，只要是盈利和壮大，不一定是什么叫法都好。

6. 执行副总裁和高级副总裁有何区别？

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业经理人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。 
       高级副总裁：只是个称号,属于名义上的,排名靠前但无实际意义.一些公司为了哗众取宠喜欢用高级副总裁，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务。


企业一般的职位如下： 
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
       总裁：组织里一般是最高级别职务、有的可能是董事长或者主席；不同企业有可能不                    一样。
       资深副总裁：一般是本组织里的元老级高管人物，内外部关系深厚！
       执行副总裁：一般就是真正干活的高管；
       高级副总裁：各种情况，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务
    常务副总裁工作职责: 
1、协助董事长制订集团公司的发展战略规划； 
2、全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定； 
3、主持全集团各部门日常的经营管理工作； 
4、负责召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展； 
5、签署日常行政、业务文件； 
6、负责对各有关部门的工作评价和考核管理工作；挖掘并培养下属的能力； 
7、对集团有关职能部门的负责人提名或任免； 
8、根据董事会的授权，拟订并组织实施集团的经营计划、投资或资产重组等方案； 
9、提出或修订集团内部管理机构设置方案； 
10、建立健全集团基本管理制度、工程项目管理制度和各部门绩效考核制度； 
11、行使集团章程和董事会授予的其他职权. 
    执行副总裁 ：
实施公司战略，落实公司业务的经营方针和经营形式 
发掘市场机会，参与拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长 
参与监督、控制整个实施过程，负责向总裁和董事长汇报工作 
企业管理、工商管理、经济管理等相关专业背景

7. 首席执行官和董事总经理，谁的级别高？

首席执行官的级别高。
总裁是老板聘用的处理事务的最终决定权在他也可以老板自己当，那董事长一般是公司股份最多的是众多老板最有决定权的，总经理也是老板聘用的CEO在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，一般来说董事长最大CEO和总裁差不多但都比总经理大。
总裁职务由老板指定人担任，除董事长外，属最大权力的。负责拟定公司的发展战略方向的方案，管理公司财务、人事行政等工作，审批财务文件、人事薪酬文件、固定资产投资文件、较大的新项目立项等重要文件。
执行总裁（CEO）对董事长、总裁负责，权力在董事长、总裁之下。负责公司日常运作，包括销售、拓展市场、技术开发、采购与生产制造、产品质量、成本控制等管理工作。
如果公司有集团公司，集团公司叫总裁、集团下面的分公司最高职务叫总经理如果没有大的集团公司，只有一个小公司就叫总经理，小公司经常老板担任董事长兼总经理。

8. 执行副总裁和高级副总裁有何区别？

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业经理人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。 
       高级副总裁：只是个称号,属于名义上的,排名靠前但无实际意义.一些公司为了哗众取宠喜欢用高级副总裁，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务。

企业一般的职位如下： 
总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工
       总裁：组织里一般是最高级别职务、有的可能是董事长或者主席；不同企业有可能不                    一样。
       资深副总裁：一般是本组织里的元老级高管人物，内外部关系深厚！
       执行副总裁：一般就是真正干活的高管；
       高级副总裁：各种情况，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务
    常务副总裁工作职责: 
1、协助董事长制订集团公司的发展战略规划； 
2、全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定； 
3、主持全集团各部门日常的经营管理工作； 
4、负责召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展； 
5、签署日常行政、业务文件； 
6、负责对各有关部门的工作评价和考核管理工作；挖掘并培养下属的能力； 
7、对集团有关职能部门的负责人提名或任免； 
8、根据董事会的授权，拟订并组织实施集团的经营计划、投资或资产重组等方案； 
9、提出或修订集团内部管理机构设置方案； 
10、建立健全集团基本管理制度、工程项目管理制度和各部门绩效考核制度； 
11、行使集团章程和董事会授予的其他职权. 
    执行副总裁 ：
实施公司战略，落实公司业务的经营方针和经营形式 
发掘市场机会，参与拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长 
参与监督、控制整个实施过程，负责向总裁和董事长汇报工作 
企业管理、工商管理、经济管理等相关专业背景