阿里并购饿了么前，用什么方法对饿了么进行价值评估？最好有数据，相关网站报道也行

1. 阿里并购饿了么前，用什么方法对饿了么进行价值评估？最好有数据，相关网站报道也行

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2. 阿里巴巴完成对饿了么12.5亿美元

蓝鲸TMT网讯 12月25日消息，据财新网报道，投资人士处获悉，阿里巴巴与饿了么已于12月17日签署投资框架协议，根据协议，阿里巴巴将投资饿了么12.5亿美元，投资完成后，阿里占股饿了么27.7%，成为第一大股东。
此外，获得投资后，饿了么估值将超过45亿美元，并保持独立运作。
此前还有消息称，阿里巴巴将投资15亿美金持有饿了么30%的股份，届时，阿里巴巴将成为饿了么的第一大股东，饿了么估值将达到49亿。不过，双方均未对此做出回应。
饿了么融资历史：
1、2011年3月，饿了么获得金沙江创投的百万美元A轮融资。
2、2013年1月，饿了么获得来自经纬中国、金沙江创投的B轮数百万美元融资。
3、2013年11月，饿了么获得红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投的2500万美元C轮融资。
4、2014年5月，饿了么获得大众点评领投的8000万美元D轮融资。
5、2015年1月，饿了么获得中信产业基金领投、腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投的3.5亿美元E轮融资。
6、2015年8月，饿了么获得中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、腾讯、京东、红杉资本等跟投的6.3亿美元新一轮融资。

3. 融资，该轮融资由阿里巴巴集团领投，融资结束后饿了么估值达45亿美元

不是白给的，而是按出资比例股份的。具体我不清楚，假设马云的资产作介000W,那么拿孙正义两千万，两人各一半，以后挣的马云可以分一半。如果拿000W,那末马云的资产仅融资后总资产的三分之一，孙三分之二，不单马云只能拿到收益的三分之一，而且重大事项的决定权也落到孙的手上。所以，大多数者，在引进投资基金的时候，都是比较谨慎的，因为搞不好自己的孩子就变成别人的了。

4. 阿里巴巴如何收购饿了么

饿了么被阿里收购，究竟会有啥变化

5. 阿里为什么要收购饿了么？

”阿里要收购饿了么是因为：阿里早已控股饿了么，有消息称张旭豪个人股份已被稀释到2%，饿了么正在进行G1轮融资，阿里入股10亿美元。入股完成后，阿里系对饿了么的持股或会超过50%，实现绝对控股。饿了么被阿里收购后，将‘往新零售业务方向转’，且被划归到阿里巴巴集团CEO张勇旗下。“

1、阿里已形成包括口碑、服饰、家电、生鲜快消品在内的四路新零售大军，着重于重构并推动其效率升级。
2、事实上，此前饿了么宣布收购百度外卖时，36氪就已获悉，饿了么最终也会被阿里收归旗下，双方一直在就此谈判。若收购完成，过渡期后创始人将可能逐渐出局。
3、另有消息人士透露，阿里曾与饿了么签署协议，饿了么被要求在2018年3月底前实现盈利。此消息尚未被证实。若属实，或将证实饿了么因未实现盈利而被阿里收购的猜测。

6. 阿里入股饿了么会有什么影响？

4月2日上午11点整，饿了么联合阿里正式宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，这也成为中国互联网最大全现金收购事件。
饿了么：从“饿了别叫妈”到“Make Everything 30”
到今年，饿了么已经发展了整整10年，但对于绝大多数人来说，知道饿了么可能都是从那句神洗脑的“饿了别叫妈”的广告词和疯狂的补贴开始的，饿了么也仅仅是一家外卖公司。 确实，在前十年，饿了么可以说是开创了网络订餐行业，在与美团、百度外卖等强劲对手的厮杀中，逐步完善了外卖行业，改变着人们的生活方式。

然而，在几乎所有人都认为饿了么只是一家外卖公司时，饿了么创始人张旭豪却说：“饿了么本质上就是一个交易和物流的网络。”在2017年的年会上，张旭豪提到“除了外卖以外，还有万物。这个万物，是比外卖体量更为巨大的、年交易额30万亿的消费品市场。我们今天已经有了一个非常成熟的交易平台，一个庞大的即时配送网络，我们可以把餐品30分钟就能送到手中，我们为什么不能把鲜花、水果、超市日常消费品30分钟送到我们消费者手中呢？”据此，饿了么将企业愿景由“美好生活触手可得”改变为“Make Everything 30”，意在形成一个30分钟速配网络，将世间万物接入所有人的30分钟生活圈。
“Make Everything 30”不是说说而已，早在2015年8月，饿了么就成立了全国性即时配送体系蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活的最后一公里。目前，蜂鸟日均配送订单超过450万单，服务覆盖了全国1200多个大中小城市，合作商户数逾100 万家，骑手人数超过300万人。在如此强大的骑手队伍的支撑下，外卖已经不仅仅是餐饮的外送，更是众多消费品甚至新零售整个体系的外送。淘宝让全国人民在几天内能获得远在千里之外的货物，京东、苏宁等将这一周期缩减至1天甚至半天。而饿了么和蜂鸟配送，则将收货时间进一步缩减至30分钟以内。
阿里巴巴：急需本地即时配送网络实现新零售“三公里理想生活圈”
2016年10月，马云正式提出“新零售”战略，提出“未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。在那之前，阿里就已经将银泰、盒马鲜生等纳入麾下。2017年，阿里又耗资数百亿美元入股新华都、三江购物、联华超市、高鑫零售等大型百货商。按照阿里现任CEO张勇的说法，新零售就是从线上走向线下，从衣食住行走向吃喝玩乐，实际上就是打造用户的“三公里理想生活圈”。

为了保障在“三公里理想生活圈”内的快速响应，今年1月，天猫和菜鸟宣布将联合线下门店推出 “定时送”服务，最快在2小时送达3公里内的用户，目前屈臣氏、周黑鸭已经加盟。同时，主打到店服务的新口碑也被纳入到阿里的新零售体系，业务情况直接向阿里巴巴CEO张勇汇报，意味着新零售战略在阿里内部进一步升级。
然而，对阿里来说，而且即使投入大量人力物力建设菜鸟联盟，阿里的物流体系与老对手京东相比，仍处于弱势地位。在这种情况下，再耗费大量资源组建便于在3公里内配送的骑手团队并不是明智的决定。 而早已入股并逐步占据控股地位的“干儿子”饿了么的蜂鸟配送可以做到三十分钟即时配送，与“三公里理想生活圈”的理念不谋而合，通过收购饿了么的方式来加强及时配送能力，对阿里来说毫无疑问非常划算。
阿里巴巴全资收购饿了么：能否双赢？对阿里来说，饿了么最大的价值就是全国300多万蜂鸟配送员和覆盖全国的即时物流体系。收购饿了么以后，蜂鸟专送近几年在本地及时配送网络上积累的稳定技术和丰富经验使得河马“半小时达”、24小时家庭救急服务、天猫超市一小时达、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达” 等新零售众多小目标的达成有了保障。
而对于饿了么，很多人认为这次收购意味着创始人张旭豪的出局。 但张旭豪则表示，在过去的半年里，有多家投资人愿意继续对饿了么做财务投资帮助其独立发展并上市。之所以选择阿里巴巴的收购，是因为意识到接下来的比拼不仅仅是资本，更重要的是资源，更深度的资源整合和生态支持，让竞争进入另外一个维度。对于阿里的全资收购，他更多是感到激动，因为正式被纳入到阿里这一平台意味着饿了么能享受到真正充足的资源，更容易实现“Make Everything 30”的目标。
对于自己出任饿了么董事长和张勇的新零售战略特别助理，而阿里巴巴集团副总裁王磊担任饿了么CEO的情况，张旭豪更是给出了这样的解释：“饿了么创始团队从学校做起，在一些方面缺乏经验和体系。希望阿里巴巴派一个经验丰富的CEO加入进来，帮助饿了么运营体系的搭建和组织能力的提升，为饿了么下一个十年做好准备。”
曾经叫嚣着“老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一”的张旭豪最终选择将饿了么卖出，他是否会和UC、高德、优酷的创始人一样在企业被阿里收购后逐步淡出我们不得而知。但有一点，饿了么的“Make Everything 30’”和阿里的“三公里理想生活圈”相当契合，未来如何发展，我们拭目以待。
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7. 饿了么被收购了吗?

2月26日下午消息，传阿里将收购饿了么，已签排他，3个月内阿里按95亿美元（每股0.6517）现金收购饿了么全部股份。阿里巴巴方面对于市场传言表示不予置评。

随着过去两年，阿里新零售八路纵队的全面集结，新零售正日益塑造从衣食住行到吃喝玩乐的新生活方式。此次收购如果成功，阿里的本地生活服务的新零售力量和优势将进一步扩大。从另外一个方面，业内消息称饿了么在过去两年深耕本地生活市场，估值也一路飙升。

此外，如果阿里此次收购完成，饿了么着力打造的“30分钟生活圈”将全面与阿里新零售的“三公里理想生活圈”结合，与包括盒马“30分钟达”和24小时家庭救急服务、已在全国10个重点城市全面落地的“天猫超市一小时达”、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等全面融合。
2016年4月，阿里巴巴及蚂蚁金服与饿了么达成战略合作协议，并向饿了么投资12.5亿美元。次年4月和8月，阿里巴巴又联合蚂蚁金服先后追加4亿美元、 10 亿美元投资，成为饿了么第一大机构股东，并进一步推动饿了么、百度外卖以及口碑的融合。
在2017年，阿里巴巴与蚂蚁金服还联手对饿了么增资4亿美元，阿里系对饿了么的持股达到32.94%，已取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。过去两年，阿里全面发力新零售，从衣食住行到吃喝玩乐。

此次收购如果成功，意味着阿里新零售2017年倡导的“三公里理想生活圈”将持续扩大覆盖的业态和范围。

8. 阿里巴巴收购饿了么对阿里巴巴的影响

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