沃尔玛企业战略分析

1. 沃尔玛企业战略分析

沃尔玛是一家全球性的百货零售企业，它的企业战略是以客户为中心，建立一个全球性的零售网络，为客户提供有价值的产品和服务。沃尔玛的经营理念是“提供更多的商品和服务，让客户满意”，这是沃尔玛的核心企业文化。其企业战略的核心是：建立一个有效的全球化供应链，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度；建立一个有效的沃尔玛品牌，通过提供优质的产品和服务，以提高沃尔玛的知名度和品牌价值；建立一个有效的全球化分销网络，以提高沃尔玛的经营效率。沃尔玛的企业战略的实施，其实是基于其业务的发展。沃尔玛致力于扩大其全球市场份额，提高客户满意度，提升沃尔玛品牌价值，以及提高沃尔玛的经营效率。沃尔玛采取了一系列措施来实施其企业战略，其中包括：建立全球供应链，通过建立全球化的物流网络，提高沃尔玛的供应链效率；建立沃尔玛品牌，通过提供优质的产品和服务，提高沃尔玛的知名度和品牌价值；建立全球分销网络，通过建立全球分销网络，提高沃尔玛的经营效率。沃尔玛的企业战略是以客户为中心，建立一个全球性的零售网络，为客户提供有价值的产品和服务，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度，提升沃尔玛品牌价值，以及提高沃尔玛的经营效率。通过实施这一企业战略，沃尔玛有望提高其全球市场份额，从而实现其发展目标。【摘要】
沃尔玛企业战略分析【提问】
沃尔玛是一家全球性的百货零售企业，它的企业战略是以客户为中心，建立一个全球性的零售网络，为客户提供有价值的产品和服务。沃尔玛的经营理念是“提供更多的商品和服务，让客户满意”，这是沃尔玛的核心企业文化。其企业战略的核心是：建立一个有效的全球化供应链，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度；建立一个有效的沃尔玛品牌，通过提供优质的产品和服务，以提高沃尔玛的知名度和品牌价值；建立一个有效的全球化分销网络，以提高沃尔玛的经营效率。沃尔玛的企业战略的实施，其实是基于其业务的发展。沃尔玛致力于扩大其全球市场份额，提高客户满意度，提升沃尔玛品牌价值，以及提高沃尔玛的经营效率。沃尔玛采取了一系列措施来实施其企业战略，其中包括：建立全球供应链，通过建立全球化的物流网络，提高沃尔玛的供应链效率；建立沃尔玛品牌，通过提供优质的产品和服务，提高沃尔玛的知名度和品牌价值；建立全球分销网络，通过建立全球分销网络，提高沃尔玛的经营效率。沃尔玛的企业战略是以客户为中心，建立一个全球性的零售网络，为客户提供有价值的产品和服务，以满足客户不断变化的需求，提高客户满意度，提升沃尔玛品牌价值，以及提高沃尔玛的经营效率。通过实施这一企业战略，沃尔玛有望提高其全球市场份额，从而实现其发展目标。【回答】

2. 沃尔玛Walmart入驻优点

你好，入驻沃尔玛市场的优点：
1）权威与信誉
作为全球最大的零售商，沃尔玛已成为一个值得信赖的品牌，通常以家庭为  目标消费者。如果销售其顶级产品类别，如电子产品，家居装备和家用电器，以及运动和户外设备，沃尔玛特别适合。
2）高曝光
根据ComScore的数据，每月有超过1亿次独立访问，Walmart.com成为最受欢迎的平台！
3）费用低
与亚马逊不同，沃尔玛目前不收取月费。沃尔玛收取广告费用，具体取决于产品类目。像eBay一样，费用在15％左右。
4）退货灵活
卖家可以设置自己的退货政策。
5）运营安全
沃尔玛自2000年以来一直在网上销售零售产品，其运营安全措施旨在同时保护买方和卖方。
6）客户支持
作为一个市场，沃尔玛将为客户服务问题提供第一线支持。如果存在产品问题，购物者将被转介给官方寻求帮助。
7）分析工具
沃尔玛市场为更多灵活性和覆盖面的多渠道零售商提供了绝佳机会。亚马逊和eBay卖家应该考虑尽快加入沃尔玛市场，而市场竞争仍然相对较小。然而，获得在沃尔玛市场上销售的批准不是那么简单，因为他们会仔细挑选每个卖家以确保其市场质量。沃尔玛优先考虑与全方位服务解决方案提供商集成的卖家。
8）轻松交易
沃尔玛继续大力投资在线购物体验，从完全改造的网站到更快的结账和简单的交易方式，如沃尔玛支付。

3. 沃尔玛的企业战略分析

    　　1955年，当美国著名  财经  杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。下面是我分享给大家的沃尔玛的  企业战略  分析。
       　　沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿(Sam Walton)获密苏里大学经济学学士学位;二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。1950年山姆·沃顿在美国阿肯色州本顿威尔镇，开办了店名“5-10美分”的廉价商店，只是当地一家名不见经传的小企业。1962年，沃尔玛公司开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。
       　　1983年，第一家山姆俱乐部建立。1988年，第一家沃尔玛超级购物中心(Supercenter)开设。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《幸福》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears)，雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
       　　截至2001年4月15日，该公司在国内外共有4249家连锁店，分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。让我们看一下沃尔玛是怎样打造这一奇迹的。
         
        　　企业战略一、以顾客为导向 
       　　沃尔玛坚信，“顾客第一”是其成功的精髓。1985年被美国《福布斯》杂志列为首富，1992年美总统自由勋章获得者，沃尔玛庞大事业的缔造者山姆·沃尔顿这样说过：“我们的老板只有一个，那就是我们的顾客。是他付给我们每月的薪水，只有他有权解雇上至董事长的每一个人。道理很简单，只要他改变一下购物习惯，换到别家商店买东西就是了。”沃尔玛的营业场所总是醒目地写着其经营信条：“第一条：顾客永远是对的;第二条：如有疑问，请参照第一条。”
       　　沃尔玛这种服务顾客的观念并非只停留在标记和  口号  上，而且深入到经营服务行动。沃尔玛店铺内的通道、灯光设计都为了令顾客更加舒适;店门口的欢迎者较其他同行更主动热情;收银员一律站立工作以示对顾客的尊敬;当任何一位顾客距营业员3米的时候，营业员都必须面向顾客，面露微笑，主动打招呼，并问“有什么需要我效劳的吗?”沃尔玛力图让顾客在每一家连锁店都感到“这是他们的商店”，都会得到“殷勤、诚恳的接待”，以确保“不打折扣地满足顾客需要”。正是这事事以顾客为先的点点滴滴为沃尔玛赢得了顾客的好感和信赖。
        　　企业战略二、天天低价 
       　　沃尔玛一直特别注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。沃尔顿的  名言  是：“一件商品，成本8毛，如果标价1元，可是销售数量却是1.2元时的3倍，我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图”。所以，沃尔玛提出了一个响亮的口号：“销售的商品总是最低的价格”。在同类商品中，沃尔玛的价格要比最大的竞争对手之一凯马特的价格低5%。然而，维持长期低价并不是一件轻而易举的事，沃尔玛之所以能长期保持价格优势还得益于其有效的成本控制。
       　　1、争取低廉进价。沃尔玛避开了一切中间环节直接从工厂进货，其雄厚的经济实力使之具有强大的议价能力。更重要的是，沃尔玛并不因自身规模大、实力强而以肆意损害供应商来增加自身利润，而是重视与供应商建立友好融洽的协作关系，保护供应商的利益。沃尔玛给予供应商的优惠远超同行。美国第三大零售商凯马特对供应的商品平均45天付款，而沃尔玛仅为平均29天付款，大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，从而保证了沃玛商品的最优进价。
       　　2、完善的物流管理系统。沃尔玛被称为零售配送革命的领袖。其独特的配送体系，大大降低了成本，加速了存货周转，成为“天天低价”的最有力的支持。沃尔玛的补充存货的  方法  被称为“交叉装卸法”。这套“不停留送货”的供货系统共包括三部分：
       　　高效率的配送中心。沃尔玛的供应商根据各分店的订单将货品送至沃尔玛的配送中心，配送中心则负责完成对商品的筛选，包装和分检工作。沃尔玛的配送中心具有高度现代化的机械设施，送至此处的商品85%都采用机械处理，这就大大减少了人工处理商品的费用。同时，由于购进商品数量庞大，使自动化机械设备得以充分利用，规模优势充分显示。
       　　迅速的运输系统。沃尔玛的机动运输车队是其供货系统的另一无可比拟的优势。至1996年，沃尔玛已拥有30个配送中心，2000多辆运货卡车，保证进货从仓库到任何一家商店的时间不超过48小时，相对于其他同业商店平均两周补货一次，沃尔玛可保证分店货架平均一周补两次。快速的送货，使沃尔玛各分店即使只维持极少存货也能保持正常销售，从而大大节省了存贮空间和费用。由于这套快捷运输系统的有效运作，沃尔玛85%的商品通过自己的配送中心运输，而凯马特只有5%，其结果是沃尔玛的销售成本因此低于同行业平均销售成本2-3%，成为沃尔玛全年低价策略的坚实基石。
       　　先进的卫星通讯网络。巨资建立的卫星通讯网络系统使沃尔玛的供货系统更趋完美。这套系统的应用，使配送中心，供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单→各分店订单汇总→送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。
       　　3、营销成本的有效控制。沃尔玛对营销成本的控制非常严格。沃尔玛的  广告  开支仅相当于美国第二大连锁店西尔斯的三分之一，每平方英尺销售额比美国第三大连锁店凯马特高一倍。沃尔玛的营销成本仅占销售额的1.5%，商品损耗率仅为1.1%，而一般美国零售商店这两项指标的平均值分别高达5%和2%。这些都使得沃尔玛实施低价策略的实力进一步加强。
        　　企业战略三、“一站式”购物新理念 
       　　在沃尔玛，消费者可以体验“一站式”购物(One—Stop Shopping)的新概念。在商品结构上，它力求富有变化和特色，以满足顾客的各种喜好。其经营项目繁多，包括食品、玩具、新款服装、化妆用品、家用电器、日用百货、肉类果菜等等。

4. 沃尔玛与中国市场的效益关系

您好，沃尔玛与中国市场的效益关系：1、发展状况：沃尔玛是一个主要靠销售中低价位日用品的连锁超市，在财富杂志的500强企业排名中连续多年独占鳌头2、在国内市场还没有对外资零售完全开放的情况下，沃尔玛则严格遵守中国政策，在开始进入中国市场的几年里，老老实实在中国的华南城市发展；3、在中国继续沿用本土的“农村包围城市”的策略，将店开在大城市的城郊结合部及社区。4、店铺数量不够多。沃尔玛在中国仅有深圳和天津两个物流配送中心，所以沃尔玛在中国往往表现出在某一地区进行“深耕”。【摘要】
沃尔玛与中国市场的效益关系【提问】
您好，沃尔玛与中国市场的效益关系：1、发展状况：沃尔玛是一个主要靠销售中低价位日用品的连锁超市，在财富杂志的500强企业排名中连续多年独占鳌头2、在国内市场还没有对外资零售完全开放的情况下，沃尔玛则严格遵守中国政策，在开始进入中国市场的几年里，老老实实在中国的华南城市发展；3、在中国继续沿用本土的“农村包围城市”的策略，将店开在大城市的城郊结合部及社区。4、店铺数量不够多。沃尔玛在中国仅有深圳和天津两个物流配送中心，所以沃尔玛在中国往往表现出在某一地区进行“深耕”。【回答】