我国经理人激励模式接近国际典型三种模式哪种模式

1. 我国经理人激励模式接近国际典型三种模式哪种模式

您好，很高兴为您解答。[鲜花]中国经理人激励模式接近国际典型三种模式是薪酬制度、股票期权、股票激励等。 人力资源是现代企业所有资源中最为宝贵的资源。职业经理人是一种特殊的人力资源，即人才资源。激励机制是激发人才资源，充分调动他们积极性的主要途径。激励机制提升职业经理人的工作动力和忠诚度。一个职业经理人的个人命运与企业的生存发展息息相关，甚至他们的个人声望超越了企业和产品的影响力，他们通常在企业里拥有绝对的权威。因此，如果缺乏必要的激励机制，就会导致他们失去追求和实现个人目标的动力，工作积极性不能充分调动，管理智慧不能充分发挥，企业的可持续发展难以实现。因此，对职业经理人来说，良好有效的激励机制会使他们充满信心和工作动力，提高其工作积极性与忠诚度。【摘要】
我国经理人激励模式接近国际典型三种模式哪种模式【提问】
您好，很高兴为您解答。[鲜花]中国经理人激励模式接近国际典型三种模式是薪酬制度、股票期权、股票激励等。 人力资源是现代企业所有资源中最为宝贵的资源。职业经理人是一种特殊的人力资源，即人才资源。激励机制是激发人才资源，充分调动他们积极性的主要途径。激励机制提升职业经理人的工作动力和忠诚度。一个职业经理人的个人命运与企业的生存发展息息相关，甚至他们的个人声望超越了企业和产品的影响力，他们通常在企业里拥有绝对的权威。因此，如果缺乏必要的激励机制，就会导致他们失去追求和实现个人目标的动力，工作积极性不能充分调动，管理智慧不能充分发挥，企业的可持续发展难以实现。因此，对职业经理人来说，良好有效的激励机制会使他们充满信心和工作动力，提高其工作积极性与忠诚度。【回答】

2. 我国经理的激励机制如何?

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我国经理人激励机制
当前经理人激励制度简介

1、年薪制

年薪制又称年工资收入制度，是指以企业会计年度为时间单位，根据职业经理人的业绩好坏而计发工资的一种薪酬制度。主要用于公司经理、企业高级管理人员的收入发放，称为经营者年薪制。

我国实行年薪制的情况一般是把职业经理人收入分为基薪和风险收入两部分，基薪与业绩不挂钩，主要根据企业经济效益水平、经营规模、本地区和本企业职工平均收入水平等因素确定，基薪一般按月发放，其功能是保证职业经理人及其家庭基本生活需要风险收入则以基薪为基础，与企业业绩挂钩，即与企业本年度经济效益情况挂钩，每年年终企业经济效益审计完后一次性发放或每月按比例预发，年终结算。
2、股权收益激励

股权激励是让职业经理人在一定时期持有本企业股权、从而享受股权的增值收益、并在一定程度上承担风险、推动职业经理人为公司谋求长远利益的一种薪酬激励制度，它是通过一定数额的股票形式对职业经理人人力资本进行定价的制度。现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。

按照经理人与股权收益之间的基本权利和义务关系的不同，股权激励方式可分为三种类型：

一是现股激励。通过企业奖励或参照股权当前市场价值向经理人出售的方式，使经理人即时地直接获得股权。同时规定经理人在一定时期内必须持有股票，不得出售。

二是期股激励。企业和职业经理人约定在将来某一个时期内以一定价格购买一定数量的股权。购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对职业经理人在购股后再出售股票的期限做出规定。

三是期权激励，即股票期权。企业给予经理人在某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使或放弃这个权力，购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对职业经理人在购股后出售股票的期限做出规定。

3、职位消费激励

职位消费，是指一个机构内部担任管理职务的人员，凭借制度规定和职权支配能力，自身享有并由机构负担的种种公开或隐秘的消费特权和额外的福利。在一个组织内部，有一定职务或支配能力的人都会有或多或少的职位消费行为，但一般的规律是职位越高，支配能力越强，机构赋予的或个人能够索取到的职位消费种类就越多、数量越大。

对企业经营者来说，职位消费是一种特殊的岗位津贴，它主要指经营者在管理工作岗位上所必需发生的费用，包括经营者的办公费办公用品、电话费、交通费小汽车、油耗等，招待费公款宴请、公关、联谊等、培训费学习班、参观、考察等、信息费为获得各种信息如参加订货会、信息发布会所耗费用等以及带薪度假和经营者以公干的名义进行的其他消费。

职务消费特点是，有一部分纯粹是为公司业务或经营者的工作所需要的，有一部分则难以确定究竟是为公司的耗费还是为经营者个人需求所耗费。职务消费的开支也存在主观随意性的问题。职务消费的标准，往往是经营者表明自己身份的一种象征，并且它给经营者带来许多直接的物质收益。因此，对经营者具有重要的激励作用，使整个经营者薪酬体系中不可缺少的部分。国外各大公司在经营者的薪酬结构中都有一项特殊的岗位津贴，这是专门用来规定经营者职位消费项目与标准的。

由于职位消费对正常报酬机制具有较强的替代作用，也就是说当经营者的正常收入水平较低或者不足以实现自身的人力资本的时候，他就可能有足够的控制权手段去谋求合法报酬之外的收入，从而实现对自身人力资本的补偿。在这种情况下，正常的报酬激励机制就会明显弱化，而在体制外的不规范行为将会强化，最终导致体制的破坏。根据劳动和社会保障部劳动工资研究所提供的资料显示，目前，我国的国有企业经营者职位消费性水平一般都是其工资收入的10倍左右。在我国，职位消费的随意性，甚至失控的情况都是存在的。这给我们两方面的启示第一，如果不大幅度提高经营者的报酬收入水平，发挥报酬机制的激励约束作用，那么在“权力”和“利益”双重刚性的驱动下，很难解决消费者过度职位消费的问题第二，如果大幅度提高经营者的报酬收入水平，在目前职位消费远远大于正常的报酬收入，且无法约束的情况下，很难使经营者的收入实现公开合理。这是一个两难的问题。

4、保障收益激励

保障收益激励主要是指经营者通过公司的福利计划安排享受到的某种益处，它包括商业保险、养老保险及离职补偿金等等。这一部分收益在整个经营者薪酬结构中可能占的比例不是很大，但是由于它对经营者的利益起到了较强的激励保障作用，可以解除其后顾之忧，因而对企业特别是国有企业的经营者来说，具有较大的激励作用。

如果把经营者的人力资本价值等同于普通人力资本，对其作为一般人的基本生活条件进行的保障，这也是最起码的要求，因而激励的意义不大。如果我们按照区别于一般人力资本的价值，对经营者的特殊的人力资本价值进行补偿的话，就需要提供其高于普通劳动者的保险保障标准。按照经营者的素质、对企业的贡献和合同的约定确定保障收益，这对经营者来说无疑具有激发其努力工作的意义。

5、内在薪酬

虽然，在计划经济时代，我国在精神激励的投入非常大，研究比较深，但由于我国企业的非市场操作、社会对薪酬的概念理解偏差、企业行为与政府行为不分，导致我们内在薪酬激励的研究与实践相对薄弱。今天，国际竞争加剧，国与国之间的竞争主要体现在经济的竞争，而经济的强大来自于每一个企业的发展，企业的发展在很大程度上与经理人行为正相关，只有外在薪酬与内在薪酬协调作用，对职业经理人的激励效果才能实现最佳。挑战性的目标、一定的自主权力以及社会地位的激励，都是现代经理人不可缺少的激励因素。

3. 对经理人的激励机制有哪些

亲您好，对经理人的激励机制有哪些，有以下几点：一、股票期权股票期权就是未来购买公司股票的权力。一般来说，管理者是以该权力被给予时的价格，在期权到期时购买公司股票的。该期权的年限一般是5－10年，也就是说持有该权力的管理者在持续经营企业一段时间后，才能行使该权力。如果该期权到期时的股票价格高于授权时的股票价格，说明他保证了公司资本和企业市值的不断升值，这是符合股东利益的。对管理者来说，在期权到期时行使该权利的结果将为他带来丰厚的收入。1998年，美国迪斯尼公司总裁Michael.Eisner仅期权一项的收益就是1.07亿美元；可口可乐公司总裁Douglas.Ivester的期权收益是1.06亿美金。当然，如果期权到期时的股票价格低于授权时的价格，管理者不但享受不到该期权的收益，而且还意味着他是一个失败的管理者。二、股票升值权股票升值权是由股票期权变化而来的。该权利的持有者可以获得权力授予时的股票价格与行使权利时的股票价格之间的价差补偿。这种补偿通常是以现金形式支付的。与股票期权相比，股票升值权一般不给予管理者接受股票或分红的权力，也不要求他按照行使股票升值权时的价格，支付相应数量的现金来购买公司的股票。三、员工持股计划员工持股计划是一种广为人知的激励方案，指由企业内部员工出资认购本公司部分股份，然后委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股会作为社会法人进入公司董事会参与公司分红的一种公司治理模式。【摘要】
对经理人的激励机制有哪些【提问】
亲您好，对经理人的激励机制有哪些，有以下几点：一、股票期权股票期权就是未来购买公司股票的权力。一般来说，管理者是以该权力被给予时的价格，在期权到期时购买公司股票的。该期权的年限一般是5－10年，也就是说持有该权力的管理者在持续经营企业一段时间后，才能行使该权力。如果该期权到期时的股票价格高于授权时的股票价格，说明他保证了公司资本和企业市值的不断升值，这是符合股东利益的。对管理者来说，在期权到期时行使该权利的结果将为他带来丰厚的收入。1998年，美国迪斯尼公司总裁Michael.Eisner仅期权一项的收益就是1.07亿美元；可口可乐公司总裁Douglas.Ivester的期权收益是1.06亿美金。当然，如果期权到期时的股票价格低于授权时的价格，管理者不但享受不到该期权的收益，而且还意味着他是一个失败的管理者。二、股票升值权股票升值权是由股票期权变化而来的。该权利的持有者可以获得权力授予时的股票价格与行使权利时的股票价格之间的价差补偿。这种补偿通常是以现金形式支付的。与股票期权相比，股票升值权一般不给予管理者接受股票或分红的权力，也不要求他按照行使股票升值权时的价格，支付相应数量的现金来购买公司的股票。三、员工持股计划员工持股计划是一种广为人知的激励方案，指由企业内部员工出资认购本公司部分股份，然后委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股会作为社会法人进入公司董事会参与公司分红的一种公司治理模式。【回答】
相关延展：经理人的短期努力，是经理人追求当年业绩，包括收入和利润等指标所进行的努力；而长期努力，则是为了企业未来价值所进行的努力。长期努力，包括培养客户和市场、提升管理团队、增加研发投入等，这都需要漫长的投入，短期内很难见到结果。对于企业而言，长期努力与短期努力同样重要，甚至长期努力更为重要。可从经理人的角度看，如果没有持股，就很难让他们真正考虑企业的长远发展，因为他们的任期通常有限，很自然地要盘算在有限的任期里，能获得多少收益，再按照这个盘算去分配时间和精力。当然，并不是所有的经理人都这样想问题，很多经理人还有情怀、声誉等方面的追求，但按照个人利益最大化的一般性原则，按照任期长短去分配各种努力的组合，是人之常情。【回答】

4. 在分析相关激励理论的基础上,阐述领导者应该从哪些方面来实现

⑴ 激励的手段和方法：
根据积极性的运动规律，调动人们的积极性的基本途径是，激发和满足正当、合理的需要，提高人们的思想觉悟，创造一个良好的富有激励性的环境。对此可以通过多种手段来实现。实践中常用的手段和方法有：① 思想政治工作；② 奖惩；③ 工作设计；④ 职工参加管理；⑤ 培训激励；⑥ 榜样激励。
在工商企业的实际管理工作中，有着多种多样的激励方式，管理者可以根据员工的实际情况，选择合适的激励方式，以达到调动人们工作积极性的目的。 

⑵ 进行有效激励的要求：
运用各种激励理论来激发组织成员的积极性，是各级领导者的重要职责，也是实现组织目标的必要前提。为使激励取得效果，在激励过程中必须符合以下要求：① 奖励组织期望的行为；② 善于发现和利用差别；③ 掌握好激励的时间和力度； ④ 激励时要因人制宜；⑤ 系统设计激励策略体系。

参考：http://baike.baidu.com/view/404894.htm

5. 职业经理人有哪些激励机制？

一、股票期权
股票期权就是未来购买公司股票的权力。一般来说，管理者是以该权力被给予时的价格，在期权到期时购买公司股票的。该期权的年限一般是5－10年，也就是说持有该权力的管理者在持续经营企业一段时间后，才能行使该权力。如果该期权到期时的股票价格高于授权时的股票价格，说明他保证了公司资本和企业市值的不断升值，这是符合股东利益的。对管理者来说，在期权到期时行使该权利的结果将为他带来丰厚的收入。1998年，美国迪斯尼公司总裁Michael.Eisner仅期权一项的收益就是1.07亿美元；可口可乐公司总裁Douglas.Ivester的期权收益是1.06亿美金。当然，如果期权到期时的股票价格低于授权时的价格，管理者不但享受不到该期权的收益，而且还意味着他是一个失败的管理者。
在美国，大部分上市公司都给予广大雇员股票期权，包括大部分高级和中级管理人员。然而，这项激励方案对于低层雇员的激励是有限的，因为低层雇员对公司股票价格的影响力太小了。
二、股票升值权
股票升值权是由股票期权变化而来的。该权利的持有者可以获得权力授予时的股票价格与行使权利时的股票价格之间的价差补偿。这种补偿通常是以现金形式支付的。与股票期权相比，股票升值权一般不给予管理者接受股票或分红的权力，也不要求他按照行使股票升值权时的价格，支付相应数量的现金来购买公司的股票。
与其他以股权为基础的管理层激励方案不同，股票升值权方案不要求公司扩充资本，增发股票，但股票升值权要求公司在股票升值权到期时以支付现金的形式，奖励有经营业绩的管理人员。
三、限制股票
大部分上市公司的限制股票激励方案是对管理人员直接赠送股份，并允许其以持有的股份参与公司利润的分配；在一定期限后，管理人员持有的股票还可以上市流通，以此来激励公司雇员努力工作。通常，管理人员不需要对限制股票奖励支付什么，除非这种奖励是以名义价格出售的形式进行。如果在该奖励规定的期限到期之前管理人员离开公司，公司将收回奖励给管理者的股份，或者公司有权以雇员购买时的价格购回这些股份。为了起到效果，这种限制股票奖励的规模必须足够大，如果奖励不够大而只相当于管理人员的工资和其他收入，限制股票奖励是不会对管理者产生有效激励的，这个方案也就没有太大的意义了。
四、延期股票发行
延期股票发行方案与限制股票非常相似，这种激励方案的内容是：给管理者规定在公司连续服务的工作年限，并设定工作年限内的经营目标；在经营年限内或是在经营年限到期时，若管理者的经营业绩达到了原先设定的目标，则给他以股票或其他形式的奖励。有时，延期股票发行奖励是以现金代替股票的形式奖励管理者的，或是由管理者在二者中任选其一，或是以两者不同的组合奖励管理者。
五、员工持股计划
员工持股计划是一种广为人知的激励方案，指由企业内部员工出资认购本公司部分股份，然后委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股会作为社会法人进入公司董事会参与公司分红的一种公司治理模式。

6. 面向管理层的典型激励模式有哪些?

亲亲，您好,很高兴为您解答，解答为：管理激励的三种模式激励包括物质激励和精神激励两个方面，概括起来就是：物质与利益激励、地位与权力激励、信念与文化激励。亲亲为您查询到以下相关信息哦：一、物质与利益激励：管理者想要做好激励工作，就离不开物质和利益，而在此之前必须要先搭建一个平台，以此为基础开展激励工作，使员工在基本物质需求上得到满足。二、地位与权力激励：地位和权力的需求属于精神激励的范畴。每个人都可能有这方面的需求，只是有些人表现得明显，有些人并不会轻易显现。三、信念与文化激励：在信念和文化激励中，信念是核心，而文化更加广泛，既包括物质层面，也包括意识形态层面，还包括一些行为层面的内容。【摘要】
面向管理层的典型激励模式有哪些?【提问】
亲亲，您好,很高兴为您解答，解答为：管理激励的三种模式激励包括物质激励和精神激励两个方面，概括起来就是：物质与利益激励、地位与权力激励、信念与文化激励。亲亲为您查询到以下相关信息哦：一、物质与利益激励：管理者想要做好激励工作，就离不开物质和利益，而在此之前必须要先搭建一个平台，以此为基础开展激励工作，使员工在基本物质需求上得到满足。二、地位与权力激励：地位和权力的需求属于精神激励的范畴。每个人都可能有这方面的需求，只是有些人表现得明显，有些人并不会轻易显现。三、信念与文化激励：在信念和文化激励中，信念是核心，而文化更加广泛，既包括物质层面，也包括意识形态层面，还包括一些行为层面的内容。【回答】

7. 激励高级经理层的原则中的任意五项。

您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，激励高级经理层的原则中的任意五项。是：
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，
4、不断改善工作环境和安全条件
5、实行抱合作态度的领导方法。
希望我的回答能够帮助到您！【摘要】
激励高级经理层的原则中的任意五项。【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，激励高级经理层的原则中的任意五项。是：
1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响
3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，
4、不断改善工作环境和安全条件
5、实行抱合作态度的领导方法。
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8. 领导者对下属的激励方式有哪四种