报酬体系构成

1. 报酬体系构成

第一个影响是绩效工资。我们知道，薪酬一般包括基本工资和绩效工资两个部分，基本工资是指每月根据岗位价值固定发放的那部分收入，绩效工资是根据当月的绩效（或者季度等）完成情况发放的收入，当月业绩完成的好，绩效工资发的就多，如果当月的绩效完成的不好，当月的绩效发的就少，以做到对员工的奖罚激励。假设一个员工的工资构成是“基本工资3000元+绩效工资2000元”，如果该员工当月的绩效考核成绩是120分，则的绩效工资是2000*120%=2400元，所以该员工当月的工资发放应该是3000+2400=5400元，比标准工资多400元；如果该员工当月考核成绩不理想，考核成绩只有80分，则该员工的绩效工资是2000*80%=1600元，则该员工的当月的工资发放是3000+1800=4600元【摘要】
报酬体系构成【提问】
一、固定工资：1、基本工资：全公司统一，但要高于当地最低工资。2、岗位工资：管理岗位、技术岗位、关键岗位等适当拉开差距。【回答】
二、浮动工资：1、绩效工资：如提成、计件等。2、奖金：突出贡献奖励，包括年终奖、项目奖、创新奖、节约奖等。【回答】
三、福利：1、社会保险：五险一金。2、福利：如带薪休假。四、补贴：如手机、交通、住房等。五、分红：按股权或虚拟股权分红。【回答】
行政管理人员【提问】
你的绩效对你的报酬产生什么影响【提问】
第一个影响是绩效工资。我们知道，薪酬一般包括基本工资和绩效工资两个部分，基本工资是指每月根据岗位价值固定发放的那部分收入，绩效工资是根据当月的绩效（或者季度等）完成情况发放的收入，当月业绩完成的好，绩效工资发的就多，如果当月的绩效完成的不好，当月的绩效发的就少，以做到对员工的奖罚激励。假设一个员工的工资构成是“基本工资3000元+绩效工资2000元”，如果该员工当月的绩效考核成绩是120分，则的绩效工资是2000*120%=2400元，所以该员工当月的工资发放应该是3000+2400=5400元，比标准工资多400元；如果该员工当月考核成绩不理想，考核成绩只有80分，则该员工的绩效工资是2000*80%=1600元，则该员工的当月的工资发放是3000+1800=4600元【回答】

2. 最新的总报酬模型及其特点是什么?

摘 要

自20世纪70年代开始，战略性薪酬设计就已经开始被企业界所重视。同时，各报酬要素间的相互关系也开始为薪酬专家们所关注。时至20世纪90年代，随着全球经济与跨国公司的迅速发展，企业的人才竞争日益激烈，如何为员工的绩效付酬，如何控制人工成本并尽可能地提高人员产出，如何有效的激励和保留核心员工等，成为企业必须要面对的新挑战。

为了解决传统付酬模式“激励不到，激励不足”的弊端，美国薪酬协会(WAW)系统地总结了有关总报酬思想的应用和发展，提出了全新的总报酬模型。总报酬理论开始在理论界迅速得到传播，企业也开始了一些大胆的尝试，在较短时间内产生了非常巨大的影响。

薪酬管理的最高境界——无薪激励



关键词:总报酬 薪酬管理 理论实践





















construction organization design, control of construction schedule be aware of, and in light of the actual situation the practical construction methods, programming. (2) prior to the formal construction, construction preparation prepare contents: 1) personnel. Personnel include: personnel structure, technical level, the mix of old and new personnel. 2) utensils ready. In line before the appliance ready to check

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