公司管理和体系制度是什么区别？

1. 公司管理和体系制度是什么区别？

体系建设通常只是指安全、环境、质量体系的管理，职业健康安全管理主要针对员工的职业健康和安全管理，环境管理体系主要针对公司对环境管理方面的内容，指的是各类影响环境的因素的管理和控制，质量管理主要是指涉及产品、服务质量及与之有关的所有过程的控制。而公司所有的管理要广泛得多，包括了财务管理、内部监督管理，办公室的办文、办会、办事等过程，体系的建设包含不了公司管理，公司管理的范畴要大于体系建设的内容，公司管理包含了体系建设的内容。

2. 完整的公司管理制度体系都包括什么

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度。

3. 完整的公司管理制度体系都包括什么？

管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

4. 完整的公司管理制度体系都包括什么？？

完整的公司管理制度体系都包括什么？？管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。这样说理解吗？

5. 企业管理制度体系

6. 企业管理体系

[编辑本段]企业管理体系的建立基础和依据　　1、向管理要效益是现代企业经济增长点
　　许多企业正面临着从经验管理、感情管理向系统管理转变，这需要冒很大的风险，需要非常痛苦、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶——系统管理，企业就有可能真正获得持续发展和壮大。
　　2、建立企业的运行机制是企业文化的重要组成部分
　　企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次：
　　（1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等
　　（2）浅层文化：员工言行规范：走路、说话、待人接物
　　（3）中层文化：整个企业的管理体制是否建立、健全，整个企业管理系统运行状况、效果和效率的结合。
　　（4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。
　　很多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应该向中层文化和深层文化进军。
　　3、规范化管理是企业发展的两条腿
　　企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：（1）发展战略规划；（2）规范化管理；（3）人力资源管理；（4）市场营销管理；（5）资本运营管理。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。
　　4、企业的规范化管理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系
　　第一个模块：发展战略
　　必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。
　　第二个模块：核心流程
　　企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。
　　第三个模块：组织结构
　　影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。
　　第四个模块：工作流程
　　企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。
　　第五个模块：岗位描述
　　企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。
　　第六个模块：绩效管理
　　绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。
　　第七个模块：激励机制
　　激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。
　　只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
　　另外，企业管理体系还包括以下各大模块：　
　　岗位评估——对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。
　　薪酬福利设计——规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。
　　人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。
　　管理流程设计——按照现代企业规范化的标准，建立公司各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单。
　　管理标准设计——按照系统的业务管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单。
　　管理表单设计——根据管理标准的要求，设计相应的管理表单。以便为建立企业管理信息化系统（MIS）奠定基础。
　　管理信息化系统设计——MIS，即企业管理信息化系统。在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全部电子化。
　　目标管理——制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据。 [编辑本段]企业管理体系的内容　　1、战略目标、经营理念
　　就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
　　2、程序流程、表格设计
　　一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
　　表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
　　3、组织结构、功能模块
　　明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
　　4、部门岗位、权责价值
　　部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
　　岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
　　5、规章制度、纪律规范
　　企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。
　　6、管理控制、决策支持
　　在日常工作中有多少需要控制的模块？
　　在每一个控制的模块里有多少个控制点？
　　每一个控制点信息反馈的频率是多少？
　　这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？
　　只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。 [编辑本段]企业管理体系建设步骤　　第一阶段、企业员工责任意思培养
　　1、企业成功的关键是执行
　　战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。
　　2、执行力的核心是责任
　　执行力的基础是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任，包括职权职责的定位和责任意识的培养。 
　　3、负责任的管理者总是关注于结果
　　成功的管理者一定是负责任的管理者，负责任的管理者总是关注于结果。关注于结果：第一，必须衡量“解决问题”在公司中的作用，并使“解决问题”变成一项战略步骤；第二，必须果断地、永久地解决工作中浮现出的日常问题。
　　负责任的管理者只关心结果，对找借口不感兴趣。
　　4、管理职业的要素
　　任务——任何职业的首要特征都表现为它必须完成的工作任务。
　　工具——掌握完成工作任务所需的工具是做好工作的保障。
　　原则——完成任务和运用工具所遵循的原则决定工作的质量。
　　责任——工作的责任与工作的重要性相关联。
　　5、经理人常犯的错误是拒绝承担自己的责任
　　有良好的管理才能吸引住最优秀的工作人员，并且指导他们，让他们 各展其才。公司内最大的未开发的资源就是工作人员的潜力，管理者有责任发挥这广泛的智慧力量。
　　有效的管理必须责任分明，有效的管理者应当为事情的结果负起自己的责任。
　　责任的一个重要方面就是要承认你并非无所不知。
　　6、我们为何需要责任
　　责任是企业的生命线
　　责任让我们变得更勇敢
　　责任让人更容易取得成功
　　责任是生活的一部分
　　忽视责任意味着降低企业竞争力
　　7、什么妨碍了我们的责任感
　　社会风气的影响——
　　务虚的办事风格
　　埋怨多于改变
　　总想方设法将责任推给他人和事
　　人类固有的旁观者效应
　　第二阶段、彻底搞清楚责任是什么
　　1、责任是一种选择 
　　责任感的基本理解就是有权作出选择，要么承担责任，要么不承担责任。
　　一旦选定的责任成为我们人生的驱动力，并逐渐成为一种习惯，它将成为帮助我们获得成功的最重要的条件。
　　自觉是责任感的核心要素。
　　2、责任意味着不找借口 
　　借口是不成功的理由
　　总是寻找借口的心态让人们都变成了受害者。
　　一旦习惯了找借口，就不愿意努力去改变自己的处境。
　　借口、悲观主义和无助感总是相伴而行，他们是个人责任感的敌人，也是成功的敌人。
　　肩负责任是困难的。然而，对承担责任的回报将是长期的自信、被尊重和有力量的感觉。
　　3、责任的二维界定 
　　责任感的两个纬度——对谁负责、为谁负责。
　　选择对谁负责，意味着我们对之作出了承诺。
　　不太有责任感的人往往会为行为承担责任，而那些更负责的人，往往会为结果负责。
　　领导者们普遍认为 ，最大的烦恼来自于那些只为自己的行为过程负责的人。但问题在于，有太多的管理者的管理方式让人们误以为他希望为过程而非结果负责。
　　负责任的领导让下属明白，追求结果而非行为过程，是良好表现的核心特征。 
　　7、责任感是相对的 
　　责任感的相对性就体现在“对谁负责”和“为谁负责”的评判标准的选择上。
　　工作上极具责任感的人，在家庭中不一定认为有责任心。
　　企业不能指望成为一个人所有责任感的核心。
　　对企业和对顾客的责任感应当平衡。
　　8、归责思维与组织执行力
　　责任感的选择性体现在归责思维。
　　归责思维的两个趋势——外在归责与内在归责
　　外在归责往往将责任归于外部环境、条件，因而不在自身找原因，为推卸责任找借口。
　　内在归责强调在自身查找原因，具有内在归责思维的人往往勇于承担责任，并努力改进自己的工作。
　　当组织中的每一个人都习惯于内在归责时，组织的执行力就会不断提升。
　　9、责任是双向的
　　双向责任强调的是上级对下级的责任和下级对上级的责任是互动的。
　　双向责任的核心还是在于工作责任。
　　10、学会认清自己的责任
　　领导者的六大责任
　　员工的六大责任
　　第三阶段、建立企业对顾客的责任体系 
　　1、完成了工作并不等于服务了顾客
　　有很多强大的力量将我们从顾客的身边拉开。
　　世界上的人们都在努力工作，然而却又忽视了他们的客户。
　　2、对顾客的承诺 
　　品质标准
　　　交期标准
　　　成本标准
　　　服务标准
　　3、市场研究 ——关注你的客户、你潜在的客户和你过去的客户
　　4、了解客户的四个典型问题 
　　5、确定服务的核心 
　　第四阶段、建立员工对公司的责任体系
　　1、给出一个清晰的有意义的方向 
　　2、企业使命与愿景的规划 
　　3、愿景与业务发展目标的制定 
　　4、企业所尊重的价值观的提炼 
　　5、文化环境建设 
　　6、部门责任体系建立
　　7、岗位责任体系建立
　　8、责任考核体系建立
　　9、责任回报体系建立
　　第五阶段、企业对社会的责任体系建立
　　1、企业对社会的责任意识就是管理者的社会责任意识体现
　　2、企业承担社会责任的动因——机构对社会的影响、社会本身的要求
　　3、企业的社会责任塑造企业的品牌
　　4、承担社会责任的两个途径：
　　——对产品或服务的质量监控
　　——对社会的人道主义关怀
　　5、把社会的问题看成是企业的机会
　　6、社会责任的限度
　　负责任的管理者不会应为追求个人利益而使企业衰落
　　企业的经营绩效是企业承担社会责任的决定因素
　　具备承担社会责任的能力和职权
　　7、学会拒绝承担不当的社会责任
　　第六节段、企业内部问题解决体系建立
　　1、最实用的解决问题的方法：七步成诗法 
　　2、界定问题 
　　3、界定目标 
　　4、寻求解决问题的途径 
　　5、制定行动计划 
　　6、排除故障 
　　7、沟通 
　　8、执行 
　　第七节段、全员责任意思的修炼体系建立
　　1、第一项修炼学习：通过积极的个人成长与改变，活出有意义而且有活力的人生
　　2、第二项修炼负责：成为解决问题的人，以解决问题为导向而达成目标
　　3、第三项修炼创意：即使面临障碍，也能找到达成目标的新方法
　　4、第四项修炼服务：帮助他人成功，提高组织、产品、个人附加值
　　5、第五项修炼信任：坚守承诺，言出必行
　　6、实践优势原则

7. 企业管理体制的介绍

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理体制的一个重要组成部分，是企业管理体制内部各种形式管理控制的总称。

8. 公司管理体系是什么

问题一：企业管理体系有哪些？  什么是一个企业整体的运营管理体系，全面的管理诊断又着眼于哪些方面，企业运营管理各个方面又是呈现出什么样的逻辑关系，企业呈现的问题之间又有哪些联系等等，这些都要求咨询顾问跳出企业的具体问题，从企业运营管理整体层面来解答。作为一个优秀的管理咨询顾问，一定是在企业管理所有层面的专业知识上均有所涉及，才能够全面理解企业是如何运作如何管理的，才能将企业各个层面上单独呈现的问题前后相互联系起来，从中分析判断挖掘出隐藏在表面问题背后的深层次原因。我试从一个企业人的成立、成长及企业最重要的要素“人”的管理出发，来梳理分析出一个初步的企业运营管理体系。 
  企业运营管理包罗万向，但个人认为其实企业所有的运营管理均能概括成四个大的方面，即战略、管理与组织、人力资源、企业文化。在这四个大的方面依据前后的联系，可再分为8个关健环节。 
  首先一个企业的创立，是人与资本的 *** ，也就是先要有钱有人，才能组合成一个企业。而这帮人又为什么能够走到一起，说到底还是人与人之间的关系，对事物的基本判断取向，价值观念的基本认同，大家才能够齐心协力一起奋斗打天下。而这些是一个企业企业文化的最基本要素，所以从这个角度出发，我一直认为是企业文化最终决定了企业未来的发展。当然可能在企业初创时期企业文化的基因更多是隐性的，没有经过有意识的整理与提炼，但其作用不可否认。 
  其次当大家之间有了一个基本的认同之后,对于大家走到一起是为了什么、未来能成为什么会有一个初步的憧憬，也就是对企业的期望是什么，把它拔高一下，用专业术语来讲就是企业的使命与愿景。 
  
   问题二：企业管理体系指的是什么  企业管理体系设计就是如果你的企业出现管理混乱，在管理中责任不清楚，上司在管理中没有连惯性，下属在解决问题的时候没有一至性，或者企业要在今后需要一个更好的发展，有上述两种原因的企业就有必要重新设计企业的管理方式。 科技的发展进步企业是管理方式发展进步的前提因素，随着计算机在企业中的普遍应用，企业的管理方式向缩短管理层次的方向发展，这样可以提高管理反应的速度。 如何对一个企业进行企业管理体系设计，首先要对这个企业的管理方式，生产方式，各个部门，计算机系统以及所有相关连系因素进行彻底的调查，然后根据这个企业的管理方式，生产方式，计算机系统以及一切相关连系进行有针对性的重新设计，使重新设计后的管理体系，符合现代企业的三要素，管理明确，责权分明，产权清晰，在企业管理中要明确各个部门的职权范围，明确各个管理层次的管理权限，在生产中要有清晰明确的生产制度，和各种事情的处理规范，在作完这些设计以后，对企业作重新设计后的运行。 
  
   问题三：什么是管理体系/  企业管理体系，就是维持企业运作和取定效益的一系列管理方法、管理机构、管理理念、管理人员的总称。一个企业管理体系的好坏，会影响到企业的长远发展。 
  
   问题四：公司体系是什么 20分 公司体系是指为保证企业正常经营运行所建立的组织架构、管理流程、岗位设置、职责权限等一系列相互联系的事物而构成的整体。 
  
   问题五：公司管理和体系制度是什么区别？ 5分 通常是指只有系统建设安全，环境，质量体系管理，职业健康和安全管理注重员工的职业健康和安全管理，环境管理系统的主要方面，为公司的环境管理，参照各种因素影响的环境管理和控制，质厂管理，涉及到的产品，优质的服务，全过程控制。和所有的管理的公司，以一个多更广泛，包括财务管理，内部监督和管理文本厅办公室，该办公室将，工作流程，系统的建设公司管理不行，和的范围公司的管理系统，公司管理制度的内容是大于。 
  
   问题六：企业建立质量管理体系的目的是什么？  答题时就选D，现实中全选。 
  
   问题七：完整的公司管理制度体系都包括什么  管理大纲 
  为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 
  一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 
  二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 
  三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 
  四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 
  五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 
  六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 
  七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 
  八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 
  员 工 守 则 
  一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 
  二、 维护公司声誉，保护公司利益。 
  三、 服从领导，关心下属，团结互助。 
  四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 
  五、不断学习，提高水平，精通业务。 
  六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 
  财 务 管 理 制 度 
  总 则 
  为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。 
  一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 
  财务机构与会计人员 
  二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。 
  三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。 
  四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。 
  五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。 
  六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 
  会计核算原则及科目 
  七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。 
  八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。 
  九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用 *** 数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。 
  十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类： 
  1、房屋及其他建筑物； 
  2、机器设备；......>> 
  
   问题八：描述一个企业的管理体系  企业的管理体系分三大模块： 经营管理体系模块、人力资源管理模块、质量体系管理模块第一大模块：经营管理体系 主要包括：财务管理、成本管理、价格管理、利润管理、销售提成管理、费用管理等第二大模块：人力资源管理模块 一、人力资源系统：人力规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系 二、行政系统：行政管理、保安管理、后勤管理、环境管理、生活管理、企业文化管理、5S检查等 第三大模块：质量体系管理模块（按ISO9000体系标准要求）管理评审、文件管理、产品开发管理、采购管理、供应商管理、仓库管理、生产计划管理、设施管理、订单评审管理、检验管理、产品标识管理、工序质量控制管理、不合格品管理、工艺管理、运输管理、纠正和预防措施控制、质量改进管理、顾客满意度及顾客服务管理等 
  
   问题九：建立质量管理体系对企业有什么作用？  您好，智慧365我为您解答： 
  建立质量管理体系对企业有着以下几点作用，分别是： 
  开展质量管理体系，对改进产品质量、降低成本、提高企业素质也具有重要的现实意义。归纳以上所述，质量体系作用有以下几点： 
  1、有利于控制和降低成本 
  目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5―10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低产品成本的目的。 
  2、寻求提高产品质量的途径 
  对质量成本进行分析与计算，有助于推进质量改进计划的实施，通过质量改进可以提高产品的可靠性，预防潜在不合格的发生。 
  3、管理层能掌握质量管理中存在的问题 
  通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。 
  4、拓宽成本管理道路 
  过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。