什么是“倒金字塔”式结构

1. 什么是“倒金字塔”式结构

名词解释：倒金字塔结构 也称“倒三角”结构，是消息写作中最常用的一种结构方式。它以事实的重要性程度或受众关心程度依次递减的次序，先主后次地安排消息中各项事实内容，犹如倒置的金字塔或倒置的三角形，因而得名。它多用于事件性新闻。 倒金字塔结构起源于美国南北战争和电报的运用。在战争期间，电报业务刚开始投入使用，记者的稿件通过电报传送，但由于电报技术上的不成熟和军事临时征用的原因，稿件有时不能完全传送，时常中断，後来，记者们想出一种新的发稿方法：把战况的结果写在最前面，然後按事实的重要性依次写下去，最重要的写在最前面，这种应急措施产生了新的文体——倒金字塔结构。  特征： 把最重要的写在前面，然後将各个事实按其重要性程度依次写下去。  一段只写一个事实。  全部陈述事实，记者不发议论。  优点： 可以快速写作。不为结构苦思。  可以快编快删，删去最後段落，不会影响全文。  可以快速阅读，无需从头读到尾。  这样的长处符合新闻“快”的特点，因此在战後，倒金字塔结构继续保留下来，并得到推广。  缺点： 缺少文采，没有生气，不能体现个性，结语不是铿锵有力而是有气无力。

2. 什么是倒金字塔定律

所谓“倒金字塔定律”是指35岁以上未婚、离婚、单身男女当中优秀男女的对应比例的规律。
 
    自从人类社会进入一夫一妻婚姻制度以来，绝大多数女人喜欢找经济条件、文化水平、体力等各方面条件比自己强，并且年纪比自己大的男人成婚，而实际上具备这样优越条件的男人不到男性人口的5%。与之不同的是男人绝大多数不愿意、或者没有现实条件找各个方面比自己优秀的女人为偶。因此，男人择偶的范围就比较宽泛，自由度比较大，即限制性条件比较少。
    就中国一般的城市而言：
    在22~25岁的城市男女当中，95%的男性是未婚的，70%的女性是未婚的。我们以每2000人为统计单位，假定男女比例是各50%，则每个男人可以选择的女性对象是700人，可能性700÷950=73.7%；而每个女人首选的优秀男性对象只有不到50人，即1000×95%×5%≈48，可能性为48÷700=6.86%。则在22~25岁的城市男女当中，男性择偶范围是女性的10.7倍！
    在30~35岁的城市男女当中，5%的男性是未婚的，0.5%的女性是未婚的。这个年龄段的未婚男性95%是有各种各样的问题的，剩余的5%他们的可选择女性的范围是从22~35岁这个广阔的范围，而女性的选择范围则被限制在与自己相同或者大于自己年龄的男性范围，因此，比她们在22~25岁这个年龄来说可以选择的百分比和绝对数都大幅度缩小！
    在35~45岁的城市男女当中，0.5%的男性是未婚的---其中99%是有各种各样严重问题的，0.5%的女性是未婚的。其男性可以选择的女性范围在22~45岁，而女性则缩小到35~45岁的男性的1%！在这个年龄段的优秀男性，绝大多数已经结婚，即便是单身的也多半是丧偶拖儿带女不被优秀女性接收的，即使能够勉强接受，与其子女的关系也未必能够相处得很好？！

3. 倒金字塔是什么意思或者是什么

名词解释：倒金字塔结构

也称“倒三角”结构，是消息写作中最常用的一种结构方式。它以事实的重要性程度或受众关心程度依次递减的次序，先主后次地安排消息中各项事实内容，犹如倒置的金字塔或倒置的三角形，因而得名。它多用于事件性新闻。

倒金字塔结构起源于美国南北战争和电报的运用。在战争期间，电报业务刚开始投入使用，记者的稿件通过电报传送，但由于电报技术上的不成熟和军事临时征用的原因，稿件有时不能完全传送，时常中断，後来，记者们想出一种新的发稿方法：把战况的结果写在最前面，然後按事实的重要性依次写下去，最重要的写在最前面，这种应急措施产生了新的文体——倒金字塔结构。 

特征：
把最重要的写在前面，然後将各个事实按其重要性程度依次写下去。 
一段只写一个事实。 
全部陈述事实，记者不发议论。 

优点：
可以快速写作。不为结构苦思。 
可以快编快删，删去最後段落，不会影响全文。 
可以快速阅读，无需从头读到尾。 
这样的长处符合新闻“快”的特点，因此在战後，倒金字塔结构继续保留下来，并得到推广。 

缺点：
缺少文采，没有生气，不能体现个性，结语不是铿锵有力而是有气无力。

4. 倒金字塔结构形式的判断标准是

倒金字塔结构形式的判断标准是结构格局前边重、后边轻，上头大、下头小。


倒金字塔结构是按照新闻价值的大小，即新闻事实的重要程度、新鲜程度，以及读者感兴趣的程度等，依次将新闻事实写出的一种结构形式。由于这种结构格局前边重、后边轻，上头大、下头小，所以称之为“倒金字塔”。是一种传统的消息结构形式。

倒金字塔结构具有以下优点：
1.可以快速写作。不为结构苦思。
2.可以快编快删，删去最后段落，不会影响全文。
3.可以快速阅读，无需从头读到尾。

5. 常见的非倒金字塔结构的形式有

常见的非倒金字塔结构的形式有：悬念式、并列式、时间顺序、散文式。
1、倒金字塔结构是新闻事实按照新闻价值，即新闻事实的重要性和新鲜度，以及读者的感兴趣程度依次书写的结构形式。

2、这种结构被称为“倒金字塔”，因为它前面重，后面轻，上面大，下面小。它是一种传统的新闻结构形式，形成于19世纪60年代美国内战时期。
3、美国内华达大学新闻学专家威廉梅茨(William Metz)在谈到这种结构的背景时曾说，“过去，记者是按时间顺序写新闻的，报道事件时，会把最新进展写在新闻的末尾。然而，在内战期间，记者们通过电报将大部分稿件发回报社。那时候，电报是新发明，不可靠。

4、有时它会坏掉，或者电线被敌人切断，或者被军队优先占领。任何情况都可能打断记者正在发送的新闻。结果最后写的最新消息来不及发表在当天的报纸上。为了避免不可预知的事情，记者们开始把最重要的新闻放在最前面，这样报纸就可以尽可能多地接收到最新的消息。

6. 倒金字塔式建筑有什么特点？

金字塔式建筑古已有之，而倒金字塔式建筑则是现代建筑的一种形式，它指的是建筑物下部的面积较小，向上逐层扩大的造型方式，相当于把台阶式金字塔上下倒置。
建造倒金字塔式建筑的主要原因是，建筑物基部的可用场地有限，因而只能利用上部空间来增加所需要的建筑面积。有时，倒金字塔的形式也可能是出于使用的需要，而成为一种理想的建筑方式，美国纽约惠特尼博物馆即是如此。此外，现代大城市发展迅速，土地价格昂贵，为节约用地，采用倒金字塔形式是理想的解决方法之一。
比起其他建筑形式，倒金字塔式建筑外观新颖奇特，引人注目。美国纽约的古根海姆博物馆的陈列厅为圆形的倒金字塔形式，建筑物的场地面积仅50米宽、70米长，陈列厅参观走廊呈螺旋形，连续不断自上而下布置，长达430米，参观者乘电梯到顶部，然后沿下坡的走廊从上而下参观，不会因时间长而感觉疲劳。这座建成于1959年、由著名建筑师赖特设计的名作，无论是外观还是内部设计，都因富有创新特色而备受赞誉。

7. 什么是金字塔原则？

当我们把人生的目标想像成一个金字塔，塔顶是你的整体目标。你定的每一个目标和为达到目标而做的每一件事情都必须指向自己的终极目标。
人生是一个漫长的历程，其间历经反复和起伏，谁都不会一步跨至成功的峰顶，这就像我们在砌造一座自己的人生金字塔。
当我们把人生的目标想像成一个金字塔，塔顶是你的整体目标。你定的每一个目标和为达到目标而做的每一件事情都必须指向自己的终极目标。
金字塔由五层组成。最上的一层最小，是核心。这一层包含着你的人生总体目标。下面每一层是为实现上一层的较大目标而要达到的较小目标。这五层可以大致表述如下：
第一层：总体目标
这包含你整个商业活动中要达到的若干具体目标。如果你能达到或接近这些目标，你就是尽了全力实现你自己定下的终极目标了。
第二层：长期目标
这些是你制定的为实现总目标而达到的目标。一般地说，这些是你计划用10年时间做到的事情。虽然你可以规划10年以上的事情，但这样分配时间并不明智。目标越遥远，就越不具体，就越可能夜长梦多。但制定长期目标是重要的。没有长期目标，你就可能有短期的失败感。
第三层：中期目标
这些是你为达到长期目标而定的目标。一般地说，这些是你计划在5至10年内做的事情。
第四层：短期目标
这些是你为达到中期目标而定的目标。实现短期目标的时间为1年至5年。
第五层：日常规划
这是你为达到短期目标而定的每日、每周及每月的任务。这些任务由你自己分配时间的方式而定。
成功的人生目标就是这样由低到高、由小到大、由平凡到伟大一层层组合、一步步实现的。懂得了这个道理，我们就可以把远大的目标具体分解具体的现实目标，从小事做起，从近处做起，为最终目标的实现进行必要的积累。这便是哈佛人生哲学中著名的金字塔法则。
日本著名的机器人厂家——法那克公司，在世界上享有很高的声誉。它生产的数控机床和机器人也是货真价实的世界名牌产品，在日本国内占有75％的市场份额；在世界市场上，也占据了近一半的比例。1994年，法那克公司产品销售总额为106亿日元，总资产超过4700亿日元。这是年逾古稀的稻叶清右卫门毕生奋斗的硕果。
法那克公司是富士通公司的一个分公司，稻叶清右卫门虽然身份上只是公司的专务董事，实际上却是最高负责人。欧美国家的企业家们都称稻叶清右卫门是“日本的拿破仑”，有“不屈不挠的精神”，“没有办不到的事情”。稻叶自己也承认，他无论做什么事情，不达到目的决不罢休。在近加年的工作生涯中，稻叶清右卫门从技术开发者到企业经营者，他始终坚持一个信条：没有独特性的产品无法成为最好的商品。
1946年，稻叶清右卫门毕业于东京大学工学院兵器制造专业，进入富士通信机制造公司（即现在的富士通公司）。50年代初，美国IBM公司开始发展电子计算机技术；1952年，美国麻省理工学院研制成功世界第一台数控机床。富士通信机制造公司敏感地预见到这些新技术的广阔发展前景，立即成立了一个控制技术攻关小组，研究开发的课题就是数控机床。稻叶清右卫门是这个攻关小组的负责人。
经过26年的不懈努力，1972年，他成功地制造出使用电子计算机的数控机床。同年，富士通公司董事会决定将稻叶领导的数控机床部分离出去，成立“富士通法那克公司”，稻叶从此成了数控专家兼高技术企业的经营者。他的经营方针是，“立足本地区，眼观日本岛，胸怀全世界”。
他认为要想征服世界市场，必先征服日本国内市场，乃至本地区市场。如果把世界市场比作战场的话，那么日本便是这个战场中的激战区。而本地区则是战役突破口。
稻叶的经营方针，其实暗合了哈佛人生哲学的目标金字塔原则，有了这样的理论依据，其最终的成功当然就是理所当然的了。
——引自延边人民出版社《感悟百年哈佛》

8. 金字塔模式是？

金字塔型管理模式由“科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒创立。

金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产中最常见的一种企业管理模式。

在计划经济时代，该结构在稳定的环境下，在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一。

但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。