张小龙在什么活动中表示微信将推出自有输入法？

1. 张小龙在什么活动中表示微信将推出自有输入法？

微信公开课Pro于昨日（1月19日）在广州举行，会上腾讯公司副总裁、微信创始人张小龙表示，微信不会泄露用户聊天记录和隐私，同时团队正在研发微信自有的输入法。

张小龙称：“微信平时收到很多投诉，是不是暴露了用户的聊天记录。昨天说的什么，就在广告看到了。只有业界的一些人才能知道是怎么回事，但普通用户是完全不明白的。我们公司的人都是知道的，因为如果要看会被开除的，我们不会保存聊天记录。
微信对于用户的隐私，我们是相当在意的。为什么你在微信中说过什么会收到广告呢？因为你的信息会经过很多地方，并不是只有微信在处理你的信息。那么我们为什么不自己做一款输入法，如果你信的过微信的隐私保护，那么应该也信的过输入法的隐私性和安全性。
所以当我们的技术团队说我们自己做输入法可能会做的更好的时候，我当然很赞成。因为至少，在安全性方面考虑，我们可以做的足够好。我们的目标不是一下子获取多少用户。因为输入法是文字表达的入口，并且输入法必然越来越智能，可能出现新的输入形态，所以还是值得投入去做的。”

扩展资料
每天10亿人使用微信
演讲开场，张小龙首先分享了一组微信的最新数据：每天有10.9亿用户打开微信、有3.3亿用户进行视频通话、有7.8亿用户进入朋友圈、1.2亿用户发表朋友圈，其中发布照片6.7亿张、短视频1亿条；每天还有3.6亿用户读公众号文章，有4亿用户使用小程序。
“微信最初的Slogan是成为一种生活方式，如今确实变成了某种意义上的生活方式，作为平台，要感谢所有创作者。”张小龙说。

2. 微信是哪国人发明的？

中国人发明的。微信是腾讯公司于2011年1月21日推出的一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序 ，由张小龙所带领的腾讯广州研发中心产品团队打造 。2005年3月16日，腾讯收购Foxmail软件，张小龙加盟腾讯公司。2010年11月20日，腾讯微信正式立项，由张小龙负责，微信取得巨大成功后，张小龙也被誉为“微信之父”。
“2013中国科学年度新闻人物”评委会评语：
“17年前，Foxmail在他手中诞生，造福了400万邮箱用户；
6年前，他带领团队锐意创新，以七星级的产品追求重塑了QQ邮箱，使这一产品起死回生；
3年前，他成功开发微信这一划时代的产品，开创了中国移动互联网市场；
2013年，他继续完善微信，微信支付风生水起，亿级用户遍布世界。崇尚技术的他是天生的完美主义，产品不断更新迭代，用户体验一次次接近极致。他把一款互联网产品打造得老少皆宜。他信奉简单就是美，他崇尚颠覆性思维。
他，就是微信开发者、腾讯公司高级副总裁张小龙。”

扩展资料
张小龙个人信息——
中文名：张小龙
外文名：Allen Zhang
别    名：微信之父
国    籍：中国
民    族：汉
出生地：湖南省邵阳市洞口县
出生日期：1969年12月3日
职    业：腾讯公司高级副总裁
毕业院校：华中科技大学
主要成就：Foxmail创始人 ；微信创始人
代表作品：Foxmail；  微信
张小龙个人荣誉——
2012年底，被《华尔街日报》中文版评选为“2012 中国创新人物奖”科技类得主。
“微信由腾讯广州研发中心产品经理张小龙 (Allen Zhang) 领导的一支团队打造，它甚至不是中国发布最早的同类产品，比中国手机公司北京小米科技有限责任公司 (Beijing Xiaomi Technology Co.) 的 “米聊”(Miliao) 晚了几个月。然而据腾讯的数据，微信首次发布以来，在不到两年的时间里积累了 2 亿用户，这些用户主要在中国。”——《华尔街日报》中文版《2012 中国创新人物：微信之父张小龙》
“2013中国科学年度新闻人物”中张小龙为10位获奖者之一。
2015年02月11日，张小龙入围“2014中国互联网年度人物”活动年度人物奖。
2017年05月11日，“微信之父”张小龙被授予“华中科技大学杰出校友”。
参考资料来源百度百科-微信
参考资料来源百度百科-张小龙

3. 产品经理应该具备哪些素质？

4. 张小龙把微信卖给腾讯多少钱

5000亿。拓展资料：一，张小龙占微信多少股份？ 　　1，至于张小龙在腾讯集团拥有多少股份，其实是腾讯内部隐私，外界无法得知具体数额。腾讯从未公布过准确的数字，但可以推断，张小龙仍占有腾讯部分股份，根据百富榜，胡润2019年的数据，张小龙目前的身价为110亿元。2，根据数据，张小龙于1969年12月3日出生在洞口县， 邵阳市， 湖南省。他是Foxmail的创始人，微信的创始人，腾讯公司的高级副总裁。张小龙毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士和硕士学位，曾开发国内邮件客户端——Foxmail，加入腾讯公司后开发腾讯微信。被誉为“微信之父”，被《华尔街日报》评为“2012年中国创新人物”，主要负责腾讯公司广州研发部的管理，参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审。 　　二，张小龙是如何崛起的？ 　　1，张小龙于1969年12月3日出生在湖南省邵阳市邵东县。他不仅是微信的创始人，也是Foxmail的创始人，还担任过腾讯公司的高级副总裁总裁。 　　2，张小龙能够取得今天的成就。像许多互联网大鳄一样，他也有过_丝逆袭的经历。曾经他只是一个合格的产品经理，现在年薪上亿，这和社交软件微信有很大关系。据相关数据显示，微信创始人张小龙年薪2.74亿港元，折合人民币近3亿元！腾讯总裁的马化腾只有他的九分之一。当然，张小龙对微信的巨大贡献不容忽视。用移动互联网专家的话说，这是为了帮助腾讯将其成功延伸到移动互联网时代。 　　3，现在张小龙年薪高达3亿人民币，他以5000亿的价格将微信卖给了腾讯公司。他个人价值应该有几千万吧！有人说他在赔钱。其实他只知道自己是不是在赔钱。毕竟，他现在是腾讯的一员。4，大学毕业后，张小龙去了广州工作，从事软件开发。从此，他开发了一款优秀的国产邮件客户端软件，——Foxmail，1997年1月，FoxMail1.0beta(英文版)问世，并在winsite上发布，2000年，张小龙以1200万元的价格将Foxmail卖给了博达公司，并担任该公司的副总裁，这是张小龙一生中赚的第一桶金。本来打算卖给金山的总经理雷军，当时才15万。没想到雷军会因为其他事情而忽略这件事。两年时间，从15万元飙升到1200万元。不得不说，互联网真的很神奇，很荒诞，很有魅力。

5. 微信创始人是谁?

微信创始人是张小龙，1969年12月3日生于湖南省邵阳市洞口县，Foxmail创始人，微信创始人，腾讯公司高级副总裁。
张小龙毕业于华中科技大学电信系，分别获得学士、硕士学位。曾开发国产电子邮件客户端——Foxmail，加盟腾讯公司后开发腾讯微信，被誉为“微信之父”，被《华尔街日报》评为“2012中国创新人物”。主要负责腾讯公司广州研发部的管理工作，同时参与腾讯公司重大创新项目的管理和评审工作。

扩展资料：
在微信起步阶段，马化腾亦给予其较大的资源倾斜。2010年11月，微信立项，张小龙带领广州研发中心的几十个人开始尝试做中国的Kik(美国一款手机即时通讯软件)。彼时，腾讯与360对战正酣，已是中国互联网三巨头之一的腾讯还处在可能被颠覆的焦虑之中。
2011年1月24日，iPhone版微信面世。一位曾在腾讯管理层任职的人士向《财经》记者表示，2011年10月左右，马化腾通发邮件，号召每个腾讯员工使用微信，QQ弹窗、QQ通讯录等也支持微信。
在腾讯内部，马化腾是第一号产品经理，张小龙则被称为第二号产品经理。两者经常表现出志同道合的亲近。
张小龙在腾讯微博里曾转发了马化腾的一条微博，那是一个测试题。当被问到QQ Beta1版本中最应该实现的三个功能时，马化腾的答案是卡通头像、聊天室、看谁在线上，张小龙的答案则是，卡通头像、看谁在线上、QQ表情。张小龙在微博里自嘲自己竟有一项与马化腾不同，“唉，这就是当年混聊天室太少的后果。”
如果没有马化腾的果断决策，张小龙或已被埋没。
加入腾讯后的第七年，2012年初，微信用户过亿，张小龙一举成名，腾讯也因此被评为拿到了移动互联网时代的船票，马化腾则修正说：不是船票，是站台票。
参考资料：
经济网——张小龙：微信不做大不做平台就会死掉
百度百科——张小龙

6. 为什么是张小龙这样的人做了微信

　人人都爱张小龙。作为微信的缔造者，他凭这款产品所创造的商业价值（微信最新的估值是640亿美元）丝毫不亚于任何商业领袖，更重要的是，相比后者，张小龙的形象单纯多了。
　　这名皮肤黝黑、爱打高尔夫球，开着一辆奥迪轿车的中年男子，在多数时候扮演着一名艺术家的角色，他将产品视为自己所创作的艺术品。张小龙也在这17年间，持续地进行着自我迭代与升级。
　　多年前被以1200万元人民币卖掉的Foxmail与其说是他产品上的成功，不如说是商业上的失败——相比这点金钱，更值得惋惜的是他错过的巨大商业机会。这就是张小龙1.0，关键词是产品和技术。在微信初期，他将工具上升为平台，将服务用户的简单需求变成引导他们的喜怒哀乐，完成了第二次升级。
　　现在张小龙正处在自己2.0到3.0版本的当口，只有完成商业的第三级跳，他才能真正主宰自己和微信的命运。
　　孤独的艺术家
　　孤独是所有艺术家的天性和宿命，他们只擅长通过作品来与世界和用户沟通。
　　1998年的秋天，周鸿祎经人引荐第一次在广州见到了张小龙。他看到这名在业界已是小有名气的程序员正和十几个人挤在一间小破办公室内，周遭烟雾缭绕。看到周鸿祎之后，张小龙掐灭了手上的烟，面无表情地向他走来。
　　张小龙所开发的Foxmail已经拥有了200万用户，是国内用户量最大的共享软件。而当年周鸿祎还仅是方正软件研发中心的一名副主任。之后他偶尔到广州时会和张小龙一起买盗版碟。
　　周鸿祎告诉《财经》(博客,微博)记者，他们被小贩引导着走过七拐八拐的街巷，最后到达一个小黑屋里，屋内全是港台电影影碟。当时已经在广州生活了五年的张小龙，不会讲粤语也不会砍价，一直被当“水鱼”宰。周鸿祎喜欢看动作片，张小龙什么都看，但他总是会忘记他看过什么买过什么，下一次再买碟时你会发现他买的还和上次一样。
　　当年的张小龙给很多人留下的印象，是一名优秀而落魄的技术人员，外在开朗，内心保守。周鸿祎说，当年Foxmail是没有商业模式的，他经常批驳张小龙这一点，说要加广告，要盈利。张小龙说为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好了。每一次争论，都是张小龙以长时间的沉默来结束。“这样的一个人怎么就做出了微信呢？”周鸿祎很疑惑。
　　Foxmail如日中天时，腾讯不过10万用户，多数人认为邮箱是比社交更大的一块领域。而正当马化腾、张朝阳欣喜地寻找风投向商业进军时，张小龙经常独自一人在深夜看用户来信，他手不离开键盘，一直按着下箭头，看着一封封信从眼前流过，每封信的停留时间不超过1秒。在张小龙眼里，Foxmail已经变成了一个大包袱，每天都有无数的人催促他往前跑，而庞大的知名度和用户量，并没有给他带来任何经济上或社会地位上的好处。
　　一年后，张小龙选择将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司博大。消息宣布后的夜晚，他写下了一封充满伤感情绪的信，他在信中将Foxmail比喻为他精心雕塑的艺术品。“从灵魂到外表，我能数出它每一个细节，每一个典故。在我的心中，它是有灵魂的，因为它的每一段代码，都有我那一刻塑造它时的意识。我突然有了一种想反悔的冲动。”
　　艺术家张小龙一直是孤独的创作者，过去他走得很顺，直到这条宽阔的赛道中出现了障碍物——商业和盈利。傲游、千千静听、超级兔子等无数共享软件都被撞飞了，张小龙则侥幸进入了另一条跑道。当年他刚过31岁，但很多人认为他的个人传奇似乎就此终结。
　　那年夏天，百度在纳斯达克上市，所有人都以为自己眼花了——百度股价从发行价27美元飙升至122.54美元，当天暴涨354％，人们看到了资本和商业的力量。张小龙则带着博大给他的收购款，买了辆车，去了一直想去的西藏。
　　“怎么说呢，这个人，太单纯。”周鸿祎说。这名在商界以狡黠善战而着称的企业家，这样评价比他还大一岁的张小龙。
　　错过了第一波互联网冲击纳斯达克的高潮后，博大走向没落。2005年，张小龙和Foxmail被打包出售给了腾讯。张小龙在腾讯接手了QQ邮箱，并带领着QQ邮箱超越网易邮箱成为中国最大的邮件服务商，但这只是他再一次证明了自己的产品能力而已。
　　在很多时代，有力量的都是商人，多数艺术家都无法摆脱被商人供养而无法自主的命运。Foxmail给张小龙带来的是巨大的声望，以及颠沛流离的生活。张小龙身边一直围绕着商人，他和商人做朋友，甚至想去微软学习如何进行商业运作，但最终没有在商业上迈出一步。最后，他身边的大多兼具产品与商业天分的朋友都成功了，雷军、周鸿祎、马化腾，甚至当年采访他的记者李学凌。
　　有人评价，张小龙始终是一个赶潮的人，但他不在潮中。从一名程序员到一名产品经理，他学会了掌控自己的产品，但他始终无法掌控用户。然而慷慨的命运给了他第三次机会，而这次成功来得太大、太快了。
　　产品之神
　　“这TM是个奇迹！” 微信产品总监曾鸣这样评价今日微信的成功。
　　曾鸣是微信13名创始团队成员之一，他说当时包括张小龙在内的所有人都不知道要把微信做成什么样，更何况这些成员中还有一半是毫无经验的实习生。他们最初的目标是又快又稳定——这和张小龙当年做Foxmail的思路如出一辙，是一种单纯的做工具的思路。
　　如果张小龙的产品观只是停留于此，那么他做出来的充其量只是一款还不错的聊天工具。
　　曾鸣说，外人很难想象，微信从来没有面临过外部竞争，一直都是内部竞争。洪波向《财经》记者回忆起微信初期见张小龙，他始终在思考如何才能学习和超越QQ，即使大家都认为当时微信最大的对手是米聊。
　　张小龙的状态并不自信，因为那个阶段他几乎见谁都在重复这个问题。洪波问他，微信和开放什么关系？他回答说，没关系。洪波又问，和内部有冲突怎么办？张小龙说，没想过。
　　每个人都喜欢张小龙，他看起来单纯而又质朴，专注而又令人难以琢磨。但多数人对他也感到有些不自在，因为有一件事是确定的：他对于产品的偏执超乎想象。2010年前后，腾讯内部还有另外两个团队也在开发类微信产品，但是他们忌惮会破坏和运营商的利益关系，压力之下这些项目都被暂缓了，张小龙则继续不管不顾地向前推进。
　　商人或职业经理人往往会选择做那些对自己最有利的事情，艺术家只愿意做他认为对的事情，并且不知道妥协。这种坚持让微信赢得了用户，既而在三位王子的储君争夺战中取得了胜利，而赢得腾讯的内部胜利从很大程度上意味着他已经赢得了移动互联网的胜利。
　　曾鸣描述起张小龙思考时的样子。深夜，大家在讨论公众号可以做到什么程度，是不是可以做成淘宝一样的网店。张小龙否定了，他说“这个不对”——这是他的口头禅。接着他点燃了一根烟，一分钟两分钟不说话，最后他说，我们应该用标准化的接口把所有的企业、物品都连接到微信里——这就是微信连接一切的由来。
　　曾鸣说，这个想法太牛了，以至于在场所有人都只愿意用一种略带平淡的口吻来回应说，“不错，这个方向挺好。”
　　曾鸣说，张小龙没有方法论，也从来没有理性地说出过1234来。他提出一个观点，当时你会觉得也许这是对的，但是后来每次都被证实，这真是对的。一位腾讯内部员工说，2012年张小龙提出微信是一个生活方式的时候，所有人都在笑，觉得他是马云附体了。
　　QQ邮箱时期的张小龙作决定之前会先质疑自己，这个事这样做是不是有点问题。“而现在他每作一个决定，所有的气场都在告诉你——没错，就这么做，这东西肯定是成了。”曾鸣说，这种自信不是因为张小龙职位和声望的上升，而是因为他所思考的东西都被证明是正确的。
　　正如巨大的财富会改变一个人，巨大的用户量也可以让一名产品经理发生变化。Foxmail时代，用户曾是张小龙最大的包袱，他不敢向他们收费，为了逃避用户，他甚至想跑去美国。而通过微信，从“摇一摇”开始，他开始尝试主宰用户，制定规则，让用户在他的规则之下喜怒哀乐。
　　他的产品不再只是一个工具，而是一整个社会和一整个世界，一个可以满足用户社交、情感、自我实现等所有需求的地方。
　　一名多次见过张小龙的记者评论说，他更愿意活在自己能掌控的世界中，而对于无力去掌控的东西没兴趣。现在他可以掌控的东西越多，也就变得愈发的强大和自信。他穿着短裤在办公室里走来走去，确保团队开发出的每一行代码和每一个产品细节都灌注了他的情感。虽然他还是会在私下和饭桌上讲各种段子，但是在某些方面，他正变得更加沉默。
　　2012年7月，张小龙在腾讯内部做了8小时20分钟的演讲，178页的PPT，他一直滔滔不绝地讲，根本不给人提问和打断他的机会。里面谈到哲学和艺术，谈到性和暴力，对人性的理解，他说做产品就是要让用户爽，就像上帝一样。次年1月，微信用户数突破3亿。
　　演讲片段在网上被无数人传阅，并成为移动互联网上跟雷军语录一样重量的产品圣经。至此，张小龙或主动或被动地完成了自己“产品教父”之路。
　　在微信内部，员工视其为精神领袖。Kink是微信的设计总监，他告诉《财经》记者，自己所有的理念和评价标准都来自于和张小龙共事的过程。虽然张小龙从不说他的标准是什么，但他会告诉你他对事情的看法和评价，告诉你应该坚持做什么才是对用户有价值的，他们则需要感受到这个标准，并将标准转头传达给他们的员工。
　　张小龙用一种没有管理方法的方法塑造了一个团队。他们是当今中国互联网最骄傲的一群人，他们价值观相同，拥有一整套张小龙式的思维方式——要简单、低调永远只关注事情本身；他们认为自己从来不在方向上犯错误，只在产品细节上争论；他们自称对其它巨头一无所知，对腾讯也是一只半解；而他们所做的事情毋庸置疑，就是在改变世界——这很容易让人想起几年前百度的鼎盛时期。
　　所有做产品的人都会说要追求极致，为什么做到的人很少？“因为很多人在极致之前，就妥协了。”微信支付总经理吴毅回答。“那是因为他们没有张小龙啊。”曾鸣笑。
　　当微信在2014年7月升级为独立的事业群，从几十人迅速扩充到1000人之后，张小龙和微信高层讨论最多的，就是如何打造一个纯血的微信团队。
　　曾鸣说，张小龙看到一个很蠢的方案时，他会盯着自己说，“Lake，你应该多读点书啊。”当曾鸣看到一个很蠢的方案时，他会问他的下属，“你确定你这个流程会让你很爽吗？你不会把自己搞糊涂吗？”
　　他们甚至用“优雅”一词来形容正在做的事情。“要优雅地做产品——不复杂、冗余，不会消耗更多的资源。”Kink说，微信和其他团队不一样，微信是彬彬有礼的、理性的、中立的，功能上和产品特性上是如此，对内对外沟通的态度也是如此。偶尔，他们会希望用另一种隐秘而闷骚的方式赋予整个产品以态度和情绪。
　　很多人都记得微信3.0版本中的开机画面——黑色背景下，红色的霓虹灯拼成了迈克· 杰克逊的剪影。为什么不用传统的黑白色？因为要表达内心激情和热血的状态。Kink说，这种感觉他们找了很久。直到一天晚上，张小龙扔给他一把奥迪TT的钥匙，说，“你们去我车里，我已经找到这个感觉了。”当时车库很暗，车发动起来，音乐响起，视野中是整片的黑暗，只有车的信息窗和车灯所照射之处，发出一片红色的光晕。“你不在跑车里听MJ，你不在高速上开120、130迈，你是感受不到那个状态的。” Kink说。
　　“这就是屌丝设计师第一次开跑车的心情。”曾鸣在一旁补充。
　　连接一切，包括商业
　　在移动互联网时代，人们对于技术和产品给予了前所未有的重视，而变现渠道也变得无比畅通，在这个高度商业化的世界中，所有人都或主动或被胁迫着向前走。艺术家们可以选择让商人站在背后，替自己掌控产品的命运，也可以选择让自己学会像商人一样思考。
　　现任微信支付联合产品部副总经理吴毅将张小龙比喻为一名想拍出完美大片的导演，他不是不能接受广告的植入，而是不能容忍生硬的植入，因为生硬会破坏完美。吴毅曾是财付通的助理总经理，他描述，三年前第一次见张小龙，张就在思考如何用支付联系微信和商业。“他并不排斥完美的合作，比如QQ音乐、QQ邮箱、支付。”
　　微信早期，张小龙负责产品，而如何接入第三方商户，如何拓展线上到线下等商业化规则，由腾讯电商副总裁戴志康负责，就连支付也是交予财付通团队来做。
　　还记得Foxmail的故事吗？张小龙曾经失去了他的艺术品，所以他对于危险异常敏感。2012年底Pingwest创始人骆轶航撰文说，微信商业化过慢的症结在于张与戴之间的内部分歧。
　　在此之后发生的戴志康离职，微信支付从财付通剥离并入微信，以及今年7月微信事业群的独立等一系列事件，你或许可以看作张小龙已有了选择——既然微信商业化不可避免，那就由微信团队自己来主导商业化。这同时也意味着以马化腾、刘炽平为代表的腾讯高层作出了选择，他们选择将商业化交给张小龙，并赋予他全权。
　　对内把握商业化的控制权。对外，他试图建立一整套新的体系来处理好艺术和商业的关系。举例说，腾讯内部曾有120个项目在排队接入微信，而微信的要求是先跑一个半月的数据，然后按照数据筛选。
　　“微信把开通什么功能，接入什么合作对象这些商业行为纳入到了产品的一部分，而对于大多数人来说，产品是商业的一部分。”一位腾讯内部高层人士告诉记者，你可以将之理解为商业化的价值观，以及艺术家的方法论。
　　曾鸣说，他们的原则是在不增加微信的复杂度下，让商业化从产品的创新中产生，而不是被商业割裂为利益的集合体。
　　即便到了今天，微信的商业策略也被认为是相对保守的。一名业内人士向《财经》记者评价，张小龙对待商业化正在经历一个从逃避到试探到主导再到适应的过程，他从不把话说满，做不到的他肯定不说，做得到的他也不见得说。
　　微信的商业化承载了整个腾讯转型的大理想。从目前来看，它被分为了三大步——增值服务、电商和O2O。现在它只完成了第一步，而公众号则可以让微信同时实现后两步。曾鸣说，未来微信会开放更多的入口，也会提供所有商家所期待的流量入口。
　　评论家们曾经以为微信只是导流的工具，而现在微信借助公众号，将腾讯强大的线上营销能力和线下商业进行连接，构建了一个庞大的线上＋线下生态，在这个生态中将诞生电商、O2O、健康等各种小生态。微信和QQ的差别从某种程度上来说正如实体经济对阵虚拟经济，而后者只是前者的7％不到。
　　过去张小龙习惯站在商人后面，而现在他到了第一线，走上了马化腾走过的那条路——同时做产品和商业的引领者。但商业的利益重大而复杂，所以在很长一段时间内，可以想象，张小龙还会选择继续沉默。
　　张小龙的大学室友曾回忆说，他们总是在夜深人静的时候去宿舍外的池塘钓虾，如今他处理复杂事件的方式还是一样——一个人打高尔夫球，只是排遣烦恼的方式越来越高级。
　　一位接近张小龙的人士告诉《财经》记者，如今身为腾讯高级副总裁的张小龙每周要去深圳参加例会，他总是以“起不来”为借口不去，马化腾说，“以后让我的秘书叫你起来。”后来张小龙又说“路上太堵，怕赶不上”。于是马化腾每星期都派车来接张小龙，直到他再也找不出任何借口。张小龙就这样有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。

7. 微信和张小龙是否被神化了？

张小龙是电，张小龙是光，张小龙是唯一的神话。张小龙最厉害的地方，不是开发了foxmail，不是升级了QQ邮箱，也不是做了微信。张小龙最厉害的地方，是能让自己成为微信朋友圈里一个刷屏的存在。张小龙深居简出，很少演讲，很少讲话。所以当神一出来讲话的时候，就是大事件的时候。张小龙说他所说的都是错的。大家说怎么可能，你必然都是对的，你讲的每条都那么有道理。你是微信之父，产品之神，知晓代码，洞察世事。你说的都是对的，我要把你的每一条都裱起来。裱在朋友圈。不然别人也看不到。别人看到了，才能知道我跟你思想是一致的，我是追求进步的，再不济，是让别人知道我是有关注你的，我是属于互联网圈的，我是有存在感的。当然最好的，是让别人知道我也看到了你看到的同样的东西。工业革命的最大意义，是机器生产逐渐代替家庭作坊的手工生产，实现规模化生产。这是社会生产力的提高。从两次工业革命到科技革命到现在的信息型社会，社会进步到不可思议。而到最后最不可思议的，是思想的规模化生产。当生产资料没什么好规模化生产之后，只能是将人来规模化生产了。所以这其实是一个笑话。张小龙是鼓励创新的，而当那么多人在盲从地刷屏，在背张小龙的每一条语录的时候，在等着神给出每一个方向的时候，腾讯、互联网也就很难变成一个创新的环境了。变成了一个按时祭祀的宗教场所。在那里，规模化生产的思想，方正列队，整齐划一，喊着响亮的口号。武林至尊，宝刀小龙。小龙不出，谁与争锋。打败新浪门户的，不是腾讯门户。打败新浪微博的，不是腾讯微博。打败微信的，也不会是另一个微信。如果张小龙也会转马化腾的每一篇讲稿，张小龙大概也就不是现在的张小龙了。

8. 转行产品经理有哪些必读书籍？

好问题，我来回答。
一、产品类专业书籍
1、《人人都是产品经理》作者苏杰，前阿里巴巴产品经理；本书适合-1到3岁的产品经理看，内容浅显易懂，书的内容大体写于07-09年间是作者的工作笔记，09年开始苏杰负责公司的产品经理培训，后来出版社约稿，就出版了。我是15年初看的这本书，对我影响很大，终于知道大型软件系统是如何开发出来的了。


2、《启示录》作者是Marty Cagan，由国内著名的众包小组七印部落翻译，适合有一定项目经理的产品经理看。‍‍好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。如何确认产品设计满足三个基本条件？如何运用敏捷方法管理产品？如何协调公司高管、客户、营销人员、开发人员、设计师的要求和意见？Marty Cagan总结20余年软件产品管理经验，直指产品研发流程存在的弊病，为产品经理答疑解惑、指点迷津。‍‍


‍‍3、‍‍《‍‍产品经理手册》作者是琳达·哥乔斯。这本书是从产品管理角度来写的。产品管理的上游阶段需要考虑的问题是比较战略性的，产品经理需要具备的知识包括如何形成路线图，如何创新、制订企划方案、监督整个新产品项目，以及如何制定和执行产品发布等工作。下游阶段的产品管理比较微观，主要关注产品生命周期管理、品牌资产管理以及营销策略与产品上市。适合高级产品经理。‍‍


4、《结网》作者阿里巴巴王坚，王坚从零为阿里集团搭建了阿里云，是阿里的首席架构师。这本书‍‍绝对值得一看。是成为互联网产品经理的必看书籍，是腾讯推荐入职前必看的，想成为优秀的产品经理，请仔细看一下。适合产品小白‍


5、《产品经理的第二本书》作者琳达·哥乔斯。‍‍《产品经理的第二本书》是《产品经理手册》的进阶篇，展示了产品管理职能的全貌。全书按照产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁从低到高的职位顺序，分解各岗位的要求、关键技能和最核心的能力。书中的每一章都给出了基本步骤、思考要点、关键要素、实施清单和检查表，用问题引导产品经理进行思考，手把手指导整个流程的实施。‍‍


6、《用户体验要素》作者贾瑞特。‍‍它已经成为全世界网站和交互设计师工作时的重要参考，并定义了关键的实践准则，这是每位产品经理都要看的。‍‍


7、《从点子到产品》作者刘飞，完全就是给小白写的‍‍。产品经理入门书，以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。‍‍


国内还有一些，以上是作者我认为小白产品必看的专业书。

二、工具类
1、《Axure RP8 实战手册:网站和APP原型制作案例精粹 》。产品经理除了写文档，还要制作高保真原型和各种原型，因此工具是必备的。此外，我们都是在社区里看，不看书。网址：http://www.iaxure.com/


2、《绝密原型档案》，除了自己做还要看看高手的设计。这本书就给你看高手的设计原图。


三、产品经理修养篇
心理学、设计、商业类的书籍也要看看。就不做推荐了。
此外，最最重要的是多写产品分析文档（竞品分析），产品经理面试最好的方法是带着你对应聘公司的产品分析文档过去。用心写，每一个细节里都有产品经理的设计。