卢俊卿在天九共享控股集团为什么提倡“多欣赏，少挑剔”？

1. 卢俊卿在天九共享控股集团为什么提倡“多欣赏，少挑剔”？

卢俊卿认为一个优秀的企业管理者不应该仅仅是一个“领导者”，运用自己的权力去命令别人，而应该学会以欣赏的眼光去看待员工，鼓励员工，培养员工。

2. 卢俊卿帮助员工快乐工作的方法有哪些？

第一，微笑管理缓压力。一般人觉得，管理都是指令、约束，甚至批评、斥责，让人联想到非常严肃，甚至是冰冷的面孔。其实很多时候我们忘记了，管理的目的是让人做好工作。卢俊卿认为员工作为一个人，更需要领导的微笑管理。我的行政秘书是一位漂亮的俄罗斯女孩，在我身边工作三年多了，我没有批评过她一次，偶尔表扬她一次，她会感动得哭，我们之间一直是微笑相对。几年下来，她工作干得非常出色，在无记名投票中还被评为了集团的十佳员工。
微笑管理能够带给员工信心和尊重，让员工有更大的热情和信心去做好工作。特别是在员工工作压力比较大的情况下，难免有一些紧张、焦虑情绪，这时候领导的一个真诚的微笑就是对他们最大的鼓励和肯定。
第二，目标管理享成就。目标是成功的起点，如果没有目标，一天工作结束时，更多感到的是一种疲倦感，而不是成就感。让员工制定每月、每周，甚至每天的工作目标，这非常重要，而且，目标会产生一种拉力，激发员工工作的主动性。有个故事讲到，一个老企业家问儿子，怎么做管理？儿子反问他怎么管才好。老企业家拿了一根绳子放在桌上，让儿子往前推这根绳子。儿子一推，绳子就弯了，怎么都无法前进。这时候老企业家告诉儿子，你从前面一拉就好了。儿子一拉，绳子果然前进得很快。道理很简单，管理者如果逼迫着员工去工作，效率很低，而如果引导员工设立目标，然后由员工自主管理达成目标的过程，效果则非常明显。
如果每个员工每年、每月、每周、每天都有一个目标，并且主动去实现，整个企业前进的速度还会慢吗？卢俊卿认为这样的企业是最有效率也是最有生命力的企业。
第三，心态管理创双赢。面对工作不快乐的现状，很多员工会选择抱怨，其实抱怨有什么意义？不过是浪费时间。一方面自己感到很难受，同时工作上进展也不大，更难以借此升职加薪，可谓得不偿失。所以，引导员工树立一个积极向上的心态非常重要，很多时候，只要能够积极把当下的事情做好，就能顺理成章地登上一个新的台阶。
当然，要引导员工快乐工作，首先要成为一个快乐工作的管理者，这样才能感染和引领员工一起向着快乐前进。

3. 天九共享控股集团卢俊卿倡导的经营理念是什么？

卢俊卿倡导的经营理念为：经营人心，经营智慧，经营文明。这些可以归纳为：经营幸福。因为员工是为幸福而工作的，“幸福”是凝聚人心的“吸铁石”，人们可以拒绝一切，但没有人会拒绝“幸福”。

4. 天九幸福集团员工快乐工作的方法有哪些？

工作快不快乐，主要就是看老板工作快乐吗？最近看了天九幸福集团卢俊卿写的一本书，名字叫《幸福企业才是做好的企业》，里面说到快乐的工作方法，最为管理人员，有很多的方面值得我去学习，在这我给大家总结一下天九幸福集团工作氛围简单而不简约的方法，首先他们用的是微笑的管理方法，微笑管理能够带给员工信心和尊重，让员工有更大的热情和信心去做好工作。其实，有目标的去完成今天的任务，从而享受成就感。最后，引导员工树立一个积极向上的心态非常重要，很多时候，只要能够积极把当下的事情做好，就能顺理成章地登上一个新的台阶。感兴趣的可以看一下啊，对管理人员很有帮助。

5. 天九共享控股集团的经验理念是什么呀？

早年卢俊卿先生给自己公司确定的经营理念是经营人心、经营智慧、经营文明，现在的是经营幸福，他认为员工是为幸福而工作的，“幸福”是凝聚人心的“吸铁石”，人们可以拒绝一切，但没有人会拒绝“幸福”。

6. 卢俊卿现在怎么样？

卢俊卿现在是天九幸福控股集团的董事局主席，通过他的幸福企业理论，天九幸福控股集团迅速发展壮大，成为国内知名的幸福企业，卢俊卿现在还在为普及和传播幸福企业理论而努力，希望每个企业都能成为幸福企业。

7. 天九共享卢俊卿的代表作有哪些？

天九共享董事局主席卢俊卿做为一名“读书人”，有着十年从政、二十八年从商经历，在过去的几年，曾出版过反响热烈的作品，比如，《幸福企业才是最好的企业》、《优秀员工的选育用留方法》等，他的诗歌代表作《奋斗》更是意境优美，发人深省。

8. 天九幸福集团卢俊卿怎么评价爱抱怨的员工？

天九幸福集团的卢俊卿先生是我敬重的企业管理专家之一，我在其著作《幸福企业才是最好的企业》遇到过这个问题，管理这不应该怕员工抱怨，而应重视因自己的管理行为造成的员工抱怨，管理者也需要经常反省。管理知识不等于管理能力，管理能力不等于管理素养。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确，这是我对这个问题看法，不代表卢俊卿先生啊。