如何构建自己的知识体系？其实各

1. 如何构建自己的知识体系？其实各

2. 分享一下如何构建出自己的知识体系？

‍‍把知识体系分为3块：专业知识、兴趣爱好、底层能力。专业知识就是你现在从事的工作/学业，兴趣爱好就是你除工作之外喜欢并且能做好的事情，底层能力诸如人际交往、演讲写作等等。你的知识体系要有框架，有内容，内容之间还要有联系，是一个有机整体，几个分支之间还可以互相借鉴。比如演讲写作的能力会帮到你树立个人品牌，人际交往的好坏依赖于你的情商……这样你的整个体系就是活的，而不是一个僵化的、没用的框架。
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3. 如何构建知识体系

通过大量阅读，特别主题阅读来建立自己的知识体系，主题阅读具体体现在读书笔记和思维导图。 
    一、我对笔记的要求： 
  能把书中的框架和重点都展现出来或者你用一页纸能把重点说清楚，就算合格。   第一步来说理清结构，归纳重点。   第二步是舍弃对自己无用的部分， 
  第三部分按自己的理解进行整理,有时会把导图按照7W3H的方式从新做一个思维导图   第四步用自己的话从新表达出来， 
  第五步是实践，然后根据结果进行调整和改进。不断重复这几步     二、建立初步框架 
  1、读过的书，尽可能做成笔记或导图，笔记放在OneNote里。导图放在MindManage里   2、针对不同的主题，建立思维导图，尽量提练重点，然后在Note或分支中加下注释或出处。   3、定期整理和汇总，不段调整分支和整体结构。 
  4、如果有时间的话，最好做成PPT或写文章，能把所关注的问题，用自己的话给清楚表达出来   5、不断重复这个过程。     三、资料补充 
  如果学习的东西是一个专业性比较强的行业   1、还需要建立自己的专业名词字典   2、做资料收集工作，定期整理 
  3、针对特定大量阅读本专业的期刊杂志和相关资料，提练重点   4、会记录所有自己学到的东西和心得 
  5、把遇到的问题和处理办法单独记录，定期总结和分析 
  当你完全按照这种方式，针对某方面积累几个月或一、二年，基本上可以冒充一下专家，而且业内人很难挑出毛病 
      上面所的说东西比较宏观，还有很多东西没有说到。如果目标的制定，建立或加入圈子，合作性学习、更有效的实践、辅助技能的锻炼、资料搜索、分类、重复阅读、阅读技巧、有效的记录和表达 
       实际上对于建立一个知识体系最快最有效的办法，高端访谈和顶级专家的培训，但这二点对于普通人来说基本上无法实现。不过可以折中一下，多请一些业内的专家吃饭，海聊，效果也很不错。 
       当你自己已经建立一个成体系的框架，总结出不同方法的优缺点，你可以根据自己的情况进行调整。你再接触同类的资料，可以快速忽略雷同的部分，直接关注问题的核心，这时可以节省大量的时间。对于学习方法和时间管理这类通用技能，越早建立一个系统越好，给自己带来的回报越大。当积累到一定程度会从量变产生质变

4. 如何建立自己的知识体系

这是个价值极高的问题，答案应该称之为知识构建方法论。

但在知乎看完问题下的答案，发现大部分回答虽正确，但不够完备，或者范围过大，称不上干货。
例如，有人回答的实际是读书方法论。

读书方法论只能是知识管理方法论在读书维度上的应用，正确但不够完备。
例如，收集——整理——输出。
这个流程肯定正确，问题是怎么收集才正确？整理的标准和步骤是什么？输出是有统一方法还是要因人而异？没有操作标准，此方法论正确而无用。

当然也有人回答得很好，但信息冗余太高不够简约（运用奥卡姆剃刀至少可以砍掉一半的内容），回答“如何构建知识体系”但答案自身却不成体系。
我根据认知心理学、科学方法论中的一些原则，来构建我的知识管理方法论。它共有四个步骤：
知识管理1.0：分类
知识管理2.0：剔除
知识管理3.0：固化
知识管理4.0：融合
乍看很简单嘛，是的，我认为好的方法论都得简单易懂。例如牛顿的理论叫“万有引力”，达尔文的理论叫“物竞天择，适者生存”，我尊敬的王东岳老师的理论叫“递弱代偿”。大家的理论简约到只有几个字，但推导过程及应用却有一定门槛。
接下来我就细说一下我的知识管理方法论每一步的由来及应用。

知识管理1.0：分类

大部分人都是直接按学科做知识分类的，这是一种懒惰的行为。
学科的分类有助于知识区分、科学发展和社会分工，这是做学科分类的起点。
知识体系管理如果仅仅做一下学科分类，是无法实现知识效益最大化的。
也即，知识体系管理的目标，是使知识产生的效益最大化。

大脑工作时，并非按学科去调取知识和技能，而是有一套独特的心智加工过程。
如果知识体系能更好地服务于人的心智加工过程，显然更有效。
我的分类方法基于心智加工过程。
它源自认知科学的一个理论：三重心智加工模型。（参考《超越智商》）
后面的推论会反复提及该理论。

自主心智
我们通过进化和内隐习得的。比如，对于事物本能的喜怒哀乐等情绪化反应，这是通过进化习得的。包括后天长期训练的技能，已经内隐到自主心智。例如，今天的你骑自行车非常熟练，你骑自行车时做出的动作，全来自自主心智层面的条件反射。
算法心智

就是我们平时口头所说的智力。广义上，我们说一个人智力很高，大体可以说是这个人算法心智很好。但在认知心理学中，狭义上的智力被称作一般智力（general intelligence，俗称大G），它有两种分类：
1.流体智力(fluid intelligence)

指在不同领域运用推理的能力。可以通过传统智力测试中的图像分类、数列推理来测量。之所以这么命名，是因为流体这个词，可以强调这是一个像水一样流动的过程性智力。
2.晶体智力(crystallized intelligence)
指通过学习获得的陈述性知识。这些知识就像晶体一样结晶成一块一块地存储在长期记忆中。所以这是知识性智力。

反省心智
对人类心智过程进行监控、帮助执行决策与判断的心智加工过程，也就是我们口中所说的理性。就像你身后的一个摄影机，从第三者角度观测你的一举一动。
三重心智的A—G不展开细讲（详解请移步理性与聪明的分野：为什么聪明人会做蠢事？）
人类的心智在加工时，就是反省心智、算法心智、自主心智三者在A—G之间的互动，三者分工明确。
信息-知识-技能的流程参考该理论模型，可以如此解释：大脑输入晶体知识，一些能提升流体智力，一些能促进反省心智。经过长期的训练，知识不断被内化至自主心智并形成技能，从而习得流体思维和思维倾向。
根据以上，我做知识管理时加了一个大的一级分类：

知识
技能
思维

知识

此语境下的知识，指的是晶体知识。无论是技能还是思维的习得，前期都得有晶体知识的输入。在该类别下，就可以直接按照学科进行分类。

技能

此处的技能指的是个人工作中需要使用的技能。技能习得初期必须输入晶体知识，熟练后便进驻到自主心智。
例如，设计师需要用PS、AI、Sketch设计各类作品。当他还是新手时，他需要学习设计相关的晶体知识才能获得新技能，例如设计软件的用法、色系的搭配方法等。一旦熟练后，新技能便在他的自主心智中形成。
我从事社会化营销行业，在我的技能分类中只包含营销、创业、管理、设计四大学科，那么历史、物理、数学、计算机等学科就放到“知识”这个大类别下。
所以，个人可以根据自己的情况，将“知识”中的相应学科划分到“技能”中，这因人而异。


思维
包含思维技巧与思维倾向，这两个概念有所区别，思维技巧即思考的技法，例如栅格化思维，即将问题的拆解出变量逐个分析，这是一种可以习得的技法。思维倾向，事实上隶属于反省心智，例如，当一群人在同一个逻辑框架下头脑风暴时，具有备择假设思维倾向的人，会对逻辑框架发起质疑并在其反面思考。
以我的整理为例，如下图。

在相应类别下，可以根据个人的情况再细化整理。每个人整理出内容也许只有自己才看得懂，好的思考技法实际并不多。


知识管理2.0：剔除

通过1.0的方法进行分类，一段时间后，你的知识体系框架中将充斥着大量的知识冗余，这时就需要做一个简化的工作。
剔除，遵循的原理是奥卡姆剃刀原则。

奥卡姆剃刀，即如果对于同一现象有两种不同的假说，我们应该采取比较简单的那一种。
举个例子来说明奥卡姆剃刀对于知识体系管理的巨大作用。
我在回答“应该从哪些方面去分析一个平面设计作品好坏”时，整理了非常多的理论框架。
比如，点-线-面，版式-字体-色彩-层次......
这些理论框架是正确的，都能用，直到我看了这篇文章《色盲设计师的自白！平面设计师如何提高自己的设计水平？》
这篇文章说，无论多么复杂的商业广告设计，都靠三层建立：背景层，图形层，信息层。
好的设计作品，一定在三层中有其所长。
例如，原研哉世博会海报。

信息层与背景层极简，但图形层出彩，对技法要求极高。
又例如，这张海报。

背景层极简，信息层与图形层创意性融合。
学习了分层法，才能明白如何有效正确地提高设计水平，即针对每一层中的关键要素逐一击破。
背景层：背景层绝大多数都是摄影元素或者纯色。
信息层：信息层多数都是文字或是图形元素。
图形层：图形层是元素来源最多，发挥空间最广泛，也是对于创作技能发挥最多的一层。可能是绘画元素，可能是摄影元素，也可能是计算的形状等等。
用奥卡姆剃刀剔除其余的理论后，留下的这套方法不仅能更好地规划设计学习，还能提升设计能力和审美水平。
我根据设计分层法，针对图形层做了8天临摹练习后，原创了这样的作品。

在遇到更好的理论前，我仅保留设计分层法。


知识管理3.0：固化

剔除完成后要做什么呢？
公众号笔记侠说，他们要帮助大家固化知识标签。
这让我有所启发，于是将其纳入到我的知识管理体系。
例如，我剔除了其他设计分析法，固化了设计分层法这个知识标签，但凡需要分析设计作品，我都会搬出它来做思维操练。这样做的好处有二：
1、更高效的单点处理能力。
2、节省大量的认知资源。
在没有对设计知识模块作分类-剔除-固化之前，我分析设计作品都得琢磨半天——这个作品为啥好呢？
对于任何一个设计新手来收，思考这个问题会耗费你大量的认知资源，最后也不能给出有价值的结论。
剔除之后，要做的事就是固化知识标签，并反复使用它去现实中做操练。

知识管理4.0：融合

这是四步中最旷日之久的一步。
什么是融合？
打个比方，你的大脑就是地球，知识是其中的组成物质，那么融合就是万物互联。
那么，如何融合呢？我们需要一根线，这根线就是提问。
新建一个思维导图，开始记录你这个世界的所有疑问，没错，就是你对这个世界的所有疑问、好奇、困惑。
自由是什么？
世界是否存在大一统理论？
人为什么不自杀？
人为什么会孤单？
如何把握处理普适问题的普适思维？
如何实现公司内部自组织？
为什么男人如此花心？
为什么有些人会骚荡贱？
….
疑问列举好，接下来就要从你的知识体系中提取能回答该疑问的答案。
例如，我回答自己多年来的疑问——孤独的本质是什么？为什么人既惧怕社交，又恐惧孤独？

我迭代了三次答案，最后选择了用人类学作答，因为这样的解释更为底层，直逼本质。
又例如，我在回答本文题目“如何建立自己的知识体系？”时，融合了认知科学的心智加工模型、哲学的奥卡姆剃刀、心理学的工作记忆与学习理论。

以提问的方式来做知识融合，会彻底打破学科的分类，实现知识效益最大化。
初期，这张新的思维导图将会有大量的内容涌入。
随着时间的演进，你对这个世界的疑问和答案会越来越多，但诡异的是，疑问和答案也会呈现出一种向无限小收敛的趋势，它们之间不断发生着合并、湮灭、替代、嫁接，倾向于齐物。
于是，我给这个思维导图起了一个名字：万物疑问。

天地与我并生,而万物与我为一。
以上，即一个齐物论者的知识管理方法论。
我称之为齐物学习法。

5. 如何构建知识体系

从某种意义上来说，我们做很多事，其实是不需要体系的。

比如我们不必把所有食物尝一遍，才决定吃什么东西；去一个新的城市，也不必把整个城市规划理解清楚才上街。

但是为什么，喜欢看书的人，就都渴望建立知识体系呢？

这个问题我整整想了两天，总结出来是这四个字——「复杂定位」。

在生活中，绝大多数的问题，是可以通过「简单定位」来决定的。

比如你路过一个路边水果摊卖樱桃，买or不买，那尝一个就知道了。“好吃”→“买”，“不好吃”→“不买”，这就是简单定位。看到哪家餐馆顺眼，就走进去吃东西，这也是简单定位。

生活中的事，为什么多数都是「简单定位」？

其实是因为你身后的社会秩序帮你解决了大部分“不确定性”。你不用担心餐馆会突然遭受恐怖袭击，也不会担心卖樱桃的小贩会骗你。

但如果我们去探索陌生领域。比如你如何创业？如何去开始写作？如何规划自己升职？如何去寻找人生意义？

这些问题充满了各种“不确定性”，其中任何一个因素都需要你自己解决。

比如创业，你需要关心产品定位、如何营销、团队管理、市场竞争等等因素吧，甚至你会担心员工哪天心情不好，导致工作滞后。所有这些因素组合起来才能决定你的创业路径。这就是「复杂定位」，这时你就需要一个体系。

喜欢读书的人，始终都是那些想去解决更大问题的人。如果把知识体系比作地图，普通人在城市穿梭不需要地图的。而少数人就像是在丛林探险，那肯定就需要一张详细的求生地图。

那么，我们该如何建立知识体系呢？核心有三个，缺一不可。

| 广泛收集「启发性知识」

知识体系的建立路径，应该是一条“微笑曲线”。如图，刚开始从广度去摄入知识，中途从某一个纵深去建立框架，最后又根据框架填充和丰富整棵知识树。


为什么第一步需要从广度去摄入知识呢？原因有两个：

一是因为知识体系是一张网，没有足够的知识点，是很难形成网状的。

二是知识点需要不断验证，必须通过大量输入。相互之间才有连接和验证。

比如你想搞清楚什么是情商，只看戈尔曼的理论可能不够，你可以从更丰富的心理学，认知神经学去了解。

在第一步中，你主要的任务就是收集「启发性知识」，就是你看到一个知识，有一种“原来是这样啊”的感觉。

比如“人为什么会有情绪呢”，《罗辑思维》有一期就解释了：

其实情绪是人脑系统的“快捷方式”。比如我们爱吃甜食，吃到甜食会愉悦，那是因为甜食的热量高，能帮我们补充能量。再比如恐惧，看到老虎，转身就跑，是为了躲避危险。原始丛林中如此复杂，我们必须要产生许多人脑“快捷方式”来帮我们迅速作出反应。

再比如你去理解“故事”的重要性，你就可以看看犹太人是怎么说：

“真理”来到村里，一丝不挂，所有人都很害怕它，不敢直视。

后来，智慧老人把“真理”请回家里，给它披上衣服。这个时候，真理就化名“故事”。

“故事”走到村里，所有人都很喜欢它。

你在收集一个个「启发性知识」时，你会非常享受其中。

一般来说，一个「启发性知识」是由两部分构成，即「理论」+「案例」。有些知识的理论部分更有启发，比如“情绪是人脑的快捷方式”。而有些知识的案例部分更好，比如上面提到的犹太人讲“真理”和“故事”的差别。
搜集「启发性知识」最重要的，是今后可以搜索和随意调用出来。尤其当你有几千上万条信息时，你得思考用一种什么样的方法。

比如我的办法只有两步，就足以保证我可以想起其中任何一条信息：

1、一句话理论陈述。比如刚刚说到的“情绪是人脑的快捷方式”。这让我知道这是在讲什么的。

2、贴上标签。上面的标签肯定就是“情绪”，以后我在写所有关于“情绪”相关的话题时，一搜索就可以看到它了。

实际上，当启发性知识越来越多时，你的大脑都不自主去把各种知识联系起来，这就是我们的第二步了。

| 深度建立一个「知识框架」

第二个步骤是“微笑曲线”的最下端，就是当你知识有一定积累后，你就需要在某一个领域，深度建立一个框架。

比如我一直对哲学、心理学等认知类学科很感兴趣，之前也搜集了很多诸如“依恋机制”、“潜意识”、“斯多葛学派”、“人格理论”等知识点。现在我就需要努把力，大致建立一个个心理学的框架起来。

还是强调，先有知识点，后建立框架。这个过程就像你听一首歌，反反复复对句子都很熟悉了，有一天想全部把歌词记下来就很容易。

「知识框架」听起来很高大上，但其实需要你用到最简原则。即“奥坎姆剃刀原则”——如果你在同一个问题上遇到多个不同版本的解释，选择最简单实用的那一个。

比如你每天在地铁站，或电梯间里看到各式各样的海报，觉得复杂吧。曾经一个读者向我透露想去做平面设计师，但是看很多理论解释都觉得太复杂。

然而无印良品首席设计师原研哉曾经提出一个概念，就可以让你一下就看懂平面设计。

原研哉说，“无论多么复杂的平面广告设计，都靠三层建立：背景层，图形层，信息层。好的设计作品，一定在三层中有其所长。”


例如，原研哉亲自设计的2005日本世博会的海报，背景层使用了浅灰色，图形层创作了兔子，森林与形状的组合图形，信息层创作了一个接近金色的文字组合。这三层以下、中、上的顺序排列起来，形成了一幅大作。

你接下来用“背景层，图形层，信息层”的概念去看你身边的海报，就会发现自己对平面设计一下就入门了。

所以你会发现，在「知识框架」建立的时候，是需要建立在大量知识储备和理解基础上的。

这一步的核心原则是对大量知识点不断组合和拆分，你可以想象这是一个玩乐高积木的过程。你可以参考别人的结构图，但尽量需要你亲自拼接一遍。

比如上一篇文章《与人交流时，如何能做到对答如流》中，其中探讨该如何自我介绍呢?我就把“角色”、“经历”和“价值观”拼接成一个自我介绍的框架。

拼接的结构可以是简单并列，也可以按一定逻辑，其中的关系按具体知识点的不同来建立。

| 形成「知识体系」

到这里你应该明白了：

第一个步骤收集「启发性知识」，其实是你在收集各式各样的乐高积木块；

第二个步骤建立「知识框架」，则是用积木块搭建一个一个小的结构，比如小房子、一座桥等。

第三个步骤形成「知识体系」，则是在各种结构和知识点的基础上，形成一个巨大的乐高城市。


第三个步骤又回到广度了，在这个过程中，知识体系才算真正形成。但乐高城市的扩张最好基于之前建立的「知识框架」。这个过程也很像一棵树，在树干基础上开枝散叶。所以很多人，比如埃隆·马斯克把自己的知识体系称为「知识树」。

一个“乐高城市”或一棵“知识树”该形成什么样子，这是随机演化出来的，每个人都不一样。

但这个过程有一个非常重要的原则，就是一定要结合自己的工作和生活，形成「输出」。

我见过很多讲学习效率的文章，都会把美国学者埃德加.戴尔（Edgar Dale）提出的学习金字塔（Cone of Learning）理论搬出来。也就是「输出」是最好的学习效率，学习知识，如果能够输出，大致可以对原知识掌握90%以上。

6. 如何构建知识体系

怎样建立自己的知识体系  
  1、总体来说，就是要根据自己的习惯，自己效率比较高的方式及自己的时间，自己拥有及计划拥有的知识列出计划，然后来进行梳理。就像整理自己的书架一样，逐步分解到各细小类别。
 
 2、个人知识管理体系，是一种知识管理的理念和方法，能够将个人拥有的资源和信息变成更有价值的知识体系。通过对个人知识的管理，可以养成更好的学习习惯，完善自己的专业知识体系。
 
 实现方式：
 
 1、方法——学习和培训
 
  
 
 没参加工作的学生学习是其主要任务，公司组织的内部培训也是一种学习。就交互设计的学习来说，阅读相关书籍很很好的方法。比如《don't make me think》、《交互设计之路》 《情感化设计》 《设计心理学》等等。培训来说，现在行业内有很多优秀的组织，比如UCD China 、 IxDC 、UPA 等等，都是良好的学习平台。
 
 2、环境——人际网络
 
 每个人的人际网络都是个人学习知识的一个重要途径。我们在中午吃饭的时候跟同事聊天，经常会料到工作内容，彼此的交流就是一种良好的学习。不管现在的专家们怎样的言比称“信息爆炸”，这一切都无法代替在人际交往中学习到的内容。因为在人际关系中能能够学到其他地方学不到的知识—隐形知识，随着结交圈子的提高，可能获取到的知识就更优质。并且在交流中，沟通是双向的，在反复的讨论和沟通中，还能够强化知识的获取。
 
 3、自我知识框架的建立和整理
 
 需要从我的角度出发，比如筛选那些不属于我需要的。比如每天上下班的路上，无数的地产广告，无数的政治新闻，快速选出我要的其余的忽视。 每天在路上我用iPad 或者 手机 看书 看我想获得的知识。
 
 1）读过的书，尽可能做成笔记或导图，笔记放在OneNote里。导图放在MindManage里
 
 2）针对不同的主题，建立思维导图，尽量提练重点，然后在Note或分支中加下注释或出处。
 
 3）定期整理和汇总，不段调整分支和整体结构。
 
 4）如果有时间的话，最好做成PPT或写文章，能把所关注的问题，用自己的话给清楚表达出来
 
 5）不断重复这个过程。
 
 4、其他资料补充
 
 如果学习的东西是一个专业性比较强的行业
 
 1）还需要建立自己的专业名词字典
 
 2）做资料收集工作，定期整理
 
 3）针对特定大量阅读本专业的期刊杂志和相关资料，提练重点
 
 4）会记录所有自己学到的东西和心得
 
 5）把遇到的问题和处理办法单独记录，定期总结和分析
   如何构建知识体系  
  通过大量阅读，特别主题阅读来建立自己的知识体系，主题阅读具体体现在读书笔记和思维导图。 
 
 一、我对笔记的要求： 
 
 能把书中的框架和重点都展现出来或者你用一页纸能把重点说清楚，就算合格。 第一步来说理清结构，归纳重点。 第二步是舍弃对自己无用的部分， 
 
 第三部分按自己的理解进行整理，有时会把导图按照7W3H的方式从新做一个思维导图 第四步用自己的话从新表达出来， 
 
 第五步是实践，然后根据结果进行调整和改进。不断重复这几步 二、建立初步框架 
 
 1、读过的书，尽可能做成笔记或导图，笔记放在OneNote里。导图放在MindManage里 2、针对不同的主题，建立思维导图，尽量提练重点，然后在Note或分支中加下注释或出处。 3、定期整理和汇总，不段调整分支和整体结构。 
 
 4、如果有时间的话，最好做成PPT或写文章，能把所关注的问题，用自己的话给清楚表达出来 5、不断重复这个过程。 三、资料补充 
 
 如果学习的东西是一个专业性比较强的行业 1、还需要建立自己的专业名词字典 2、做资料收集工作，定期整理 
 
 3、针对特定大量阅读本专业的期刊杂志和相关资料，提练重点 4、会记录所有自己学到的东西和心得 
 
 5、把遇到的问题和处理办法单独记录，定期总结和分析 
 
 当你完全按照这种方式，针对某方面积累几个月或一、二年，基本上可以冒充一下专家，而且业内人很难挑出毛病 
 
 上面所的说东西比较宏观，还有很多东西没有说到。如果目标的制定，建立或加入圈子，合作性学习、更有效的实践、辅助技能的锻炼、资料搜索、分类、重复阅读、阅读技巧、有效的记录和表达 
 
 实际上对于建立一个知识体系最快最有效的办法，高端访谈和顶级专家的培训，但这二点对于普通人来说基本上无法实现。不过可以折中一下，多请一些业内的专家吃饭，海聊，效果也很不错。 
 
 当你自己已经建立一个成体系的框架，总结出不同方法的优缺点，你可以根据自己的情况进行调整。你再接触同类的资料，可以快速忽略雷同的部分，直接关注问题的核心，这时可以节省大量的时间。对于学习方法和时间管理这类通用技能，越早建立一个系统越好，给自己带来的回报越大。当积累到一定程度会从量变产生质变
   如何建立自己的知识体系  
  第一，一个完善的个人知识体系因该是系统的，一个完善的个人知识体系应该是一个螺线上升的循环圈，围绕自己的起点，扩展自己的知识面，同时新的知识不断的提升原有的知识，在循环上升的过程中提升每个领域的知识和技能水平。（如图）人生就像花圆，关键是你这个圆应该怎么画。
 
 第二，体系的建立需要结合个人的特点。这个体系没有固定的标准，起点和终点均可根据个人的领域和环境。比如说，你所在的是企业管理部门，接触到的主要是企业的制度和流程，那你就可以围绕这个制度和流程的理论研究和实践，在不断充实提升的过程中，逐步的深入扩展到企业的知识管理、供应链管理、人力资源管理、电子商务、ERP、质量管理、项目管理，多数情况下，他们或多或少都是相通的，但首先，我们还是需要理顺起点和拓展拓展领域的关系，目的是为了所拓展的领域的知识和技能能够更加的系统，同时可以取得事半功倍的效果。这样，我们可以把各方面的理论和实践串联或并联起来，相互提高、相互的促进。
 
 第三，这个体系的建立是一个漫长的过程，一般需要10年的实践来持续的充实和扩展这个体系，同时它是一个永续的过程，随着你生命的终止。这个体系由一个起点，但没有终点，遵循个人终生学习的特点。比如上面所说的你所在企业管理部门（制度流程的工作）所涉及到的供应链管理可能只涉及到部门的相关内容，那么就需要在进一步的开展二级的拓展，这样的体系建立下来，也为你下一步的工作（比如跨专业的跳槽）开展奠定了坚实的经基础，通过几次的职业的转换，经历10几年的时间，这个体系的完全的可以建立起来的。
 
 第四，这个体系的同质性。这个体系的最终并不是以实际掌握的各方面的知识为评价，而是以做事的能力和方法来评价。这也就是所说的理论是相通的，方法是类似的。
 
 【千门云翔】手打，希望对你有帮助~~
   如何建立自己的知识体系？  
  知识体系就好像一个书架，让你分门别类的把不同的知识放在不同的地方，并且让新知识和旧知识之间形成联络。
 
 这样你才能真正的吸收知识。你说如何快速建立自己的知识体系，其实这点对于不同认知水平的人，是不一样的。
 
 与其去学别人的知识体系是如何建立的，不如从自身出发，建立属于你独有的知识体系。我们在学习的时候，一般都会有一个特点，那就是“自以为吸收了知识，但实际上等到真正动手实践的时候才发现，根本没学懂”。
 
 比如，我是做市场营销的，那么对我来说，就是要形成一个市场营销的知识体系，这样我才能在遇到问题的时候拿来就用。但是我发现，很多人做的事情并不是吸收知识，而是“收集知识”。
 
 我们有着极强的收集癖，希望收集到这个市面上所有的营销资料，所有的营销案例，所有的营销书籍，但是真正拿到之后，就草草的看过，从来也没有仔细的将里面的内容变成自己的思想，更不用说实践。所以，你懂得100种引流方法，100种用户裂变方法，100种用户变现方法，如果只是单纯的了解基本操作，但是没有将这些方法应用到实际的业务中，具体看看他们的效果如何，你又如何能把知识变成你经历的一部分？千言万语，不如你做一次。
 
 所以我并不同意其他回答中所说的要先收集足够的资料，资料是无穷的，但是你的时间是有限的，这种方法只会添加你的焦虑而不会有别的效果。你需要做的并不是收集到足够的知识，而是找到一个点，深钻下去，并且从这个点散发，形成你独特的知识体系。

7. 怎么构建一个好的知识体系

我们都知道，盖房子之前需要先规划架构。如果架构没有理清楚就盲目开工，会造成巨大的浪费和损失。学习也是一样，如果说知识内容是建筑材料，那么知识体系就是建筑架构。所以，先搞清楚要建一栋怎样的知识体系，是非常必要的。那到底什么是好的知识体系呢？最近，公众号“千古刘传”发了一篇文章就详细探讨了这个问题。
  
  
 在说什么是好的之前，我们先说说什么是坏的知识体系。查理芒格有这样一个方法，在思考要去哪儿之前，先想清楚不要去哪儿。同样的，我们想找到好的知识体系，最好先想清楚坏的知识体系是什么，然后避免它。其实，坏的知识体系主要有三点特征：分别是缺乏纵深、单一化和松散无联系。
  
 先说第一个，缺乏纵深。这点很好理解。你想啊，一个人知识面再广，至少也应该在某一点上是比较深入的吧。要是你什么都知道一点，但也什么都理解得不够深刻，那你就会发现，很难打通现象和底层规律之间的通道。这样的话，我们在社会上的竞争力就会很弱。
  
 再说第二个，单一化。单一化的知识体系会造成狭隘的视野。举个例子，大家都听过一个品牌叫无印良品。这家公司在做员工管理的时候发现了一个问题，长期做销售的人会认为“产品卖得好，主要是销售的功劳”；而长期做产品研发的人呢，会认为“产品卖得好，主要是是产品质量好，销售不怎么重要”。显然这两种看法都很片面。于是，这家公司内部决定实行跨部门换岗的制度。比如部分人员从研发岗换到销售岗，再从销售岗换到财务岗。其实，这就是无印良品希望员工建立平衡全面的视野，摆脱单一化的解决策略。
  
 还有第三个，松散无联系。在生活中，我们能观察到各种各样的现象，比如现象1和现象2，它俩也许能用同一个理论解释。同样的，理论1和理论2没准儿也存在一个共同的底层框架。而松散无联系，就是说你没有去发现这些知识的共同点，就像任意堆积的衣服一样，不去整理它们。长此以往，不仅增大了你的认知负荷，也容易让你形成松散凌乱的知识体系。
  
 知道了什么是坏的知识体系，接下来我们说说什么是好的。其实一个好的知识体系符合这样一个特征，宏观上看像是字母T，而在微观层面看又像字母Y。
  
 为什么说宏观上看像T？其实就是说，好的知识体系是在某一专业上纵深，但同时具有多学科的广泛视野，这不就像字母T吗？那谁能来做一个表率呢？还是查理芒格。这位投资大牛和巴菲特一起创造了有史以来最优秀的投资纪录，年均复合收益率超过20%。那他是怎么做到的呢？查理芒格认为，他之所以取得这样的骄人的成绩，正是因为他很早就建立了自己的思考方式，他把这种思考方式叫做多元思维框架。简单来说就是，你必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们，是全部都用上，而不是只用几种。
  
 我们都知道，大多数人都只使用自己学过的某一个学科的思维模型。比如说经济学，那他就会试图用这一种方法来解决所有问题。就像谚语说的：“如果你的手里拿着铁锤，那你会觉得整个世界都像一颗钉子。”这其实是处理问题的一种笨方法。而查理芒格为什么要建立多元思维框架？他在《穷查理宝典》中这样说：查理的投资方法和大多数投资者所用的比较粗陋的系统完全不同。查理如果想投资一家公司，不会对这公司的财务信息进行肤浅的评估，而是要对它的内部经营状况，以及这家公司所处的整体“生态系统”作出全面分析。能做到这一点，就需要借用并糅合来自各个传统学科的分析工具和方法，这些学科包括历史学、心理学、数学、工程学、物理学、统计学、经济学等等。为什么需要这么多学科呢？查理的回答是：几乎每个系统都受到多种因素的影响，所以如果要理解这样的系统，你必须熟练地运用来自不同学科的多元思维。这就是我们说的，宏观上的T型架构。
  
 接下来我们再说说微观层面为什么又像字母Y？比如你在做设计，也许你只是使用了设计方面的知识。而Y型知识架构就是说，你不能只使用单一知识，还要将其他类型的知识合并进来一起使用。比如，设计+认知科学就是一种很棒的Y型知识架构。如果你想设计一张海报，提前考虑受众应该优先获取什么信息？会有什么样的情绪反应？是不是符合用户的预期？能不能引发他们的好奇？他们能不能无需思考就知道如何行动？想想看，一个设计师如果了解人的认知规律，哪怕只是一些基础原理，设计出的作品都会比不了解的好很多。所以说，Y型知识架构强调的就是在微观应用层面，你需要将两种学科以上的知识刻意合并使用。为什么说要“刻意”？因为对大部分人来说，做自己擅长的工作的话，他就会陷入常规套路当中，如果不是刻意，很难加入其它学科知识。
  
 再总结一下，想构建的好的知识体系有三个步骤：1.找到纵深的知识点，2.建立多元学科的知识体系，3.合并交叉地使用知识。
  
 文章源自：公众号“千古刘传”（什么是好的知识体系）音频稿：曾翔讲述：韩力

8. 如何构建知识体系

知识体系建立的五大步骤广泛输入，结构建立，重复梳理，延伸思考，实际应用。
                                          
  第一，广泛输入知识。 
  
 知识碎片式的输入时，在大脑中也是碎片式的记忆，难以长期保存，若想长久的记忆某一知识，需要对这一知识进行系统的学习，让单一知识点形成一张网络，以多记少，将书本读厚。
  
 但输入这个知识体系之前，需要对这个体系进行考量。考量原则三个。
  
 1、该知识对自己长期有用还是短暂使用，长期有用进一步学习，短期有用，学习这个独立知识点即可。学习也要有的放矢，好比工具，一次性工具，只需找别人借用一次或租用一次，长期使用的工具自己才去购买或制作。
  
 2、该知识学习过后使用目的，这个知识体系能用来干什么。
  
 3、最终学习的边界是什么，学习到什么程度为止。
  
  第二，结构建立 
  
 带着问题了解某一个单一知识后，如若需要进一步学习整个知识体系，具体做法如下。
  
 1、阅读基础的教科书，教科书是对某一知识的最规范的总结，是了解某一知识的最简单高效的途径。
  
 2、近一步阅读有关的书籍，通过不同的视角帮助自己加深理解。
  
 3、若是最新的领域，阅读相关文献综述，或者某一咨询公司的研究报告。
  
 经过知识结构的建立，就会对整个体系有全面认知，知道这些知识用来解决什么问题，该领域的基本概念，当初为什么被提出来。
  
  第三，重复梳理 
  
 结构建立的第一遍，很多知识内容都不是很理解或者记忆很浅，这时候需要及时的反复思考或阅读相关材料。
  
  第四，延伸思考 
  
 知识体系的建立都是针对某一特定的领域，很多知识都具有迁移性，也就是说可以将相关知识应用到其他领域，这样不同的领域应用，有利于帮助自己从不同的角度理解知识。
  
 这样做的目的是能使自己了解知识体系的应用条件，知识体系的前提，这样 才能在实际应用中用不同的知识解决特定问题，而不是为了学习而学习知识，这样知识只是作为考试的工具。
  
  第五，实际应用 
  
 将知识用起来，这样既可以加深自己的记忆，也可以在实践过程中发现知识体系与实际中的联系，有自己的感悟，这样自己也会有自己的经验，从而提出自己的想法。
                                          
 作为学生群体，应用知识的方法主要是考试，讨论交流，教授别人，形成论文。作为工作人群，可以写文章，或者在自己实际工作中反复使用。